LOGO

ACTIVITY BASED RESPONSIBILITY ACCOUNTING

BAB 10

LOGO

MARTHA CHRISANTY C.R LUSIA SHINTA A TIA OKTAVIA SHANTY DWI A IVA DWI RUSDIANA

11.1.02.04846 11.1.02.04889 11.1.02.04844 10.1.02.04887 10.1.02.04530

STIESIA SURABAYA 2013

Pengertian

Akuntansi pertanggungjawaban menurut definisi Hansen dan Mowen adalah sebagai berikut: Responsibility Accounting is a system that measures the results of each responsibility center according to the information managers need to operate their centers (Hansen dan Mowen 2003:530).

Atau

Akuntansi pertanggungjawaban adalah sebuah sistem yang mengukur perencanaan (dengan anggaran) dan pelaksanaan (dengan hasil aktual) dari tiap-tiap pusat pertanggungjawaban

STIESIA SURABAYA 2013

Company Logo

Kesimpulan Pengertian

kesimpulan bahwa akuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu sistem yang dirancang untuk mengakumulasikan dan melaporkan biaya, serta mengukur hasil dari tiap level pusat pertanggungjawaban, sehingga apabila terjadi penyimpangan dapat ditelusuri penyebab dan penanggungjawabnya. Akuntansi pertanggungjawaban menunjukkan bermacam-macam konsep dan alat yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan dan 3 departemen dalam mencapai tujuan atau behavior congruence.

STIESIA SURABAYA 2013

Company Logo

SISTEM AKUNTANSI
Sistem akuntansi pertanggungjawaban tradisional (traditional responcibility accounting) yaitu akuntansi pertanggungjawaban yang mengfokuskan pengendalian terhadap konsumsi sumber daya oleh responsibel manajer. Activity-based responsibility accounting yaitu activitybased responsibilty accounting yang memfokuskan pengedalian terhadap aktivitas yang mengkonsumsi sumber daya. Sistem biaya standar yaitu akuntansi manajemen tradisional menekankan pengendalian terhadap harga pokok penjualan (product cost).

STIESIA SURABAYA 2013

Company Logo

JENIS-JENIS PERTANGGUNG JAWABAN

Menurut Anthony & Govindarajan (2002), jenis-jenis pertanggungjawaban sebagai berikut: 1. Pusat pendapatan (revenue center) merupakan pusat pertanggungjawaban dimana outputnya diukur dalam unit moneter, tetapi tidak dihubungkan dengan inputnya 2. Pusat biaya (expense center) merupakan pusat pertanggungjawaban dimana input atau biaya diukur dalam unit moneter namun outputnya tidak diukur dalam unit moneter. Pembagian pusat biaya yaitu: (a)Pusat biaya teknik/standar (standard or engineered expense center) Misalnya: bahan baku, upah tenaga kerja, bahan bakar habis pakai, bahan-bahan pembantu lainnya. (b) Pusat biaya kebijakan adalah biaya yang sebagian besar yang terjadi tidak mempunyai hubungan yang erat dengan output yang dihasilkan.

STIESIA SURABAYA 2013

Company Logo

KONSEP AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

Informasi akuntansi pertanggungjawaban terdiri atas : Informasi biaya masa lalu yaitu biaya yang menjadi tanggung jawab seseorang yang digunakan dalam proses perencanaan . Contohnya : budget Informasi biaya masa datang yaitu, biaya sesungguhnya yang menjadi tanggung jawab seseorang dalam bentuk laporan. Contohnya : laporan pertanggungjawaban dan laporan keuangan.

STIESIA SURABAYA 2013

Company Logo

PROCESS VALUE ANALYSIS

Pergerakkan manajemen yang berkualitas telah menyajikan satu hal yang sangat alat berguna untuk jenis self-scrutiny

STIESIA SURABAYA 2013

PROCESS VALUE ANALYSIS

Analisis nilai proses memungkin untuk menentukan keuntungan kompetitif terdiri dari dua yaitu Meningkatkan nilai bagi konsumen (costumer value) Proses bisnis (atau value chain) adalah suatu mesin yang menghasikan nilai dalam wujud produk atau jasa bagi konsumen yang ingin membeli. Meningkatkan efisiensi proses (process efficiency) Secara rata-rata, 20% dari semua biaya proses produksi dan 30% dari semua biaya proses jasa/layanan dapat dihubungkan dengan aktivitas non value added.

STIESIA SURABAYA 2013

ACTIVITY PERFORMANCE MEASUREMENT BASIC FEATURE OF BALANCED SCORECARD

Balanced Scorecard merupakan instrument yang menyediakan informasi-informasi yang dibutuhkan untuk menjalankan perusahaan dalam Text upayanya untuk sukses menghadapi Text kompetisi.
Text

STIESIA SURABAYA 2013

Company Logo

TUJUAN BALANCED SCORECARD

1.Memperjelas dan menerjemahkan visi dan strategi. 2.Mengkomunikasikan dan mengaitkan berbagai tujuan dan ukuran strategis. 3.Merencanakan, menetapkan sasaran dan menyelaraskan berbagai inisiatif strategis 4.Merencanakan, menetapkan sasaran dan menyelaraskan berbagai inisiatif strategis

STIESIA SURABAYA 2013

Konsep dari Balanced Scorecard

STIESIA SURABAYA 2013

Ada empat perspektif yang selalu digunakan dalam menyusun Balanced Scorecard

Perspektif Finansial Perspektif Pelanggan Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan

STIESIA SURABAYA 2013

GAMBAR YANG MENUNJUKKAN KETERKAITAN 4 PERSEPEKTIF

STIESIA SURABAYA 2013

LOGO