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Quando o medo vence o talento


Muitas empresas de grande potencial no se transformam no que poderiam, por deixar que o medo de perder seja maior do que a vontade de ganhar. Veja a importncia de se mudar a mentalidade, antes que o potencial acabe
L. Hideki Anagusko 23/01/2013

muito comum vermos por a pequenas empresas com grande potencial no conseguirem crescer. Empresas que poderiam ser muito mais, mas que nem mesmo chegam perto disso. Algumas poucas, s vezes, at conseguem, mas como um castelo de cartas, crescem de forma insustentvel, com o risco de, a qualquer momento, simplesmente desabarem. A histria sempre parecida, o fundador tinha um sonho, ou mesmo uma necessidade, e muito talento, ento ele resolve tentar. As coisas comeam difceis, mas aos poucos tudo vai se encaixando e o negcio comea a fluir. Isso timo, afinal seu talento vai sobressaindo. Mas acontece que quando tudo comea a ir bem, a empresa vai crescendo, e a j no mais apenas a sua habilidade em fazer chocolate que vai segurar as pontas. Nesta altura, as coisas vo tomando propores maiores, e vo exigindo muitas outras habilidades. Habilidades que ele sozinho no pode oferecer. preciso investir. preciso se preparar. Para manter o ritmo de desenvolvimento de uma empresa, necessrio que se tenha pessoas talentosas em todas as reas, fazendo o que de melhor elas sabem. E mais do que isso, fazendo bem e com vontade. Veja, se voc que ser o melhor, tem que se cercar dos melhores. No adianta trazer a irm, o primo, o cunhado, a tia, ou, seja l quem for, apenas por que gosta. preciso ter gente competente trabalhando com comprometimento. E apenas com profissionalismo voc consegue ter essa gente ao seu lado.
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Bom, mas de repente a euforia passa e a alegria comea a dar espao para a angstia, a angstia para o medo, e o medo... Ah o medo. O medo te faz pensar pequeno, te faz seguir o vento e ser apenas mais um. Ele te poda as vantagens, o talento e no te deixa crescer. Ento ele, o empreendedor que sonhava em ir longe, comea a desanimar. A empresa comea a tomar aquela rotina entediante. E o pessoal comea a desmotivar. E naquele momento a empresa para no tempo. Sim, o conservadorismo venceu o talento, e no o deixou inovar. Mas se conhecemos a histria, por que no conseguimos mudar? Acontece que a mentalidade de nossos empreendedores que precisa mudar. Durante minha carreira (curta ainda) percebi que o que mais importa para os gestores so os custos. No se preocupam com a relao custo-benefcio, e raramente percebem a verdade daquele velho ditado que diz que muitas vezes o barato sai caro. muito comum, por exemplo, diagnosticar numa empresa que ela perde muito mais com custos desnecessrio do que com um investimento em planejamento ou em mo de obra especializada que resolveria os problemas e ainda traria mais benefcios, e mesmo assim o gestor no querer mudar. Parece ilgico no ? Mas o medo de novo. Citando Philip Kotler, As empresas prestam muita ateno ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de no fazer nada.; e Peter Drucker, Onde h uma empresa de sucesso, algum tomou alguma vez uma deciso valente.; procuro dizer da importncia de ter coragem em buscar sempre o melhor, mesmo que muitas vezes seja arriscado, e o resultado seja incerto. Enfim, as pessoas precisam mudar essa mentalidade. Precisam buscar sempre melhorar e se preparar. Precisam trabalhar com profissionalismo e fazer o que certo. E nunca deixarem de arriscar. Porque elas no podem deixar que o medo de perder seja maior que a vontade de ganhar. Visite Nosso Site - MEX Consultoria Hideki Anagusko

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