SVEUILITE JOSIPA JURJA STROSSMAYERA U OSIJEKU

EKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU

Tomislav Medved, 36594

Analiza financijskog i trinog poloaja poduzea Vis d.d. s glavnim

konkurentima u turistiko-ugostiteljskoj grani

Seminarski rad

U Osijeku, svibanj 2013.

Sadraj:
SVEUILITE JOSIPA JURJA STROSSMAYERA U OSIJEKU..........................................1
1. UVOD.................................................................................................................. 1
2. OPENITO O PODUZEU VIS D.D........................................................................2
2.1. Predmet poslovanja...................................................................................... 2
2.2. Organizacijska struktura............................................................................... 3
2.3. Financijski i poslovni poloaj poduzea........................................................3
3. OSNOVNI PODACI NAJVEIH PODUZEA IZ GOSPODARSKE GRANE
HOTELIJERSTVO................................................................................................... 5
3.1. Identifikacija najveih poduzea...................................................................5
3.2. Mjerenje performansi najveih poduzea.....................................................5
3.2.1. Hoteli Makarska...................................................................................... 5
3.2.1.1. Vizija i misija Hotela Makarska.........................................................6
3.2.2. Hoteli Sunani Hvar................................................................................ 6
3.2.2.1. Dioniari........................................................................................... 7
3.2.3. Hoteli Maistra......................................................................................... 8
3.2.3.1. Investicije......................................................................................... 9
4. USPOREDBAPRIKUPLJENIH PODATAKA ODABRANOG MIKROEKONOMSKOG
SUBJEKTA I NAJUSPJENIJIH PODUZEA U GRANI..................................................10
5. ZAKLJUAK....................................................................................................... 12
LITERATURA.......................................................................................................... 13
POPIS TABLICA...................................................................................................... 14

1. UVOD
Tema ovog seminarskog rada je Analiza financijskog i trinog poloaja poduzea VIS d.d. s
najveim poduzeima u turistiko ugostiteljskoj grani. Osnovni cilj ovog seminarskog rada je
usporediti znaajke poduzea iz grane proizvodnje rafiniranih naftnih proizvoda. Fokus
analize je na poduzeu VIS d.d. ije poslovanje usporeujemo s poslovanjem Hotela
Makarska, Hotela Sunani Hvar i Maistrom d.d.
Za potrebe analize sluit emo se financijskim pokazateljima za 2010. godinu i financijskim
pokazateljima za 2011. godinu koji su dostupni na stranicama poduzea. U radu e se
pokuati utvrditi je li kretanje ukupnog prihoda i ukupne dobiti odabranog poduzea
istosmjerno kretanju njegovih glavnih konkurenata.
U prvom dijelu rada bit e objanjeno sve o poduzeu VIS d.d. Drugi dio rada daje osvrt na
podatke o najveim poduzeima iz gospodarske grane hotelska industrija, a zadnji dio rada
sadri usporedbu prikupljenih podataka o VIS-u d.d., te Hotela Makarska, Hotela Sunani
Hvar i Maistre d.d.

2. OPENITO O PODUZEU VIS D.D.

Hoteli Vis su smjeteni u gradu Visu, jednom od najstarijih hrvatskih gradova, u neposrednoj
blizini prekrasnih plaa i kristalno istog mora. Hoteli Vis oduevljavaju goste s vrhunskom
kvalitetom usluge, vikim gastronomskim specijalitetima te velianstvenim prizorima vike
uvale.
Bogatstvo raznolikosti otoka Visa svakog e radoznalog posjetitelja ostaviti bez daha.
Prekrasne vike uvale Stiniva i Srebrna, tajnovita Modra pilja, vike delicije i vinske sorte,
aromatizirana i netaknuta priroda samo su dio bogate ponude otoka.
Ljubazno i uvijek nasmijano osoblje, gostima e zaeljeti dobrodolicu te se pobrinuti za
vrhunsku kvalitetu usluge. Jutarnja kava na terasi, aperitiv bara i prekrasni pejzai vike uvale
bit e idealan poetak dana. U vruim ljetnim danima gosti osvjeenje mogu pronai na
ljunanoj plai ispred hotela Issa, uivati u najiem dijelu Jadranskog mora i bogatom
arheolokom nalazitu potopljenih amfora. U nonim satima gosti se mogu prepustiti zvucima
dalmatinske glazbe, salse, jazza
Hotel raspolae sa 128 smjetajnih jedinica, veinom orijentiranih prema moru. Sve
smjetajne jedinice imaju balkon, SAT TV, telefon, tu/wc, fen za kosu, te su veinom
klimatizirane.

