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DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM

1
6
9
3
10
7
8
5
2
4
Ap Ap s s ter sido montada a rede PERT, necessrio obter a estimativa estimativa
do tempo do tempo requerido para cada atividade e evento cada atividade e evento.
Estimativas de Tempo
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
Tipos de Estimativa de Tempo
Existem estimativas para as atividades e os eventos.
As estimativas podero ser conseguidas com o pessoal especializado.
As estimativas, especificadas em dias, semanas ou meses, devem
representar os dias do calendrio, no s os dias teis.
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
Otimista (a): Otimista (a): baseada em que tudo de favorvel acontea. a menor
durao estimada da atividade, supondo-se uma dada combinao de
recursos e ocorrncia de condi condi es favor es favor veis veis a sua realizao.
Mais favor Mais favor vel (m): vel (m): baseada em condies de execuo
consideradas normais. a durao da atividade supondo-se uma
dada combinao de recursos e a ocorrncia normal ocorrncia normal de fatores
condicionantes de sua realizao.
Pessimista (b): Pessimista (b): estimativa baseada em que tudo desfavor tudo desfavor vel vel que
possa ocorrer acontea. a maior durao estimada da atividade,
supondo-se uma dada combinao de recursos e a ocorrncia de
condies desfavorveis a sua realizao.
Estimativa de Tempo para as Atividades Funo Beta
Devero ser feitas 3 estimativas de durao para cada atividade,
considerando-se o mesmo nvel de recursos.
Tempo Mdio (TM) = Tempo Mdio (TM) = a + 4m + b a + 4m + b
6 6
J
5
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
10
30 50 60 70
80
20 40
A
B
C
E
D F
G
H
I
Estimativa de Tempo para as Atividades Funo Beta
Estimativa de Tempo das Atividades
Otimista Mais Favorvel Pessimista
A 6 2 4
B 3 1 5
C 6 2 4
D 1 0,5 3
E 1 0,5 3
F 6 2 4
G 1 0,5 3
H 3 5 7
I 6 2 4
Atividade
3
2
3
1
1
3
1
5
3
Tempo Mdio
3
2 3
1
1
3
1
5
3
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
Estimativa de Tempo para os Eventos
DATA MAIS CEDO (Tc)
a menor data em que determinado evento pode ocorrer, desde que
as atividades anteriores se desenvolvam nas duraes previstas.
Podemos ter a seguinte representao grfica da data mais cedo.
Nr
Tc
10
Tc
30
Tc
50
Tc
60
Tc
70
Tc
80
Tc
20
Tc
40
Tc
A
B C
E
D F G
H
I
3 1 3
1 3
2
3
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5
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
Estimativa de Tempo para Eventos Data Mais Cedo
10
Tc
30
Tc
50
Tc
60
Tc
70
Tc
80
Tc
20
Tc
40
Tc
A
B C
E
D F G
H
I
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1 3
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5
O evento 10 o ponto de partida e associaremos uma data 0 (zero)
como referncia para a contagem dos tempos.
10
00
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Tc
50
Tc
60
Tc
70
Tc
80
Tc
20
Tc
40
Tc
A
B C
E
D F G
H
I
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1 3
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DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
10
00
30
Tc
50
Tc
60
Tc
70
Tc
80
Tc
20
Tc
40
Tc
A
B C
E
D F G
H
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Se a atividade B leva 2 dias para ser executada, o evento 20 ter como Tc= 2
(0+2 = 2). A atividade C dura 3 dias, logo a Tc do evento 40 ser 5 (0+2+3 = 5).
10
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03
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Tc
60
Tc
70
Tc
80
Tc
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B C
E
D F G
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Estimativa de Tempo para Eventos Data Mais Cedo
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
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Tc
60
Tc
70
Tc
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Tc
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A
B C
E
D F G
H
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O evento 50 possui dois caminhos para sua data de ocorrncia
A atividade A depois atividade D (0+3+1 = 4).
A atividade B depois atividade C, depois atividade E (0+2+3+1 = 6).
Considera-se a Tc Tc =6 =6, pois antes desta data o evento no poder ocorrer em funo da durao
das atividades B, C e E.
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Tc
70
Tc
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Tc
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B C
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H
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Estimativa de Tempo para Eventos Data Mais Cedo
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
Concluso: quando mais de uma atividade convergem para um mesmo
evento calcula-se uma data por cada atividade, adotando-se como a data data
mais cedo mais cedo daquele evento, a maior delas a maior delas.
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B C
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03
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Tc
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Tc
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Tc
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B C
E
D F G
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Estimativa de Tempo para Eventos Data Mais Cedo
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
Estimativa de Tempo para os Eventos
DATA MAIS TARDE ( Tt )
a maior data em que o evento pode ocorrer sem atrasar a
concluso do projeto. Podemos ter a seguinte representao grfica
da data mais tarde:
Nr
Tt
10
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30
03
50
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60
09
70
10
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B C
E
D F G
H
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DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
Estimativa de Tempo para os Eventos Data Mais Tarde
A data mais cedo que o projeto pode terminar nem sempre
coincide com o que se pode realizar.
Vamos calcular a data mais tarde por uma data imposta para o
trmino do projeto. Data para a ocorrncia do evento 80 ser 16.
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03
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B C
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DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
2 3 5
10
00
30
03
50
06
60
09
70
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A
B C
E
D F G
H
I
3 1 3
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Conservando a atividade I com durao de 3 dias a data mais
tarde do evento 70 ser 13 (16-3 = 13).
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30
03
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B C
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Estimativa de Tempo para os Eventos Data Mais Tarde
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
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Estimativa de Tempo para os Eventos Data Mais Tarde
A data mais tarde do evento 60 pode ser obtida da seguinte forma:
Considerando a atividade G com durao de 1 (um) dia teremos a Tt = 12. (13-1 = 12).
