Você está na página 1de 21

Universidade de So Paulo Escola de Enfermagem

Recrutamento e seleo

Fernanda Maria Togeiro Fugulin

RECRUTAMENTO

Fase que antecede a seleo, de divulgao, em que se dever atrair candidatos potencialmente capacitados para atender s necessidades da instituio, ou seja, atravs dos meios de comunicao, busca atingir uma populao alvo.
Silva et al., 1989

Processo de busca ativa ou de atrao de candidatos a cargos existentes.


Marquis, Huston, 2005

RECRUTAMENTO

Objetivo bsico

Abastecer o processo seletivo de sua matria prima bsica:

os candidatos

RECRUTAMENTO
Anlise e descrio das atividades do cargo ou funo

Estabelecimento do perfil do candidato


(qualificaes pessoais e profissionais exigidas para o exerccio do cargo ou funo

Realidade do mercado de trabalho

Critrios de recrutamento

Filosofia; estrutura e objetivos assistenciais

Poltica de RH da Instituio

RECRUTAMENTO
Idade; documentao; escolaridade, sexo, registro no COREN; certificado de especializao; tempo de experincia profissional

Interno

Critrios de recrutamento

Externo
Preenchimento da vaga com candidatos vindos de fora

Preenchimento da vaga por meio do remanejamento de seus prprios empregados: transferncias, promoes.

Misto
Considera tanto as fontes internas quanto as fontes externas de RH.

RECRUTAMENTO Bases do recrutamento Interno

Resultado das avaliaes de desempenho do candidato interno Resultados dos programas de treinamento e desenvolvimento de que participou Anlise e descrio do cargo atual do candidato interno e do cargo que se esta considerando com o objetivo de se avaliar as diferenas entre ambos e dos requisitos adicionais que se faro necessrios Condies de promoo do candidato interno

RECRUTAMENTO Tipo de recrutamento Interno Vantagens


;

Desvantagens Atitudes negativas de funcionrios no promovidos Pode gerar conflitos de interesses entre funcionrios Processo mais demorado Maior custo Frustrao do pessoal interno Menos seguro e confivel

Elevao da moral dos trabalhadores Reduo dos custos Menor investimento em treinamento Desempenho e potencial conhecidos Promove maior possibilidade de inovao, criatividade Renovao de conhecimentos, experincias e valores Menos vcios de trabalho

Externo

RECRUTAMENTO
Tcnicas de recrutamento Arquivos de candidatos que se apresentam espontaneamente Apresentao de candidatos por outros funcionrios da empresa Cartazes ou anncios nas portarias das empresas Contatos com sindicatos e associaes de classe Contatos com universidades, escolas, diretrios acadmicos Anncios em jornais, rdios, revistas Internet

RECRUTAMENTO

Periodicidade A periodicidade do recrutamento depende da poltica de RH da instituio. Pode acontecer sempre que houver uma vaga ou periodicamente, independente da existncia de vagas (manuteno de arquivo atualizado de possveis candidatos seleo).

SELEO

Escolha fundamentada da pessoa adequada para desenvolver determinada atividade, num determinado local e tempo, objetivando maior eficincia individual e grupal. Consiste, portanto, em analisar e decidir qual o indivduo que se adapta mais facilmente ao tipo de trabalho a ser desempenhado, dentro dos padres de qualidade propostos.
Silva et al., 1989

Processo de escolha entre os candidatos com melhores qualificaes para o cargo ou funo. (Envolve a verificao das qualificaes do candidato, a checagem de sua histria de trabalho e a deciso da existncia ou no de uma boa combinao entre as qualificaes do candidato e as expectativas da organizao).
Marquis, Huston, 2005

SELEO

Mtodos de seleo

Existem vrios mtodos para a seleo de pessoal. A escolha de um deles ou a integrao de vrios ir depender das necessidades da instituio num determinado momento ou do tipo de cargo ou tarefa que ir desempenhar
Silva et al., 1989

SELEO

O processo de seleo composto de vrias etapas ou fases seqenciais pelas quais passam os candidatos. Nas etapas iniciais esto as tcnicas mais simples e econmicas, ficando as mais caras e sofisticadas para o final.
Chiavenato, 2000

SELEO

Mtodos de seleo Anlise do formulrio de inscrio ou de solicitao de emprego


A fase de recrutamento culmina com a recepo dos candidatos e preenchimento de formulrio de inscrio no processo seletivo ou de solicitao de emprego.

