FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL

LOGSTICA O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR OS FLUXOS EFICIENTES DE MATERIAIS E INFORMAES, DESDE O PONTO DE ORIGEM AT O PONTO DE CONSUMO (CADEIA DE SUPRIMENTO), COM O PROPSITO DE ATENDER S NECESSIDADES DOS CLIENTES.
APLICVEL A PRODUTOS E SERVIOS NO ATUA NAS ATIVIDADES DA PRODUO NO ATUA NAS ATIVIDADES DE MANUTENO

PODE INCLUIR FLUXO FINANCEIRO

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL

MISSO DA LOGSTICA - DISPOR O PRODUTO/SERVIO CERTO, NO LUGAR CERTO, NO TEMPO CERTO E NAS CONDIES DESEJADAS, AO MESMO TEMPO EM QUE FORNECE A MAIOR CONTRIBUIO EMPRESA (CRIA VALOR). IMPORTNCIA DA LOGSTICA CUSTOS INTEGRAO ATENDIMENTO PERSONALIZADO CRIA: VALOR DE TEMPO (ESTOQUES) e VALOR DE LUGAR (TRANSPORTES) VALOR DE FORMA: REA DE PRODUO VALOR DE POSSE: REA DE MARKETING / FINANAS

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL ATIVIDADES DA LOGSTICA: variam em funo da estrutura organizacional da empresa e de seu grau de verticalizao na cadeia de suprimento. . SERVIO AO CLIENTE . PREVISO DE VENDAS . ARMAZENAGEM . TRANSPORTES . GESTO DE ESTOQUES . SUPRIMENTO . anlise de localizao . embalagem . controle de produtos devolvidos . recuperao e descarte de sucata . manuteno de informaes

GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO

REDE LOGSTICA / SUPPLY CHAIN PLANEJAMENTO LOGSTICO 0 ESTRATGIAS DE LOCALIZAO

NVEL DE SERVIO AO CLIENTE

0 ESTRATGIAS DE ESTOQUES

0 ESTRATGIAS DE TRANSPORTES

SALES VIDAL

FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN

INFORMAES RECURSOS MATERIAIS
FONTES

FORNECEDORES

PROCESSADORES

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

MP

PP

PA

+
SUPRIMENTO ADM. DE MATERIAIS DISTRIBUIO ARMAZENAGEM E TRANSPORTES

LOGSTICA

EMPRESARIAL

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FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN

INFORMAES RECURSOS MATERIAIS
FONTES

FORNECEDORES

PROCESSADORES

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

MP

PP

PA

OBJETIVOS CONFLITANTES
MARKETING: RECEITA ALTA / DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS ALTA / ESTOQUES ALTOS PRODUO: CUSTOS DE PRODUO BAIXOS / NVEL DE PRODUO ALTO LOTES DE PRODUO GRANDES / ESTOQUES ALTOS FINANAS: INVESTIMENTOS E CUSTOS BAIXOS / CUSTOS FIXOS MENORES / ESTOQUES BAIXOS

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FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN

INFORMAES RECURSOS MATERIAIS
FONTES

FORNECEDORES

PROCESSADORES

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

MP

PP

PA

NOVOS CANAIS DE DISTRIBUIO CLIENTES MAIS EXIGENTES

CICLO DE VIDA DE PRODUTOS MAIS CURTOS

COMPETIO EXTERNA DEMANDAS POR PARCERIAS CONFLITOS ENTRE DEPARTAMENTOS

NOVAS TECNOLOGIAS DE GESTO

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FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN

INFORMAES RECURSOS MATERIAIS
FONTES

FORNECEDORES

PROCESSADORES

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

MP

PP

PA

INTEGRAO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: AGREGA + VALOR AO CLIENTE ATUAO CONJUNTA: FORNECEDOR / EMPRESA / CLIENTE TEMPO DE RESPOSTA MENOR / MELHOR ATENDIMENTO

OTIMIZAO DE PROCESSOS E DE GESTO / FLEXIBILIDADE

+ QUALIDADE / PREO JUSTO / + DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS

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FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL CADEIA DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN

