UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARAN - CAMPUS DE CAMPO MOURO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUO (DEP) CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO AGROINDUSTRIAL DISCIPLINA

DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS INSTALAES AGROINDUSTRIAIS Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO

GUSTAVO TONET SANTOS JESSE RATIER ROBERTO CARMASSIO

ALOO DE RECURSOS

Campus de Campo Mouro

Roteiro da Apresentao
Introduo; Mtodo do Caminho Crtico Acelerando um Projeto; O Problema da Alocao de Recurso; Alocao de Recurso; Nivelamento de Recurso; Programao de Recurso Limitado; Programao de Multiprojetos e Alocao de Recurso; Concluso.

Introduo

Mtodo do Caminho Acelerando um Projeto

Crtico

Na construo de projetos existe a necessidade de se acelerar atividades que o compem para se respeitar o tempo estabelecido; Com o aceleramento do projeto pode-se aumentar os problemas de alocao de recursos e aumentar custos que envolve o projeto. Para minimizar os problemas e o aumento de custos usado mtodos de planejamento como: PERT/CPM; Via Rpida (Fast-Tracking).

PERT/CPM
Esta tcnica permite listarmos as atividades necessrias ao desenvolvimento do projeto, quando elas devem ser realizadas e muitas vezes indicam quais atividades que no podem ser atrasadas para que a data de entrega do sistema possa ser cumprida. Aps a estimativa das dependncias e durao das atividades, pode-se desenhar o diagrama PERT-CPM que:

Mostra quais atividades que podem ser realizadas em paralelo;

Mostra quais atividades que devem ser realizadas em seqncia, por causa da dependncia com outras atividades que devem ocorrer antes.
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PERT/CPM
Exemplo de rede PERT/CPM
Microsoft Project

OmniPlan

Via Rpida (Fast-Tracking)

No mtodo de Via Rpida se faz uma sobreposio das fases de concepo e construo do projeto, assim diminuindo o tempo de durao do projeto.

O Problema da Alocao de Recurso

Na alocao de recurso se destacam dois problemas que so: Tempo Limitado: onde existe um tempo estabelecido para a concluso do projeto usando o mnimo de recursos possvel. Recurso Limitado: o projeto deve ser completado com o mnimo de tempo e no pode exceder o nvel determinado de recursos.

Alocao de recurso

Alocao de recursos descreve as quantidades de recursos individuais que uma programao j existente requer durante perodos especficos de tempo. A alocao de recursos da uma noo geral das demandas que um projeto ou conjunto de projetos representar nos recursos da firma.

Calendrio de recursos
Calendrio de recurso composto do projeto documenta os dias trabalhados e os dias no trabalhados que determinam as datas nas quais um recurso especfico, uma pessoa ou material, pode estar ativo ou est ocioso. O calendrio de recurso do projeto identifica a quantidade de cada recurso disponvel durante cada perodo de disponibilidade.

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Calendrio de recursos
O calendrio de recurso composto, desenvolvido como parte do processo Estimativa de recursos da atividade, inclui a disponibilidade, capacidades e habilidades dos recursos humanos. Tambm so considerados o tipo, quantidade, disponibilidade e capacidade, quando aplicveis, dos recursos de equipamentos e material que poderiam influenciar de forma significativa a durao das atividades do cronograma.

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Calendrios de projeto e recursos

Os calendrios de projeto e os calendrios de recursos identificam os perodos em que o trabalho permitido. Os calendrios de projeto afetam todas as atividades. Os calendrios de recursos afetam um recurso especfico ou uma categoria de recursos especfica.

Os calendrios de recursos refletem como alguns recursos trabalham somente durante o horrio comercial normal, enquanto outros trabalham trs turnos completos ou refletem a indisponibilidade de um membro da equipe do projeto, por estar de frias ou em um programa de treinamento, ou um contrato de trabalho que pode limitar a presena de determinados trabalhadores a certos dias da semana.

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Nivelamento de recursos
O nivelamento de recursos uma tcnica de anlise de rede do cronograma aplicada a um modelo de cronograma que j foi analisado pelo mtodo do caminho crtico. O nivelamento de recursos usado para abordar as atividades do cronograma que precisam ser realizadas para atender s datas de entrega especificadas, para abordar situaes em que recursos necessrios crticos ou compartilhados esto disponveis somente em determinados perodos ou em quantidades limitadas ou para manter a utilizao de recursos selecionados em um nvel constante durante perodos de tempo especficos do trabalho do projeto. Essa abordagem de nivelamento da utilizao de recursos pode fazer com que o caminho crtico original mude.
(http://wpm.wikidot.com/tecnica:nivelamento-de-recursos)

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Nivelamento de recurso
O nivelamento de recursos uma forma de corrigir a sobrecarga de recursos. De um modo geral, os recursos so nivelados de duas formas: Atrasando uma tarefa at que o recurso atribudo tenha tempo para trabalhar nela; Dividindo uma tarefa para que parte de uma tarefa realizada conforme planejado e a restante parte realizada posteriormente quando o recurso atribudo tiver tempo; Um recurso com sobrecarga tem mais trabalho atribudo do que aquele que pode ser realizado no tempo disponvel desse recurso.
(http://office.microsoft.com/pt-pt/project-help/acerca-do-nivelamento-de-recursos)

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Nivelamento de recurso
Porm, apesar do nivelamento garantir que os recursos no estejam superestimados, evitando picos, o mtodo normalmente aumenta o prazo do projeto. Sendo assim, anlises de custos e prazos devem ser feitas antes do nivelamento e verificadas novamente aps a aplicao do mtodo.

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Nivelamento de recurso
Como exemplo, podemos citar um caso do livro Certificao PMP, de Armando Monteiro, Segunda-Edio Editora Brasport: Antes do nivelamento: Primeira Semana 2 recursos; Segunda Semana 4 recursos; Terceira Semana 8 recursos ; Quarta Semana 2 recursos.

