Analiz SWOT asupra muncii in echip

Capacitatea de a muncii in echip a devenit ceva vital pe piaa muncii din zilele noastre, din ce n ce mai multe firme cer acest lucru de la angajaii ei. Att n cadrul firmelor, mici sau mari, dar i n cadrul organizatiilor non-profit i organizrii de evenimente, munca n echip a devenit ceva esenial. n urmtorul tabel voi incerca s analizez situaia n care un grup de studeni este pus n situaia de a muncii in echip pentru a duce la capt un proiect. De mare ajutor Care pot duna Puncte forte: Puncte slabe: 1. Sarcinile sunt mprite ntre membrii 1. Necesitatea unui lider si/sau manager 2. Fiecare departament se poate organiza care s se asigure ca fiecare membru indepedent sau departament i indeplinete 3. Timpul scurt n care un proiect poate sarcina fi finalizat 2. Necesitatea unei platforme de 4. Diversitatea ideilor venite din diferite comunicare pri si de la oameni diferii 3. Dependena de ali membrii Oportuniti: Riscuri: 1. ansa ca fiecare departament s 1. Nendeplinirea sarcinii de ctre un beneficieze de un specialist pe membru sau departament are domeniul sau sarcina de care se ocup consecine grave asupra intregii 2. Un management al timpului echipe indepedent de cellalte departamente 2. Exist posibilitatea ca s existe o lips sau membri, important fiind doar de continuitate n prezentarea final a terminarea sarcinii inainte de termenul proiectului, fiecare departament avnd limit un stil specific de a prezenta 3. Cunoasterea de oameni noi, informaiile. specializai in alte domenii i prin 3. Lipsa de comunicare dintre membrii acest mod de a vedea diferite moduri si departamente, n cazul in care nu de gndire. exist un membru special desemnat pentru aceast sarcin. 4. Lipsa de coeziune ntre mebrii, dac acetia nu sunt compatibili

Privind cazul de fa, pot spune ca am fcut parte dintr-o echip care a reuit cu greu s se organizeze, dar care datorit abilitiilor si calitilor diverse a reuit sa duc sarcina la final. Cea mai mare problem a venit din partea unor membrii care, cu toate ca aveau functii importante, nu le-au nsuit i restul echipei a avut de suferit. S-a simit lipsa unui lider si a unui manager de echipa n prima parte a proiectului. Organizarea sarciniilor a avut de suferit pn in momentul cnd am decis sa alegem, informal, un lider nou i s lucrm doar cu cei care i ddeau interesul. Am remprtit sarciniile si am acoperit golurile din echip prin munc n plus, pentru a ndeplinii sarcina la termenul limit. O alt problem a aparut din cauza timpului, care tim foarte bine c este si resurs si condiie. Noi fiind n an terminal, avnd si practic profesional in diferite pri, a fost greu s putem avea ntlniri regulate cu

toi membrii, dar platforma de comunicare online ne-a ajutat s acoperim ntr-o oarecare msur si acest gol. La final, pot spune c a fost o provocare s ducem la bun final acest proiect, dar a meritat s ne reorganizm i s acoperim sarciniile lsate pe dinafar.