Annual Report 2011

PENYATA KEWANGAN 2011
FINANCIAL STATEMENT 2011

Dicetak oleh

Agensi Inovasi Malaysia
3501, Level 3, Quill Building 3
Jalan Teknokrat 5
63000 Cyberjaya, Selangor.
www.innovation.my

AGENSI INOVASI MALAYSIA, 2012
Hak Cipta Terpelihara. Tidak dibenarkan mengeluar ulang mana-mana
bahagian data, artikel, ilustrasi dan isi kandungan buku ini dalam
apa juga bentuk dan dengan cara apa jua sama ada secara elektronik,
duplikasi, mekanik, rakaman atau cara lain sebelum mendapat izin
bertulis daripada pemegang hakcipta.
Published by

3501, Level 3, Quill Building 3
Jalan Teknokrat 5
63000 Cyberjaya, Selangor.
www.innovation.my

AGENSI INOVASI MALAYSIA, 2012
All rights reserved. No part of this book may be reproduced
or transmitted in any form or by any means, electronic or
mechanical, including photocopy, recording or by any
information retrieval system, without the permission
in writing from the copyright owner.
03 Vision, Mission & Objectives
05 AIM Act 2010
07 Excerpts from The Prime Ministers Speech
09 Message from The CEO
13 AIM Senior Management
15 Organisational Chart
17 AIM Governance Council
19 AIM Governance Council Committees
23 Creating Wealth and the Innovation Eco-system for the Nation
Wawasan, Matlamat & Objektif 02
Akta AIM 2010 04
Petikan dari Ucapan YAB Perdana Menteri 06
Amanat Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) 08
Pengurusan Kanan AIM 12
Carta Organisasi 14
Majlis Tadbir Urus AIM 16
Jawatankuasa di bawah Majlis Tadbir Urus AIM 18
Mencipta Kekayaan dan Ekosistem Inovasi untuk Negara 22
27 i-THINK
29 Strategic Innovation Projects (SIP)
31 Food Industry Innovation Platform
33 Industry-Driven Innovation
34 TCOM (Technology Commercialisation Ofce of Malaysia)
35 Wealth For Malaysia IBO (Innovation Business Opportunity) Projects
36 GLC Innovation Transformation Programme
37 AIM - THX Alliance
40 Financial Statement 2011
i-THINK 26
Projek Inovasi Strategik (SIP) 28
Platform Inovasi Industri Makanan 30
Inovasi Berpandukan Industri 32
TCOM (Technology Commercialisation Ofce of Malaysia) 34
Kekayaan Untuk Malaysia - Projek IBO (Peluang Perniagaan Inovasi) 35
Program Transformasi Inovasi GLC 36
AIM - THX Alliance 37
Penyata Kewangan 2011 40
INITIATIVES INISIATIF-INISIATIF CONTENTS OF
ANNUAL REPORT
KANDUNGAN
LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN 2011 ANNUAL REPORT AGENSI INOVASI MALAYSIA
VISION, MISSION & OBJECTIVES WAWASAN, MATLAMAT & OBJEKTIF 02 | 03
WAWASAN
1 1
2 2
3 3
4 4
OBJEKTIF OBJECTIVES
MATLAMAT
Mencipta kekayaan
melalui pengetahuan,
teknologi dan inovasi
Menjana pendapatan tambahan dan
menyumbang kepada Keluaran Dalam
Negara Kasar (KDNK) Malaysia
Generate additional
revenue and contribute
to Malaysias GDP
Menyediakan lebih pekerjaan
untuk tenaga kerja Malaysia
Create more jobs for
the Malaysian workforce
Memberi inspirasi dan melahirkan
usahawan-usahawan generasi baru
yang inovatif
Inspire and produce
a new generation of
innovative entrepreneurs
Memudahkan evolusi
syarikat-syarikat Malaysia bagi
menjadi syarikat global utama
Facilitate the evolution of
Malaysian companies into
major global players
Untuk merangsang
dan memajukan ekosistem
inovasi di Malaysia bagi
mencapai Wawasan 2020
YAB DATO SRI MOHD NAJIB BIN TUN HAJI ABDUL RAZAK
Perdana Menteri Malaysia
Prime Minister of Malaysia
Dengan kata lain, kita perlu
berinovasi. Kita sudah mencapai
kejayaan besar setakat ini, tetapi
apa yang telah membawa kita ke
peringkat ini tidak semestinya
boleh membawa kita ke peringkat
seterusnya.
To achieve the bold ambitions
that have been set out, we will
need to change the way we have
been doing things. In other words,
we will have to innovate.
VISION
MISSION
Wealth creation
through knowledge,
technology and
innovation
To stimulate and
develop the innovation
ecosystem in Malaysia
towards achieving
Vision 2020
AIM ACT 2010 04 | 05
AIM
ACT 2010
AKTA AIM 2010
AKTA
AIM 2010
Berdasarkan cadangan daripada Unit Inovasi Khas
(UNIK), yang berfungsi sebagai pusat pemikir
strategik untuk inovasi, kerajaan telah merangka
satu Rang Undang-undang untuk memudahkan
penubuhan ekosistem inovasi kebangsaan yang
dapat menggalakkan pengwujudan kekayaan
baru untuk negara dan memastikan pertumbuhan
ekonomi yang mapan.
Based on the recommendation from Unit Inovasi
Khas (UNIK), which functions as a strategic think
tank for innovation, the government initiated a
bill for the establishment of a national innovation
ecosystem that would spur the creation of new
wealth for the nation and ensure sustainable
economic growth.
Akta AIM 2010 juga menghuraikan secara terperinci mengenai mandat khusus badan berkanun
ini, iaitu untuk:
The AIM Act 2010 also enumerates the specic mandate of the statutory body, which is to:
Merumuskan dasar, strategi dan haluan negara yang berhubungan
dengan inovasi.
To formulate national policies, strategies and directions relating
to innovation.
Menggalakkan lagi budaya inovasi dalam sektor awam,
swasta dan pendidikan di Malaysia.
To further promote the culture of innovation in the public,
private and education sectors in Malaysia.
Membuat pertanyaan, tinjauan dan penganalisisan data, penyelidikan
dan pembangunan yang berhubungan dengan inovasi dan ekosistem
inovasi negara.
To conduct inquiries, survey and analysis of data, research and
development relating to innovation and the national innovation
eco-system.
Membuat syor yang berhubungan dengan komponen inovasi dalam
projek negara strategik yang sedia ada atau yang bakal dibuat.
To make recommendations relating to the innovation component of
existing or future strategic national projects.
Menguruskan, bekerjasama dalam dan menyelaraskan pelaksanaan aktiviti
dengan sektor awam dan swasta untuk merangsang inovasi di Malaysia.
To organise, co-operate in and coordinate the performance of activities with
the public and private sector to stimulate innovation in Malaysia.
Menggalakkan dan memudahkan aktiviti dan inisiatif pelaburan oleh
sektor awam dan swasta berhubung dengan inovasi.
To promote and facilitate investment activities and initiatives by the public
and private sector in relation to innovation.
Menjalankan apa-apa fungsi lain yang dikirkannya patut untuk
membolehkannya melaksanakan fungsinya secara berkesan atau yang
bersampingan dengan pelaksanaan fungsinya.
To carry out any other functions as it deems t to enable it to perform
its functions effectively or which is incidental to the performance of its
functions.
Menasihati Kerajaan dalam perkara yang berhubungan dengan inovasi.
To advise the Government in matters relating to innovation.
Rang Undang-undang Agensi Inovasi Malaysia
(AIM) dikemukakan di Parlimen untuk bacaan
kali pertama pada 13 Disember, 2010 sebelum
diluluskan pada bacaan kali ketiga dan terakhir
pada 21 Disember, 2010. Ia menjelaskan mengenai
rasional dan falsafah penubuhan AIM.
The AIM Bill was tabled for its rst reading in
Parliament on December 13, 2010 before being
passed on its third and nal reading on December
21, 2010. It spells out the rationale and philosophies
behind AIM.
1 5
2
4 8
6
3
7
EXCERPTS FROM THE PRIME MINISTERS SPEECH 06 | 07
EXCERPTS FROM THE PRIME MINISTERS SPEECH
DURING THE LAUNCH OF AIM, 19 APRIL 2011
PETIKAN DARI UCAPAN YAB PERDANA MENTERI
PETIKAN DARI UCAPAN YAB PERDANA MENTERI
KETIKA PELANCARAN AIM, 19 APRIL 2011
YAB Dato Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak
& Chairman of the AIM Governance Council
Inovasi adalah untuk mencipta nilai baru, daripada perubahan. Jika kita ubah cara kita membuat sesuatu, hasil
daripada kesan perubahan itu menyebabkan nilai baru terhasil, kita sudah melakukan inovasi. Nilai baru ini
mungkin ekonomi atau untuk masyarakat - mungkin kesannya rakyat mempunyai lebih banyak duit dalam poket
mereka atau taraf hidup mereka menjadi semakin baik. Kebiasaannya, ia memberi kesan kepada kedua-duanya,
kerana peningkatan ekonomi sering dikaitkan dengan kesejahteraan masyarakat.
Kata kunci ialah berubah. Jika kita tidak mahu berubah, kita tidak akan dapat mengejar arus inovasi dan kita
akan ketinggalan kerana dunia semakin bergerak pantas. Sehingga abad ke-20, perubahan yang kita saksikan
adalah kawasan sempadan negara-negara disebabkan peperangan. Hari ini, kita melihat perubahan dalam
sempadan ekonomi. Bangsa yang hidup dalam zon selesa sudah pun terpinggir dan ditinggalkan oleh negara
yang lapar, kompetitif dan berinovasi.
Jika pada awalnya cabaran untuk kita berubah ialah sikap tidak apa, sekarang pula
mentaliti ialah lebih kurang. Kita perlu tepat dengan apa yang kita lakukan, lebih atau
kurang tidak boleh. Saya selalu katakan, status quo ini tidak boleh diterima dan kita
mesti berubah bagi membolehkan kita keluar daripada zon selesa kita. Selesa pada
tempat yang salah akan melahirkan sikap tidak baik dan ambil mudah. Ini akan
menggagalkan usaha kita yang lapar dalam memperbaiki diri dan juga negara
kita. Malaysia sudah melakukannya dengan baik. Kita sudah melakukannya dengan
baik. Kita bersyukur, berbanding dengan kebanyakan negara, sudah sepatutnya
kita berbangga. Dengan kejayaan yang kita ada, kita tidak boleh. Kita mempunyai
tanggungjawab yang besar untuk anak cucu kita dan perlu memastikan Malaysia
pada satu masa akan datang menjadi platform untuk mereka mencarta masa depan
yang baru, bernilai tinggi dan menjadi warga global yang cemerlang.
Kita perlu tanya diri kita: Apakah bentuk Malaysia yang kita mahu bina hari ini,
untuk esok, 2020 dan seterusnya?. Saya bercakap dengan kebanyakan daripada kita
yang masih mempunyai masa depan yang cerah, begitu juga dengan cucu dan cicit
yang akan kita terima nanti. Bukankah kita turut mahu mereka hidup setaraf dengan
warga terbaik di dunia? Kita mesti memastikan mereka menikmatinya dan menjadi
tanggungjawab saya melakukan apa yang terdaya bagi memastikan ia menjadi
kenyataan.
Untuk mencapainya, pemikiran dan sikap kita mesti berubah.
Seiring dengan program-program lain, transformasi minda
diperlukan, umpamanya cara berkir untuk mengatasi pelbagai
cabaran kita. Ia bukan mudah untuk dibuat, apatah lagi untuk
berubah. Untuk menjadi bangsa yang inovasi, kita memerlukan
transformasi pemikiran dalam kerajaan, dalam industri dan sektor
pendidikan. Ini adalah untuk membentuk sikap generasi kita
yang akan datang. Kita mesti menjadikannya matlamat kita.
Innovation is about creating new value, from change. If we change the way we do things and this change
results in new value being created, we have innovated. The new value may be economic or societal it
may result in the rakyat having more money in their pockets or it may result in a better quality of life.
Frequently, it results in both, as economic improvement is intricately linked to societal well being.
The key word is change. If we do not change, we cannot ride the innovation wave and will be left
behind as the world surges forward. Up to the 20th Century, the changes we saw were in borders of
countries, following wars. Today, we see changing economic borders. Nations in their comfort zone have
been marginalised and overtaken by hungry, competitive and innovative nations.
If earlier our challenge was to change the tidak apa attitude, now it is the lebih kurang mentality. We
have to be precise in everything we do, more or less will not do. I have frequently said that status quo
is not acceptable and we have to change so that we can get out of our comfort zone. Misplaced comfort
creates complacency and mediocrity; it robs us of the hunger to improve our country and ourselves.
Malaysia has done well. We have all done well. Our lot, as compared to most contemporary nations, is
certainly something we should be proud of. But rest on our laurels, we cannot and must not. We have a
deep responsibility to our childrens children, to hand them a Malaysia that will serve as a platform for
them to plot new horizons, to become worthy and outstanding global citizens.
We must ask ourselves: What kind of Malaysia do we want to build today, for tomorrow, as in 2020 and
beyond?. I am talking to many of us who still have a wonderful future ahead, as well as the grandchildren
and greatgrandchildren that we will have. Dont we want them to exist as equals with the greatest citizens
of the world? We must want this for them and it is my responsibility to do all I can to ensure that it happens.
To achieve this, our mindset and attitude have to change. Along with the other programmes, a transformasi
minda is required, a mental transformation of sorts that addresses our challenges. This is not going to be
easy, for change seldom is. To become an innovative nation, we need a mental transformation in government,
in industry and in the education sectors. This is to shape the attitude of our future generations. We must
make this our mission.
YAB Dato Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak
Perdana Menteri Malaysia
& Pengerusi Majlis Tadbir Urus AIM
We have a deep responsibility
to our childrens children, to hand
them a Malaysia that will serve as a
platform for them to plot new horizons,
to become worthy and outstanding
global citizens.
MESSAGE FROM THE CEO 08 | 09
MESSAGE FROM
THE CEO
AMANAT KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF (CEO)
AMANAT KETUA
PEGAWAI EKSEKUTIF (CEO)
Inovasi hanya mempunyai makna jika ia berjaya mencapai dua matlamat ini: Menjana kekayaan untuk
negara dan memberi faedah yang ketara kepada masyarakat yang diperoleh daripada teknologi baru,
produk, perkhidmatan atau sesuatu proses inovasi.
Penjanaan kekayaan adalah produk akhir bagi mana-mana aktiviti inovasi dan penemuan teknologi baru.
Ini hanya boleh dicapai apabila kerja-kerja penyelidikan dijalankan berteraskan keperluan komersial.
Para saintis harus bekerjasama dengan masyarakat perniagaan dengan erat bagi memastikan hasil inovasi
mereka mempunyai pasaran apabila siap kelak. Kerajaan sudah banyak melabur dalam penyelidikan
dan pembangunan (R&D) yang dilakukan di makmal universiti awam dan pusat-pusat penyelidikan,
dan adalah amat penting pelaburan sebegini memberi pulangan kewangan yang ketara. Pulangan ini
boleh dimasukkan kembali ke dalam aktiviti inovasi seterusnya, dan kitaran ini akan menyuburkan lagi
inovasi dan mempercepatkan pertumbuhan industri serta komuniti yang terbabit dengannya. Dalam
model kerjasama yang dikenali sebagai Quadruple Helix ini, di mana Kerajaan, ahli Akademik, Industri
dan Rakyat bersama-sama memainkan peranan masing-masing, inovasi yang dipacu industri tidak hanya
memberi faedah kepada pereka cipta, tetapi juga pelabur dan akhirnya, negara secara keseluruhannya.
Untuk menyemarakkan inovasi, persekitaran bersifat inovatif perlu berada pada
tahap optimum. Ini bermakna, ekosistem yang ada perlu menyokong dan
bukannya menentang inovasi. Pelaku dalam ekosistem ini mesti mempunyai
akses untuk memperoleh dorongan yang betul bagi menggalak dan
merangsangnya untuk berinovasi. Keseimbangan ini sukar dicapai kerana
ada banyak faktor yang perlu diteliti dan ditangani.

