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UFA

O SISTEMA MEGALMANO














Trabalho Realizado por
Duarte Pedroso de Lima
N843



Sistemas de Produo I

ESTC 2014

NDICE

Introduo







Pgina 3


I A Produo e a Criao nos Estdios de Neubabelsberg O Caso de Erich
Pommer


Pgina 4

II O Investimento da Deutsche Bank - Um Estudo Econmico da UFA e um


Estudo do Acordo PARUFAMET


Concluso

Bibliografia

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INTRODUO

Os estdios da UFA, fundados nos primrdios do cinema, nos incios do
sculo XX, representam uma ideia imposta e financiada pela Repblica de Weimar a
fins de conseguir extrair dos recursos cinematogrficos a devida instruo
populao com base em meios de propaganda, elevando a moral como sugerido
pelo General Lunderdoff .
Financiado desde incio pelo consrcio, a sua ascenso pretendida imps-se
atravs da aquisio de pequenas empresas. Desde cedo que resultou uma juno
com a Decla-Bioscop e as salas de cinema da Nordisk volta do mundo por uma
compra de apenas 10 milhes de marcos.
Prontamente, a UFA expande-se num estdio que pretende dominar
comercialmente o cinema Alemo, assim como mundial, estreando filmes de
diferentes gneros em teatros palcios. A UFA lana tambm estrelas artsticas e
tcnicas que mais tarde iriam refugiar-se para a Amrica a partir de 1933.
Os filmes exibidos pela Universum Film AG, por serem diversos de diferentes
temticas, variam numa representao dos sonhos Alemes de aventuras exticas,
assim como dos seus pesadelos caligarianos. So filmes exuberantes e que
encantam os espectadores, mergulhando-os no mundo onrico da fico, refugiando
os espectadores da realidade alem ps-Guerra, tendo bastante sucesso nas
bilheteiras, inicialmente.
Apesar do seu conjunto de contradies internas, a UFA vai aglomerar um
conjunto de sucessos inicias, funcionando na dcada de 20 como uma competidora
directa de Hollywood, que, por momentos, consegue ter maiores receitas do que no
continente americano.
Contudo, a partir de 1937 as produes da UFA comeam a ter um controlo e
uma orientao que chega ao absoluto por parte do ministro Goebbels. no final
dos anos 30 que se observa a uma queda brutal nas receitas acentuadas ao longo
dos tempos, que resultou no fim da companhia na dcada de sessenta, fechando
portas.
Apesar de um incio promissor no qual a UFA temida pelo continente
americano, contra todas as expectativas, a empresa afunda-se no seu prprio caos
interno de comunicao entre os sectores. As expectativas criadas quanto
empresa, que foi considerada o maior complexo de estdio no mundo,
desvaneceram-se em poucos anos.
Assim, este trabalho pretende fazer uma anlise histrica da UFA
(localizando scio-culturalmente e politicamente a Alemanha), debruando-se em
particular nas decises que o estdio fez comercialmente, ou seja, no marketing mal
desenvolvido pelos empresrios.
Estas decises muito invulgares de exportar os produtos da Universum
devem-se, no s a uma falta de organizao interna, na qual o que interessa no
a qualidade (que tinha quase sempre carta branca financeiramente), mas pela
quantidade de filmes que expunham.
Para entendermos as decises, devemos tambm entender e focar-me n a
presso dos estdios de Hollywood, nomeadamente o contracto da PARUFAMET, e

do controlo do banco Deutsche Bank Ag sobre o estdio, assim como o


financiamento.
Assim, pretendo mostrar como o ponto fraco da UFA o de organizao de
uma distribuio adequada para os produtos desenvolvidos.