2.1. Predmet poslovanja

Drutvo je registrirano za slijedee djelatnosti:

52.1 Trgovina na malo u nespecijaliziranim prodavaonicama,

52.2 Trgovina na malo ivenim namirnicama u specijalnim prodavaonicama,

52.3 Trgovina na malo farmaceutskim, toaletnim i slinim proizvodima,

52.4 Ostala trgovina na malo u specijaliziranim prodavaonica,

52.5 Trgovina na malo rabljenom robom u specijaliziranim prodavaonicama,

52.6 Trgovina na malo izvan prodavaonica,

52.7 Popravak predmeta za osobnu uporabu i kuanstvo,

55 Ugostiteljstvo,

60.2 Ostali kopneni prijevoz,

2

63.3 Djelatnosti putnikih agencija i turoperatora,

92.3 Ostale zabavne djelatnosti,

92.6 Sportske djelatnosti,

92.7 Ostale rekreacijske djelatnosti,

93 Ostale uslune djelatnosti.1

2.2. Organizacijska struktura

VIS d.d. Vis nema u vlasnitvu ovisnih i pridruenih drutava. Kontrolu nad VIS d.d. Vis u
2006. godini ostvaruje FIMA VALIDUS d.d. Varadin koji dri 355.325 dionica odnosno
68,62% glasova u Skuptini.

2.3. Financijski i poslovni poloaj poduzea

Tablica 1. Financijski i poslovni rezultat poduzea VIS d.d.
Pozicija
Poslovni rashodi
Financijski
rashodi
Ukupno rashodi
Poslovni prihodi
Financijski
prihodi
Ukupno prihodi
Dobit ili gubitak
prije
oporezivanja
Porez na dobit
Neto dobit ili
gubitak

2010
8.114.773

2011
7.927.688

Promjena u %
-2,31%

8.352.516
16.467.289

7.170.711
15.098.399

-14,15%
-8,31%

6.885.754

6.289.924

-8,65%

430.339
7.316.093

65.958
6.355.882

-84,67%
-13,12%

-9.151.196

-8.742.517

-4,47%

-9.151.196

-8.742.517

-4,47%

Izvor: Prospekt VIS, http://zse.hr/userdocsimages/prospekti/VIS-R-A-prospekt.pdf,12.05.2013.

Prospekt VIS, http://zse.hr/userdocsimages/prospekti/VIS-R-A-prospekt.pdf,12.05.2013.

Poduzee Vis d.d. 2011. godine poslovalo je s niim poslovnim rashodima ve godinu dana
ranije. Rashodi su se smanjili u tom razdoblju za 2,31%. Financijski rashodi poduzea
smanjili su se 2011. godine za 14,15% u odnosu na 2010. godinu. Ukupni rashodi poduzea
smanjeni su 2011. godine za 8,31% u odnosu na prethodnu godinu. 2011. godine iznosili su
15.098.399 kuna, a 2010. godine 16.467.289 kuna.
Poslovni prihodi smanjeni su za 8,65% u odnosu na prethodnu godinu kada su iznosili
6.885.754,00 kune. Financijski prihodi smanjili su se za vie od 50%, odnosno 2010. godine
iznosili su 430.339,00 kuna dok su godinu dana kasnije pali na 65.958,00 kuna. Ukupni
prihodi poduzea Vis d.d. smanjeni su za 13,12% 2011. godine u odnosu na prethodnu
godinu.
U obje promatrane godine poduzee je poslovalo s neto gubitkom. Dobit, odnosno gubitak
prije oporezivanja bio je jedan neto gubitku to znai da poduzee nije imalo u te dvije godine
zabiljeen porez na dobit.

