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Sabedoria antiga

Quer se preparar para o futuro? Aprenda com o passado. l que esto as mais profundas verdades da natureza humana Por Tom Morris Por milhares de anos, os filsofos procuraram compreender a natureza humana. Estiveram em busca da sabedoria sobre a melhor maneira de viver. Os mais brilhantes fizeram profundas descobertas, que resistiram ao teste do tempo, sobre a excelncia e sobre o sucesso. Mais do que nunca, em toda a Histria humana, precisamos de sabedoria slida. O ritmo das mudan as em nosso mundo ! o mais r"pido #" alcan ado. E o futuro nos acena com uma acelera $o ainda maior em termos de inova $o tecnol%ica, %lobaliza $o e reconfi%ura $o do modo como trabalhamos e competimos em todas as atividades. &omente tomando como base as mais profundas e imut"veis verdades acerca da natureza humana, estaremos aptos a lidar com todas as coisas mut"veis ' nossa volta. Estou convencido de que muitos aspectos da anti%a sabedoria podem nos preparar, de maneira (nica, para tirar o m"ximo proveito das oportunidades de ne%cios com que o futuro nos brindar". )amos a eles* AUT ! "#$!%M$"T $ &U!$&& +a ,nti%uidade, muitas pessoas procuravam os conselhos do filsofo pr!-socr"tico .ales. Em resposta ' quest$o /0ual a coisa mais dif1cil do mundo2/, ele dizia, muito simplesmente* /3onhecer-se a si mesmo/. 0uando lhe per%untavam /0ual a coisa mais f"cil do mundo2/, .ales replicava* /,conselhar as outras pessoas/. E, quando lhe colocavam uma terceira quest$o, /4e todas as coisas, o que causa maior satisfa $o2/, o filsofo respondia* /O verdadeiro sucesso/. .rata-se de uma s!rie de intui 5es iluminadoras. , coisa mais f"cil do mundo ! dar conselhos 's outras pessoas. 6 por isso que o mundo est" t$o repleto de %urus e comentaristas que aconselham sem sair de suas poltronas. 3onselho ! uma das mercadorias mais dispon1veis do mundo. Mas bons conselhos, ironicamente, s$o dif1ceis de encontrar. Os que se aproximavam de .ales para levar suas quest5es sobre a vida faziam bem em procurar um verdadeiro especialista em natureza humana. E o filsofo n$o os desapontava. .ales estava certo em cada uma dessas respostas. .odos os pensadores anti%os recomendavam insistentemente a seus ouvintes a necessidade de se autoconhecer. Mas o autoconhecimento pode ser a coisa mais dif1cil de atin%ir e de ser renovado. E, no entanto, pode-se afirmar que ! o fundamento mais importante para o que d" mais satisfa $o, que ! o verdadeiro e duradouro sucesso. 6 por esse motivo que o sucesso representa tamanho desafio, nos ne%cios e na vida. &em autoconhecimento, pessoas talentosas e habilidosas est$o desprovidas, em tudo o que fazem, de um dos alicerces mais b"sicos do sucesso duradouro. .odo trabalhador no s!culo 78, se#a nas linhas de produ $o, se#a nos escritrios, precisar" ver a si mesmo como um empres"rio independente, um vendedor especializado de servi os com uma marca muito especial, conhecida de todos. & isso nos a#udar" a atrair recursos, respeito e oportunidades que manter$o o trabalho interessante, a empresa poderosa e as carreiras florescentes. Mas isso requer uma %rande dose de autoconhecimento. 6 pela sua import9ncia nas atividades mais criativas que anti%os filsofos, como .ales, queriam que compreendssemos qu$o dif1cil ! alcan ar o autoconhecimento. +o futuro, com todas as suas possibilidades criativas e empresariais, o ramo dos ne%cios exi%ir" mais do que nunca essa rara mercadoria. ,ssim, fa o coro aos anti%os pensadores, recomendando* /3onhece-te a ti mesmo/. A& ! "'%()$& U"%*$+&A%& ' &U!$&& " & "$, !