Kerajaan amat menyedari ekosistem inovasi di Malaysia perlu diperbaiki.
AIM sudah mengambil inisiatif untuk memahami keperluan dan kehendak
sektor perniagaan dan industri. Agensi ini percaya bahawa sektor swastalah
yang perlu memainkan peranan paling besar bagi menjana pendapatan
yang amat diperlukan untuk menjadikan Malaysia sebuah negara yang
berpendapatan tinggi. Bagi membolehkan sektor swasta melakukannya
dengan berkesan, persekitaran yang kondusif perlu diwujudkan
- daripada menyediakan sistem pembiayaan yang esyen
sehinggalah menyediakan dasar-dasar kerajaan yang
menggalakkan inovasi. Ekosistem inovasi yang cepat
berkembang akan membolehkan peserta bekerja melepasi
sempadan, fokus kepada usaha menghargai pelanggan,
memberi tindak balas yang cepat bagi memenuhi
permintaan pasaran, mempercepatkan proses menukar
penyelidikan kepada pengeluaran dan bersedia untuk
menerima perubahan. Infrastruktur Inovasi yang cukup
diperlukan kerana proses kreatif ini akan terbantut jika
terdapat persekitaran yang tidak betul.

Dengan berpandukan tiga teras Strategi Inovasi Nasional,
Innovation only has real meaning if it achieves either of two goals: wealth creation for the nation or
tangible societal benets that stem from new technologies, products, services or processes.
Wealth creation is ultimately the end product of most innovation activities and new technological discoveries.
This can only be achieved when research is rooted in commercial needs and scientists work hand-in-hand
with the business community. The government has invested signicant resources into R&D undertaken by
public university laboratories and research centres, and it is important that substantial nancial returns
be generated from this investment. This cycle would then spur more innovation and accelerate the growth
of the industries and communities involved. In this collaborative model known as the Quadruple Helix,
where the Government, Academia, Industry and the Rakyat play equal roles, industry-driven innovation
benets not only the innovators, but also investors, and ultimately, the country as a whole.
For innovation to ourish, the environment in which one innovates has to be optimum. This means that
the ecosystem must support, and not repress, innovation. The actors in the ecosystem must have access to
the right conditions that encourage and stimulate them to innovate. This is a difcult balance to achieve
as there are so many factors that have to be looked at and addressed.
The government is well aware that the innovation ecosystem in Malaysia needs to be tweaked and ne-
tuned. AIM has taken stock of the needs and requirements of business and industry, bearing in mind
that it is the private sector that has to generate the income that the country needs to become a high-
income economy. For the private sector to do this effectively, the right environment must be created from
funding, to talent, to government policies. A highly evolved innovation ecosystem enables participants to
work across boundaries, focus on customer value creation, respond quickly to shifts in market demand,
accelerate the transition from research to production and be more adaptive to change. A well-oiled
Innovation Infrastructure is required because the creative process is stunted whenever the environment
is not correct.
A highly evolved innovation ecosystem
enables participants to work across
boundaries, focus on customer value
creation, respond quickly to shifts in
market demand, accelerate the transition
from research to production and be
more adaptive to change.
MESSAGE FROM THE CEO 10 | 11 AMANAT KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF (CEO)
Agensi Inovasi Malaysia memainkan peranan sebagai pemangkin dan bekerja dengan rapat dengan
pelbagai agensi, kementerian, universiti, institut penyelidikan awam, syarikat swasta dan juga rakan
kongsi antarabangsa bagi merapatkan sebarang jurang dan memperbaiki semua bidang dalam ekosistem
inovasi negara - kerajaan, universiti, sistem pendidikan, pembiayaan maupun kemahiran. Selaras dengan
matlamat untuk menjana Kekayaan Baru untuk negara melalui inovasi, AIM juga menyediakan laluan
cepat kepada syarikat Malaysia yang berinovatif untuk meningkatkan pertumbuhan, dengan membantu
mereka memulakan operasi, meningkatkan skala perniagaan mereka dan membantu membuka pasaran
global untuk mereka.
AIM akan terus membuka peluang dan berinovasi dalam memastikan Malaysia dapat mencapai objektifnya
untuk menjadi negara berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020.
Guided by the three thrusts of the National Innovation Strategy, Agensi Inovasi Malaysia plays the role of
the catalyst and is working closely with other agencies, ministries, universities, public research institutes,
private companies, as well as international partners, to close any gap and improve all the areas of the
ecosystem government, universities, the education system, funding and skills. In line with its mission
to create New Wealth for the country via innovation, AIM is also fast-tracking the growth of innovative
Malaysian companies by assisting them to get off the ground, upscale their businesses and opening them
to the global market.
Moving forward, AIM will continue to push the envelope and innovate to ensure Malaysia achieves its
objective of becoming a high-income nation by the year 2020.
Ekosistem inovasi yang cepat berkembang akan
membolehkan peserta bekerja melepasi sempadan,
fokus kepada usaha menghargai pelanggan, memberi
tindak balas yang cepat bagi memenuhi permintaan
pasaran, mempercepatkan proses menukar
penyelidikan kepada pengeluaran dan bersedia
untuk menerima perubahan.
YBhg Dato Dr Kamal Jit Singh
Ketua Pegawai Eksekutif,
YBhg Dato Dr Kamal Jit Singh
Chief Executive Officer of
AIM SENIOR MANAGEMENT 12 | 13
AIM SENIOR
MANAGEMENT
PENGURUSAN KANAN AIM
PENGURUSAN
KANAN AIM
Abdullah Arshad
Naib Presiden Eksekutif
Executive Vice-President
Bas Melssen
Adlan Ahmad
Amerul Muner Mohammad
Mark Rozario
Ketua Pegawai Eksekutif,
Wealth Creation
Chief Executive Ofcer,
Wealth Creation
Balbeer Singh Khaira
Ketua Pegawai Kewangan
Chief Financial Ofcer
Dato Dr Kamal Jit Singh
Ketua Pegawai Eksekutif
Chief Executive Ofcer
AGENSI INOVASI MALAYSIA LAPORAN TAHUNAN 2011 ANNUAL REPORT
ORGANISATIONAL CHART 14 | 15
ORGANISATIONAL
CHART
CARTA ORGANISASI
CARTA
ORGANISASI
Majlis Tadbir Urus
Governance Council
Chief Executive Ofcer
Impak Strategik
Strategic Impact
Perolehan & Pentadbiran
Procurement & Admin
Syarikat-syarikat Baru
New Cos
Kewangan
Finance
Hakcipta Harta Intelektual
Intellectual Property Rights
Pendidikan
Education
Industri
Industry
Kerajaan
Government
Agenda Bumiputera
Bumiputera Agenda
Sumber Manusia
Human Resource
Teknologi Maklumat
Information Technology
Undang-undang
Legal
Komunikasi Korporat
Corporate Communications
Analisis
Analysis
Audit Dalaman
Internal Audit
Jawatankuasa Pelaburan (Ekuiti)
Investment Committee (Equity)
Jawatankuasa Pelaburan (Dana Awam)
Investment Committee (Public Funding)
Jawatankuasa Kemahiran Inovasi
Innovation Skills Committee
Jawatankuasa Harta Intelek
Intellectual Property Committee
Jawatankuasa Inovasi Megatrends
Innovation Megatrends Committee
Jawatankuasa Kesedaran Inovasi
Innovation Awareness Committee
Jawatankuasa Inovasi Impak
Innovation Impact Committee
Urusetia
Secreteriat
Penasihat
Advisor
Kumpulan Pengurusan Projek
Project Management Team
Ekosistem
Eco-System
Wealth Creation
Wealth Creation
Perkhidmatan Korporat
Corporate Services
AIM GOVERNANCE COUNCIL 16 | 17
AIM GOVERNANCE
COUNCIL
Under the Agensi Inovasi Malaysia Act 2010, AIM
is administered by a Governance Council that gives
inputs and go-ahead for AIMs direction, policies
and initiatives.
Di bawah Akta Agensi Inovasi Malaysia 2010, AIM
ditadbir oleh Majlis Tadbir Urus AIM yang akan
memberi input dan kebenaran untuk hala tuju
AIM, polisi dan inisiatif.
The members of the Governance Council are: Ahli-Ahli Majlis Tadbir Urus ialah:
There are 16 members in the Governance Council,
led by the Prime Minister as Chairman. Members
of the council are appointed by the Prime Minister,
with each member serving the council for a term
not exceeding three years. The reappointment of a