I
A Produo e a Criao nos Estdios de
Neubabelsberg
O Caso de Erich Pommer

A UFA foi a maior corporao flmica alem que chegou Europa
Continental, assim como frica do Sul e o Mdio-Oriente. A empresa funcionava
sem qualquer rivalidade sem serem as Majors de Hollywood.
A Universum Film Aktiengesellschaft, nascida num perodo em que o estado
de indstria domstica se encontra depressivo, emerge-se a fim de criar produes
alems, e de as distribuir, filmes de alta qualidade, de temtica patritica, de forma
a expandir-se comercialmente pelo mundo. A UFA ajudou a criar sucessos mundiais
assim como bastantes fracassos financeiros que a levaram bancarrota.
Todo o histrico da UFA se define como uma empresa determinada a
conseguir exportar e criar o mximo possvel, custe o que custe. Era assim, uma
indstria estruturada com base num pensamento idlico da sociedade alem,
originando grandes quantidades de objectos flmicos, sem se preocupar com os
custos. Isto funciona como uma contradio nos termos de uma empresa que
funcione sobre linhas comerciais: necessrio reaver dinheiro com cada produo
de forma a embarcar noutro projecto. Mais paradoxal ainda o facto dos filmes
fabricados nos estdios de Neubabelsberg serem considerados produtos que
envergam uma vertente mais artstica e, por isso, obtm carta-branca para fazer o
que o Autor precisa de forma a criar um produto de qualidade soberba.
Dada falta de estrutura de modi operandi, no qual no se delimitam
qualquer tipo de definies da cronologia de trabalhos ou de oramentos limites
para cada projecto, impossvel de se determinar quando se dar a data de exibio
de cada projecto. Isto deve-se por o modo de funcionamento se basear num
directors unit system, no qual o realizador tem sempre a ltima palavra quanto
produo do filme, distinguindo-se das outras empresas.
Assim, para satisfazer as necessidades de realizadores como F. W. Murnau e
Fritz Lang, nos estdios de Neubalsberg criam-se grandes dcors, de investimentos
monstruosos, minuciosamente decorados e elaborados de forma infalvel
tecnicamente. Foram os estdios de Neubabelsberg que permitiram o crescimento
da UFA, assim como a competio directa com Hollywood, pela diferenciao
estilstica apresentada. Nestes filmes alemes, a luz, o trabalho de cmara e o
desenho cnico funcionam como aspectos principais visuais.
A narrativa das histrias contadas so derivadas de diferentes tcnicas de
montagem experimentais, menos bvias do que as do continente californiano, que
funcionam pela lgica do tempo das aces, reflectindo uma durao mais extensa.
Enquanto que a narrativa de Hollywood tinha um pensamento mais convergente em
relao economia narrativa e eficincia industrial menos experimental do que a
UFA.
Os estdios da Universum so de dimenso desproporcional, criados a partir
de modelos para projectos por vezes de imaginao bizarra ou romntica, no qual as
suas medidas e perspectivas definem a forma de vida inerente ao mundo criado.

Como dita a lgica do capitalismo (e do investimento em abundncia), os


estdios funcionavam sobre a lgica do criar e destruir, destruir e recriar. Os sets
de Neubabelsberg por isso um espao definido pelas maquetes e re-definido pelo
olhar subjectivo da cmara.
Se analisarmos o incio de Fausto de F. W. Murnau e o voo da capa de
Mephisto que inunda a cidade no escuro, tudo foi feito nos estdios da Universum
Film Ag, que ainda hoje deixa as pessoas estupefactas com a tecnicidade plstica do
espao ligada com o dinamismo da cmara.

















Fig. 1 o actor Emil Jannings no plateau de Fausto de F. W. Murnau


Thomas Elaessner diz There can be no doubt that UFA was conceived as an
industrial conglomerate that wanted to be a state of the art in the international film
business1. Isto , a UFA queria representar a Arte cinematogrfica com todos os
produtos que exportava, a todos os custos, independentemente do seu retorno nas
bilheteiras. Assim, a UFA arriscava-se a perder milhes, como foi perdendo ao longo
dos anos.
Inicialmente, tudo isto foi possvel por causa do sucesso inicial da UFA. Todo
o dinheiro ganho deve-se ao xito de bilheteiras dos filmes de Lubitsch, conhecidos
pelo toque de Lubitsch. O realizador foi como um golpe de sorte na empresa mas
que teve um final rpido, pois em 1920 este parte para a Amrica com Paul
Davidson, fundador da Messter e co-fundador da UFA.
Mas a decadncia da empresa deve-se tambm em parte ao directors system
unit (state of the art) imposto por Erich Pommer, Chefe de Produo da UFA de
1923 a 1925.