INFORMAES RECURSOS MATERIAIS
FONTES

FORNECEDORES

PROCESSADORES

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

ESTRATGIA EMPRESARIAL - A EMPRESA NO FUTURO

ESTABELECER UMA VISO DE SUA CADEIA LOGSTICA IDENTIFICAR POSSVEIS PONTOS DE IMPACTOS FUTUROS EM SEU NEGCIO DEFINIR SEU PAPEL COMO AGENTE DE CRIAO DE VALOR AO CLIENTE

DEFINIR AS AES NECESSRIAS PARA INFLUENCIAR SUA CADEIA

LOGSTICA NA DIREO DESSA VISO +++ NOVOS NEGCIOS / LUCRATIVIDADE / PRODUTIVIDADE / CRESCIMENTO

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FUNDAMENTOS DA LOGSTICA EMPRESARIAL REDE DE SUPRIMENTO SUPPLY NETWORK

FONTE 1 FORNECEDOR 1 FONTE 2 DISTRIBUIDOR 1 VAREJISTA 1

PROCESSADORES
FORNECEDOR 2

VAREJISTA 2

CONSUMIDORES

DISTRIBUIDOR 2

FONTE 3 VAREJISTA 3

UMA CADEIA DE SUPRIMENTO NO UMA CADEIA DE NEGCIOS COM RELACIONAMENTOS UM A UM, MAS UMA REDE DE TRABALHO (NETWORK) COM MLTIPLOS NEGCIOS E RELACIONAMENTOS!

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GESTO DE ESTOQUES

ESTOQUES QUAISQUER QUANTIDADE DE BENS FSICOS MANTIDOS, DE FORMA IMPRODUTIVA, POR ALGUM INTERVALO DE TEMPO.

ASPECTOS OPERACIONAIS
ASPECTOS FINANCEIROS

GESTO DE ESTOQUES
PLANEJAMENTO / IMPLEMENTAO / CONTROLE

. POLTICA DE ESTOQUES
. QUANDO E QUANTO COMPRAR / QUANTO MANTER EM ESTOQUE CRIA VALOR DE TEMPO PARA OS CLIENTES DETERMINA O NVEL DE SERVIO AO CLIENTE

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GESTO DE ESTOQUES

TIPOS DE ESTOQUES 1. MATRIAS-PRIMAS 2. PRODUTOS EM PROCESSAMENTO 3. PRODUTOS ACABADOS

IMPORTNCIA

REDUO E CONTROLE DOS CUSTOS TOTAIS

MELHORIA DO NVEL DE SERVIO

ALTO NVEL DE SERVIO x REDUO DE ESTOQUES

MELHORIAS NA PRODUO E DISTRIBUIO PARCERIAS ENTRE CLIENTES E FORNECEDORES OPERADORES DE SERVIOS LOGSTICOS UTILIZAO DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAO (TI)

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GESTO DE ESTOQUES

ESTRATGIA EMPRESARIAL

GARANTIR

UMA DETERMINADA DISPONIBILIDADE DE PRODUTO COM O MENOR NVEL DE ESTOQUE POSSVEL

REDUO DE ESTOQUES
1. DIVERSIDADE DE PRODUTOS 2. ELEVADO CUSTO DE OPORTUNIDADE

3. REDUO DO CAPITAL CIRCULANTE LQUIDO

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES

PREVISO DE DEMANDA
ESTUDO DE MERCADO

SALES VIDAL

LONGO PRAZO PREVISO DE DEMANDA

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

MDIO PRAZO
SISTEMA MRP CURTO PRAZO

PLANEJAMENTO AGREGADO

PLANO MESTRE DE PRODUO

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES

PREVISO DE DEMANDA

SALES VIDAL

ESTIMATIVA DE VENDAS FUTURAS; PONTO DE PARTIDA PARA O PLANEJAMENTO

A PREVISO UMA CINCIA INEXATA E, NO ENTANTO, UMA FERRAMENTA INESTIMVEL PADRES DE DEMANDA
TENDNCIA: CRESCENTE / ESTACIONRIA / DECRESCENTE SAZONALIDADE: COMPORTAMENTOS SEMELHANTES EM POCAS BEM DEFINIDAS DO ANO VARIAO ALEATRIA: OCORRNCIAS AO ACASO, CAUSAS NO IDENTIFICVEIS CICLO DE NEGCIOS: MOVIMENTOS TPICOS DAS ECONOMIAS

CAPITALISTAS MODERNAS

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES

PRINCPIOS DE PREVISES
1. AS PREVISES CONTM ERROS!