3. OSNOVNI PODACI NAJVEIH PODUZEA IZ

GOSPODARSKE GRANE HOTELIJERSTVO
3.1. Identifikacija najveih poduzea
Kriterij izbora bila je ukupna dobit navedenih poduzea tijekom promatranog razdoblja,
odnosno tijekom 2010. i 2011. godine. Takoer, jedan od kriterija bio je i ukupan broj turista,
odnosno klijenata navedenih hotela. U nastavku seminarskog rada biti e prikazani podaci o
poslovanju poduzea, te isto tako i objanjeni.

3.2. Mjerenje performansi najveih poduzea

3.2.1. Hoteli Makarska
Simbol Hotela Makarska je motiv koljke Petrovo uho, koja osim to lijepo izgleda, po
narodnoj predaji donosi sreu onome koji je pronae. Makarsku titi poluotok Sv. Petra koji
konceptu daje lijepu poveznicu s njom. Iz kontura koljke raa se slovo M. Kvadrat koji
uokviruje koljku simbolizira stabilnost, mudrost, tradiciju te asocira na izvornu hrvatsku
kvalitetu.
Tvrtka Hoteli Makarska sastoji se od ukupno tri hotela u Makarskoj, smjetenih na samoj
obali. Hotel Meteor je prvo ime makarskog turizma, raspolae sa 277 soba, wellness
centrom, otvorenim i zatvorenim bazenom, kongresnim dvoranama, restoranom te
barovima.2
Sportski sadraji i aktivnosti u organizaciji hotela uinit e Va odmor ispunjenim i zabavnim.
Osobitu pozornost pridajemo organizaciji kongresnih i posebnih dogaanja (vjenanja,
roendana, obljetnica braka).
Hotel Dalmacija budi najljepe uspomene odmora svim gostima. Sa svojih 190 udobnih soba,
otvorenim bazenom i bogatim animacijskim programom, Dalmacija opravdava svoje ime i
prua izvorno iskustvo dalmatinskog odmora
Rivijera je hotelsko naselje i teniski centar sa 258 soba smjetenih u masliniku sa 258 stabala
masline. Rivijera je izvrstan izbor za djeje ekskurzije, sportske grupe i vesele putnike koji
znaju uivati u prirodi. Njezinih osam vanjskih i 2 natkrivena tenis terena ine najvei teniski
centar u Makarskoj, te su na raspolaganju svim gostima bez obzira jesu li profesionalci ili
poetnici koji mogu uz pogled na more i strunu pomo osoblja po prvi put otkriti ljepotu
ovog sporta.
2

Hoteli Makarska, http://www.hoteli-makarska.hr/, 12.05.2013.

3.2.1.1. Vizija i misija Hotela Makarska

Vizija Hotela Makarska je biti prepoznatljivo ime za kvalitetu i tradiciju zbog ega e gosti
Hotele Makarska imati kao prvi izbor, te postati jedno od najuspjenijih drutava hotelskoga
poslovanja u Srednjoj Dalmaciji.
Misija Hotela Makarska je da u harmoniji mora i planine, svojom kvalitetom usluge i
raznolikou ponude gostima prui nezaboravan doivljaj boravka u Makarskoj, uvajui pri
tome prirodu koja nas okruuje kao trajnu vrijednost, neponovljivu u svojoj ljepoti.
Tablica 2. Financijski i poslovni rezultat poduzea Hoteli Makarska
Pozicija
Poslovni rashodi
Financijski
rashodi
Ukupno rashodi

2010
52.686.280
4.345.190

2011
59.785.581

Promjena u %
13,47%

3.515.233

-19,10%

57.031.470

63.300.814

10,99%

Poslovni prihodi
Financijski
prihodi
Ukupno prihodi

56.041.078

68.266.683

21,82%

1.181.566
57.222.644

454.351
62.721.034

-61,55%
9,61%

191.174
0

5.420.220
59.565

2.735,23%
-

191.174

5.360.655

2.704,07%

Dobit ili gubitak

prije oporezivanja
Porez na dobit
Neto dobit ili
gubitak

Izvor: Hoteli Makarska, http://zse.hr/userdocsimages/financ/HMAM-fin2011-1Y-REV-K-HR.pdf, 12.05.2013.