% & O verdadeiro sucesso nos ne%cios e na vida envolve trs coisas - descobrir nossos talentos, desenvolv-los e utiliz"los tanto para o bem alheio quanto para o prprio bem. , essncia do sucesso n$o reside, de modo al%um, em dinheiro, fama, poder, status, fatia do mercado ou lucro. Esses s$o meros efeitos colaterais contin%entes do verdadeiro sucesso. , subst9ncia do sucesso envolve sempre autoconhecimento, crescimento pessoal e atividade em um n1vel de excelncia que produz %randes relacionamentos e resulta em al%o positivo para o mundo - nem mais nem menos. O verdadeiro sucesso em %eral se reflete nesses par9metros externos que muitas vezes buscamos obsessivamente. Mas #amais ! encontrado quando se busca somente a eles. Em meu livro .rue &uccess* , +e: Philosoph; of Excellence <publicado no =rasil como O )erdadeiro &ucesso, 3ultrix>, apresentei sete condi 5es universais de sucesso de acordo como eram entendidas pelos maiores filsofos de todas as culturas, desde os tempos mais remotos. Em cada desafio ! preciso estruturar nossas a 5es e atitudes em torno delas. A& &$T$ ! "'%()$& U"%*$+&A%& '$ &U!$&& Em toda empresa, precisamos de*

- . ?ma 3@,A, 3O+3EPBCO do que queremos. / . ?ma forte 3O+DE,+B, de que podemos atin%ir nosso ob#etivo. 0 . ?ma 3O+3E+.A,BCO focalizada no que faremos. 1 . ?ma 3O+&E&.F+3E, obstinada na busca do que alme#amos. 2 . ?m 3OMPAOME&&O emocional com o que estamos fazendo. 3 . ?m bom 3,AG.EA para nos %uiar e manter no tra#eto. 4 . ?ma 3,P,3E4,4E 4E 4E&DA?.,A do processo. Podemos encontrar uma compreens$o e aprecia $o desses sete pontos nos escritos de fi%uras t$o diversas quanto os anti%os pensadores chineses 3onf(cio e @ao-.s!, os esticos romanos &neca e Marco ,ur!lio e o #esu1ta do s!culo 8H =altasar Iraci"n, ou em pensadores modernos como Aalph Jaldo Emerson. O sucesso em qualquer empreendimento ! bastante facilitado quando essas sete condi 5es s$o se%uidas. Por mais importantes que tenham sido no passado, estou convencido de que ser$o ainda mais vitais para o sucesso nos ne%cios no futuro. MA"T$"' &U!$&& O sucesso duradouro nos ne%cios se baseia na compreens$o e no respeito das necessidades universais contidas na natureza humana. Os filsofos anti%os dia%nosticavam com especial a%udeza os motivos profundos que nos levam a dar o melhor de ns mesmos em cada situa $o. E nos deixaram os mais diversos tipos de conselhos sobre o que realmente importa em qualquer atividade humana. .endemos com freqKncia a pensar nos ne%cios em termos de produtos e processos, mas ! um terceiro elemento que acaba sempre sendo o mais importante - as pessoas que fazem o trabalho. Processos eficientes e produtos de qualidade s$o vitais para qualquer companhia que quiser ser bemsucedida. Mas a fonte e o fundamento real do sucesso duradouro !, em (ltima inst9ncia, o esp1rito das pessoas envolvidas. Muitos dos anti%os filsofos compreenderam que h" quatro dimens5es da experincia humana que estruturam tudo o que sentimos e fazemos. &e pudermos apreender a import9ncia desses quatro fundamentos, podemos acumular mais ener%ia para nossos fins empresariais. & QUAT+ 5U"'AM$"T & 'A $6!$7$"!%A &U&T$"TA'A8 . , dimens$o intelectual da experincia e sua meta, a )EA4,4E. . , dimens$o est!tica da experincia e sua meta, a =E@EL,. . , dimens$o moral da experincia e sua meta, a =O+4,4E. . , dimens$o espiritual da experincia e sua meta, a ?+E4,4E. Expus a import9ncia dessas coisas em um livro intitulado Ef ,ristotle Aan Out Ieneral Motors* .he +e: &oul of =usiness <&e ,ristteles diri%isse a Ieneral Motors* o novo esp1rito dos ne%cios> e utilizei essas id!ias para a#udar os l1deres de al%umas das maiores companhias do mundo a compreender o que ser" necess"rio para liderar no futuro. ,s pessoas precisam de uma certa dose de verdade, beleza, bondade e unidade em sua experincia di"ria de trabalho. &e respeitarmos e alimentarmos esses quatro preceitos em todas as nossas rela 5es com as pessoas, criaremos em nossas or%aniza 5es um esp1rito de corpora $o mais forte e novas formas de lealdade - que n$o dependem unicamente de condi 5es imprevis1veis de mercado -, tanto no interior de nossas companhias quanto com os vendedores e clientes. ,o se%uir esses princ1pios, alcan amos as ra1zes profundas da motiva $o humana e fornecemos as condi 5es para manter o sucesso em tudo o que fazemos. O futuro dos ne%cios exi%ir" que compreendamos essas intui 5es, que s$o as mais anti%as, e as apliquemos em tudo o que fizermos. 