1 ELSAESSER, Thomas. Weimar Cinema and After: Germanys Historical
Imaginary, 2000, 2th rev. Ed., Routledge

Pommer, dado ao seu historial na distribuio na Decla-Bioskop, a 2 maior


produtora cinematogrfica alem, tem uma preocupao pouco usual quanto
distribuio. Erich Pommer um produtor que defende a preocupao pela
qualidade do filme, custe o que custe, atravs de uma colaborao criativa entre
todos os sectores.

I hold the view that the value of a film does not lie in quantity of players,
nor in the size of the sums invested in the negative, but in the careful
selection of subject, the tasteful direction, the quality of the cast, and last
but not least in the creative collaboration of the director with good
designers and camera operators. Only under these circumpstances can we
hope to achieve a product to export.2

Erich Pommer

Com base no buraco financeiro de 1922 que poderia pr a empresa em
bancarrota aps 5 anos de nascimento, Eric Pommer urge equipa do ltimo dos
Homens de F. W. Murnau que (...) inventem qualquer coisa de novo, mesmo que
seja louco3, que urja os espectadores a irem ver pelas inovaes tcnicas criadas
pelo amor Arte do Cinema e pela qualidade do filme. Era esta a estratgia de
forma a combaterem o buraco financeiro e a distribuio americana na Europa.
Quando o filme estreia nas salas de cinema mundialmente, a UFA recebeu
prontamente um telegrama vindo de Hollywood se pergunta com que cmaras
filmaram o ltimo dos Homens? Com certeza com nenhuma existente em algum
Estado americano.4
Por apenas 1 milho de marcos (no qual 60% foi s para o desempenho de
Emil Jannings) o filme foi feito e fez furor mundialmente. Foi com este filme que a
ateno de Hollywood se remeteu para Murnau (que mais tarde se juntaria MGM
com Sunrise).
Podemos perceber, com base na situao do filme de Murnau, um problema
de ordem financeira que, para Erich Pommer, a soluo para a sustentabilidade do
estdio advm unicamente da qualidade do produto exportado que arrastar as
pessoas para as salas para testemunharem novas experincias com o objecto
flmico, sem se focar na publicidade.
O marketing funciona como o aspecto mais crucial para uma empresa do
tamanho da UFA, mas que nunca foi explorada devidamente: enquanto que no
estilo clssico de Hollywood verificamos uma maior convergncia narrativa e
eficincia industrial, no caso de Pommer, os estilos de narrativa e de realizao

2 ELSAESSER, Thomas. Weimar Cinema and After: Germanys Historical
Imaginary, 2000, 2th rev. Ed., Routledge
3 KREIMEIE, Klaus, The UFA Story: A History of Germanys Greatest Film
Company, 1919-1945, 1999, University of California Press
4 KREIMEIE, Klaus, The UFA Story: A History of Germanys Greatest Film
Company, 1919-1945, 1999, University of California Press

estavam focados para vertentes mais experimentais, com uma produo que no
organizou devidamente uma imagem geral da UFA.
Pommer no tinha um sistema to sofisticado de feedback como industria
americana, no organizando sesses senak preview para esclarecer dvidas
relativamente potencialidade do produto e a preferncia das audincias. Thomas
Elaessnaer defende que a posio da qualidade divide-se em dois conceitos que se
cruzam: o conceito europeu (a expresso artstica da forma e originalidade) e o
americano (de essncia industrial e de qualidade-controlo, standarizao).
Se a UFA tinha como princpio dominar o mercado internacional
cinematogrfico, claramente no o estava a conseguir, especialmente nos EUA,
onde os filmes eram pouco apelativos s massas pelas suas histrias confusas e
pouco lineares, mas tambm por no haverem grandes stars a representarem os
papis principais. Com grandes produes a Universum Film Ag planeava desafiar
Hollywood no seu prprio jogo, tentando conquistar o mercado de filmes
americano. Mas que estratgia deveriam se o pblico alemo s recompensava um
tero do oramento (no caso do Metrpolis) do filme?
A produo megalmana de Metrpolis tinha como campanha de
publicidade a distribuio de papis que esclareciam que tinham sido usados 36 mil
figurantes no filme e glorificavam o facto de ter sido usado mais de 1,3 milhes de
metros de filme com uma produo que custou 5,3 milhes de marcos. Em vez de
tentarem criar um pblico-alvo para haver uma maior acessibilidade ao produto
exportado, a publicidade tenta exibir-se nos seus custos megalmanos.
Os filmes que a UFA produziu e distribuiu no incio da dcada de 20
demostram uma variedade temtica e formal para uma (presumida) grande
audincia. Em perodos de ps-guerra o pblico necessitava de entretenimento
escapista que relaxasse o pblico da realidade que se deparava com a Alemanha. Ao
invs, deu-se lugar ao florescimento intelectual que despertavam os interesses da
alta cultura, tentando standarizar no os filmes, mas os gostos do pblico.