Hoteli Makarska 2011. godine zabiljeili su vee poslovne rashode nego 2010. godine.
Rashodi su se poveali za 13,47%. Financijski rashodi poduzea zabiljeili su blagi pad 2011.
godine u odnosu na prethodnu. Pad je iznosio 19,10%. Ukupni rashodi poduzea poveani su
2011. godine za 10,99% u odnosu na godinu dana ranije razdoblje.
Poslovni prihodi Hotela Makarska poveani su 2011. godine za 21,82% u odnosu na 2010.
godinu. Financijski prihodi su zabiljeili pad u iznosu od 61,55% 2011. godine. Ukupni
prihodi poduzea poveani su za 9,61% 2011. godine u odnosu nagodinu dana prije.
2011. godine poduzee je poslovalo s neto dobitkom, koji je iznosio 5.360.655,00 kuna,
odnosno za ak 2.704,07% vie nego 2010. godine. Dobit prije oporezivanja je 2011. godine
poveana za nevjerojatnih 2.735,23% u odnosu na prethodnu.
3.2.2. Hoteli Sunani Hvar

Hotelsko Poduzee Hvar je nastalo poslije drugog svjetskog rata nacionalizacijom svih hotela
na podruju grada Hvara te e kasnijim investicijama biti dopunjeno sa jo nekoliko hotela.
Ta je tvrtka uzimala najbolje zemljita grada i privatnih vlasnika i koristila te najbolje lokacije
za izgradnju hotela. U takvoj monopolnoj situaciji to je bio zajedniki napor zajednice ime se
htjelo dati zamaha turizmu na podruju Hvara.
Prekretnica je bila 1990. godina kada je od tvrtke napravljeno dioniko drutvo kojega su 49%
bili mali dioniari tada firme koja je u rat ula bez ikakvih dugova i hipoteka. Smjetajem i
prehranom prognanika i izbjeglih u objektima tada Sunanog Hvara je nastao dug od 15
milijuna eura ime je dug narastao na 25% vrijednosti tvrtke.
Tablica 3. Financijski i poslovni rezultat poduzea Hoteli Sunani Hvar
Pozicija
Poslovni rashodi
Financijski rashodi
Ukupno rashodi

2010
171.406
40.398
211.804

2011
117.426
43.647
161.073

Promjena u %
-31,49%
8,04%
-23,95%

Poslovni prihodi
Financijski prihodi
Ukupno prihodi

123.380
7.784
131.164

160.145
1.883
162.028

29,80%
-75,81%
23,53%

Dobit ili gubitak

prije oporezivanja
Porez na dobit
Neto dobit ili
gubitak

-80.640

954

98,82%

0
-80.654

0
954

98,82%

Izvor: Sunani Hvar, http://zse.hr/userdocsimages/financ/SUNH-fin2011-1Y-REV-N-HR.pdf, 12.05.2013.

Hoteli Sunani Hvar 2011. godine poslovali su s manjim poslovnim rashodima nego 2010.
godine. Rashodi su se smanjili za 31,49%. Financijski rashodi poduzea su zabiljeili
poveanje. 2011. godine bili su vei za 8,04% ve godinu dana ranije. Ukupni rashodi
poduzea smanjili su se za 23,95% 2011. godine u odnosu na 2010. godinu.
Poslovni prihodi Hotela Sunani Hvar zabiljeili su rast u iznosu od 29,80% 2011. godine u
odnosu na 2010. godinu. Financijski prihodi smanjili su se za 75,81% 2011. godine. Ukupni
prihodi poduzea zabiljeili su rast u promatranom razdoblju. Taj rast iznosio je 23,53%.
2010. godine poduzee je poslovalo s neto gubitkom, a godinu dana kasnije s neto dobitkom.
2011. i 2010. godine nije bilo poreza na dobit. 2011. godine u odnosu na godinu dana ranije
neto dobitak/gubitak povean je za 98,82%.

