UNIDAD 6

(Tomado de Manintenance of Jasper Coetzee)

1
DIRECCION DEL INVENTARIO
Los gerentes y los ingenieros se
ocupan de conservar las plantas y
la maquinaria en condiciones de
operacin satisfactorias.
Para minimizar las reparaciones de
emergencia se realiza un
mantenimiento preventivo del
equipo, y para esto es esencial que
estn disponibles el persona y los
materiales y repuestos necesarios.
Introduccin
REPUESTOS
EXISTENCIA DEL
MANTENIMIENTO
NORMAL
Se almacenan a fin de minimizar el tiempo muerto del
equipo.
1. Piezas relativamente caras.
2. Piezas especializadas para emplearse en un numero limitado de maquinas
3. Repuestos con tiempos de entrega mayores que lo normal.
4. Repuestos que tienen una rotacin lenta.
5. Repuestos criticas, perdida de costoso tiempo, efecto negativo en
la seguridad.
Comprende los elementos que no tienen
un uso especializado, pero tienen un
requerimiento definido.
Ejemplo: tuberas , cables elctricos.
HERRAMIENTAS
Herramientas de propsito especial.
COMPONENTES DEL ALMACEN DE MANTENIMIENTO
a. Costo del artculo: Comprende la suma pagada al proveedor,
incluyendo el flete.
b. Costo de tener en inventario el artculo: Se estima como un
porcentaje del valor en dlares; normalmente esto varia entre
15% y 20% del costo del articulo por ao.
c. Costo del artculo en el momento de su salida:
Se estima considerando los siguientes costos:
Costos del espacio e instalaciones auxiliares por m
2
.
Costos de capital invertido (inters del banco y el
rendimiento)
Costo de desperdicio y deterioro causado por el
almacenamiento y hurto (10%)
Costo debido a la inflacin (1% mensual)
COSTOS DE MATERIALES DE MANTENIMIENTO
1. Control de Inventario
Las caractersticas bsicas pueden ser presentados
bajo cuatro agrupaciones:
Parmetros econmicos.
Costo de escasez p por unidad de tiempo.
Costo de sostenimiento h por unidad de tiempo.
Costo de Adquisicin K.
1.1. Control de Inventario
Demanda.
Ciclo de pedido, que puede iniciarse de dos
maneras:
Revisin continua.
Revisin peridica.
Tiempo entre la colocacin de la orden y el
reparto de la misma (lead time).
6
1.2. Orden con Cantidad Econmica (CE)
Cantidad de la Orden
CE
Optimo
Costo de sostenimiento
del inventario
Costo adquisicin
C
o
s
t
o
1.2. Orden con Cantidad Econmica (CE)
Nivel de Inventario
y
y/2
Tiempo
t
0
Modelo de Inventario Determinstico
Criterios
Nivel de servicio (instantneo)
Nivel de servicio de misin
Costo global
Indisponibilidad del sistema
Fraccin del tiempo en que un sistema est fuera de
servicio producto de la indisponibilidad de repuestos.
Probabilidad de que un repuesto est disponible en
cualquier instante.
Probabilidad de no quedarse sin stock sobre un intervalo
de tiempo especificado.
1.2. Orden con Cantidad Econmica (CE)

y
t
0
=
La notacin para el desarrollo de este modelo es:
La longitud del ciclo
del inventario es:
Promedio del nivel
de inventario:
2
y
Promedio =
K = Costo de adquisicin por orden.
| = Razn de demanda (unidades/unidad tiempo)
Y = Cantidad de la orden
|
.
|

\
|
+ =
2
y
h

y
K
(y) C
t
Costo total por unidad de tiempo:
C
t
(y) = Costo adq. por unid. de tiempo +
costo sost. por unid. tiempo
El mnimo costo ocurre cuando
As:
0
dy
(y) dC
t
=
0
2
h
y
K
2
= +

La cantidad econmica resulta:

El tiempo optimo para pedir
una cantidad econmica:
El costo mnimo de adquisicin
para la cantidad econmica:
2
1
*
h
2K
y CE
(

= =

y
t
*
*
0
=
( )
|
|
.
|

\
|
+ =
2
y
h

y
K
y C
*
*
*
t
Ejemplo:
El departamento de mantenimiento usa un promedio de 15
unidades por mes de cierto rodamiento.
El costo de procesar una orden ha sido estimada como 40,
mientras que el costo de almacenamiento de un artculo mas
pequeo es como 1,8 por mes.
Se necesita saber la cantidad del lote a ser usado en la compra
de estos rodamientos.
25,8
1,8
15 40 2
h
2K
y CE
2
1
2
1
*
=
(

=
(

= =
El lote a comprar ser de 26 rodamientos mensuales a
un costo total de:
( ) mes por 46,48 y C
*
t
=
1.3. Anlisis ABC
El stock puede clasificarse en tres grupos:
tems A: 10 a 15 % del stock pero representan del
70 a 75 % del valor de compra.
tems B: 25 a 35 % del stock pero representan del
15 a 20 % del valor de compra.
tems C: 50 a 65 % del stock pero representan un
5 % del valor de compra.
A
B
C
% de tems del stock
V
a
l
o
r

(
%
)
Anlisis ABC
15
Nivel de Inventario
Mximo
Tiempo
Lead time
Control de Inventario Mximos y Mnimos
Stock de
seguridad
C
a
n
t
i
d
a
d

d
e

o
r
d
e
n
Mnimo
Punto de
pedido
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Hoy aprend a:
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