member is limited to three consecutive terms.
Majlis Tadbir Urus ini mempunyai 16 anggota
yang dipengerusikan oleh YAB Perdana Menteri.
Keanggotaan ahli majlis dilantik oleh YAB Perdana
Menteri, yang mana setiap daripada mereka akan
berkhidmat untuk satu penggal yang tidak melebihi
tiga tahun. Pelantikan semula ahli majlis adalah
terhad kepada tiga penggal berturut-turut.
MAJLIS TADBIR URUS AIM
MAJLIS TADBIR
URUS AIM
1
4
7
10
13
16
2
5
8
11
14 3
6
9
12
15
YAB Dato Sri Mohd
Najib Tun Abdul Razak
Perdana Menteri
dan Menteri Kewangan
Prime Minister and
Finance Minister
YB Dato Seri Mohamed
Khaled Bin Nordin
Menteri Pengajian Tinggi
Minister of Higher Education
YB Tan Sri Nor
Mohamed Bin Yakcop
Menteri di Jabatan
Perdana Menteri
Minister in the Prime
Ministers Department
YBhg Profesor
Tan Sri Dato Dzulkii
Abdul Razak
Naib Canselor
Universiti Sains Malaysia
Vice-Chancellor of Universiti
Sains Malaysia
YBhg Prof Emeritus
Dato Dr Zakri Abdul
Hamid
Penasihat Sains kepada
Perdana Menteri
Science Advisor to the
Prime Minister
YBhg Dato
Dr Kamal Jit Singh
Chief Executive Ofcer of
YB Datuk Seri
Panglima Dr. Maximus
Johnity Ongkili
Menteri Sains,
Teknologi dan Inovasi
Minister of Science,
Technology and Innovation
YB Dato Seri Haji
Ahmad Husni Bin
Mohamad Hanadzlah
Menteri Kewangan Kedua
Second Minister of Finance
YB Senator
Dato Sri Idris Jala
Menteri di Jabatan
Perdana Menteri
Minister in the Prime
Ministers Department
YBhg Tan Sri
Dato Azman Bin
Haji Mokhtar
Pengarah Urusan
Khazanah Nasional
Managing Director of
Khazanah Nasional
YBhg Datuk
Ahmad Abd Talib
Pengarah Eksekutif,
Berita dan Operasi Editorial
Media Prima Berhad
Executive Director,
News and Editorial Operations
of Media Prima Berhad
YB Dato Sri Ismail
Sabri Bin Yaakob
Menteri Perdagangan
Dalam Negeri, Koperasi dan
Kepenggunaan
Minister for Domestic Trade,
Co-operatives and Consumerism
YB Dato Sri Mustapa
Bin Mohamed
Menteri Perdagangan
Antarabangsa dan Industri
Minister for International
Trade and Industry
YBhg Tan Sri Mohd
Sidek Hassan
Ketua Setiausaha Negara
Chief Secretary to
the Government
YBhg Profesor
Emeritus Tan Sri
Dato Sri Lim Kok Wing
Pengasas dan Presiden
Limkokwing University of
Creative Technology
Founder and President of
Creative Technology
YBhg Datuk Seri
Wong Chun Wai
Ketua Pengarang Kumpulan
dan Pengarah Eksekutif,
Te Star newspaper
Group Chief Editor and Executive
Director, Te Star newspaper
Using creativity as a building block,
innovation results in activities that allow
one to tap new sources of revenues which
were not previously possible.
AIM GOVERNANCE COUNCIL COMMITTEES 18 | 19
AIM GOVERNANCE
COUNCIL COMMITTEES
JAWATANKUASA DI BAWAH MAJLIS TADBIR URUS AIM
JAWATANKUASA DI BAWAH
MAJLIS TADBIR URUS AIM
Untuk membantu AIM dalam melaksanakan fungsinya, Majlis Tadbir Urus AIM pada 7 Oktober, 2011,
menubuhkan tujuh jawatankuasa yang diketuai oleh anggota Majlis Tadbir Urus. Setiap jawatankuasa
mempunyai terma rujukan sendiri dan ahlinya adalah pakar dalam pelbagai bidang yang berkaitan
dengan jawatankuasa tersebut. Jawatankuasa-jawatankuasa ini dipertanggungjawabkan untuk memberi
nasihat kepada AIM dan juga agensi lain dalam perkara berkaitan dengan pelaburan (ekuiti) oleh AIM;
menguruskan dana awam berkaitan penyelidikan; pembangunan dan pengkomersilan; kemahiran inovasi
di institut pengajian tinggi; inovasi mega-trend, projek impak inovasi yang dapat menghasilkan kekayaan
kepada negara; harta intelektual dan kesedaran inovasi.
Senarai jawatankuasa adalah seperti berikut: The committees are as follows:
To assist AIM in carrying out its functions, AIMs Governance Council had, on October 7, 2011, established
seven committees headed by members of the Governance Council. Each committee has its own terms of
reference and members are experts in various elds related to the committees. The committees are meant
to advise AIM as well as other agencies in matters related to investment (equity) by AIM; management of
public funding related to research, development and commercialisation; innovation skills in the institutes
of higher learning; innovation megatrends, innovation impact projects that would create wealth for the
nation; intellectual property and innovation awareness.
Jawatankuasa
Committee
Ahli Jawatankuasa
Committee Members
Jawatankuasa
Committee
Ahli Jawatankuasa
Committee Members
JAWATANKUASA
KEMAHIRAN
INOVASI
INNOVATION
SKILLS
COMMITTEE
JAWATANKUASA
HARTA
INTELEKTUAL
INTELLECTUAL
PROPERTY
COMMITTEE
- Y.Bhg. Dato' Prof. Ir.
Dr. Sahol Hamid Abu Bakar
- Y.Bhg. Prof. Datuk Dr. Ahmad Yusof Hassan
- Y.Bhg. Prof. Datuk Dr. Hassan Said
- Y.Bhg. Prof Dr. Rahmah Mohamed
- Y.Bhg. Prof. Datuk Dr. Rujhan Mustafa
- Y.Bhg. Tan Sri Abd. Ghafar Mahmud
- Y.Bhg. Prof. Datuk Dr. Adnan Alias
- Y.Bhg. Datuk Iskandar Mizal Mahmood
- Y.Bhg. Datuk Abdul Wahab Abdullah
- Dr. Pang Chau Leong
- Y.Bhg. Dato' Azizan Mohamad Sidin
- Y.Bhg. Dato' Mohamad Bustaman Abdullah
- Y.Bhg. Tan Sri Datuk Cliford Francis Herbert
- Y.Bhg. Prof. Dr. Lim Heng Gee
- Encik P. Kandiah
- Encik Mark Rozario
- Encik Chew Phye Keat
Pengerusi/
Chairman:
Y.B. Datuk Seri
Mohamed Khaled
Bin Nordin
Pengerusi/
Chairman:
Y.B. Datuk
Seri Ismail Sabri
Yaakob
1 2
AIM GOVERNANCE COUNCIL COMMITTEES 20 | 21 JAWATANKUASA DI BAWAH MAJLIS TADBIR URUS AIM
Jawatankuasa
Committee
Ahli Jawatankuasa
Committee Members
Jawatankuasa
Committee
Ahli Jawatankuasa
Committee Members
JAWATANKUASA
INOVASI
MEGATREND
INNOVATION
MEGATRENDS
COMMITTEE
JAWATANKUASA
PELABURAN
(EKUITI)
INVESTMENT
COMMITTEE
(EQUITY)
- Y.Bhg. Dato' Madinah Mohamad
- Y.Bhg. Datuk Dr. Rebecca Fatima Sta Maria
- Y.Bhg. Prof. Emeritus Dato' Dr. Zakri Abdul Hamid
- Y.Bhg. Prof. Tan Sri Dato' Wira Dr. Sharifah Hapsah
Syed Hasan Shahabudin
- Y.Bhg. Tan Sri Dr. Ahmad Tajuddin Ali
- Y.Bhg. Prof. Ulung Datuk Dr. Shamsul Amri Baharuddin
- Y.Bhg. Datuk Dr. Mahani Zainal Abidin
- Y.Bhg. Prof. Datuk Dr. Norma Mansor
- Y.Brs. Tuan Syed Ali Mohamad Al-Attas
- Dr. Nungsari Ahmad Radhi
- Encik Christopher Tan
- Encik Mohd Yusof Sulaiman
- Encik Husni Salleh
- Y.Bhg. Tan Sri Dr. Wan Abdul Aziz Wan Abdullah
- Y.Bhg. Datuk Dr. Rahamat Bivi Binti Yusof
- Y.Bhg. Datuk Sri Abdul Wahid Omar
- Puan Darawati Hussain
- Encik Charles Ireland
Pengerusi/
Chairman:
Y.B. Datuk
Seri Panglima
Dr. Maximus
Johnity Ongkili
Naib Pengerusi/
Co-Chairman:
Y.Bhg. Prof.
Emeritus Tan Sri
Dato Sri
Dr. Lim Kok Wing
JAWATANKUASA
INOVASI IMPAK
INNOVATION
IMPACT
COMMITTEE
- Y.Bhg. Tan Sri Dato' Sri Dr. Zeti Akhtar Aziz
- Y.Bhg. Tan Sri Yong Poh Kon
- Y.Bhg. Datuk Dr. Rebecca Fatima Sta Maria
- Y.Bhg. Datuk Anwar Yahya
- Y.Bhg. Prof. Datuk Dr. Md. Zabid Abd. Rashid
- Y.Bhg. Prof. Dr Asma Ismail
- Encik Roger Ng
- Encik Christopher J. Kelly
- Encik Peter Vogt
- Puan Natasha Kamaluddin
- Dr. Nungsari Ahmad Radhi
- Encik Chu Jenn Weng
Pengerusi/
Chairman:
Y.B. Dato Sri
Mustapa Mohamed
Pengerusi/
Chairman:
Y.B. Tan Sri
Nor Mohamed
Yakcop
3 JAWATANKUASA
PELABURAN
(DANA AWAM)
INVESTMENT
COMMITTEE
(PUBLIC
FUNDING)
- Y.Bhg. Tan Sri Dr. Wan Abd. Aziz Wan Abdullah
- Y.Bhg. Dato' Dr. Madinah Mohamad
- Y.Bhg. Dato' Zoal Azha Yusof
- Y.Bhg. Datuk Dr. Rahamat Bivi Yusof
- Y.Bhg. Dato' Sri Kamaruddin Siaraf
- Y.Bhg. Datuk Kamarul Zaman Md Isa
- Y.Bhg. Datuk Mohd Hisham Abdullah
- Y.Bhg. Datuk Haji Ab. Rahim Md. Noor
- Y.Bhg. Datin Paduka Nurmala Abdul Rahim
- Y.Bhg. Prof. Emeritus Dato' Dr. Zakri Abdul Hamid
- Y.Bhg. Datuk Ranjit Ajit Singh
Pengerusi/
Chairman:
Y.B. Datuk
Seri Panglima
Dr. Maximus
Johnity Ongkili
6
JAWATANKUASA
KESEDARAN
INOVASI
INNOVATION
AWARENESS
COMMITTEE
- Y.Bhg. Datuk Seri Wong Chun Wai
- Y.Bhg. Datuk Norhyati Ismail
- Y.Bhg. Datin Nur Wahidah Wong Abdullah
- Y.Bhg. Dato' Manja Ismail
- Y.Bhg. Datuk Ahirudin Attan
- Encik Jason Lo
- Encik Foo Tick Fat
- EncikTay Tian Yan
- Encik Shamsul Akmar Musa Kamal
- Encik Lee Yew Meng
Pengerusi/
Chairman:
Y.Bhg. Datuk
Ahmad Abd Talib
7
4
5
CREATING WEALTH AND THE INNOVATION ECOSYSTEM FOR THE NATION 22 | 23
CREATING WEALTH
AND THE INNOVATION
ECOSYSTEM FOR THE NATION
Projek-projek Ekosistem dan Wealth Creation akan menghasilkan Projek Permulaan
Baru (EPPs) untuk Program Transformasi Ekonomi Kerajaan (ETP)
Innovation Eco-System and Weath Creation Projects will provide new EPPs to ETP
