LECCIONES DE UN MILLONARIO PARA TRIUNFAR

Los ocho hbitos de la gente mediocre que pueden hacerte rico

No hace falta ser un visionario ni un erudito para alcanzar el xito empresarial. (Corbis)

No todo el mundo puede partir de la base de que es como Bill Gates, Mark Zuckerberg o Amancio Ortega. La gran mayora de la poblacin tiene un coeficiente intelectual normal, unas aptitudes normales y unos conocimientos e imaginacin tambin normales. Es decir, todos somos mediocres en el buen sentido de la palabra: De calidad media, segn la primera acepcin en la definicin de la RAE. No se trata pues de una limitacin, sino de ser conscientes de nuestras posibilidades, iguales a las de casi todo el mundo. El director de fondos de inversin y exitoso empresario tecnolgico James Altucher se considera a s mismo un mediocre. Es ms, en su ltimo libro Me faq incluso hace apologa de la mediocridad, para convencernos de que no hace falta ser un visionario ni ser el mayor de los eruditos para triunfar en la vida y convertirse en un empresario de xito. Lo primero que Altucher suele recomendar a los vidos emprendedores que abarrotan sus conferencias es que no debemos sobreestimarnos. Yo al principio pensaba que ser mediocre era malo, pero al fin y al cabo todos lo somos, no es una desventaja sobre el resto. No olvidemos que nueve de cada diez conductores se creen que tienen una habilidad al volante por encima de la media, advierte el empresario para ironizar sobre los peligros que puede conllevar no verse a uno mismo como una persona comn. Ser mediocres no quiere decir que no podamos cambiar el mundo o que no podamos llegar a ser unos empresarios de xito. Ms bien, ser mediocre significa ser honesto contigo mismo y con los que te rodean, lo cual es muy efectivo, as como ser conscientes de que todo lo que queramos conseguir debe ser fruto del esfuerzo, explica Altucher, que cuenta con ms de una decena de libros escritos a sus espaldas, en los que trata de ofrecer sus claves del xito. De entre todos sus escritos y entradas de su blog se puede recopilar una serie de hbitos que han llevado a la gente comn a llegar a lo ms alto.

Demorarse en las tareas, la lentitud puede ser una virtud Antes de lanzarse a realizar una tarea hay que reflexionar y pensrselo muy bien. En ocasiones, la lentitud puede acelerar un trabajo, aunque pueda parecer contradictorio. Altucher explica que estamos demasiado acostumbrados a hacer las cosas sin pensarlas, a matacaballo, porque pensamos que as lo hacemos ms rpido, pero generalmente sucede todo lo contrario. Tal vez sea bueno reconsiderar una idea o la forma de hacer las cosas antes que realizarlas mecnicamente, apunta. A veces, dedicar algunos segundos a planificarse puede ahorrarnos varias horas de trabajo y hacernos ms eficientes. Delega las tareas que peor se te den Altucher reconoce que este es uno de los hbitos que ms nos cuesta adquirir. Siempre creemos que no hay nadie que haga las cosas mejor que nosotros y el propio empresario suele poner como ejemplo su cabezonera durante sus primeros aos de empresario. Bendito sea el da en el que se me encendi una bombilla y encargu un trabajo de programacin a otra persona. Adems de que aprovech el tiempo para otras cosas, evit pasar toda la noche agobiado intentando solucionar errores estpidos que otros no cometeran, bromea. No compagines varias tareas al mismo tiempo Solo los grandes genios pueden hacer varias cosas a la vez de forma eficiente, sentencia el empresario. Sin embargo, para la mayora de los mortales, realizar varias tareas al mismo tiempo solo empeora las cosas, nos diluye y evita que saquemos el mximo partido a nuestros esfuerzos. Altucher tiene su propia teora respecto a esta cuestin y es que cada tarea que realicemos al mismo tiempo la haremos un 30% peor. Por eso, anima a concentrarse en una sola tarea y sacarle as el mximo rendimiento al tiempo. No te flageles por cometer un error, son la base del aprendizaje De mis ltimas 17 apuestas empresariales, 16 fueron un fracaso comercial, admite Altucher, aunque sin un pice de resignacin. Y es que para dar con la frmula del xito hay que equivocarse antes muchas veces. De los xitos tambin se sacan buenas conclusiones, aade, pero es mucho ms fcil aprender de los errores. Para Altucher, la vida no es ms que una sucesin de fracasos, que solo se pueden superar a base de ensayo y error. Los empresarios pueden sacar dos conclusiones fundamentales de sus fracasos. En primer lugar, aprender a superar un determinado error y evitar as que se vuelva a repetir. En segundo lugar, aprender a lidiar con la psicologa del fracaso, es decir, a saber convivir con este.

S poco original Yo no he tenido una idea 100% original en toda mi carrera empresarial. Siempre hay alguien ms listo que t y con mejores ideas, adems de que casi todo est inventado ya. La clave, segn Altucher, se basa en saber solapar dos ideas viejas. Es decir,saber combinar en una sola idea otras dos que por separado no funcionen. Todas sus iniciativas tecnolgicas se basan en esta mxima. No pierdas tiempo en construir un networking Yo nunca asisto a reuniones en las que se hable sobre nuevas tecnologas y suelo rechazar las invitaciones a cenas organizadas por profesionales de mi sector, asegura Altucher. Adems de que se considera una persona muy tmida, la principal razn por las que rechaza las oportunidades para ampliar su red de contactos profesionales es que cunto ms amplia sea la networking ms improductiva ser porque no sers capaz de gestionarla. La primera responsabilidad de un empresario, dice, es atender su negocio y, luego, si sobra tiempo, se podr intentar ampliar la red de contactos siempre y cuando sea pequea. Haz todo lo que est en tus manos para conseguir un s No hace falta ser el mejor vendedor ni el mejor negociador para conseguir cerrar un trato segn tus condiciones o vender un producto. La clave est en la insistencia, la perseverancia y el esfuerzo. Rendirse con facilidad es la anttesis de un buen empresario. Est claro que si llamas a 100 puertas, una de ella se abrir, pero si tiras la toalla a la primera de cambio, entonces ests perdido, apunta el empresario. Juzga en base a los hechos, no por intuicin Existen personas que pueden formar un juicio sobre alguien o algo en cuestin de segundos y sin equivocarse. Una vez ms, no estamos hablando de la gente comn. A la mayora de nosotros, realizar un juicio precipitado puede costarnos muy caro. Cuando tengo una reunin de trabajo mi primer principio consiste en no confiar en mis instintos y dejar de lado mis prejuicios. Lo mejor es escuchar a los dems para tratar de entender sus posiciones, aprender, y despus valorar.