CASO :

ALEMANIA VS. ITALIA

1.QUE TIPO DE CONFLICTO EXISTE ENTRE LA ORGANIZACIN ? Existe un conflicto disfuncional porque esto a la corta o la larga perjudica el desempea del grupo. 2.CUALES SON LAS POSIBLES CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE DICHO CONFLICTO? Este conflicto si no es solucionado , puede ocasionar una gran traba o estancamiento para el desarrollo de la organizacin , creando grupos y disputas no solo en ellos si no tambin en el personal. 3. CUALES SON LOS PROS Y CONTARS DE LA CONDUCTA SEGUIDA POR KURT, LEOPOLDO Y EL GERENTE GENERAL DE LA EMPRESA? QUE LES RECOMENDARIA USTED ? Lo malo de kurt era que no aceptaba consejos u opiniones y que no confiaba en nadie as nomas. Lo malo de Leopoldo es que daba mucha confianza y producto de eso es que cuando llamaba la atencin al personal . El quedaba mal con los mismos. Y lo malo de la gerencia es que no le dio importancia y menos solucin a un asunto que cada vez creca mas y mas. RECOMENDACIONES: Yo recomendara a kurt que acepte consejos u opiniones o amenos los escuche y los tenga en cuenta.

Siempre es necesario contar con un brazo derecho que te pueda ayudar a solucionar problemas u en todo parea delegarle funciones. A Leopoldo le recomendara que deje de ser tan risueo y sea un poco mas serio con el personal para que ellos no abusen de su confianza. Y el pueda llamarles la atencin sin ningn problema. Al gerente general le recomendara que ni bien vea o se entere de algn problema entre los jefes o dems gerentes los resuelva al instante para que halla un trabajo en equipo siempre. 4) QUE CONCLUSIONES PUEDE SACAR USTED A PARTIR DE ESTE CASO ? Que por mas que uno sea gerente u administrador siempre es bueno escuchar las opiniones de los dems. Que la confianza y la rectitud hacia nuestros colaboradores siempre tienen que ir de la mano. Para q despus no hayan cleras ni malos entendidos. Y cualquier problema por mas pequeo q sea debe solucionarse al instante para q este no crezca y haya un trabajo en equipo permanente.