Each Governance Council committee serves a critical purpose in guiding the agency to implement the
programmes that stem from the National Innovation Strategy. Ultimately, the Wealth Creation and
Innovation Ecosystem initiatives carried out by Agensi Inovasi Malaysia feed into the Government
Economic Transformation Programme, either by providing new Entry-Point Projects or powerful enablers
that enhance existing projects.
Setiap jawatankuasa di bawah Majlis Tadbir Urus AIM berperanan penting dalam memberi panduan kepada
agensi dalam melaksanakan program yang telah digariskan di dalam Strategi Inovasi Nasional. Susulan
daripada ini setiap inisiatif Menjana Kekayaan dan Ekosistem Inovasi yang dijalankan oleh Agensi Inovasi
Malaysia akan dimasukkan ke dalam Program Transformasi Ekonomi Kerajaan, sama ada sebagai Projek
Permulaan (EPP) baru ataupun sebagai penambahan yang boleh mengukuhkan lagi projek-projek sedia
ada.
MENCIPTA KEKAYAAN DAN EKOSISTEM INOVASI UNTUK NEGARA
MENCIPTA KEKAYAAN
DAN EKOSISTEM INOVASI
UNTUK NEGARA
Inovasi Megatrend
Innovation Megatrends
Inovasi Impak
Innovation Impact
Harta Intelektual
Intellectual Property
Kesedaran Inovasi
Innovation Awareness
Kemahiran Inovasi
Innovation Skills
Langkah
Seterusnya
di dalam ETP
Next Phase
of ETP
Projek Permulaan EPP
New EPPs
Membolehkan
Enables
STRATEGI INOVASI NASIONAL
NATIONAL INNOVATION STRATEGY
EKOSISTEM INOVASI
INNOVATION ECO-SYSTEM
Majlis Tadbir Urus AIM
AIM Governance Council
Struktur Tadbir Urus ETP
ETP Governing Structure
Jawatankuasa Pelaburan (Ekuiti)
Investment Committee (Equity)
Jawatankuasa Pelaburan (Dana Awam)
Investment Committee (Public Funding)
INISIATIF-INISIATIF
INITIATIVES
AGENSI INOVASI MALAYSIA LAPORAN TAHUNAN 2011 ANNUAL REPORT
i-THINK 26 | 27 i-THINK
Projek usahasama di antara AIM dengan
Kementerian Pelajaran Malaysia bagi mengubah
landskap pendidikan di Malaysia. Menggunakan
lapan peta visual berkir bagi menggalakkan
pembelajaran sendiri, kemahiran Analitikal dan
Pemikiran Kritikal (ACT), sebagai tambahan untuk
kreativiti, Kemahiran Pemikiran Tahap Tinggi
(HOTS) diperkenalkan bagi membantu menyediakan
graduan yang lebih baik, serta tenaga kerja
masa hadapan yang lebih berpengetahuan dan
berkemahiran.
Projek perintis ini telah dirancang untuk
dijalankan bagi tempoh enam bulam pertama
tahun 2012 yang mana 10 buah sekolah terdiri
daripada sekolah bandar, luar bandar, empat
A collaborative project between AIM and Ministry
of Education to transform the education landscape
in Malaysia. Using eight visual thinking maps that
encourage self-learning, Analytical and Critical
Thinking (ACT) skills, in addition to creativity,
these Higher Order Thinking Skills (HOTS) are
aimed at producing better graduates, and creating
more knowledgeable and skilled workforce.
A six-month pilot project has been planned for the
rst half of 2012 in 10 schools urban, rural, four
sekolah menengah, enam sekolah rendah termasuk
dua Sekolah Rendah Jenis Kebangsaan (Cina)
dan Sekolah Rendah Jenis Kebangsaan (Tamil) -
membabitkan 700 guru-guru dan 10,000 pelajar
daripada kesemua enam zon. Penilaian program ini
dilakukan oleh The University of Exeter.
Jumlah sekolah akan ditambah secara berperingkat
kepada 1,000 buah sekolah pada tahun 2013 dan
seterusnya, melaksanakan metodologi pengajaran
dan pembelajaran i-THINK kepada kesemua 10,000
buah sekolah menjelang tahun 2014. Program
i-THINK akan disokong oleh portal pembelajaran
sendiri dengan 165 modul ACT dan Pemikiran
Kreatif.
Secondary, six Primary (including two Chinese and
Tamil vernacular schools) involving 700 teachers
and 10,000 students across all six zones. The
evaluation is done by The University of Exeter.
The plan is to progressively increase the number
of schools to 1,000 in 2013 and eventually, apply
the i-THINK teaching and learning methodologies
to all 10,000 schools by 2014. i-THINK will be
supported by a self-learning portal with 165 ACT
and Creative Thinking modules.
Lapan Peta Pemikiran i-THINK (proses
pemikiran) adalah alat berkir visual yang
memudahkan murid-murid memahami konsep,
menganalisis masalah dan mencari penyelesaian.
Digunakan merentasi pelbagai mata pelajaran dan pelbagai
tahap, proses pemikiran ini akan menjadi satu cara lazim untuk
murid, guru dan ibu bapa supaya menyelesaikan masalah dan
menghasilkan idea-idea baru bersama-sama. Melalui penggunaan
berterusan, Peta Pemikiran akan menjadi kebiasaan kepada
murid untuk berkir secara kritis dan kreatif.
LAPAN PETA PEMIKIRAN
i-THINKs eight Thinking Maps are visual
thinking tools that make it easy for students to
understand concepts, analyse problems, and nd
solutions.
Used across different subjects and levels, the Thinking Maps will
become a common way for students, teachers and even parents
to solve problems and come up with new ideas together. With
continued use, they will become second nature for students to
think critically and creatively.
OUR 8 THINKING MAPS
STRATEGIC INNOVATION PROJECTS (SIP) 28 | 29
STRATEGIC
INNOVATION PROJECTS (SIP)
PROJEK INOVASI STRATEGIK (SIP)
PROJEK INOVASI
STRATEGIK (SIP)
Ini adalah strategi inovasi bagi sektor-sektor luas yang mampu memberi impak besar kepada negara. Dua
inisiatif SIP sedang dilaksanakan - Strategi Biomas Nasional dan Inovasi Industri Makanan.
These are sector-wide innovation strategies which would have a national effect. There are two SIPs being
rolled out The National Biomass Strategy and the innovation in Food Industry
Strategi kebangsaan ini akan menjana Kekayaan
Baru daripada produk sampingan yang dihasilkan
daripada bahan buangan industri minyak sawit
Malaysia dengan memastikan semua peserta
industri bekerjasama menghasilkan produk
bernilai tinggi (seperti tenaga bio, biofuel, biokimia
dan bioplastik). Hari ini, Malaysia menghasilkan 80
bilion tan biomas di mana kebanyakannya hanya
ditinggalkan di atas tanah di ladang-ladang sebagai
baja. Tetapi jika 20 peratus daripada biomas tersebut
digerakkan untuk tujuan penggunaan bernilai lebih
tinggi, menjelang tahun 2020, Malaysia berpotensi
mendapat tambahan Pendapatan Negara Kasar
(GNI) bernilai RM35 bilion, dan juga menikmati
penciptaan hampir 70,000 peluang pekerjaan
baru, yang mana separuh daripadanya pekerjaan
berkemahiran tinggi. 1MBAS adalah pasukan
petugas yang telah
diamanahkan untuk
memastikan
pelaksanaan Strategi
Biomas Nasional.
STRATEGI BIOMAS NASIONAL
A national strategy to create New Wealth from
by-products generated by Malaysias palm oil
industry by ensuring that all industry players work
towards creating higher-value products (such as
bio-energy, biofuel, biochemicals and bioplastics)
from waste. Today, Malaysia produces 80 billion
tonnes of biomass, most of which end up back in
the plantations as fertiliser. But if 20 percent of it is
mobilised for higher value usage, by the year 2020,
Malaysia may be looking at an additional RM35
billion in the Gross National Income (GNI), as well
as the creation of nearly 70,000 new jobs, half of
which will be high-skilled. 1MBAS is the cross-
agency taskforce to ensure implementation of the
National Biomass Strategy.
NATIONAL BIOMASS STRATEGY
Kekayaan baru daripada industri minyak sawit
New wealth for the palm oil industry
FOOD INDUSTRY INNOVATION PLATFORM 30 | 31 PLATFORM INOVASI INDUSTRI MAKANAN
Sebuah projek yang menggabungkan semua peserta
industri makanan Asia bagi tujuan penambahbaikan
sektor ini, serta memastikan negara dapat
memaksimumkan potensi yang dimiliki dan kelebihan
yang sedia ada. Antara matlamatnya ialah untuk
mewujudkan sebuah hab yang mempunyai makmal
pengguna bersensor untuk kegunaan semua peserta
industri makanan menjalankan penyelidikan mengenai
kandungan ramuan, jenama, persekitaran dan pelbagai
lagi yang berkaitan tingkah laku pengguna.
A project to consolidate the Asian food industry
and look at ways to innovate the sector, ensuring
the country maximises the inherent potential
and advantages. Among the goals are to
establish a hub that contains consumer
sensory labs for all food industry players to
conduct research on ingredients, brand,
atmosphere and others in relation to
consumer behaviour.
PLATFORM INOVASI
INDUSTRI MAKANAN
FOOD INDUSTRY INNOVATION PLATFORM
To estabIIsh MaIaysIa as the AsIan Hub
for Food Industry Innovation