Pr - seleo

SELEO

Mtodos de seleo

Referncias ou recomendaes
No rene informaes objetivas como critrio de seleo, por estarem sujeitas a omisses e interferncias decorrentes da relao pessoal no aspecto profissional.

SELEO

Mtodos de seleo

Anlise de currculo
Necessrio definio de pontos de referncia e valores comparativos para a realizao da anlise.

Pr - seleo

SELEO

Mtodos de seleo Provas e testes de conhecimento


Verifica preparo do indivduo para o desempenho do cargo; o grau de conhecimento adquirido por meio de estudos ou da prtica

Contedo:

gerais Provas situacionais: especficas

Criam situaes reais de trabalho

Mltiplas escolhas Forma: Dissertativas Mistas

SELEO

Mtodos de seleo Dinmicas de grupo


Avalia iniciativa,interao com outras pessoas, comportamento diante de situaes e desafios propostos por meio de tcnicas de simulao. Mais utilizadas para cargos que exigem forte componente de relacionamento Interpessoal como direo, gerncia, superviso, compras, vendas... Importante: devem ser conduzidas por psiclogos.

SELEO

Mtodos de seleo Entrevista


Embora se situe como uma das mais subjetivas tcnicas de seleo a que mais influencia a deciso final a respeito dos candidatos.
Chiavenato, 2000

Deve ser planejada e conduzida dentro de critrios previamente estabelecidos Importante: tempo, ambiente e preparo do entrevistador

ENTREVISTA

Preparao da entrevista: Objetivos especficos: o que se pretende com ela? Tipo de entrevista adequada para atingir os objetivos: estruturada ou livre Leitura preliminar do currculo do candidato Maior nmero possvel de informaes sobre o candidato a entrevistar Maior nmero possvel de informaes sobre o cargo a ser preenchido e as caractersticas pessoais essenciais exigidas pelo cargo

RECRUTAMENTO E SELEO

O processo de recrutamento e seleo precisa ser eficiente e eficaz. A eficincia consiste em fazer as coisas corretamente: contar com um mnimo de custos operacionais, envolver a gerncia e suas equipes nos dois processos, dotar a seleo de rapidez e agilidade, aplicar testes de conhecimentos que sejam vlidos e precisos, saber entrevistar bem, etc. A eficcia consiste em alcanar resultados e atingir objetivos: saber trazer os melhores talentos para a empresa e, sobretudo, tornar a empresa cada dia melhor com as novas aquisies de pessoal.
Chiavenato, 2000

Referncias bibliogrficas
Silva MJ, Pereira LL, Benko MA. Educao continuada: estratgia para o desenvolvimento de pessoal de enfermagem. Rio de Janeiro: Marques Saraiva; So Paulo: Editora da Universidade de So Paulo, 1989. Seleo e movimentao de pessoal; p.37-50. Pereira LL, Leite MMJ. Recrutamento e seleo do pessoal de enfermagem. In: Kurcgant P, coordenadora. Administrao em enfermagem. So Paulo: EPU, 1991. Chiavenato I. Recursos humanos. 6 ed. So Paulo,: Atlas, 2000. Recrutamento de pessoas p. 197-221. Chiavenato I. Recursos humanos. 6 ed. So Paulo,: Atlas, 2000. Seleo de pessoal. p. 223-57. Marquis BL, Huston CJ. Administrao e liderana em enfermagem: teoria e prtica. Trad. de Regina Garcez. 4 ed. Porto Alegre: Artmed, 2005. Funes preliminares na contratao de funcionrios: do recrutamento orientao. p. 186-203.