SALES VIDAL

. ENVOLVIMENTO HUMANO / COMPORTAMENTO DA ECONOMIA / FUTURO 2. CADA PREVISO DEVE INCLUIR UMA ESTIMATIVA DE ERRO . ESTATSTICA: VARIABILIDADE DA DEMANDA EM TORNO DA MDIA 3. AS PREVISES SO MAIS PRECISAS PARA FAMLIAS OU GRUPOS DE P/S . O COMPORTAMENTO DE ITENS INDIVIDUAIS DE UM GRUPO ALEATRIO MESMO QUANDO O GRUPO TEM CARACTERSTICAS MUITO ESTVEIS.

4. AS PREVISES SO MAIS PRECISAS PARA PERODOS MAIS PRXIMOS

. O FUTURO PRXIMO IMPE MENOS INCERTEZAS QUE O DISTANTE; . ESPERA-SE QUE AMANH TUDO SEJA MUITO IGUAL AO QUE HOJE! J, PARA DAQUI A UM ANO, ALGO DEVER MUDAR!

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES

TIPOS DE DEMANDA
ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE IDI

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. VENDAS DEPENDE DO MERCADO / SEM CONTROLE DIRETO DA EMPRESA

. TCNICAS DE PREVISO MTODOS QUALITATIVOS

MTODOS QUANTITATIVOS . Ex.: PRODUTOS ACABADOS / PEAS / ITENS FINAIS BICICLETA, DVD, RDIO, AUTOMVEL, COLCHO, DESODORANTE ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE IDD . A DEMANDA DEPENDE DA DEMANDA DE UM IDI

. NO PRECISAM SER PREVISTAS: DERIVAM DA DEMANDA DE IDI

SISTEMA MRP QUANDO E QUANTO COMPRAR . Ex.: MATRIA-PRIMA / PEAS PARA MONTAGEM GUIDON, CORRENTE, SELIM, PNEUS, FREIOS, CATRACA, ETC.

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES

TCNICAS DE PREVISO DA DEMANDA
MTODOS QUALITATIVOS

SALES VIDAL

. BASEADOS NA OPINIO E EXPERINCIAS DE ESPECIALISTAS

VENDEDORES / GERENTES / EXECUTIVOS PESQUISA DE MERCADO / CONSUMIDORES . CASOS DE APLICAO TENDNCIAS GERAIS DOS NEGCIOS DEMANDA POTENCIAL FUTURA DEMANDA DE NOVOS PRODUTOS E SERVIOS ANALOGIA HISTRICA TESTES DE PROTTIPOS MTODO DELPHI

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES

TCNICAS DE PREVISO DA DEMANDA
MTODOS QUANTITATIVOS a) TCNICAS EXTRNSECAS

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. BASEADAS EM INDICADORES EXTERNOS RELACIONADOS DEMANDA

DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA A DEMANDA DO PRODUTO FUNO DE OUTRAS ATIVIDADES VENDAS DE TIJOLOS x NVEL DA CONSTRUO CIVIL VENDAS DE PNEUS x CONSUMO DE GASOLINA VENDAS DE ITENS DA CESTA BSICA x NVEL DA RENDA FAMILIAR . DEMANDA DE PRODUTOS x INDICADORES ECONMICOS . DEMANDA DE PRODUTOS x PREVISES (GOVERNO/ORGANIZAES) TRATA-SE DE UMA PREVISO COM BASE EM OUTRA PREVISO . TCNICA UTILIZADA NA PREVISO TOTAL DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA OU DE FAMLIAS DE PRODUTOS

