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ATITUDES DO PASSIVO

Atitude predominante Interpretao do sucesso Auto-suficincia Estilo de tomada de deciso No sou ningum. Tive sorte. Baixa. Toma decises para evitar conflitos ou deixa as decises aos outros. Deixa andar . Raramente se zanga e evita o conflito aberto.

Estilo de liderana
Atitudes face ao conflito

ATITUDES DO PASSIVO AGRESSIVO


Atitude predominante Interpretao do sucesso Auto-suficincia Estilo de tomada de deciso Voc no ningum.

Eu sou capaz de ganhar a qualquer um.


Alta ou baixa, muito oscilante.

Estilo de liderana
Atitudes face ao conflito

Toma decises unilaterais e no leva em considerao o interesse dos outros. Controla, domina, intimida.
Usa a clera para castigar e para controlar.

ATITUDES DO PASSIVO MANIPULADOR


Atitude predominante

Depende do que voc .


Joguei bem. Parece alta mas muitas vezes baixa.

Interpretao do sucesso
Auto-suficincia Estilo de tomada de deciso

Estilo de liderana
Atitudes face ao conflito

Toma decises baseando-se em mecanismos de influncia sobre os outros. Manipula.


Usa o sarcasmo, a ironia ou a culpabilizao; por vezes, gosta de fazer o papel de mrtir.

ATITUDES DO PASSIVO ASSERTIVO


Atitude predominante

Somos ambos importantes.


Eu merecia isto. Habitualmente elevada. Toma decises baseadas em dados de informao e apropriadas s situaes concretas. Negoceia, avalia, actua. Assume abertamente o conflito, manifesta claramente os sentimentos de desagrado, no insulta, tenta resolver o problema.

Interpretao do sucesso
Auto-suficincia

Estilo de tomada de deciso


Estilo de liderana Atitudes face ao conflito

Manter com os outros relaes assentes mais na confiana recproca do que nas relaes calculistas ou de dominao. Estar vontade na relao face-a-face.

No permitir que lhe ponham o p em cima.

Ser verdadeiro, ser eu-mesmo, no dissimular os sentimentos.

Como assumir a atitude assertiva

Controlar a situao.

Procurar os compromissos realistas em caso de desacordo; negociar mais na base do interesse mtuo do que na ameaa.

Fazer jogo claro, negociar na base de objectivos precisos e claramente fixados.

Resta-nos um apelo aco. no basta ter ideias sobre a melhor maneira de lidar com as pessoas. indispensvel pr essas ideias em prtica, usando a frmula mgica de fazer primeiro aos outros o que gostaramos que eles nos fizessem. quem toma a iniciativa de dar acaba por receber. Quem se interessa pelas pessoas conquista amizades e aumenta o seu poder de influncia positiva sobre os outros. Quem cultiva boas relaes humanas avana pelo caminho mais seguro para o sucesso. Sem os outros no conseguimos viver. Com eles, construmos o cu ou o inferno. CADA UM COLHE O QUE SEMEIA