3.2.2.1. Dioniari
7

U lipnju 2005., Orco Property Grupa sklopila je sporazum o partnerstvu u Sunanom Hvaru s
Republikom Hrvatskom, i na taj nain postala jedan od vodeih investitora u turizam i
hotelijerstvo u Hrvatskoj. Novonastali brand Hoteli Sunani Hvar, posveeni inovacijama i
unapreenjima, poeli su mijenjati izgled hvarske hotelske ponude.
Od tada, s Orcom na elu, Sunani Hvar izgradio je 450 novih soba u kategoriji etiri
zvjezdice. Zahvaljujui prvenstveno viziji Orco grupe i investicijama, Hvar je postao jedna od
najpoeljnijih mediteranskih destinacija, a njihove obnovljene hotele hvale i prestine svjetske
publikacije i zahtjevni gosti sa svih strana svijeta.
Prije 140 godina na Hvaru se poeo razvijati organizirani turizam kakvog danas poznajemo.
Vrijeme je pokazalo kako su se uistinu potrudili ispuniti elje i oekivanja svojih gostiju.
Uei iz iskustva i gradei na tradiciji staroj vie od stoljea, spremni su podignuti svoje
usluge na novu razinu.
Orco Property Grupa vodei je investitor, developer i upravitelj imovinom na tritu
nekretnina i hotelijerstva u Srednjoj Europi. Poslujui u Srednjoj Europi od 1991., Orco
Property Grupa je javna tvrtka, sa sjeditem u Luxembourgu, a dionice tvrtke izlistane su na
burzi Euronext u Parizu te na burzama u Pragu, Varavi i Budimpeti.3
U trenutku preuzimanja Sunanog Hvara u 2005., tvrtka je imala 10 hotela, od kojih su 30%
inili hoteli s tri zvjezdice, a 70% hoteli s dvije zvjezdice. Nakon ulaganja Orco grupe u
Sunani Hvar, danas tvrtka ima 30% hotela s etiri zvjezdice, 20% hotela s tri zvjezdice i
50% hotela s dvije zvjezdice.
Trenutna vlasnika struktura:

Orco Property Grupa 55,55 %,

Hrvatski fond za privatizaciju 31,79 %,

dionice na slobodnom tritu 12,66 %.4

3.2.3. Hoteli Maistra

Maistra d.d. osnovana je u oujku 2005. godine sa sjeditem u Rovinju naslijedivi 50 godina
iskustva u turistikom poslovanju. Danas tvrtka raspolae s 10 visokokvalitetnih hotela, 8
turistikih naselja i 7 kampova smjetenih na prestinim lokacijama u Rovinju i Vrsaru, dva
istarska turistika sredita iznimnih prirodnih i kulturno-povijesnih vrijednosti. Ukupni

3
4

Sunani Hvar, http://www.suncanihvar.com/hr/, 12.05.2013.

Ibid., 12.05.2013.

kapacitet portfelja je gotovo 34.000 gostiju to omoguuje ostvarenje rezultata koji ine 6%
turistikih ostvarenja Hrvatske i vie od 15% turistikih ostvarenja Istre.
Misija Maistre d.d. je postati prvoklasnim i prepoznatljivim hospitality brandom u
internacionalnim okvirima koji e uz snano oslanjanje na destinacijske brandove i pruanje
autentinog istarskog, hrvatskog i mediteranskog doivljaja, visoko personalizirane usluge, te
razvijanje inovativnih i konkurentnih sadraja omoguiti stvaranje istinskih doivljaja u cilju
zadovoljenja potreba i najzahtjevnijih gostiju te u cilju pozicioniranja meu vodeim
turistikim tvrtkama na Mediteranu.5

3.2.3.1. Investicije
U 2013. godini Maistra d.d. investicijama u visini od 240 milijuna kuna nastavlja s
podizanjem kvalitete i ponude svog portfelja, ali i ukupne ponude destinacija Rovinj i Vrsar.
Osim unapreenja i odravanja postojeeg kapaciteta te pripreme za nove projekte unutar
destinacija, 2013. e godinu u smislu investicija obiljeiti dva znaajna projekta u Rovinju,
ureenje turistikog naselja Amarin i investicije u zoni Cap Aureo.
Ureenje turistikog naselja Amarin obuhvatit e rekonstrukciju starog dijela smjetajnog
kapaciteta naselja te ureenje bazena i restorana uz plau ime e se kompletna ponuda
naselja podignuti na razinu etiri zvjezdice. Vrijednost projekta je 132 milijuna kuna.
Druga znaajnija investicija u visini od 70 milijuna kuna odnosi se na izgradnju zajednikog
bazenskog kompleksa hotela Eden i Lone, a zapoinje se i s radovima na ureenju prostora
plae u uvali Lone. U okviru ovih investicija, hotel Eden u Rovinju dobit e novi wellness
centar to e dodatno podii kvalitetu same ponude hotela.