Assim, Erich Pommer demonstra-se como um fracasso como Chefe de
Produo da UFA por no conseguir identificar um pblico-alvo e por isso exporta
produto pela qualidade, gastando milhes com cada projecto. Ao ver o fracasso de
cada projecto comercialmente, em vez de mudar de estratgia, Pommer exporta
filmes de grande qualidade por um oramento ridculo. Assim, esta gesto falha
miseravelmente por teimosia do Chefe de Produo que, dois anos depois, vai para
os EUA.
Quando Ludwig Klitzsch e Alfred Hugenberg vm a substituir a funo de
Erich Pommer em 1926, define um programa de re-organizao e de estabilizao
do crdito da empresa, adoptando mtodos americanos (como a introduo ao
shooting schedule) e de regras estrictas, assim como oramentos, permitiu a
sustentabilidade da empresa aps o fracasso da introduo do primeiro filme
sonoro.
A Novembro de 1929 a revista Film und Volk lana aos seus leitores um
grfico com nmeros interessantes sobre a produo da UFA:5



5 In Film Und Volk #114 Novembro de 1929


1929
1928

Dinheiro Gasto em
Produes
9,5 milhes
9,1 milhes

Nmero de Filmes
Exportados
21
33

Nmero de Newsreels
Exportados
160
100



Comeamos a ver que para cada subida no oramento gasto em cada
produo de cada longa-metragem Grofilm (blockbuster), aposta-se mais em
Newsreels, um produto de exportao com um pblico fixo, ao dar-se a conhecer as
notcias do mundo.
claro que no foi por muito mais tempo que a UFA se manteve com uma
produo de carta-livre face ao oramento. A 1933 a Universum Film Ag comea a ser
dominada e controlada pelo regime nazi que tem como funo duas tarefas: de criar
uma revoluo nacional nica e de tentar convencer o pblico de que eles eram o
nico caminho vivel para o futuro atravs da propaganda.
Assim, lanam-se filmes de uma qualidade surpreendente, de estilo
documentais, onde se despende de muito menos quantidades monetrias para
atingir um filme com os mesmos valores artsticos (como o caso de Triumph Des
Willens de Leni Reifensthahl em 1935).
claro que, apesar de haver uma maior conteno oramental , a UFA
continua a dispensar de milhares para as suas salas UFA Zoo-Palast:





















Fig. 2 o dia de estreia de O Triunfo da Vontade na sala Zoo-Palast


No terceiro ano de Guerra, Goebbels concede surpreendentemente a vitria aos
estdios americano afirmando:

The Americans understand how to use methods of presentation to


create, from their rather small cultural resources, something usable for
the presente moment. In comparison, we are too weighed down by
piety and tradition. We are reluctant to wrap our cultural treasures in
modern garb, and the results consequently have a historical quality
that smacks of museum films and is well received only by a party. Hitler
Youth, or work-force audiences... The Americans have only a few Negro
songs, but they presente them in such a contemporany form that they
have conquer large segments of the modern world with them... We
have much richer cultural stories at our disposal, but we lack the art
and the energy to modernize them.6


