Abordagem Clssica.

Administrao Cientifica. (Taylor)

No primeiro perodo (1903) Taylor elaborou o Estudo dos Tempos e Movimentos (Motion-time Study), no qual houve uma anlise das tarefas, decompondo os movimentos e processos, aperfeioando e racionalizando-os. Propondo seleo cientfica, treinamento e a criao de uma atmosfera de cordial cooperao para os trabalhadores. No segundo perodo(1911) como a publicao do livro Princpios da Administrao Cientfica conclui que a racionalizao do trabalho operrio deveria ser acompanhada de uma estruturao geral da empresa.A principal medida estrutural foi desenvolvimento Organizao Racional do Trabalho(ORT). Mtodos mais rpidos se instrumentos mais adequados para cada tarefa. Logo, houve uma repartio de responsabilidade: a gerncia planejava e supervisionava enquanto o trabalhador ficava somente com execuo do trabalho. Porm, a Administrao Cientfica teve srias crticas. Porter uma viso mecanicista ao considerar as pessoas como peas. Privando o operrio da satisfao no trabalho, e pior, violando a dignidade humana. Tambm, ignorava o ser humano como ser social e propunha uma concepo negativista do homem. E por ser uma atividade superespecializada facilitava a troca do individuo. Logo, houve reaes, por parte dos trabalhadores,promovendo greves e protestos. Isso porque no conseguiam trabalhar dentro. As principais crticas a administrao cientfica (AC) de Taylor so:Para os crticos a AC transformou o homem em uma mquina. O operrio tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas. A padronizao do trabalho seria mais uma intensificao deste do que uma forma de racionalizar o trabalho;A superespecializao do operrio facilita o treinamento e a superviso do trabalho, porm, isso reduz sua satisfao e ele adquire apenas uma viso limitada do processo;A AC no leva em conta o lado social e humano do trabalhador. A anlise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de produo;A AC prope uma abordagem cientfica para a administrao, no entanto, ela mesma carece de comprovao cientfica e teve sua formulao baseada no conhecimento emprico;A AC se restringe apenas aos aspectos formais da organizao no abrangendo por exemplo o conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais;A AC trata da organizao como um sistema fechado sem considerar as influncias externas. Teoria clssica (Fayol)