Doctorante.

Anais Suarez de Godoy. C.I.N 10.033.356

TOMA DE DECISIONES ESTILOS GERENCIALES Alt No 1 2 3 4 5 a E T T E I b T E E E E c E E E T I d E I I I T e I

Segn el anlisis de los resultados los estilos gerenciales obtenidos mi estilo de encuentra entre las decisiones especulativos e indeciso, el primero es de extrema importancia ya que el nivel de excelencia y desempeo es progresivo a pesar de que ocurre riesgo el comportamiento es sensato y positivo dispuesto a corregir riesgos, y presenta visin de futuro.

4 3.5 3 2.5 2 1.5

Seguridad en si mismo

1
0.5 0 Impulsivo Relajado Decidido Receptivo

Un gerente debe ser cuidadoso al tomar decisiones, puedo hacerlo bien generalmente, espacialmente si siempre puede defender su posicin.

CONTROL DE:

Control de Emociones

12 12 20
Desempeo

Control de Consecuencias

Disposicin simtrica

Actitud Dilatadora

Hbitos de Trabajo

27

TOMA DE DECISIONES
Por lo tanto de la grafica anterior se pudo definir lo siguiente: CONTROL DE EMOCIONES: la razn debe actuar sobre los sentimientos y las emociones para lograr una verdadera toma de decisiones, ya que el equilibrio entre el corazn y de las emociones depende del xito de toda organizacin.

CONTROL DE CONSECUENCIAS: el gerente debe de registrar todas las tomas de decisiones luego consultarlo con su equipo de trabajo para encontrar o solventar alternativas.

ACTITUD DILATADORA: el gerente debe prestar ayuda y ensear para as dividir el

trabajo y las tareas para que as el trabajo pueda realizarse fcilmente entre el equilibrio y la
razn.

HABITOS DE TRABAJO: las organizaciones deben de trabajar de forma grupal para que

el trabajo sea mas eficaz y as poder trabajar en equipo fomentando los talento: personales y
grupales y estar consciente de la importancia de la visin de la empresa.

100 80 60 40 20 0
Competir Colaborar Transigir Evadir

Competir Colaborar Transigir Evadir Complacer

Complacer

MANEJO DE CONFLICTOS ANALISIS PREGUNTAS : DIAGNOSTICO

COMPETIR 85%: Las competencia laboral es con el fin de integrar ms efectivamente sus estrategias competitivas y de desarrollo con las tendencias globales y sus requerimientos de capital humano. COLABORAR 50%: implica la inclusin de ms de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin excepcin. Es como un juego de ftbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintona para poder ganar TRANSIGIR 20%: Significa encontrar alguna solucin adecuada y mutuamente aceptable que satisfaga parcialmente a ambas partes. Se refiere que en los resultado obtenidos el transigir es solucionar y aceptar los problemas para no evadirlo. EVADIR 30%: en oportunidades se asume el problema pero habilidosamente con diplomacia se evade el evade el problema para no causar un conflicto. COMPLACER 70%: esto refleja en el punto de la disciplina, por lo tanto se debe hacer un seguimiento de las normas, procedimientos y lineamientos emanados de la organizacin.

COMUNICACION
MPPE

DOCENTE

ZONA EDUCATIVA

DIRECCION DEL PLANTEL.

COMUNICACION Conocimiento de los Colaboradores Inters por los

Colaboradores
18 Nivel de Autoestima

15

Relaciones en la Empresa 17
ALTA

19

COMUNICACION

La comunicacin en las organizaciones, tienen que ir de la mano y de forma participativa de gestin y la transparencia en

la

comunicacin

hacen

creer

desarrollarse

las

organizaciones y a sus integrantes en un clima laboral favorable, dentro del marco global de relaciones que tiene por meta principal alcanzar los objetivos de la organizacin (empresa, institucin o corporacin) con efectividad.