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Gesto de Projetos O que Projeto? Est em todos os momentos da nossa vida.

. Por exemplo: casar, viajar, comprar uma casa, construir, etc Tem incio, meio e fim bem definido. Como definio, um empreendimento no repetitivo, caracterizado por uma seqncia clara e lgica de eventos, cm inicio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido (entrega de um produto ou servio, sendo conduzido por pessoas, dentro de parmetros pr-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Outra definio, Projeto um processo nico, consistente com um conjunto ordenado. Exemplos de projetos Instalao de uma nova planta industrial Redao deu um livro Reestruturao de um setor da empresa Elaborao de um plano de marketing e publicidade

Programa: um conjunto de projetos, ou grupo, famlia que conveniente administrar de forma coordenada. Os projetos de um programa podem desenvolver-se paralelamente ou sequencialmente

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas as atividades do Projeto, de forma a atender as necessidades e expectativas dos "stakeholders" (principais interessados - intervenientes) deste projeto. Stakeholders O que um projeto bem sucedido? O projeto ficou abaixo do oramento previsto? O projeto terminou antes do prazo? O projeto consumiu menos materiais e pessoas? O cliente foi surpreendido pela qualidade do resultado do projeto? Ciclo de vida em Projetos Iniciao / Concepo Planejamento Execuo Monitoramento / Controle Encerramento Estrutura Matricial

Matriz Fraca, Matriz Balanceada e Matriz Forte Escopo do Produto exatamente o produto ou servio que vou entregar ao meu cliente. Escopo do Projeto todo o esforo que fazemos para gerenciar o projeto Tema: Elaborao Progressiva Restrio Tripla Tempo Custo Escopo

Finalidade do Processo Definio do Escopo Detalhamento do que ser disponibilizado em partes menores, mais detalhadas e gerenciveis, com a finalidade de: Ter viso melhor para avaliao de cronograma, custos e recursos Padroes para medico de performance e controle (baselines) Atribuio de responsabilidades Definio do Escopo WBS - Work Breakdown Structure EDT - Estrutura de Decomposio do Trabalho EAP - Estrutura Analtica do Projeto

GRAFICO de Gant AMBIENTE EXTERNO As cinco foras de Porter: Concorrentes Novos Entrantes Fornecedores Compradores Substitutos Analise de Swot Strenght (Pontos Fortes) Weakness (franquesas) Opportunities (oportunidades) Threats (ameaas)