- Establish a PPP facility
to catalyse the food
industry
MaIn drIvers
- MITI and AIM
Impaot
- Additional GNI RM10b
by 2020
- Job Creation TBD
MenjadIkan MaIaysIa sebagaI hab
serantau bagi ASIA untuk inovasi
industri makanan.
- Penubuhan fasiliti PPP untuk
memangkin industri makanan
Fenggerak utama
- MITI dan AIM
Impak
- Perolehan pendapatan dalam
negara kasar (PDNK), RM10b
pada 2020
- Peluang pekerjaan
Kedah
Pulau Pinang
Platform
Inovasi
Industri
Makanan
Johor
Terengganu
Singapura
Selangor &
Wilayah
Persekutuan
Kuala Lumpur
Sarawak
Sabah
Kedah
Penang
Food
Industry
Innovation
Platform
Johor
Terengganu
Singapore
Selangor &
Federal Territory
of Kuala Lumpur
Sarawak
Sabah
Promote Process
Innovation
Attract
Investments in
Halal Industry
Attract Domestic
Direct Investments
Promote Malaysian
Exporters
Provide
Incentives
Attract Foreign
Direct Investments
Food
Industry
Innovation
Platform
UniversitiSainsMalaysia
SUNWAY
UNIVERSITY
Food Ingredients
Catering
FMCG
Packaging
Retail
SMEs
MNCs
Promosi Proses
Inovasi
Menarik minat
pelaburan dalam
industri Halal
Menarik minat
pelaburan domestik
secara langsung Promosi
Pengeksport Negara
Menyediakan
Insentif
Menarik minat pelaburan
langsung asing
Platfom
Inovasi
industri
Makanan
UniversitiSainsMalaysia
SUNWAY
UNIVERSITY
Makanan Bahan-bahan
Katering
FMCG
Bungkusan
Runcit
SMEs
MNCs
INDUSTRY-DRIVEN INNOVATION 32 | 33 INOVASI BERPANDUKAN INDUSTRI
INDUSTRY-DRIVEN INNOVATION INOVASI BERPANDUKAN INDUSTRI
Bagi menggalakkan kerjasama di antara akedemik
dan industri, pihak AIM memperkenalkan satu
inisiatif yang berpandukan kepada industri bagi
mengubah landskap penyelidikan universiti
tempatan kepada komersil. Ini bagi memastikan
penyelidikan yang menggunakan dana kerajaan
dapat menjana pendapatan untuk negara.
Pendekatan ini berlawanan dengan amalan semasa
yang mana pereka cipta mencari pembiaya dan
melengkapkan penyelidikan mereka sebelum
mencari pasaran yang betul untuk hasil inovasi
mereka. Dengan membabitkan industri ketika
inovasi masih di peringkat awal dan melakukan
penyelidikan gunaan untuk mengenal pasti
keperluan kritikal dalam pasaran, kemungkinan
untuk hasil inovasi itu dapat diterima pelabur dan
pembeli menjadi lebih besar.
As part of the effort to encourage collaboration
between Academia and Industry, Industry-Driven
Innovation is an initiative to transform the local
university research landscape to be commercial-
centric, to ensure that most of the government
research funding translate into income for the
country. This approach is the opposite of current
practices, where innovators seek funding and
complete their research before trying to nd the
right market for their innovation. By involving
Industry early in the innovation process, identifying
the pain-points in the market and conduct applied
research to address those market needs, there is
a much higher likelihood the innovation will nd
ready investors and buyers.
Institut Penyelidikan
Perhutanan Malaysia (FRIM)
Produk buluh kualiti eksport, alternatif untuk
balak dan kayu lapis. Produk hijau untuk
pasaran perabot dunia - AS$1.57 bilion. Tiada
sekatan, bukan seperti balak.
Forest Research
Institute of Malaysia (FRIM)
Export-quality bamboo products, alternative
to timber and plywood. Green product for
global furniture market US$ 1.57 billion. No
restrictions, unlike timber.
Monash Sunway
Menghasilkan ikan yang besar dan berkualiti
tinggi dan makanan laut lain dengan
mengawal fungsi dalaman di dalam otak.
Pasaran Global - AS$100 bilion. Terdapat
24,000 penternak ikan di Malaysia.
Monash Sunway
Producing bigger and higher-quality sh
and other seafood by controlling the inner
functions of their brains. Global Market - US$
100 billion. There are 24,000 sh
farmers in Malaysia.
Universiti Sains Malaysia SIRIM
Kos rendah, kecekapan tinggi, sel solar
berlem nipis dan modul. Strategi teknologi
untuk Malaysia. Pasaran Global : AS$82
bilion. Peserta terbesar di Malaysia: AS$2.5
bilion.
Universiti Sains Malaysia SIRIM
Lower cost, higher efciency, thin lm solar
cells and modules. Strategic technology for
Malaysia. Global Market : US$ 82 billion.
Largest player in Malaysia: US$ 2.5 billion.
Creative Technology (LUCT)
Kombinasi inovatif kamera + GPS pada
telefon mudah alih untuk mencari lokasi
- perkhidmatan khusus, sebagai contoh,
pelancong boleh menghalakan telefon
mereka ke bangunan untuk mengenal pasti
dan mempelajari secara terperinci mengenai
bangunan itu. Menyediakan maklumat
mengenai perkhidmatan lain (misalnya,
restoran) dalam kawasan itu.
Creative Technology (LUCT)
Innovative combination of camera + GPS on
mobile phones to provide location specic
services, for example, tourist can point their
phone at a building to identify it and learn
of its details. Provides info on other services
available (e.g. restaurants) in the vicinity.
Ketika ini, terdapat empat Projek Inovasi Berpandukan Industri sedang dilaksanakan:
Currently, there are four Industry-Driven Innovation Projects underway:
1 1
2 2
3 3
4 4
Inovasi Berpandukan Industri
Industry-Driven Innovation
Inovasi
Berpandukan
Industri
Industry
Driven-
Innovation
Penghasilan
Idea
Conceptualise
Idea
Permohonan
Pembiayaan
Request
Funds
Penghasilan
Idea & Kes
Perniagaan
Develop Ideas &
Business Case
Penghasilan
Idea & Kes
Perniagaan
Develop Ideas &
Business Case
Pelaksanaan
Implement
Fail Harta
Hak cipta
File IPR
Dapatkan
Pelanggan
Utama
Secure
Anchor
Customer
Penyelidikan
& Rekacipta
Research &
Development
Dapatkan
Pembiayaan
Secure
Funds
Penyelidikan
& Rekacipta
Research &
Development
Fail Harta
Hak cipta
File IPR
Pencubaan
Pengkomersilan
Try to
Commercialise
Model Lama
Obsolete Model
34 | 35 TCOM (TECHNOLOGY COMMERCIALISATION OFFICE OF MALAYSIA)
TCOM (TECHNOLOGY
COMMERCIALISATION OFFICE OF
MALAYSIA)
TCOM akan menjadi pusat rujukan setempat bagi Pusat Pengkomersilan (CCs) untuk semua universiti
tempatan, dan akan memberikan nasihat kepada CCs mengenai perihal pengkomersilan dan isu harta
intelek (IP). Ia juga akan menjadi pusat sehenti untuk pelabur yang berminat bagi mendapatkan maklumat
mengenai harta intelek di institut-institut pengajian tinggi Malaysia.
TCOM will be a central point of reference for the Commercialisation Centres (CCs) of all local universities,
and will provide advice to the CCs on commercialisation and intellectual property (IP) issues, in addition
to being the one-stop centre for potential investors to inquire on the IPs in Malaysian institutes of higher
learning.
Menyelaraskan semua entiti di dalam
setiap universiti dan pusat penyelidikan
awam
Meningkatkan kemahiran dan
kebolehan para pegawai bagi setiap CCs
Membina rangkaian antarabangsa bagi
meningkatkan jaringan dan keluaran
komersilisasi setiap CCs
Menubuhkan Kedai Harta Intelek
untuk mempamerkan produk, teknologi
dan proses yang telah dihasilkan
Peranan-peranan TCOM
Roles of TCOM
1
2
3
4
Coordinate, synchronise and harmonise
all the existing entities in individual
Universities and PRIs
Enhance the skills and capabilities of
the ofcers in the individual CCs
Create international linkages to further
enhance the reach of the individual CCs
and their commercialisation
outputs
Establish an Intellectual Capital Shop
to physically demonstrate the products,
technologies or processes that have
been created
1
2
3
4
WEALTH FOR MALAYSIA - IBO
(INNOVATION BUSINESS OPPORTUNITY)
PROJECTS
KEKAYAAN UNTUK MALAYSIA -
PROJEK IBO (PELUANG PERNIAGAAN
INOVASI)
Kekayaan Untuk Malaysia ialah peluang
perniagaan inovasi yang sedia untuk dikomersil
daripada syarikat-syarikat tempatan, universiti-
universiti dan institut-institut penyelidikan yang
sudah menjalin kerjasama dengan AIM. Peluang
Perniagaan Inovasi ini akan ditawarkan kepada
masyarakat perniagaan Malaysia dan pelabur-
pelabur secara bidaan kompetitif yang telus.
Setiap IBO akan dinilai sepenuhnya oleh AIM
yang menetapkan proses yang ketat dan menerusi
pengajian akademik yang meluas bagi memastikan
hanya inovasi dengan potensi pengkomersialan
tertinggi akan diketengahkan. Setiap IBO bukan
saja mengemukakan idea yang berinovasi dan
penyelesaian teknologi, malahan juga berperanan
sebagai platform membentangkan idea projek
These Wealth For Malaysia business opportunities
are commercial-ready innovations from local
companies, universities and research institutes that
have worked with AIM. These Innovation Business
Opportunities will be offered to the Malaysian
business community and investors via transparent
competitive bidding. They will be thoroughly
vetted by the agency using stringent processes and
extensive academic studies that ensure only the
innovations with the highest commercialisation
potential are highlighted. Each IBO will not only
state the innovation and technology solutions, it
will also present the project business idea, business
perniagaan, model perniagaan, analisis pasaran
dan pesaing, keperluan perniagaan dan paling
penting, unjuran kewangan bagi membolehkan
pelabur melihat dengan jelas potensi untuk
membuat keuntungan.
Kumpulan baru IBO yang diambil daripada
khazanah harta intelek di dalam negara akan
diketengahkan pada setiap empat bulan dan IBO
akan disimpan di Khazanah Hak Intelek Malaysia
(KHIM), sebuah pusat repositori IP di bawah
TCOM. KHIM juga akan dikembangkan dan akan
menjadi pusat setempat bagi industri untuk
mendapatkan hasil inovasi rakyat Malaysia bagi
tujuan pengkomersilan.
model, market and competitor analyses, business
requirements and most importantly, the nancial
projections, so that investors can clearly see the
revenue-making potential.
New batches of IBOs taken from the wealth of IPs
in the country will be introduced every quarter, and
the IBOs will be archived in Khazanah Hak Intelek
Malaysia (KHIM), a central IP repository that
will be expanding on the IBO effort and become
a one-stop centre for industry to nd Malaysian
innovation to commercialise.
WEALTH FOR MALAYSIA IBO (INNOVATION BUSINESS OPPORTUNITY) PROJECTS
36 | 37
GLC INNOVATION
TRANSFORMATION PROGRAMME
PROGRAM TRANSFORMASI INOVASI GLC
PROGRAM TRANSFORMASI
INOVASI GLC
AIM dengan kerjasama Khazanah Nasional sedang merangka satu indeks untuk mengukur paras inovasi
dikalangan Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC). Tujuannya ialah untuk menggalakkan budaya dan
pemikiran inovasi di syarikat-syarikat Malaysia. Indeks ini akan mengukur tahap inovasi di sesebuah
syarikat seterusnya membolehkan perbandingan dibuat di antara industri.
In a collaboration with Khazanah Nasional Berhad, AIM is developing an index to measure innovation
levels in Government-linked Companies (GLCs). The goal is to promote the innovation mindset and
culture across Malaysian companies. This National Index offers some degree of standardisation in the
measurement of innovation at rm-level, allowing within-industry comparisons.
AIM-THX ALLIANCE
AIM-THX ALLIANCE
AIM-THX ALLIANCE
Ditubuhkan pada Disember 2011, pakatan Triple-Helix ini menggalakkan kerjasama rapat di antara tiga
kumpulan utama masyarakat: industri, ahli akademik dan Kerajaan. Pakatan ini memberi fokus kepada
Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA) bagi membina modal insan dan negara yang inovatif. Integrasi
ini akan mewujudkan kerjasama bernilai tinggi melalui perkongsian pengetahuan dan kepakaran, selain
untuk meningkatkan kelebihan kompetitif dan pembangunan ekonomi Malaysia pada keseluruhannya.
Projek di bawah THX ialah:
Triple Helix Industry
Professorship (A-TIP)
Penyelidik, saintis dan sarjana yang
diletakkan dalam industri untuk mengenal
pasti masalah sebenar pasaran.
Projek Pemacuan Inovasi
Projek kerjasama di antara industri, ahli akademik, kerajaan dalam bidang khusus dan strategik
seperti Bio-pertanian, Pembuatan Lanjutan, Teknologi Hijau, Automotif, Biotek, Ekonomi, Bersih
& Hijau, Farmaseutikal, Telekomunikasi, Perubatan & Tanaman Aroma.
Triple Helix I U
Attachment Programme
Personaliti Individu dari industri akan
ditempatkan di dalam universiti untuk
memberi nasihat mereka mengenai
keperluan industri dan pasaran sebenar.
1
3
2
Set up in December 2011, this independent coalition to promote close cooperation between industry,
academia and Government, focuses on National Key Economic Areas (NKEA) for human capital and
innovative nation-building. This integration will create high-value collaborations through knowledge and
expertise sharing, as well as to increase the competitive advantage and economic development of Malaysia
as a whole. The projects initiatied under THX are:
Triple Helix Industry
Professorship (A-TIP)
Researchers, scientists and scholars are
attached to industry to identify real-life
problems.
Innovation Accelerator Projects
Collaborative projects between industry, academia, government in specic and strategic areas such
as Agri-bio, Advanced Manufacturing, Green Technology, Automotive, Biotech, Economics, Clean
& Green, Pharmaceutical, Telecommunication and Medicinal & Aromatic Plants.
Triple Helix I U
Industry to advise the universities on
industrys needs.
1
3
2
Majlis Tadbir Urus
Governance Council
Jawatankuasa Pemandu
Steering Committee
AIM-THX Alliance
Urusetia
Secreteriat
Jawatankuasa Kerja
Working Committee
AIM-Triple Helix I-U
Projek
Pemacuan Inovasi
Innovation Accelerator
(IA)Project
Cabaran Inovasi
Nasional AIM
AIM National
Innovation Challenge
AIM-Triple Helix
Industry Professorship
Programme (A-TIP)
AGENSI INOVASI MALAYSIA
LAPORAN TAHUNAN 2011 ANNUAL REPORT
FINANCIAL STATEMENT 2011 40 | 41
PENYATA PENGERUSI DAN
SEORANG AHLI MAJLIS TADBIR URUS
* Mark Rozario telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Agensi Inovasi Malaysia berkuatkuasa 1 Februari 2012.
* Mark Rozario was appointed as the Chief Executive Ofcer of Agensi Inovasi Malaysia on February 1, 2012.
Kami, Dato Sri Mohd. Najib Bin Tun Abdul Razak dan Mark Victor Rozario yang merupakan Pengerusi
dan salah seorang Ahli Majlis Tadbir Urus Agensi Inovasi Malaysia dengan ini menyatakan bahawa,
pada pendapat Majlis Tadbir Urus, Penyata Kewangan yang mengandungi Lembaran Imbangan, Penyata
Pendapatan, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai yang berikut ini berserta dengan nota-
nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya, adalah disediakan untuk menunjukkan pandangan yang
benar dan saksama berkenaan kedudukan Agensi Inovasi Malaysia pada 31 Disember 2011 dan hasil
kendaliannya serta perubahan kedudukan kewangannya bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.
Bagi pihak Majlis Tadbir Urus,

