FACULDADE TEOLGICA DAS ASSEMBLIAS DE DEUS EM BRASLIA CURSO BACHARELADO EM TEOLOGIA PLO: UEPA COORDENADOR: PR.

RUBENS MAGABEIRA DISCIPLINA: LNGUA PORTUGUESA

JOS EDIONILIO LIMA

LIDERANA DEMOCRTICA

Belm-PA 2013

INTRODUO

A natureza e o exerccio da liderana tem sido foco de pesquisas do homem ao longo da sua histria. Bernard Bass (2007) argumenta que "desde sua infncia, o estudo da histria tem sido o estudo dos lderes - o qu e porqu eles fizeram o que fizeram".1 A busca do ideal do lder tambm est presente no campo da filosofia. Plato, por exemplo, argumentava em A Repblica que o regente precisava ser educado com a razo, descrevendo o seu idealseu colombo lider demais de "rei filsofo". Outros exemplos de filsofos que abordaram o tema so Confcio e seu "rei sbio", bem como Tao e seu "lder servo". A conduo de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados chamado de liderana. a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma tica e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcanarem os objetivos da equipe e da organizao. Este trabalho de pesquisa abordar sobre a liderana democrtica que procurando elucidar mais sobre suas principais caractersticas e sobre os resultados positivos e negativos alcanado nesta forma de liderar.

LIDERANA DEMOCRTICA

Neste estilo de liderana, todo o grupo pode e deve contribuir com sugestes. A responsabilidade do lder, dirigir estas opinies para que, na prtica, atinjam os objetivos esperados. O lder, com sua experincia, deve alertar sobre pontos difceis e idias que j foram tentadas no passado, mas sem sucesso. A esperana nesta caso, fazer com que o grupo entenda que atingir objetivos responsabilidade de todos e no apenas da liderana. O lder que aplica este estilo, geralmente, tem um conceito equilibrado sobre si, no temendo que haja liderados que sejam melhores do que ele, em determinados aspectos. Para ele fcil entender e compreender seus liderados, bem como ouvir e aceitar opinies diferentes das suas. Aqui, a dificuldade a demora para tomada de decises em tempos de crises. Continuando a anlise dos diferentes estilos de liderana, depois de comentar sobre lderes coercitivos e autocrticos, esse post dedicado liderana democrtica. Denominada tambm de participativa ou consultiva esse estilo de liderana marcado pela participao dos componentes da equipe nas decises tcnicas do projeto. Caracteriza-se, portanto, como uma liderana voltada para as pessoas. A partir da promoo dos debates os problemas ganham solues que por muitas vezes seriam impensadas enquanto as atividades passam a ser observadas por pontos de vista diferentes. Contudo, papel do lder proporcionar e mediar os debates, orientando para que atinjam os objetivos almejados. Atravs de lies aprendidas, o lder e o time devem evitar solues desastrosas e tomar caminhos de menor custo. A principal pergunta de um lder democrtico "O que voc acha?". De acordo com a liderana participativa cria consenso por meio da participao do time nas decises e orienta o grupo a desenvolver as atividades.

Promover a participao, construir um ambiente colaborativo, ter confiana na equipe, manter um alto nvel de comunicao e saber ouvir so caractersticas desse lder. H um tempo, estava frente de um importante projeto, para o qual todos os holofotes estavam apontados. Em um determinado momento um dos componentes do time levantou e disse: "Tem alguma coisa errada". Toda a equipe foi reunida para discutir o assunto e procurar solues ideais para trazer novamente o projeto normalidade. Uma proposta bastante audaciosa foi definida e apresentada para o superior. Depois de a proposta ser aceita a equipe engrenou e entregamos o projeto dentro do esperado e atingindo os objetivos. Com essa pequena histria verdica gostaria de destacar alguns pontos: Todo o lder deve ouvir seus liderados - Princpio da Comunicao Emptica, quinto hbito de Stephen Covey (7 hbitos de pessoas altamente eficazes); Dar valor as opinies um fator extremamente motivador e "fecha" a equipe com seu lder; O lder deve ser humilde e ter autoconfiana.

No entanto, existe certa desconfiana para com esse estilo de liderana. Um dos argumentos que o lder deve decidir tudo e ser o centro. Concordo, o lder realmente o centro, aquele que promove a discusso para que sejam levantadas todas as alternativas que possibilitem tomar uma deciso que ser dele. Mas a ferramenta para essa deciso deve ser o time. E o altrusmo de dar o poder equipe que frequentemente questionado. Em minha opinio, exatamente esse o ponto forte da liderana democrtica. O estilo democrtico deve ser utilizado quando necessrio obter a aceitao do grupo, com o objetivo de construir consenso ou ainda quando se deseja obter a confiana de peas-chave do time. bastante indicado para um novo lder ou no incio do projeto, durante as primeiras fases. Tem como principal caracterstica, o impacto altamente positivo para a equipe e com o consequente aumento do comprometimento dos componentes.

A liderana democrtica um dos estilos que mais me atraem por trazer harmonia para o ambiente e proporcionar as melhores condies psicolgicas de trabalho, alm de um fator motivacional para a equipe.

CONCLUSO

A liderana um tema importante devido ao papel fundamental que os lderes representam na eficcia do grupo e da organizao. Os lderes so responsveis pelo sucesso ou fracasso da organizao.Liderar no uma tarefa simples. Pelo contrrio. Liderana exige pacincia, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organizao um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. Liderar , de uma forma bem clara, pode ser entendida como a gesto eficaz e eficiente das pessoas de uma equipe ,para que se atinja os objetivos propostos pela organizao.

BIBLIOGRAFIA

http://vicenteandretti.blogspot.com.br/2010/04/lideranca-democratica.html http://www.sergioemagalileoto.com.br/lider_26.html