. PLANEJAMENTO DE NEGCIOS E PLANEJAMENTO DA PRODUO

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES

TCNICAS DE PREVISO DA DEMANDA
MTODOS QUANTITATIVOS b) TCNICAS INTRNSECAS

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. BASEADAS EM DADOS INTERNOS RELACIONADOS DEMANDA DOS

PRODUTOS DE UMA EMPRESA . UTILIZAM DADOS HISTRICOS REGISTRADOS E DISPONVEIS . O QUE ACONTECEU NO PASSADO IR SE PEPETIR NO FUTURO! . O MELHOR GUIA PARA O FUTURO O QUE ACONTECEU NO PASSADO . APLICADAS PARA PREVISO DE DEMANDA DE IDI EXEMPLOS DE TCNICAS INTRNSECAS . A DEMANDA DESTE MS SER IGUAL DO MS PASSADO . A DEMANDA DESTE MS SER IGUAL DO MESMO MS DO ANO PASSADO . MTODO DAS DUAS GAVETAS . MDIAS MVEIS: SIMPLES / PONDERADA / SUAVIZAO EXPONENCIAL . SRIES TEMPORAIS E REGRESSO LINEAR (MTODOS CAUSAIS)

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES

SAZONALIDADE
ALGUNS PRODUTOS TM UM PADRO DE DEMANDA SAZONAL OU PERDICO

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. TRAJES DE BANHO / LUZES DE RVORE DE NATAL / OVOS DE PSCOA

. CONSUMO DE ENERGIA ELTRICA PICO DAS 16 S 19 HORAS . COMPRA DE ALIMENTOS FINAL DE SEMANA E ANTES DE FERIADOS NDICE SAZONAL INDICA O GRAU DE VARIAO SAZONAL DE UM PRODUTO: . QUANTO A DEMANDA, DURANTE UM DETERMINADO PERODO, SER MAIOR OU MENOR QUE A DEMANDA MDIA DO PRODUTO.

DEMANDA MDIA PARA O PERODO

IS = DEMANDA MDIA PARA TODOS OS PERODOS*

* DEMANDA DESESTACIONALIZADA

GESTO ESTRATGICA DE ESTOQUES

RASTREAMENTO DA PREVISO
O PROCESSO QUE COMPARA A DEMANDA REAL COM A PREVISO, OBTENDO-SE O ERRO DE PREVISO (VARIAO).

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DEVE POSSIBILITAR UMA REAO AO ERRO DE PREVISO:

. REPLANEJAMENTO . DIMINUIO DO ERRO VARIAO POR VIS . ERRO SISTEMTICO EM QUE A DEMANDA REAL SE MOSTRA CONSISTENTEMENTE ACIMA OU ABAIXO DA DEMANDA PREVISTA. . QUANDO EXISTE VIS, A PREVISO DEVER SER ALTERADA VISANDO UMA MAIOR PRECISO. . QUANDO OCORRE UM ERRO OU VIS GRANDE, SUAS CAUSAS DEVEM SER IDENTIFICADAS E AES CORRETIVAS/PREVENTIVAS IMPLEMENTADAS. VARIAO ALEATRIA . VARIAO AO ACASO, EM TORNO DA DEMANDA MDIA . A VARIABILIDADE DEPENDER DO PADRO DE DEMANDA DO PRODUTO . NADA DEVE (PODE) SER FEITO PARA AJUSTAR A PREVISO

GESTO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE 1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE MANTER OS NVEIS DE ESTOQUE DE ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE CORRESPONDE DEFINIO DE QUANDO COMPRAR E QUANTO COMPRAR QUANDO COMPRAR . quais as datas de recebimento de itens comprados terceiros?
Q

TEMPO

GESTO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE 1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE . nem sempre a taxa de consumo permanece constante; . pode ocorrer atraso na data de ressuprimento de materiais. Estoque de segurana / Estoque mnimo . uma parte do estoque mdio destinada a cobrir variaes de curto prazo de demanda e de tempo de ressuprimento.
Q

QMIN

TEMPO

GESTO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE 1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE . o estoque de segurana passa a ser o referencial para a data de ressuprimento; . o que corresponde a uma margem de segurana para que o estoque no atinja a cota zero, paralizando a produo e/ou as vendas, e trazendo os impactos negativos pertinentes.
Q