6 KREIMEIE, Klaus, The UFA Story: A History of Germanys Greatest Film
Company, 1919-1945, 1999, University of California Press

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II
O Investimento da Deutsche Bank

Um Estudo Econmico da UFA e um Estudo do


Acordo PARUFAMET

O nascimento do estdio d-se pelo investimento da Repblica de Weimar
em propaganda militar, nomeadamente na BUFA, e pelo Deutsche Bank que, no
total, deram UFA para um capital de 15 milhes de marcos, que s seriam pagos
em 1921 na sua totalidade, 4 anos aps o nascimento do conglumerado.
Desde incio que o estdio alemo tem um pensamento visionrio de
integrao da UFA no mundo competitivo do Cinema, no qual nos incios dos anos
20 assiste-se a 88% do produto distribudo provir do continente americano.
Assim, a UFA usa desde incio os nomes de vedetas para propsitos
comerciais de Asta Nielsen, Pola Negri, Ossi Oswalda, Erna Morena, entre outros.
Isto funciona como um primrdio do studio system atravs da standarizao do
produto flmico de acordo como os acordos da distribuio assim como do servio
de apresentao de filmes.
A distribuio da UFA tinha, desde incio, a compra por parte do General
Lunderdoff, apenas por 10 milhes de marcos, direitos de distribuio da Nordisk
mundialmente, tendo controlo total das salas. Conjugado a esta distribuio, a UFA
tinha tambm uma parceria com a Decla-Bioscop, a Messter, a Union e a PAGU,
acordo que tinha como funo de se expandir internacionalmente.
Conjugado com estes acordos, a distribuio era feita tambm atravs de
outras formas, que mais tarde seriam utilizadas por estdios americanos, como o
zoning. Assim, a distribuio servia como forma de financiar a salas palcio
intencionadas para a alta burguesia. A ostentao dos palcios, recriados a partir de
salas de msica importantes, tinham holofotes no exterior apontados para as
nuvens, e por vezes fogo de artifcio, tinham salas que poderiam chegar aos 2,750
lugares.
Eram grandes conglomerados de cimento, concebidos para as estreias dos
filmes mais recentes repletos de estrelas que passam pela carpete vermelha,
fascinados pelos fs. As salas eram uma forma de ostentao da Arte do cinema,
direcionando-o (erradamente) para um pblico de maior capital, com gastos
extraordinrios nas estreias dos filmes que poderiam vir a ter fogo-de-artifcio.
As estreias traduziam-se em perdas significativas de dinheiro, assim como a
prpria manuteno das salas que a 1929 tinham chegado a 5,000.
Era preciso que a UFA assegurasse monetariamente a ostentao das salas
de outra forma, dado falta de aderncia com a distribuio. Mas a Universum Film
era uma empresa que ascendia verticalmente mas que no expandia
horizontalmente. aglomerava um conjunto de corporaes pequenas que
continuavam a competir entre si em diferentes departamentos de booking
accounts. As prprias aces da UFA estavam repartidas por entre as empresas e
dominadas pelo Deutsche Bank, o principal investidor.

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Fig. 3 dia de estreia de Metropolis



O sucesso do incio da empresa tinha a pago na totalidade, em apenas 11
meses, quando o financiamento da corporao ficou pblico, deixando a cargo o
destino da UFA s mos dos investidores bancrios.
O sucesso inicial da UFA deve-se por em 1922 se dar a superinflao na
economia alem: enquanto que a economia alem estava estancada durante a
Guerra, a UFA cresceu, e quando esta voltou a atingir os nveis esperados, a
Universum Film AG entrou em decadncia. Isto explica-se o facto da empresa se ter
pago em apenas 11 meses.
Com o final da superinflao, a UFA v-se num buraco financeiro, iniciado
em 1922, e agravado em 1923, em apenas 5 anos aps a sua nascena. Em Maro de
1922 o buraco era de 100 milhes de marcos; a Novembro, 200 milhes; a Outubro
1923 alcana os 300 milhes, com apenas 57 produes exibidas e mais 59 a serem
produzidas.7
Assim, em 1924 os juros da Deutche Bank sobem nicamente para as
produes megalmanas, por despenderem em demasia. O acordo estabelecido
entre o banco e a UFA era de que a empresa reaveria o dinheiro apenas se houvesse
um grande sucesso de bilheteiras, o que era bastante improvvel. Para a UFA
conseguir um emprstimo bancrio, tinha que se assegurar 30% do investimento
fosse da companhia e entregar um dossir de produo que contivesse os custos
estimados, o argumento, e a lista tcnica assim como artstica. Conjugado com o
dossir, a UFA teria tambm que apresentar um contracto renovado de distribuio
com uma companhia que tivesse relaes com a DIstribuition Trust Inc, uma
afiliada da Deutsche Bank.
Assim, a Deutsche Bank domina a UFA na sua totalidade, controlando os
filmes produzidos. Contudo, apesar de haver um controlo cuidado antes do
investimento feitos em cada produo, o controlo da qualidade ou do retorno
quase nulo. Isto deve-se porque antes de 1921, os cinco principais bancos alemes