............................................
DATO SRI MOHD. NAJIB BIN TUN ABDUL RAZAK
PENGERUSI

Tarikh:

........
MARK VICTOR ROZARIO
KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF

Tarikh:
PENGAKUAN OLEH PEGAWAI UTAMA YANG BERTANGGUNGJAWAB
KE ATAS PENGURUSAN KEWANGAN AGENSI INOVASI MALAYSIA

Saya, Balbeer Singh A/L Tara Singh, pegawai utama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan
kewangan dan rekod-rekod perakaunan Agensi Inovasi Malaysia dengan ikhlasnya mengakui bahawa
Lembaran Imbangan, Penyata Pendapatan, Penyata Perubahan Ekuiti dan Penyata Aliran Tunai dalam
kedudukan kewangan yang berikut ini berserta dengan nota-nota kepada Penyata Kewangan di dalamnya
mengikut sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya, adalah betul dan saya membuat ikrar ini dengan
sebenarnya mempercayai bahawa ia adalah benar dan atas kehendak-kehendak Akta Akaun Berkanun,
1960.
Sebenarnya dan sesungguhnya diakui oleh penama
di atas di _____________ pada __________________.
)
)
) .....
BALBEER SINGH A/L TARA SINGH
Di hadapan saya, .....
PESURUHJAYA SUMPAH
42 | 43
BALANCE SHEET
AS AT 31 DECEMBER 2011
The accompanying notes form an integral part of the nancial statements.
6
7
8
9
10
1,783,704
1,000
1,784,704
522,714
41,658,779
42,181,493
4,240,606
37,940,887
39,725,591
25,721,053
14,004,538
39,725,591
2011
RM Note
6
7
8
9
10
1,783,704
1,000
1,784,704
522,714
41,658,779
42,181,493
4,240,606
37,940,887
39,725,591
25,721,053
14,004,538
39,725,591
2011
RM Nota ASET

Aset Bukan Semasa
Hartanah, Loji dan Peralatan,
mewakili jumlah aset bukan semasa
Pelaburan di dalam subsidiari

Aset Semasa
Pelbagai Penghutang
Tunai dan Kesetaraan Tunai

LIABILITI

Liabiliti Semasa
Pelbagai Pemiutang

Jumlah Aset Semasa/ Liabiliti Semasa

JUMLAH ASET

EKUITI
Dibiayai oleh :
Kumpulan Wang - Pembangunan

Rezab:
Lebihan / (Kurangan) Pendapatan Bagi Tahun Semasa

JUMLAH EKUITI
ASSETS

Fixed Assets
Property, Plant and Equipment
Investment in Subsidiary

Current Assets
Other Receivables, Deposits and Prepayment
Cash and Bank Balances

LIABILITIES

Current Liabilities
Other Payables

Net Current Assets

NET ASSET

EQUITY
Financed By
Balance of Development Funds

Reserves
Retained Prot from Operations

TOTAL EQUITY
LEMBARAN IMBANGAN
PADA 31 DISEMBER 2011
Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
INCOME STATEMENT
FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2011

The accompanying notes form an integral part of the nancial statements. Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
PENYATA PENDAPATAN
BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2011

11
12
10

49,309,201
206,677
49,515,878
8,074,096
690,071
232,154
3,905,244
2,101,634
229,194
20,278,947
35,511,340
14,004,538
-
14,004,538
2011
RM Note
11
12
10
49,309,201
206,677
49,515,878
8,074,096
690,071
232,154
3,905,244
2,101,634
229,194
20,278,947
35,511,340
14,004,538
-
14,004,538
2011
RM Nota PENDAPATAN
Peruntukan daripada Kerajaan Malaysia
Pendapatan Faedah

PERBELANJAAN
Perbelanjaan Kakitangan
Perbelanjaan Sewa
Perbelanjaan Pejabat
Perbelanjaan Operasi
Perbelanjaan Perkhidmatan Profesional
Lain-lain Perbelanjaan
Perbelanjaan Pembangunan

Lebihan / (Kurangan) Pendapatan

Perbelanjaan Cukai

Lebihan / (Kurangan) Pendapatan Bagi Tahun Semasa

REVENUE
Grant from Government
Interest Income

EXPENSES
Staff Expenses
Rental Expenses
Ofce Expenses
Other Operation Expenses
Professional Service Expenses
Other Expenses
Development Expenses

Prot before taxation

Tax Expense

Net Prot After Tax for the nancial year

Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.

