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Concept
1.a
Analisi
dei
bisogni
L’analisi dei bisogni si compone in tre step:
Analisi della domanda Il problema lo porto io, per questo il desiderio è modificare il mio carico di
lavoro, cercare di migliorarlo, nel senso di diminuirlo! Continuando ad
esercitare la funzione di controllo, ovvero NON ho intenzione di “lavarmene
le mani” pilatescamente ma di riuscire a svolgere di più e meglio la
funzione di “coaching” che credo debba essere una delle funzioni di chi
riscopre incarichi direttivi
2. Planning
2.a
Cornice
progettuale
La descrizione dell’idea di base, che prevede:
Finalità Definizione sintetica, concisa e chiara del/i fine/i ultimo del progetto
generali
Lavorare distribuendo i compiti mantenendo una capacità di controllo del
“processo”
2.b
Definizione
delle
risorse
La pianificazione è suddivisa in 3 step:
Si tratta di definire i diversi step del lavoro, cercando di capire in modo piuttosto approfondito cosa
comporta ogni fase. Se vengono identificate delle sottofasi esplicitarle: evitando di mantenere le “macro-
fasi” sarà più facile capire bene come suddividere il lavoro e monitorarlo
Ci si organizza con gli obiettivi delle FS (x iniziare):
extra-curricolo
Chiarire cosa si deve sito web
fare(cosa si fa?) orientamento entrata
orientamento uscita
star bene a scuola
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Lorenzo Caputo For Dir FASE 3
Qui si tratta di capire in modo dettagliato di quali e quante risorse umane bisogna disporre per realizzare il
progetto. Lo si capisce analizzando tutte le fasi precedenti, individuando le figure in base alle competenze
necessarie per realizzarle.
Si tratta di mettere le FS i condizioni di lavorare il più possibile in
Chiarire quali sono gli
modo autonomo, rendendo conto in alcuni momenti dell’anno delle
attori (chi lo fa?)
loro produzioni e dei loro interventi; stesso discorso per i
collaboratori della presidenza.
Al momento sono 7 persone
Una volta definito le fasi e gli attori, si assegna ad ogni fase le risorse umane necessarie per attualizzarle.
Nel farlo non tenere conto del tempo di realizzazione ma delle competenze dei singoli.
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Lorenzo Caputo For Dir FASE 3
3. Delivery
E chi lo sa!!??
Differenti posizioni:
Analisi delle - accordo con le direttive;
rappresentazioni -raccolta della sfida, adesione al “progetto”: ci stò!
-disaccordo con le direttive con “critica costruttiva”;
- osservazione: ma questo qui cosa vuole fare? Dove vuole
andare?
- rinuncia: tanto io l’anno prossimo non lo faccio più, lo farà
qualcun altro al mio posto, basta non ce la faccio più!
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Lorenzo Caputo For Dir FASE 3
Descrivere qui invece quali sono gli elementi favorevoli al successo del
progetto.
Distinguere tra
1) Fattori primari = fattori principali legati ai bisogni del punto 1.a. qui
si tratta di identificare quali siano gli elementi legati
Fattori primari:
Fattori di possibile successo -la necessità che la scuola sia “aggiornata” al resto
della Società in temini di formazione, informazione,
conoscenze, abilità e quindi competenze;
-la necessità che i corsi del nostro I. Tecnico arrivino a
formare professionalmente gli studenti che uscendo
dalla scuola sia realmente nella condizione di andare a
svolgere un lavoro, una professione, oppure andare
all’Università con conoscenze adeguate
Fattori secondari
- la presenza all’interno della scuola di persone che
abbiano colto la necessità che l’ADULTO faccia l’adulto
e che si metta in una condizione di “in segnare”, che
diventi un riferimento agli studenti,
3.b
Analisi
costi/ricavi
Si tratta di capire quanto ci costerà il progetto e di valutare eventuali introiti derivati, in modo
da potere costruire un preventivo di bilancio
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Lorenzo Caputo For Dir FASE 3
3.c – Pianificazione delle fasi temporali
Costruzione di un Diagramma di Gannt
4. Evaluation
4.a
Monitoraggio
Una volta iniziato il progetto, è buona cosa monitorarlo per capire lo stato di realizzazione di ogni fase.
L'azione prevede una riflessione rispetto alla verifica della bontà dell’azione intrapresa, della qualità del
progetto e dei costi sostenuti, con specifica:
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Valutazione …
(es.
dell’impianto
didattico se si
tratta di un
progetto
formativo…)
4.b
Documentazione
Pianificare l’attività di documentazione ha diversi vantaggi:
• Per il singolo: lo obbliga ad assumere una posizione di distacco critico e ad esplicitare scelte non sempre
consapevoli
• Per la comunità professionale: rende possibile la circolazione, la trasferibilità, l’innovazione (sapere d’azione)
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