7 MUHL-BENNINGHAUS, Wolfgang The German Film Credit Bank Inc. In Film
History Vol. 3, n4

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fundaram ou investiram em companhias, pelo menos, 220 vezes8. Ou seja, dada a


superinflao, os bancos estavam preocupados em conseguir lucro com os mais
diversos projectos, assegurando assim o ressuscitar da economia alem. Esta falta
de preocupao no que que se est a investir vem como um grande golpe para a
companhia alem ao deparar-se com os buracos financeiros.
Por outras palavras, a Deutsche Bank controla a UFA, mas prefere no o
fazer.
Devido a esta falta de controlo na produo nos estdios da Universum Film
por parte do Banco, em 1920 a Paramount e a Metro-Goldwyn-Mayer avanam para
o mercado Europeu. Este incio de compra do mercado Europeu mostra o quo
instvel que se encontrava o negocio da arte e do comrcio no continente,
desvendado assim o mundo catico da UFA.
Dado insustentabilidade do mercado da UFA ao progresso de
desenvolvimento comercial, a empresa influenciada pela sua rival, Hollywood,
sendo cada vez mais evidente a tendncia de standirizar o produto, mas sem surtir
de grandes efeitos. Os filmes do continente americano comearam a ter uma maior
aderncia do pblico, enquanto que as produes da UFA recebiam cada vez menos
espectadores com filmes de maiores custos.
A distribuio de filmes alemes em 1923 foi quase mnima. Para a UFA, o
mais importante no a publicidade, mas a ostentao das salas palcio, custos que
geraram o grande buraco financeiro, levando quase bancarrota. Precisavam de
ajuda financeira externa de modo a manter a estabilidade da empresa e, em 1925, a
UFA, a Paramount e a MGM estabelecem um acordo de resgate financeiro. O
acordo estabelece a ajuda de 17 milhes de marcos UFA e um acordo de
distribuio dividido a meias entre a Alemanha e os Estados Unidos. Contudo,
obrigatoriamente teriam que ser exibidos 20 filmes americanos (mais tarde 50%)
nas salas palcio.















Fig. 1 postal da UFA de 1959 que revela os prximos ttulos a serem
exibidos, incluindo Ben Hur


8 MUHL-BENNINGHAUS, Wolfgang The German Film Credit Bank Inc. In Film
History Vol. 3, n4

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Este acordo, conhecido como PARUFAMET, implicava tambm um controlo


americano sobre o estdio: o controlo do estdio ficou nas mos norte-americanas
enquanto o estdio tentava pagar as suas dvidas e o emprstimo da Paramount e
da UFA com juros a 7,5%. O contracto no melhorou minimamente a situao do
estdio, que penhorou o seu prdio de escritrios.
Em 1927 Metropolis estreia e, aps ser investido 5,6 milhes, um fracasso
absoluto, recebendo ou crticas negativas ou indecisas quanto ao projecto.
Mantinha-se de longe a possibilidade de haver retorno nas bilheteiras com o
produto.
As diferenas entre os estdios quanto aos acordos da PARUFAMET
(originalmente uma salvao mas que resultou num fracasso), eram de grande
preocupao. Os filmes americanos de mensagens anti-alemes cresciam na sua
maioria, obrigando a UFA a distribuir o The Big Parade de King Vidor.
Em 1927 o acordo da PARUFAMET dissolvido. Embora tenha beneficiado a
UFA financeiramente, dando-lhes tempo para se recuperarem, o acordo acaba por
piorar ainda mais a condio da Universum Film, criando a decadncia da mesma
antes de entrar nas mos de Hitler e de Goebbels.