QMIN

TEMPO

GESTO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE 1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE a) QUANDO COMPRAR - PONTO DE PEDIDO (PP) Condies: consumo mdio e tempo de ressuprimento constantes CM = 40 un/dia TR = 4 dias 40 x 4 = 160 un. TR = TP + TF + TT
Q

PP = CM . TR + QMIN

[quant. de estoque]

PP

QMIN TEMPO

TR

GESTO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE 1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE b) QUANTO COMPRAR - LOTE ECONMICO DE COMPRA (LEC) - quantidade a comprar (ou fabricar) que minimiza o Custo de Estoques: CT = CI + CP + CM + CFE CT - custo total de estoques CI - custo do item (preo do item na aquisio) CP - custo do pedido: custos incorridos desde o pedido at o seu recebimento, incluindo o transporte, inspeo, escritrio, pessoal; CM - custo de manter estoque: custos de capital, armazenagem, manuseio, instalaes, equipamentos, seguros, perdas, etc. CFE - reflete as consequncias de falta de estoque: vendas perdidas, perda de imagem e futuros negcios. Difcil mensurao.

GESTO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE 1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE b) QUANTO COMPRAR - LOTE ECONMICO DE COMPRA (LEC) CT = CI + CP + CM + CFE CT = D . CI + D/QC . CP + (QC/2 + QMIN) . CM CT = D . CI + D/QC . CP + QC/2 . CM + QMIN . CM No ponto mnimo: Qc = LEC e dCT/dQC = 0 2 . D . CP ----------------CM

Logo:

LEC =

quant / compra

GESTO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE 2. ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE O QUANDO E O QUANTO COMPRAR SO DETERMINADOS EM FUNO DA PROGRAMAO DE FABRICAO DOS ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE. MRP - Material Requirements Planning Planejamento das Necessidades de Material uma tcnica utilizada para converter a previso de um item de demanda independente em uma programao das necessidades das partes componentes do item (demanda dependente)

A partir da data e da quantidade em que um produto necessrio, obtm-se as datas e as quantidades em suas partes componentes devero estar disponveis para a manufatura dos mesmos.
Sistemas informatizados: grande diversidade de itens.

GESTO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE MRP 1. QUAIS SO OS ITENS COMPONENTES? 2. QUANTO COMPRAR DE CADA ITEM? 3. QUANDO COMPRAR DE CADA ITEM?
PLANO MESTRE DE CONTROLE DE ESTOQUES

PRODUO
LISTA DE MATERIAIS

MRP

PROGRAMA DA PRODUO

RELATRIOS DE CONTROLE DE ESTOQUES

PLANEJ. DA CAPACIDADE

SALES VIDAL

GESTO DE ESTOQUES

POLTICAS DE GESTO DE ESTOQUES

FONTES

FORNECEDORES

PROCESSADORES

DISTRIBUIDORES

VAREJISTAS

CONSUMIDORES

1. VISIBILIDADE DA DEMANDA PONTO DE DESACOPLAMENTO DA DEMANDA PDD O PONTO AT O QUAL A DEMANDA REAL PENETRA NUMA SEQUNCIA DE OPERAES EM DIREO AO FORNECEDOR INICIAL.

SALES VIDAL

GESTO DE ESTOQUES

POLTICAS DE GESTO DE ESTOQUES

POLTICA R: REAGIR DEMANDA NA PRODUO E NA DISTRIBUIO . A DEMANDA REAL PENETRA NA PRODUO E A MAIOR

PARTE DOS ESTGIOS REAGE DEMANDA;

. SE O PDD EST LOCALIZADO NO FORNECEDOR INICIAL, A REAO TOTAL POSSVEL. POLTICA P: PLANEJAR A PRODUO E A DISTRIBUIO . A DEMANDA VISVEL NA PARTE FINAL DA CADEIA (VAREJO/CONSUMIDOR) E A MAIOR PARTE DOS

ESTGIOS PLANEJA SUAS OPERAES COM BASE EM

PREVISES DE VENDAS; . SE O PDD EST LOCALIZADO NO CONSUMIDOR FINAL, O PLANEJAMENTO TOTAL NECESSRIO.