Considerando o evento H com durao de 5 (cinco) dias teremos a Tt = 11. (16-5 = 11).
Considera-se a data 11 pois aps esta data haver prejuzo ao projeto em funo da atividade H.
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B C
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DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
10
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50
06
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A
B C
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D F G
H
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3 1 3
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Concluso Concluso: quando mais de uma atividade parte de um mesmo
evento, calcula-se para data mais tarde data mais tarde de tal evento a menor data a menor data.
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07
07
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Estimativa de Tempo para os Eventos Data Mais Tarde
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
Estimativa de Tempo
FOLGA DO EVENTO
a disponibilidade de tempo medida pela diferena entre a data mais
tarde e a data mais cedo.
f = T
t
T
c
Folga Positiva (+) - h excesso de recursos ou prazo muito grande.
Folga Nula - prazos e recursos adequados
Folga Negativa ( - ) - ausncia de recursos ou prazo muito pequeno
EVENTO CRTICO
aquele de menor folga de evento.
ATIVIDADE CRTICA
a atividade compreendida entre os eventos crticos e corresponde a
MAIOR DURA MAIOR DURA O O entre eles.
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
CAMINHO CRTICO
todo o caminho de maior dura caminho de maior dura o o em um projeto, compondo-se,
no necessariamente, de uma seqncia de atividades crticas.
um caminho percorrido atravs dos eventos cujo somatrio dos
tempos condiciona a durao do trabalho condiciona a durao do trabalho.
Caso no existam folgas nos eventos do caminho crtico, qualquer
atraso em uma das atividades atraso em uma das atividades pode acarretar um atraso do mesmo
valor em tempo no projeto tempo no projeto, do atraso da atividade.
Por meio do caminho crtico obtm-se a dura dura o total do trabalho o total do trabalho e a
folga das tarefas que no controlam o trmino do trabalho.
Para uma redu redu o na dura o na dura o do projeto o do projeto teremos que reduzir a reduzir a
dura dura o das atividades o das atividades que compuserem o caminho crtico.
O caminho crtico permite o controle e a concentra concentra o de recursos o de recursos
para evitar atrasos no projeto evitar atrasos no projeto.
Estimativa de Tempo
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
Caminho Crtico
CARACTERSTICAS
o caminho de maior dura caminho de maior dura o o entre o incio e o fim.
Normalmente, as folgas folgas do caminho crtico so sempre iguais iguais.
As folgas dos caminhos que no pertencem ao caminho cr no pertencem ao caminho cr tico so tico so
sempre maiores sempre maiores ou iguais que as folgas das atividades do caminho
crtico.
Quando o CPM usado, o caminho crtico define aquelas atividades
onde os recursos adicionais devem ser colocados onde os recursos adicionais devem ser colocados, possibilitando o
encurtamento do caminho crtico, implicando no t t rmino mais r rmino mais r pido pido
do projeto.
Pode aparecer mais de um caminho cr mais de um caminho cr tico tico.
As atividades do caminho crtico devem ser destacadas das demais destacadas das demais.
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
DETERMINAO DO CAMINHO CRTICO
Identificar eventos crticos: procurar os eventos de menor folga eventos de menor folga.
Eventos que tiverem uma folga igual a folga do ltimo evento sero
eventos crticos.
Identificar atividades crticas: devem satisfazer as duas condies.
- Estar entre os eventos cr Estar entre os eventos cr ticos ticos necessria
- Ter maior dura Ter maior dura o entre esses eventos o entre esses eventos suficiente
Caminho crtico: ao longo dele a folga do evento constante e igual a
menor folga de evento da rede.
Caminho Crtico
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
Determinao do Caminho Crtico
10 20 30 40
00 00 02 02 05 06 07 07
A
3
B
2
C
3
D
1
E
5
Primeiro calcula-se a data mais cedo e mais tarde da rede data mais cedo e mais tarde da rede;
Determinam-se os eventos cr eventos cr ticos ticos (10,20 e 40)
Determinam-se as atividades cr atividades cr ticas ticas (B e E)
Concluso: O caminho crtico formado pelas atividades B e E. A
soma das duraes das atividades 7 dias e as folgas dos eventos
igual a zero. Qualquer outro caminho ter durao menor que 7 dias.
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
A
10 20 30 40
00 00 02 02 05 06 07 07
3
B
2
C
3
D
1
E
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Exibio do Caminho Crtico
CONSIDERAES FINAIS
Um projeto pode ter mais de um caminho cr mais de um caminho cr tico tico, podendo toda a rede,(caso
limite) ser crtica.
A folga dos eventos folga dos eventos do caminho crtico constante constante e igual a menor folga de
evento da rede.
Qualquer atraso em uma atividade atraso em uma atividade do caminho critico (caso no haja folgas
nos eventos crticos) acarretar atraso no projeto atraso no projeto.
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
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B C
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02
QUAL O CAMINHO CRTICO????
CONCLUSO DAS CONCLUSES CONCLUSO DAS CONCLUSES
A data mais cedo do evento final a soma das duraes das
atividades do caminho crtico com a data mais cedo do evento
inicial.
DIAGRAMA DE FLECHAS PERT / CPM
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CAMINHO CRTICO
LEMBRE-SE: O CAMINHO CRTICO DEVE FICAR EVIDENCIADO NO
DIAGRAMA PERT / CPM.
AT QUANTOS DIAS AS ATIVIDADES A + D PODEM ATRASAR SEM
COMPROMETER O INCIO DO EVENTO 50?
E AS ATIVIDADES G + I EM RELAO AO TRMINO DO PROJETO?