1,000,000
24,721,053
-
25,721,053
3,030,254
(3,030,254)
14,004,538
14,004,538
Dana
Mengurus
2011
RM
Dana
Pembangunan
2011
RM
Nota
Pada 1 Januari 2011

Lebihan / (Kurangan) untuk Tahun

Keuntungan untuk tahun

Pada 31 Disember 2011
PENYATA PERUBAHAN EKUITI
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2011
48 | 49
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
At 1 January 2011

Increase/(Decrease) during the year

Net Prot for the nancial year

Balance at 31 December 2011
3,030,254
(3,030,254)
14,004,538
14,004,538
1,000,000
24,721,053
-
25,721,053
Management
Funds 2011
RM
Development
Funds 2011
RM
The accompanying notes form an integral part of the nancial statements.
Note
CASH FLOW STATEMENT
The accompanying notes form an integral part of the nancial statements. Nota-nota yang dilampirkan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini.
PENYATA ALIRAN TUNAI
14,004,538
(206,677)
216,136
(49,309,201)
(35,295,204)
4,240,606
(522,714)
(31,577,312)
(1,999,840)
206,677
-
(1,000)
(1,794,163)
75,030,254
75,030,254
41,658,779
-
41,658,779
14,004,538
(206,677)
216,136
(49,309,201)
(35,295,204)
4,240,606
(522,714)
(31,577,312)
(1,999,840)
206,677
-
(1,000)
(1,794,163)
75,030,254

75,030,254
41,658,779
-
41,658,779
2011
RM
2011
RM Nota Note
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI
Lebihan/ (Kurangan) Pendapatan Sebelum Cukai
Pelarasan untuk:
Pendapatan faedah
Susut nilai
Pelunasan Geran

Lebihan pendapatan sebelum
perubahan dalam modal kerja

Lebihan/(kurangan) dalam modal kerja
Pelbagai pemiutang
Pelbagai penghutang

Tunai bersih daripada aktiviti operasi

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN
Pembelian hartanah, loji dan peralatan
Faedah diterima
Lebihan/(kurangan) dalam Simpanan Tetap/REPO
Pelaburan di dalam Subsidiari

Tunai bersih dari / (digunakan untuk) Aktiviti Pelaburan

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN
Geran Kerajaan diterima

Tunai bersih dari / (digunakan untuk) Aktiviti Pelaburan

Penambahan Bersih Dalam Tunai Dan Kesetaraan Tunai

Tunai dan Keserataan Tunai Pada Awal Tahun

Tunai dan Keserataan Tunai Pada Akhir Tahun

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Prot before taxation
Adjustment for:
Interest Income
Depreciation
Government grants recognized as income during the period
Operating prot before working capital changes
Prot / (Loss) in working capital
Other payables
Other receivables, deposits & prepayments
Net Cash from operating activities
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Purchase of property, plant and equipment
Interest received
(Increase)/Decrease in Fixed Deposits/Repo
Investment in subsidiary
Net Cash used in investing activities

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Government Grants received
Deferred income
Net Cash from nancing activities

Cash and Cash Equivalent at end of period
Cash and Cash Equivalent at beginning of the year

Cash and Cash Equivalent at end of the year

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
52 | 53
1. MAKLUMAT UMUM
Agensi Inovasi Malaysia (AIM) telah ditubuhkan di bawah Akta Agensi Inovasi Malaysia 2010 (Akta
718) dan memulakan operasi pada 1 Januari 2011. Fungsi penubuhan Agensi ini adalah untuk:
(a) Merumuskan dasar, strategi dan haluan negara yang berhubung dengan inovasi.
(b) Menguruskan, bekerjasama dalam dan menyelaraskan perlaksanaan aktiviti dengan sektor
awam dan swasta untuk merangsang inovasi di Malaysia.
(c) Membuat pertanyaan, tinjauan dan penganalisian data, penyelidikan dan pembangunan yang
berhubungan dengan inovasi dan ekosistem inovasi negara.
(d) Menggalakkan dan memudahkan aktiviti dan inisiatif pelaburan oleh sektor awam dan swasta
berhubung dengan inovasi.
(e) Menggalakkan lagi budaya inovasi dalam sektor awam, swasta dan pendidikan di Malaysia.
(f) Menasihati Kerajaan dalam perkara yang berhubungan dengan inovasi.
(g) Membuat syor yang berhubungan dengan komponen inovasi dalam projek negara strategik
yang sedia ada atau yang bakal dibuat.
(h) Menjalankan apa-apa fungsi lain yang dikirkannya patut untuk membolehkannya melaksan
akan fungsinya secara berkesan atau yang bersampingan dengan pelaksanaan fungsinya.
Agensi ini ditadbirkan oleh suatu majlis yang dikenali sebagai Majlis Tadbir Urus.
2. TARIKH DIPERBADANKAN DAN AKTIVITI UTAMA
Agensi ini telah diperbadankan pada 30 Disember 2010 dan ditubuhkan untuk membangunkan,
strategi, meningkatkan dan melaksanakan rangka kerja inovasi kebangsaan dan ekosistem; untuk
memandu, mempromosi, memupuk budaya inovasi dikalangan rakyat Malaysia.
3. ASAS KEPADA PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN

Penyata kewangan Agensi telah disediakan mengikut piawaian perakaunan yang diluluskan oleh
Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB) untuk entiti persendirian (Piawaian Pelaporan
Entiti Persendirian - PERS) dan peruntukan Akta Badan Berkanun (Akaun dan Laporan Tahunan),
1980 serta Pekeliling Perbendaharaan Kementerian Kewangan Bilangan 4 Tahun 2007.
1. GENERAL INFORMATION
Agensi Inovasi Malaysia (AIM) is a statutory body set up by the Government via AIM Act 2010 (ACT
718) which was gazatted on 30th December 2010, with the primary purpose of being the driving force
behind Malaysias push towards establishing an innovation economy and the countrys aspirations
of achieving a high-income nation status.

The principle place of business of the Agency is located at 3501, Level 3, Quill Building 3, Jalan
Teknokrat 5, 63000 Cyberjaya, Selangor Darul Ehsan.
The nancial statements are presented in Ringgit Malaysia (RM), which is also the Agencys
functional currency.
2. DATE OF ESTABLISHMENT AND PRINCIPAL ACTIVITIES
AIM was established via AIM Act 2010 which was gazatted on 30th December 2010.
AIM has two clear objectives that provide the foundation for the innovation blueprint: to bring about
holistic societal well being through the cultivation of the innovation eco-system, and to drive the
national innovation agenda to generate new-wave wealth.
3. BASIS OF PREPARATION OF FINANCIAL STATEMENTS

The nancial statements of the Company have been prepared in accordance with applicable approved
Private Entity Reporting Standards (PERS) and the provisions of the Statutory Bodies (Accounts
and Annual Reports) Act 1980.
54 | 55
4. DASAR-DASAR PERAKAUNAN
4.1 ASAS PERAKAUNAN
Penyata kewangan ini telah disediakan mengikut kelaziman kos sejarah konvensyen kecuali
seperti yang dinyatakan di dalam penyata kewangan.
4.2 HARTANAH, DAN PERALATAN DAN SUSUT NILAI
Hartanah dan peralatan dinyatakan pada kos. Kos termasuk perbelanjaan yang berkaitan secara
langsung dengan pengambilalihan aset.
Aset yang berikutnya adalah termasuk di dalam aset yang dibawa atau diiktiraf sebagai aset
berasingan, mengikut kesesuaian hanya apabila kos ditanggung dan terdapat kemungkinan
bahawa manfaat ekonomi masa hadapan berkaitan dengan aset akan mengalir kepada Agensi
dan kos itu boleh diukur dengan pasti. Kos harian hartanah, loji dan peralatan dinyatakan
di dalam untung atau rugi. Kos juga terdiri daripada anggaran awal menanggalkan dan
mengeluarkan aset dan memulihkan kawasan di mana ia terletak dan Agensi bertanggungjawab
untuk menanggung apabila aset diperoleh, jika berkenaan.
Setiap hartanah, loji dan peralatan dengan kos yang ketara berhubung dengan jumlah kos aset
dan yang mempunyai jangka hayat yang berbeza, disusutnilai secara berasingan.
Selepas pengiktirafan awal, hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos ditolak sebarang
susutnilai terkumpul dan kerugian susutnilai terkumpul.
Susutnilai dikira untuk menghapus kira kos atau penilaian aset kepada nilai sisa mengikut
kaedah garis lurus sepanjang anggaran hayat penggunaannya. Tempoh dan kadar utama
susutnilai adalah seperti berikut:

Komputer, perisian dan peralatan 33%
Perabot, lekapan dan kelengkapan 20%
Peralatan pejabat 20%
Pengubahsuaian 20%

4. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

4.1 BASIS OF ACCOUNTING
The nancial statements of AIM have been prepared under the historical cost convention except
as otherwise stated in the nancial statements.
4.2 PROPERTY PLANT AND EQUIPMENT AND DEPRECIATION
All items of property, plant and equipment are initially measured at cost. Cost includes
expenditures that is directly attributable to the acquisition of the assets.
Subsequent costs are included in the assets carrying amount or recognised as a separate asset,
as appropriate, only when the cost is incurred and it is probable that the future economic
benets associated with the asset will ow to the Company and the cost of the asset can be
measured reliably. The costs of the day-to-day servicing of property, plant and equipment are
recognised in prot or loss as incurred. Cost also comprises the initial estimate of dismantling
and removing the asset and restoring the site on which it is located for which the Company is
obligated to incur when the asset is acquired, if applicable.