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GESTO DE ESTOQUES

POLTICAS DE GESTO DE ESTOQUES

2. VISIBILIDADE DA DEMANDA x TEMPO DE RESPOSTA
OPERAES COM TR LONGO ANALISAR AS DEMAIS CARACTERSTICAS DO PRODUTO, DA DEMANDA E DA OPERAO PROVAVELMENTE PLANEJAR POR PREVISO DE VENDAS OPERAES COM TR CURTO

EXISTE VISIBILIDADE DA DEMANDA

REAGIR DEMANDA REAL

NO EXISTE VISIBILIDADE DA DEMANDA

PLANEJAR POR PREVISO DE VENDAS

ANALISAR AS DEMAIS CARACTERSTICAS DO PRODUTO, DA DEMANDA E DA OPERAO PROVAVELMENTE REAGIR DEMANDA REAL

SALES VIDAL

GESTO DE ESTOQUES

POLTICAS DE GESTO DE ESTOQUES

3. ESTGIO DA CADEIA ONDE GERADA A INFORMAO PARA A TOMADA DE DECISO ( R / P )
ESTGIO POSTERIOR PRXIMO AO CONSUMIDOR FINAL ESTGIO ANTERIOR PRXIMO AO FORNECEDOR A REAO DEMANDA TEM SEU INCIO NO ESTGIO POSTERIOR, ONDE ORIGINADA E TRANSMITIDA A INFORMAO PARA O ESTAGIO ANTERIOR APONTANDO A NECESSIDADE DE RESSUPRIMENTO; O PLANEJAMENTO TEM SEU INCIO NO ESTGIO ANTERIOR, COM BASE EM ESTIMATIVAS OU PREVISES DAS NECESSIDADES DE CONSUMO FUTURAS DO ESTGIO POSTERIOR.

SALES VIDAL

GESTO DE ESTOQUES

POLTICAS DE GESTO DE ESTOQUES

4. QUANTIDADE DE PRODUTO A SER MOVIMENTADA ENTRE OS ESTGIOS
> QUANTIDADE IGUAL S NECESSIDADES REAIS/ESTIMADAS (QINR/QINE) > QUANTIDADE DESVINCULADA DAS NECESSIDADES REAIS/ESTIMADAS (QDNR/QDNE)

. REAO COM A MOVIMENTAO DE QINR DO ESTGIO POSTERIOR - MODELOS DE GESTO DE ESTOQUES JIT NA PRODUO
. REAO COM A MOVIMENTAO DE QDNR DO ESTGIO POSTERIOR - MODELOS DE TAMANHO DE LOTE ECONMICO E DE PONTO DE PEDIDO

. PLANEJAMENTO COM A MOVIMENTAO DE QINE DO ESTGIO POSTERIOR - MODELOS DE PROGRAMAO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) E DE DISTRIBUIO (DRP)
. PLANEJAMENTO COM A MOVIMENTAO DE QDNE DO ESTGIO POSTERIOR - MODELOS DE GESTO DE ESTOQUES QUE MOVIMENTAM AS NE PARA O PRXIMO PERODO, ACRESCIDAS DE UMA MARGEM DE SEGURANA

GESTO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE UMA EFICAZ GESTO DE ESTOQUES REQUER UM ESTREITO ALINHAMENTO COM A ESTRATGIA EMPRESARIAL, ATRAVS DO PLANEJAMENTO LOGSTICO. AQUI, PROCURAMOS MOSTRAR QUE A GESTO DE ESTOQUES BEM MAIS ABRANGENTE DO QUE ALGUMAS TCNICAS DE CONTROLE DE ESTOQUES. A GESTO DE ESTOQUES DEVE SER VISTA COMO UMA DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS DA LOGSTICA, CAPAZ DE PROPORCIONAR IMPACTOS SIGNIFICATIVOS NOS RESULTADOS FINAIS DAS ORGANIZAES. A GESTO DE ESTOQUES SE CONFUNDE COM A GESTO DA LOGSTICA, REPRESENTADA PELA INTERFACE DE SEUS OBJETIVOS E ATIVIDADES COM AS DEMAIS ATIVIDADES DA LOGSTICA, DA PRODUO, DE MARKETING E DE FINANAS.