Michael Porter

modelo

das Cinco

Foras

de

Porter foi

concebido

por Michael

Porter em 1979 e destina-se anlise da competio entre empresas. O modelo das cinco foras de Porter uma ferramenta para auxiliar na estratgia da unidade de negcio e para entender o ambiente externo. Serve tambm para fazer anlise da atratividade de um determinado segmento de um negcio ou de um produto. Considera cinco fatores, as "foras" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratgia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas foras como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas foras em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudana em qualquer uma das foras normalmente requer uma nova pesquisa (anlise) para re-avaliar o mercado. As Cinco Foras de Porter (1986) causam impacto sobre a lucratividade em um dado setor. Cada uma delas deve ser analisada em um nvel de detalhamento considervel, pois para uma empresa desenvolver uma estratgia competitiva precisa estar em consonncia com tal estrutura. Tais foras so: As barreiras entrada dos compradores; O poder de barganha dos compradores; O poder de barganha dos fornecedores; As ameaas de produtos de substituio; A disputa por posio.

Do ponto de vista de Porter (1986), atravs do conhecimento de presses competitivas observam-se os pontos fortes e fracos crticos da companhia. Porter (1980) definiu estratgia como a combinao dos objetivos que a empresa persegue e os meios pelos quais busca atingi-los. Tambm atribuda a Porter (1996) a ideia de que a essncia da estratgia est em escolher como realizar atividades de forma diferente da dos rivais.