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Concluso

A UFA, em todos os seus defeitos, tinha uma grande problemtica: a de se
expandir verticalmente, mas no horizontalmente. A Universum Film estava
determinada em aglomerar tudo o que tinha sua volta, sem sabendo como a gerir.
De certa forma o que faltava na UFA era liderana, algum encarregado que
fizesse as decises certas e abrandasse os exageros nas produes. Desde incio que
a empresa tinha uma grande vantagem a de serem diferentes s produes
americanas, fazendo com que o pblico mundial apreciasse a diversidade dos
objectos flmicos que encontrava.
A liderana no era apenas algum que gerisse a empresa, mas que tambm
fomentasse uma esttica da UFA sero filmes exticos? Filmes de fico
cientfica? Dramas? Ningum o sabia dizer, nem ningum queria saber pois o que
importava era criar e exportar.
A ideia de impor Emerich Pommer como Chefe de Produo da UFA , a
meu ver, a pior deciso da Universum Film. Sob um pensamento do directors unit
system, Pommer pouco se interessa pelo buraco financeiro, resolvendo-o (por
pouco tempo) pela forma como foi originada. Em vez de mudar o modi operante que
claramente no funcionava, decide gastar mais dinheiro.
O prprio comando da empresa era difcil de se estabelecer tambm por
uma m gesto das aces da mesma, estando repartidas por entidades pblicas, a
Deutsche Bank e uma srie de empresas aglomeradas na UFA que rivalizavam entre
si. Assim, lentamente o caos foi-se gerando sem nenhum objectivo a alcanar.
Tudo isto se poderia ter resolvido se a UFA tivesse apostado numa imagem
de marca, baseado nas estrelas que tinham, assim como a imagem das mesmas, e
tivesse estabelecido marketing nos filmes que criava. O problema da UFA no era o
facto de terem pouca distribuio ou o de produzirem pouco, mas o de no
publicitarem o suficiente, mundialmente. Em vez disso, baseavam-se nas boas
crticas que tinham volta do globo sobre a qualidade extraordinria do trabalho
exibido para se propagarem ou usavam factos de uma produo megalmana.
Conjugado com isto, a UFA tambm um conjunto de decises erradas (o
acordo PARUFAMET) que, em vez de solucionarem o buraco financeiro, agravou-o.
Concluindo, a UFA era um sistema megalmano que aglomerou um
conjunto de erros at se destruir no seu prprio caos.


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Bibliografia

KREIMEIE, Klaus, The UFA Story: A History of Germanys Greatest Film
Company, 1919-1945, 1999, University of California Press.
WELCH, David. Propaganda and the German Cinema 1933-1945, 1983, I. B.
Tauris Publishers.
NOWELL-SMITH, Geoffrey. The Oxford History Of World Cinema, 1996, Oxford
University Press.
ISENBERG, Noah. Weimar Cinema: An Essential Classic Guide To The Films of
The Era, 1987, Columbia University Press.
MUHL-BENNINGHAUS, Wolfgang The German Film Credit Bank Inc. In Film
History Vol. 3, n4 1999, University of California Press
ELSAESSER, Thomas. Weimar Cinema and After: Germanys Historical
Imaginary, 2000, 2th rev. Ed., Routledge
ELSAESSER, Thomas. Metropolis, 2000, BFI Publishing
COOK, David. A History of Narrative Film, 1980, 2th rev. Ed., W. W. Norton
Company. Acedido em 20/10/2013
TRUEBA, Fernando. La Nia de Tus Ojos (1998, ES) DVD Zona 2, Miramax Home
Entertainment, 113 min., 2.35:1, cor, som Dolby 5.1

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