1-O que administrao? Administrao o ato de administrar ou gerenciar negcios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcanar metas definidas.

A administrao um ramo das cincias humanas que se caracteriza pela aplicao prtica de u conjunto de princpios, normas e funes dentro das organizaes. praticada especialmente nas empresas, sejam elas pblicas, privadas, mistas ou out ras. 2-O que voc entende por administrar um laboratorio de analises clinicas? o gerenciamento de modo geral,como explicado na primeira questao, aplicado a are a de diagnstico laboratorial. Vai alm do ato de gerenciar, pois deve tambm possuir formao, licena, ter habilidade pratica e viso sistemica como um todo. 3-Quais so as habilidades que um administrador deve possuir? Planejamento, organizao, coordenao e controle de tarefas visando alcanar produtividad e, bem-estar dos trabalhadores e lucratividade, para que possa alcanar os objetiv os que envolvem a administrao. Terminologia 1-Know-how um termo em ingls que significa "saber como". um conjunto de conhecimentos prticos como informaes, tecnologias, tcnicas, procedimentos etc adquiridos por uma empresa ou profissional, que agrega vantagens competitivas. 2-Liderar comandar um grupo de pessoas para que trabalhem em equipe com o propsito de gerar resultados. Um lder deve possuir habilidades como: a capacidade de motivar e influenciar as p essoas que trabalham com ele e tambm a dedicao, equilbrio e vocao. 3-Autoconfiana Significa confiana em si mesma. Pessoas autoconfiantes so decididas sem serem arro gantes ou ofensivas, apresentam-se de maneira segura, tem facilidade de expressa r suas opinies, enfrentando desafios, dominar novos trabalhos e a tomada de decise s sensatas, mesmo sob presso. 4-Ambiguidade Ocorre quando, por falta de clareza, h duplicidade de sentido da frase. Deve ser evitado para evitar incerteza ou equvoco.

5-Hierarquia As organizaes so constitudas de pessoas que se relacionam com pessoas, por meio de d iferentes usos de hierarquias, cuja finalidade a consecuo de determinados propsitos ou objetivos. A hierarquia, so os nveis e posies de cada indivduo dentro de uma organizao. a divis grupos de acordo com uma estrutura. 6-Marketing Existem diversos tipos de marketing. Vou falar do marketing pessoal, que a desen voltura no que tange a comunicao pessoal, rede de relacionamentos(network), postur a adequada e cuidados com a imagem. 7-Fluxograma a representatividade em grficos de um determindado processo ou fluxo de trabalho, por meio de figuras geomtricas e setas que as unem.

8-Organograma a representatividade em grficos de uma estrutura formal de uma organizao, seja ela grupo de pessoas ou estrutura hierarquica. Existem vrios tipos: Tradicional, circular, horizontal, radial ou solar, radial d istribudo conforme planejamento e radial distribudo por atividades. 9-Plano de negcio a estruturao documentada das principais idias que um empreendedor identifica como u ma oportunidade de negcio, para deciso quanto a viabilidade de abertura de um negci o. 10-Ousadia empresarial segundo o dicionrio, ousadia significa coragem. a coragem de um empreendedor para produzir suas neces sidades de forma inesgotvel. Ela o motor de uma aspirao maior.