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Termo de Abertura do Projeto

Informaes sobre o Documento


Nome do Projeto: Ger. do Projeto: !et. de "#ab.: "#aborado Por: $evisado Por: Tipo de Servio: Vers o do Documento: Data da Vers o do Documento: Data da Prepara o: Data da $evis o:

No.:

PMBoK

D"SIGNA%&'
[Nome do GP] foi designado como Gerente de Projeto do [Nome do Projeto]. Detm a responsabilidade de assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos ao final da implanta !o do "#P Business $ne [%ers!o] P& [Patc' le(el]. $"SP'NSA(I)IDAD"S Descre(er as responsabilidades do gerente do Gerente do Projeto.
Exemplo:

Revisar a documentao formal do projeto e tomar uma deciso para [Aceitar, Recusar ou Aceitar com Condies] a responsabilidade pelo projeto Atuar como o ponto central de contato para toda comunicao formal relacionada ao projeto entre nossa or!ani"ao e o cliente Asse!urar #ue os membros da e#uipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e tamb$m, #ue todos os compromissos assumidos pelos indiv%duos sejam reali"ados &erenciar os compromissos contratuais para reali"'(los em tempo, dentro do oramento e com satisfao do cliente Elaborar e atuali"ar o )lano de )rojeto com a anu*ncia expressa do cliente Controlar os custos, crono!rama, oramento e variaes t$cnicas dentro das mar!ens estabelecidas projeto +anter toda documentao atuali"ada nos sistemas, bem como na base de con,ecimento -e!uir todos os processos e padres metodol.!icos A-A) Reportar formalmente o status do projeto / !er*ncia re!ularmente, evitando surpresas do

A*T'$IDAD" Descre(er a autoridade do Gerente do Projeto


Exemplo:

En!ajar e substituir o pessoal da e#uipe de projeto #uando necess'rio e diri!ir as atividades da e#uipe )ara acessar os contatos com o cliente em todos os assuntos relativos a este projeto )ara acessar os &erentes de Recursos em todos os assuntos relativos ao projeto )ara controlar o oramento do projeto )ara diri!ir aes de monitorao de atividades referentes a, tempo, custo, risco, performance e #ualidade de forma a !arantir #ue todos problemas so prontamente identificados, reportados e solucionados )ara contatar atrav$s das unidades funcionais e com todos os n%veis de !er*ncia para reali"ar os objetivos do projeto )ara dele!ar responsabilidade e autoridade do projeto dos membros de sua e#uipe

VIS&' G"$A) D' P$'+"T' '(+"TIV': $ projeto tem como principal objeti(o a implanta !o do soft)are "#P business $N*+ para integrar as [,reas] do [-liente]. .endo isso espera/se que S!A$T

Espec%ficos +ensur'vel Reali"'vel Real%stico 0entro de um )ra"o

.ermo de #bertura do Projeto

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Termo de Abertura do Projeto

No.:

!"TAS: *specifique as metas em termo de pra1os e financeiras+ produtos e2ou ser(i os gerados pelo projeto+ de forma realista e quantificada 3ser!o auditados no encerramento do projeto4. ,inanceir a Pra-o "ntre.as P$"!ISSAS : Destaque 'ip5teses ou suposi 6es que s!o consideradas (erdadeiras+ reais ou certas sem pro(a ou demonstra !o. *7.8 Data em que um recurso estar9 dispon:(el. $"ST$I%/"S : Destaque fatores que limitar!o as op 6es da equipe+ em que o Gerente de projeto n!o ten'a autonomia+ onde possi(elmente solicitar9 apoio do patrocinador. *7emplo8 -l9usulas contratuais or amento pr/definido+ datas impostas+ etc.

1odos os envolvidos iro desempen,ar suas responsabilidades dando prioridade ao projeto 1odos os re#uisitos de ,ard4are foram ad#uiridos e instalados 6 &) ir' !o"ar do apoio do patrocinador para as mudanas da cultura or!ani"acional necess'rias para implantao de ER) 6s relat.rios de atividades 2ACs3 sero assinados no pra"o 6 -etor comercial da )artner e os fornecedores de add(ons iro concluir as formalidades em tempo ,'bil 6 cliente ir' contratar um profissional #ualificado para servir de administrador do sistema


; ;

1empo 2,oras m'ximas de consultoria3 5uais recursos no estaro dispon%veis

Restrio de #ualidade do projeto

STA0" 1')D"$S
"ta<e 'olders ,rea de atua !o

[Cliente] [patrocinador] &rupo 6ri"ont [&)] [Consultores] [7su'rios C,ave] [8r!o Re!ulador]

P$IN2IPAIS ,AS"S
=elacione as principais fases2marcos requeridas+ de forma que possamos a(aliar as datas mais cr:ticas.

T"!P'
*stime as datas de trmino de cada fase

2*ST'S
*stime os custos de cada fase

Prepara !o para o Projeto Blueprint Projeto Prepara !o para >inal Go &i(e e "uporte

AP$'VAD' P'$: [Patrocinador]

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Patrocinador do Projeto [Nome] [-argo] [*/mail] Gerente de Projetos Designado [Nome] [-argo] [*/mail]

No.:

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Gerente de Projetos Designado [Nome] [-argo] [*/mail]

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