Tablica 4. Financijski i poslovni rezultat poduzea Maistra d.d.

Pozicija
Poslovni rashodi
Financijski rashodi
Ukupno rashodi

2010
497.592.143
45.459.649
543.051.792

2011
562.476.702
59.822.184
622.298.886

Promjena u %
13,04%
31,59%
14,59%

Poslovni prihodi

524.535.537

607.218.572

15,76%

Maistra, http://www.maistra.hr/, 12.05.2013.

Financijski prihodi
Ukupno prihodi

4.832.559
529.368.096

4.945.639
612.164.211

2,34%
15,64%

Dobit ili gubitak prije

oporezivanja

-13.683.696

-10.134.675

-25,94%

-531.050
-13.162.646

-1.685.191
-8.449.484

217,33%
-35,81%

Porez na dobit
Neto dobit ili gubitak

Izvor: Maistra, http://www.maistra.hr/, 12.05.2013.

Poduzee Maistra d.d. 2011. godine poslovala je s veim poslovnim rashodima ve godinu
dana ranije. Rashodi su porasli za 13,04% u odnosu na 2010. godinu. Financijski rashodi
poduzea poveani su za 31,59% 2011. godine u odnosu na 2010. godinu. Ukupni rashodi
poduzea zabiljeili su blagi porast u iznosu od 14,59% u promatranom razdoblju.
Poslovni prihodi zabiljeili su rast u promatranom razdoblju. Rast je iznosio 15,76% 2011.
godine u odnosu na prethodnu godinu. Financijski prihodi poduzea zabiljeili su blagi rast
koji je iznosio 2,34% 2011. godine. Ukupni prihodi poduzea porasli su u promatranom
razdoblju za 15,64%.
2010. i 2011. godine Maistra d.d. je poslovala s gubitkom. Meutim, taj gubitak 2011. godine
smanjen je za 35,81%. 2010. godine iznosio je -13.162.646,00 kuna, a 2011. godine
-8.449.484,00 kuna. Porez na dobit u analiziranom razdoblju povean je za 217,33%, a
gubitak prije oporezivanja 2011. godine smanjen je za 25,94% u odnosu na prethodnu godinu.

4. USPOREDBAPRIKUPLJENIH PODATAKA ODABRANOG

MIKROEKONOMSKOG SUBJEKTA I NAJUSPJENIJIH
PODUZEA U GRANI
Tablica 5. Komparativna analiza uspjenosti poduzea iz gospodarske grane hotelijerstvo
Pozicija

Vis d.d.

Hoteli
Makarska
10

Hoteli Sunani
Hvar

Maistra d.d.

Poslovni
rashodi
Financijski
rashodi
Ukupni rashodi
Poslovni
prihodi
Financijski
prihodi
Ukupno
prihodi
Dobitak ili
gubitak prije
oporezivanja
Porez na dobit
Neto dobit ili
gubitak

-2,31%

13,47%

-31,49%

13,04%

-14,15%

-19,10%

8,04%

31,59%

-8,31%

10,99%

-23,95%

14,59%

-8,65%

21,82%

29,80%

15,76%

-84,67%

-61,55%

-75,81%

2,34%

-13,12%

9,61%

23,53%

15,64%

-4,47%

2.735,23%

98,82%

-25,94%

217,33%

-4,47%

2.704,07%

98,82%

-35,81%

Izvor:Izrada autora prema prikupljenim podacima s www.zse.hr, 12.05.2013.