7%'$+A"(A $M T$MP & '$ MU'A"(A O poema !pico =eo:ulf foi escrito, muito provavelmente, no s!culo M d.3. Doi o primeiro %rande texto liter"rio da En%laterra. Est" recheado de intui 5es sobre lideran a e advertncias para realizadores de %randes feitos, coisas em que precisamos prestar aten $o ' medida que in%ressamos no futuro. &e%undo o relato, =eo:ulf se tornou o mais completo %uerreiro de sua !poca, vencendo repetidamente os inimi%os mais duros. &ua reputa $o se estabeleceu por s!culos quando, ainda #ovem, lutou com dois monstruosos inimi%os e venceu-os sozinho. 3omo resultado de sua for a, bondade, honestidade e %rande renome tornou-se rei, e %overnou seu povo com #usti a por NO anos. &eu reino foi ent$o, repentinamente, amea ado pelo mais feroz advers"rio que ele #amais enfrentou, um horr1vel dra%$o que cuspia fo%o. 4iante do maior desafio de sua carreira, =eo:ulf reuniu uma d(zia de homens para o acompanhar ao covil do dra%$o, mas os levou como testemunhas, n$o como companheiros de armas. &eu or%ulho e seus h"bitos, h" muito arrai%ados, determinaram que ele tentasse lutar sozinho com seu advers"rio. , violncia da luta foi t$o %rande que os espectadores fu%iram para salvar suas prprias vidas, apesar de serem soldados experimentados. Mas seu l1der nunca os preparou para enfrentar os mais exi%entes desafios - ele sempre cuidou sozinho das %randes tarefas. E assim, quando o maior de todos os testes sur%iu, eles estavam despreparados para a#udar. Exceto um #ovem, Ji%laf, que permaneceu e se apressou em lutar ao lado de seu l1der. Puntos, /em parceria/, diz o poeta, eles derrotaram o dra%$o, mas n$o sem que =eo:ulf fosse mortalmente ferido.

Esse %rande homem encontrou a morte porque n$o foi capaz de mudar quando era necess"rio. +ada %arantia que o que funcionou em sua #uventude funcionaria em seus (ltimos anos. Mas ele era or%ulhoso. E tinha h"bitos que o fizeram a%ir de uma maneira quando outra era a mais apropriada. O anti%o filsofo 31cero recomendara, muito antes, que devemos estar preparados, ' medida que passam os anos, a nos adaptar a novas maneiras de a%ir no mundo e a ensinar a outros, com parcerias - mediante as quais podemos deixar nossa marca mesmo numa idade avan ada. Esso deveria servir de aviso para todos ns. O que funcionou no passado nem sempre se revelar" a melhor estrat!%ia no futuro. +$o podemos deixar que nossos h"bitos e or%ulho impe am a abertura e a mudan a. Precisamos de fato do autoconhecimento para evitar nos tornar nossos piores inimi%os em tempos de mudan a. , li $o final de =eo:ulf ! que nenhum de ns pode fazer as coisas mais importantes sozinho. , parceria, a colabora $o e a alian a s$o as chaves para enfrentar os mais assustadores desafios com os quais defrontamos. E o futuro dos ne%cios requerer" isso mais do que nunca. Existe muita sabedoria para o futuro dos ne%cios nas obras dos %randes filsofos, sabedoria a que precisamos prestar aten $o e incorporar, se quisermos que o futuro se#a o melhor poss1vel. O professor de filosofia da Universidade de Notre-Dame, T M M ++%&, um dos mais populares escritores americanos de negcios dos ltimos tempos. Seus livros e palestras ensinam homens e mulheres de negcios a usar a sabedoria de filsofos como Scrates e ristteles para enfrentar os desafios de ho!e. "h.D. em filosofia e estudos religiosos pela Universidade de #ale, o professor $orris conhecido por seu comportamento pouco usual. N%o esperem um acad&mico sisudo e cheirando a mofo. 'oc& vai v&-lo mais facilmente num sho( de roc), tocando sua guitarra, e em programas de televis%o da rede N*+, divulgando filosofia antiga.

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