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A L C A N A N D O G R A N D E Z A O R G A N I Z A C I O N A L AT R AV S D A L I D E R A N A N A E R A D O C O N H E C I M E N TO

Liderando na Velocidade da Confiana


Um nico atributo que faz toda a diferena.

Os participantes de Liderando na Velocidade da Conana da FranklinCovey iro:

dicionrio, mas voc s sabe acontece quando os lderes so transparentes, claros na comunicao e mantm a palavra. simples.
Jack Welch, ex-CEO, General Electric

os Aprender como obter

do negcios diretamente relacionados usando um placar explcito das metas de trabalho. alto custo da baixa

Desao
Em seu livro best-seller, A Velocidade da Conana, Stephen M. R. Covey descreve o alto custo da baixa conana em termos de tributos. Quando a conana baixa em uma organizao, os processos afundam, a comunicao incompleta, as decises so muito questionadas e so checadas e re-checadas e o foco no ca claro nas agendas. Todas as consequncias da baixa conana criam obstculos na capacidade que uma organizao tem de obter sucesso. Os caminhos claros tornam-se obscuros. Os resultados so diludos e imprevisveis, e quando as metas so atingidas vm com demora junto com um custo alto a ser pago.

RE OS UU TL CT O AM DE OSS

Estar apto para calcular os Tributos de

Concluir projetos e iniciativas rpidas mensurveis obtendo melhores resultados. Construir uma fundao de integridade baseada nos 4 atributos de Entender como espalhar Conana Pblica. Adotar 13 comportamentos conana. de dentro para fora, da para a

que constroem, restauram e mantm a

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Conana: Uma Questo Universal nas Organizaes E Uma Vantagem Competitiva


De acordo com a avaliao Quociente de Execuo da FranklinCovey (xQ), o nvel baixo de conana nas organizaes alarmante. Por exemplo, em uma pesquisa realizada com mais de 12 mil trabalhadores, somente 39% dizem que as decises tomadas em suas organizaes so baseadas nas melhores ideias e informaes ao invs de politicagem. E mais, apenas 33% dizem que suas organizaes vivem pelo princpio meu sucesso nosso sucesso.*

Soluo
Embora a conana seja considerada h muito tempo um ativo intangvelou quase sempre seja simplesmente ignorada pelas organizaes possvel abord-la concretamente por meio dos programas sobre Liderando na Velocidade da Conana da FranklinCovey, tirando-a da situao de ameaa, e tornando-a uma vantagem estratgica.

Liderando na Velocidade da Conana


A Conana comea nos lderes.

Programa de dois dias para lderes seniores, gerentes e supervisores de primeira-linha. Seus lderes so tipos de pessoas que outros acompanhariam em combate? Eles possuem credibilidade e integridade pessoal? Eles podem exercer inuncia sem forar a barra? Eles reetem um equilbrio entre carter e competncia? O poderoso programa Liderando na Velocidade da Conana ajudar sua organizao a desenvolver lderes que: Entregam sempre resultados signicantes; Endentem como contribuir para que haja alta conana e resultados superiores; Melhoram a execuo mantendo os membros da equipe focados nos principais objetivos; Aumentam a reteno de colaboradores por meio da gerao de lealdade e engajamento dos membros de suas equipes; Reduzem conitos estendendo os nveis de conana apropriadamente.

Nvel de Conana do Colaborador


Eu me sinto seguro ao expressar abertamente minhas opinies sem medo de retaliao. Ns vivemos baseados no princpio de que meu sucesso nosso sucesso. As Pessoas so bem tratadas favoritismo no um problema. Ns no prejudicamos uns aos outros. Ns tomamos decises baseadas nas melhores ideias e informaes ao invs de politicagem.

a. b. c. d. e.
0%

52% 33% 40% 37% 39% 20% 40% 60% 80% 100%

Fonte: Pesquisa xQ da FranklinCovey com 12.000 trabalhadores

Outro recente estudo, sobre os efeitos da conana, concluiu que a alta conana nas organizaes aumenta em trs vezes a participao dos acionistas. Em dias de incerteza econmica, consumidores exigentes e competio acirrada que surge da noite para o dia, a conana nunca foi to importante. Stephen M. R. Covey arma que, A Conana o nico atributo que faz toda a diferena.

O Quociente de Conana
Liderando na Velocidade da Conana inclui uma profunda e perspicaz avaliao 360 para ajudar os lderes a entenderem como outros os percebem no tocante Mensurado por meio de um Conmetro, o Quociente de Conana identica oportunidades para lderes melhorarem em diversos aspectos.

Ferramentas poderosas. Princpios comprovados.


COMPETNCIA Resultados Capacidades

Alm da avaliao do Quociente de Conana, para ajudar lderes a adotarem um novo paradigma e habilidades em termo da conana, Liderando na Velocidade da Conana inclui um rico material e ferramentas: Manual do participante; Planos de Ao de Conana; Cartes de Conana com denies e exemplos; CD de ferramentas; DVD do participante com dicas que ajudaro a aplicar a programa.

CARTER Integridade Inteno

*Pesquisa xQ FranklinCovey
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Fonte: Watson Wyatt

Trabalhando na Velocidade da Conana Para Colaboradores

Ferramentas para melhorar a conana individual.


Cada participante do Trabalhando na Velocidade da Conana Para Colaboradores receber um kit que inclui: Manual do participante; Ferramenta Planejador de Aes para aumentar Conana; Cartes de Conana com denies e exemplos; CD de ferramentas; DVD do participante para ajudar na aplicao dos princpios aprendidos no programa.

Programa de um dia para colaboradores e contruibuintes individuais.

Todos devem contribuir para que uma organizao tenha uma cultura de conana.
Muitos resultados so retardados simplesmente porque h falta de conana entre os indivduos. Mas quando cada um dos indivduos cona em outros e so conveis perante os outros a comunicao melhora e a produtividade acelerada e a ateno redirecionada rumo aos objetivos, pois as pessoas no perdem tempo suspeitando das intenes umas das outras. Altamente interativo, o programa Trabalhando na Velocidade da ConanaPara Colaboradores da FranklinCovey ajuda indivduos a e localizar lacunas de em sua prpria credibilidade e relacionamentos pessoais no trabalho. Utilizando exemplos baseados em seu trabalho atual e focando nas situaes do mundo real, ao invs de teorias ou modelos acadmicos, os participantes desse programa iro contribuir para uma cultura de conana em suas organizaes: Comunicando-se transparentemente com pares e gerentes; Melhorando sua capacidade de manter compromissos; Estendendo nveis de conana apropriados para colegas de trabalho e pares; Focando na melhoria dos servios prestados aos clientes internos; Aumentando sua credibilidade e inuncia pessoal; Adotando e aplicando os 10 Comportamentos que constroem, mantm e restauram conana.

D a sua organizao as ferramentas e habilidades para baixos custos e melhora nos resultados atravs da alta conana.
Para mais informaes, acesse nosso site:

www.franklincovey.com.br

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