Iz podataka u tablici vidljivo je kako je poduzee Hoteli Makarska ostvarilo najvei porast
poslovnih rashoda u promatranom razdoblju. Poveanje je iznosilo 13,47%. Najvee
smanjenje poslovnih rashoda zabiljeilo je poduzee Hoteli Sunani Hvar d.d. u iznosu od
31,49% manje. Financijski rashodi najvie su rasli kod poduzea Maistra d.d. Rast je iznosio
31,59%, dok je najvei pad financijskih rashoda zabiljeilo poduzee Hoteli Makarska d.d.
Ukupni rashodi najvei su bili kod poduzea Maistra d.d., dok su najmanji bili kod poduzea
Hoteli Sunani Hvar d.d.
Poslovni prihodi najvei pad zabiljeili su kod poduzea Vis d.d. U ostala tri poduzea
poslovni prihodi zabiljeili su rast, a najvei je bio kod poduzea Hoteli Sunani Hvar.
Financijski prihodi najvie su rasli kod poduzea Maistra d.d., dok je najvei pad zabiljeilo
poduzee Vis d.d. Ukupni prihodi takoer su najvei pad zabiljeili u poduzeu Vis d.d., dok
su ostala 3 promatrana poduzea zabiljeila njihov porast.
Dobit je najvie rasla kod poduzea Hoteli Makarska d.d., a najvei pad dobiti zabiljeilo je
poduzee Maistra d.d. Iz sveukupnih podataka moemo zakljuiti kako je u promatranom
razdoblju najbolje poslovala Maistra d.d. i isto tako ostvarila najveu neto dobit premda je ta
dobit u 2011. godini zabiljeila smanjene u iznosu od 35,81%.

11

5. ZAKLJUAK
Na temelju provedene analize vidljivo je kako je u promatranom razdoblju najbolje poslovalo
poduzee Maistra d.d. Takoer, navedeno poduzee ostvarilo je najveu neto dobit. Tijekom
2010. i 2011. godine najvei rast poslovnih rashoda zabiljeilo je poduzee Hoteli Makarska,
dok je najvei pad poslovnih rashoda zabiljeen u poduzeu Hoteli Sunani Hvar d.d.
Meutim, poduzee Vis d.d. ostvarilo je veliki pad financijskih rashoda, kao i poduzee
Hoteli Makarska d.d., dok su ostala dva promatrana poduzea zabiljeila njihov rast. Najvei
porast poslovnih prihoda tijekom promatranih godina ostvarili su Hoteli Sunani Hvar,
Maistra d.d. i Hoteli Makarska, a jedino je poduzee Vis d.d. zabiljeilo njihov pad koji je
iznosio 8,65%.

12

Financijski prihodi najvie su rasli tijekom godina u poduzeu Maistra d.d. Porast je iznosio
2,34%, dok je najvei pad ponovno zabiljeen kod poduzea Vis d.d. Ukupni prihodi isto tako
najvie su se smanjili tijekom promatranih godina kod poduzea Vis d.d., dok su njihov
najvei porast zabiljeili Hoteli Sunani Hvar d.d. Dobit je najvea bila kod Maistre d.d., pa
prema tome moemo zakljuiti kako je navedeno poduzee poslovalo najuspjenije tijekom
promatranog razdoblja u odnosu na ostala. S gubitkom je jedino poslovalo poduzee Hoteli
Sunani Hvar, dok je poduzee Vis d.d. zabiljeilo najmanji rast neto dobiti.

LITERATURA
Prospekt VIS, http://zse.hr/userdocsimages/prospekti/VIS-R-A-prospekt.pdf,12.05.2013.
Hoteli Makarska, http://www.hoteli-makarska.hr/, 12.05.2013.
Sunani Hvar, http://www.suncanihvar.com/hr/, 12.05.2013.
Maistra, http://www.maistra.hr/, 12.05.2013.
Kari, M., Mikroekonomika, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2006.

13

POPIS TABLICA
Tablica 1. Financijski i poslovni rezultat poduzea VIS d.d.....................................3
Tablica 2. Financijski i poslovni rezultat poduzea Hoteli Makarska.......................6
Tablica 3. Financijski i poslovni rezultat poduzea Hoteli Sunani Hvar.................7
Tablica 4. Financijski i poslovni rezultat poduzea Maistra d.d...............................9
Tablica 5. Komparativna analiza uspjenosti poduzea iz gospodarske grane
hotelijerstvo...................................................................................................... 10

14

15