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Nivelamento de recurso
Aps o nivelamento: Primeira Semana 2 recursos; Segunda Semana 4 recursos; Terceira Semana 4 recursos; Quarta Semana 4 recursos; Quinta Semana 2 recursos.

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Programao de Recurso Limitado

Existem duas abordagens para o problema de alocao limitada: Modelos Heursticos: Consiste em aproximar- se da resposta atravs de tentativa e erro ou at mesmo de idias tiradas de situaes similares. Modelos Otimizados: Procura as melhores solues, porm tem

capacidade limitada de resoluo de situaes complexas.

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Mtodo Heurstico
Os mtodos heursticos geralmente comeam com o planejamento PERT/CPM e a anlise do uso de recurso perodo aps perodo. Em um perodo em que a fonte de um recurso seja excedida, a heurstica utilizada examina as tarefas nesse perodo e aloca tal recurso de acordo com alguma regra de prioridade.

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Mtodo Heurstico
A abordagem heurstica muito utilizada pelo fato de: Ser um mtodo prtico de ataque ao problema; Gerar boas resolues aos problemas, mesmo estas no sendo resolues timas.

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Mtodo Heurstico

A principal diferena entre os mtodos heursticos est nas regras de prioridade que sero usadas.

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Regras de prioridades mais utilizadas

O Mais Rpido Possvel: A regra padro para planejamento. Isso fornece a soluo geral para o caminho e tempo crticos. O Mais Tarde Possvel: Todas as atividades so planejadas o mais tarde possvel sem atrasar o projeto. O objetivo desta regra adiar a sada de dinheiro o mximo possvel.

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Regras de prioridades mais utilizadas

Tarefa Mais Curta Primeiro: As tarefas so ordenadas em tempos de durao. Da mais curta para a mais longa. Mais Recursos Primeiro: As tarefas so ordenadas pelo uso de um recurso especfico, com o maior usurio encabeando a lista. A suposio para esta regra a de que as tarefas mais importantes empreguem uma demanda mais elevada de recursos escassos.

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Regras de prioridades mais utilizadas

Folga Mnima Primeiro: Essa heurstica ordena as tarefas pela quantidade de folga, com a de menor folga vindo na frente; Seguidores Mais Crticos: As tarefas so arrumadas pelo nmero de atividades crticas que as seguem. Aquelas com o maior nmero de seguidores crticos vai primeiro.

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Regras de prioridades mais utilizadas

Mais sucessores: Essa a mesma regra que a anterior, exceto que todos os seguidores e no meramente os crticos, so contados; Arbitrria: As prioridades so determinadas s atividades de acordo com alguma regra no associada durao, folga ou s exigncias de recursos.

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Regras de prioridades mais utilizadas

Mais sucessores: Essa a mesma regra que a anterior, exceto que todos os seguidores e no meramente os crticos, so contados; Arbitrria: As prioridades so determinadas s atividades de acordo com alguma regra no associada durao, folga ou s exigncias de recursos.

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Mtodo de Otimizao
Os mtodos para achar uma soluo otimizada para o problema da programao de recursos limitados caem em duas categorias:

Programao Matemtica; Enumerao.

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Mtodo de Otimizao

Programao Matemtica: Geralmente quando utilizado se trata de programao linear (LP). Enumerao: So utilizadas linguagens de programao (C++, Java, SQL) para resoluo de algortimos.

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Programao de Multiprojetos Alocao de Recursos

Programar e alocar recursos para projetos mltiplos mais complicado. A abordagem mais comum a de tratar os diferentes projetos como se fossem elementos de um nico projeto grande. Outra maneira considerar todos os projetos como independentes.

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Programao de Multiprojetos Alocao de Recursos

Trs parmetros necessrios para medir a eficcia da programao e Multiprojetos so: Desvio da programao; Utilizao de Recurso; Inventrio do processo.

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Desvio da programao

o tempo passado aps a data de vencimento ou de entrega do projeto, quando o projeto terminado. Acarreta em diminuio de lucros, e as vezes em um efeito domin nos Multiprojetos, onde um projeto atrasa o outro.

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Utilizao de Recurso
Trata do alto custo de alocao de um recurso, levando as vezes um projeto resultar em grandes prejuzos quando mal programado.

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Inventrio do processo

Trata da quantidade de trabalho esperando para ser processado porque h falta de algum recurso.

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Mtodos de Multiprojetos
Programao matemtica

programao

de

Parte de 3 objetivos: Tempo total mnimo do processamento para todos os projetos; Tempo total mnimo de concluso para todos os projetos; Total de atraso ou de multa por atraso mnimos para todos os projetos.

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Mtodos de Multiprojetos
Heurstica:

programao

de

Mtodo de Programao de Recurso; ltima Data de Trmino Mnima (ultimas datas de inicio so programadas primeiro); Maior Demanda de Recursos; Maior Utilizao de Recurso; Trabalhos Mais Possveis.
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Concluso

Aps uma sucinta leitura sobre o Alocao de Recursos percebeu-se que o problema constante do gerenciamento de projetos a utilizao de recursos sem desperdiar tempo, j que uma boa programao garante que os prazos de entrega sejam respeitados, garantindo a satisfao do cliente.

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Referncias Bibliogrficas

MEREDITH, Jack R.; MANTEL Jr., Samuel J. Administrao de Projetos: Uma abordagem Gerencial. 4 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2003.

ZANINI,

Romel.

que

Planejamento

PERT

CPM.

Disponvel

em:

<http://romelzanini.blogspot.com/2007/07/planejamento-pert-cpm.html>. Acesso em: 08 fev. 2011.

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