Each part of an item of property, plant and equipment with the cost that is signicant in relation
to the total cost of the asset and which has different useful life, is depreciated separately.
After initial recognition, property, plant and equipment are stated at cost less any accumulated
depreciation and any accumulated impairment losses.
Depreciation is calculated to write off the cost or valuation of the assets to their residual values
on a straight line basis over their estimated useful lives. The principal depreciation periods and
rates are as follows:

Computer, software and peripherals 33%
Furniture, xtures and ttings 20%
Ofce equipment 20%
Renovation 20%

56 | 57
Pada setiap tarikh lembaran imbangan, amaun dibawa item hartanah, loji dan peralatan dinilai
untuk penjejasan apabila peristiwa atau perubahan dalam keadaan menunjukkan bahawa nilai
dibawa tidak boleh diperolehi semula. Penurunan nilai dibuat jika amaun bawa melebihi jumlah
yang boleh diperolehi. (Lihat Nota 4,3 kepada penyata kewangan berhubung susutnilai aset)
Nilai sisa, hayat berguna dan kaedah susut nilai dikaji semula pada setiap akhir tahun kewangan
untuk memastikan jumlah, kaedah dan tempoh susutnilai adalah konsisten dengan anggaran
terdahulu dan jangkaan corak penggunaan faedah ekonomi masa depan dalam perkara
hartanah,loji dan peralatan. Jika jangkaan berbeza daripada anggaran sebelumnya, perubahan
diambil kira sebagai perubahan dalam anggaran perakaunan.
Amaun dibawa kehadapan seperti butiran hartanah, loji dan peralatan yang tidak diiktiraf
semasa pelupusan atau apabila tiada manfaat ekonomi masa depan dijangkakan daripada
penggunaan atau pelupusan. Perbezaan di antara hasil pelupusan bersih, jika ada, dan amaun
dibawa dimasukkan ke dalam keuntungan atau kerugian dan lebihan penilaian semula yang
berkaitan dengan aset-aset, jika ada, akan dipindahkan ke pendapatan tertahan.
4.3 KEMEROSOTAN NILAI HARTANAH DAN PERALATAN
Amaun yang dibawa aset, selain daripada aset kewangan, dikaji semula pada setiap tarikh
lembaran imbangan untuk menentukan sama ada terdapat sebarang petunjuk kemerosotan
nilai. Jika sebarang petunjuk wujud, jumlah boleh pulih aset akan dianggarkan.
Jumlah boleh diperolehi semula sesuatu aset dianggarkan bagi aset individu. Di mana ia tidak
mungkin untuk menganggarkan jumlah yang boleh diperolehi aset individu, ujian kemerosotan
nilai yang dijalankan di unit penjanaan tunai (CGU) di mana aset diklasikasikan.
Jumlah boleh diperolehi semula aset atau CGU adalah kos yang lebih tinggi daripada nilai
saksama tolak untuk menjual dan nilai dalam penggunaan.
Dalam menganggarkan nilai dalam kegunaan, anggaran aliran tunai masuk dan keluar masa
depan yang akan diperolehi daripada penggunaan berterusan aset dan daripada pelupusan
terakhir didiskaunkan kepada nilai semasa menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang
menggambarkan penilaian pasaran semasa nilai masawang dan risiko khusus kepada aset yang
anggaran masa hadapan aliran tunai belum dilaraskan.
Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung atau rugi apabila amaun dibawa aset
atau CGU, melebihi amaun boleh pulih aset atau CGU. Jumlah kerugian kemerosotan nilai
diperuntukkan kepada aset CGU pada asas pro-kadar amaun dibawa bagi setiap aset di dalam
CGU. Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian serta-merta.
At each balance sheet date, the carrying amount of an item of property, plant and equipment
is assessed for impairment when events or changes in circumstances indicate that its carrying
amount may not be recoverable. A write down is made if the carrying amount exceeds the
recoverable amount. (See Note 4.3 to the nancial statements on impairment of assets).
The residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each nancial year
end to ensure that the amount, method and period of depreciation are consistent with previous
estimates and the expected pattern of consumption of the future economic benets embodied in
the items of property, plant and equipment. If expectations differ from previous estimates, the
changes are accounted for as a change in an accounting estimate.
The carrying amount of an item of property, plant and equipment is derecognised on disposal or
when no future economic benets are expected from its use or disposal. The difference between
the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount is included in prot or loss and the
revaluations surplus related to those assets, if any, is transferred directly to retained earnings.
4.3 IMPAIRMENT OF ASSETS
The carrying amounts of the assets, other than nancial assets, are reviewed at each balance
sheet date to determine whether there is any indication of impairment. If any such indication
exists, the assets recoverable amount is estimated.
The recoverable amount of an asset is estimated for an individual asset. Where it is not possible
to estimate the recoverable amount of the individual asset, the impairment test is carried out on
the cash generating unit (CGU) to which the asset belongs.
The recoverable amount of an asset or CGU is the higher of its fair value less cost to sell and its
value in use.
In estimating the value in use, the estimated future cash inows and outows to be derived
from continuing use of the asset and from its ultimate disposal are discounted to their present
value using a pre-tax discount rate that reects current market assessments of the time value of
money and the risks specic to the asset for which the future cash ow estimates have not been
adjusted. An impairment loss is recognised in prot or loss when the carrying amount of the
asset or the CGU, exceeds the recoverable amount of the asset or the CGU. The total impairment
loss is allocated to the assets of the CGU on a pro-rate basis of the carrying amount of each asset
in the CGU. The impairment loss is recognised in prot or loss immediately.
58 | 59
Kerugian dalam penurunan nilai hanya berbalik ke tahap di mana amaun dibawa aset tidak
melebihi amaun dibawa yang mungkin telah ditentukan, bersih daripada susut nilai atau
pelunasan, sekiranya tiada kerugian dalam penurunan nilai telah diiktiraf. Timbal balik tersebut
diiktiraf sebagai pendapatan serta merta dalam keuntungan atau kerugian.
4.4 TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI
Tunai dan setara tunai termasuk tunai dan baki bank, deposit dan lain-lain jangka pendek,
pelaburan berkecairan tinggi yang sedia ditukar kepada tunai dan tertakluk kepada risiko
perubahan nilai yang tidak ketara. Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan setara tunai
dinyatakan selepas ditolak overdraf bank dan deposit dicagarkan, jika ada.
4.5 PEMIUTANG
Pemiutang diiktiraf pada kos pertimbangan yang perlu dibayar pada masa hadapan untuk
barangan dan perkhidmatan yang diterima.
4.6 PERCUKAIAN
Cukai dalam penyata pendapatan terdiri daripada cukai semasa dan cukai tertunda.
4.6.1 Cukai Semasa
Cukai semasa ialah amaun cukai pendapatan yang perlu dibayar atau diterima berkenaan
dengan keuntungan boleh cukai atau kerugian bagi tempoh.
Cukai semasa bagi tahun semasa dan tahun sebelumnya diukur pada jumlah yang
dijangka boleh diperolehi semula daripada atau dibayar kepada pihak berkuasa
cukai. Kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira jumlah
orang yang telah digubal atau sebahagian besarnya diwartakan oleh tarikh lembaran
imbangan.

4.6.2 Cukai Tertunda
Cukai tertunda diiktiraf sepenuhnya menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan
sementara yang timbul di antara amaun dibawa aset atau liabiliti dalam kunci kira-kira
dan asas cukai.
Cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara, melainkan cukai tertunda
timbul daripada muhibah atau pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam urus niaga
yang bukan merupakan kombinasi perniagaan dan pada masa urusniaga, tidak
menjejaskan keuntungan perakaunan atau keuntungan boleh cukai.
An impairment loss is only reversed to the extent that the assets carrying amount does not exceed
the carrying amount that would have been determined, net of depreciation or amortisation, if
no impairment loss had been recognised. Such reversals are recognised as income immediately
in prot or loss.
4.4 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Cash and cash equivalents include cash and bank balances, deposits and other short term,
highly liquid investments which are readily convertible to cash and are subject to insignicant
risk of changes in value. For the purpose of the cash ow statement, cash and cash equivalents
are presented net of bank overdrafts and pledged deposits, if any.
4.5 PAYABLES
Payables are recognised at cost of the consideration to be paid in the future for goods and
services received.
4.6 INCOME TAXES
Taxes in the income statement comprise current tax and deferred tax.
4.6.1 Current tax
Current tax is the amount of income taxes payable or receivable in respect of the taxable
prot or loss for a period.
Current tax for the current and prior years are measured at the amount expected to be
recovered from or paid to the taxation authorities. The tax rates and tax laws used to
compute the amount are those that have been enacted or substantively enacted by the
balance sheet date.

4.6.2 Deferred tax
Deferred tax is recognised in full using the liability method on temporary differences
arising between the carrying amount of an asset or liability in the balance sheet and its
tax base.
Deferred tax is recognised for all temporary differences, unless the deferred tax arises
from goodwill or the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is
not a business combination and at the time of transaction, affects neither accounting
prot nor taxable prot.
60 | 61
Aset cukai tertunda diiktiraf hanya setakat yang ia berkemungkinan bahawa keuntungan
boleh dicukai akan tersedia terhadap yang mana perbezaan sementara boleh ditolak,
kerugian cukai belum digunakan dan kredit cukai tidak diguna boleh digunakan.
Amaun dibawa aset cukai tertunda dikaji semula pada setiap tarikh lembaran imbangan.
Jika ia tidak lagi berkemungkinan bahawa keuntungan boleh cukai yang mencukupi
akan tersedia untuk membolehkan manfaat sebahagian atau semua aset cukai tertunda
digunakan, jumlah dibawa aset cukai tertunda akan dikurangkan sewajarnya. Apabila ia
menjadi kemungkinan bahawa keuntungan boleh cukai yang mencukupi akan tersedia,
pengurangan itu akan berbalik kepada tahap keuntungan yang boleh dikenakan cukai.
Aset dan liabiliti cukai tertunda diimbangi apabila terdapat hak yang boleh
dikuatkuasakan untuk mengimbangi aset cukai semasa terhadap liabiliti cukai semasa
dan apabila cukai pendapatan tertunda berkait dengan pihak berkuasa cukai yang sama
pada sama ada;
(i) Entiti yang boleh dikenakan cukai yang sama;
(ii) Perbezaaan entiti yang boleh dikenakan cukai yang berhasrat sama ada
untuk menyelesaikan liabiliti dan aset cukai semasa pada asas bersih atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabiliti secara serentak, dalam setiap
tempoh masa depan di mana sejumlah besar liabiliti cukai tertunda aset atau
dijangka akan diselesaikan atau pulih.
Cukai tertunda akan diiktiraf sebagai pendapatan atau perbelanjaan dan dimasukkan
ke dalam keuntungan atau kerugian bagi tahun kecuali cukai yang berkaitan dengan
barangan yang dikreditkan atau dicaj, dalam sama atau tempoh yang berlainan, secara
langsung kepada ekuiti, di mana cukai tertunda akan dicaj atau dikreditkan terus
ke ekuiti.
Aset dan liabiliti cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan digunakan
tahun apabila aset itu direalisasikan atau liabiliti diselesaikan, berdasarkan kadar cukai
dan undang-undang cukai yang telah digubal atau sebahagian besarnya diwartakan
oleh tarikh lembaran imbangan.
4.7 PERUNTUKAN
Peruntukan diiktiraf apabila terdapat obligasi semasa, undang-undang atau konstruktif, akibat
daripada peristiwa yang lalu, apabila terdapat kemungkinan bahawa aliran keluar sumber yang
mengandungi manfaat ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi dan anggaran
yang munasabah boleh dibuat jumlah kewajipan tersebut.
A deferred tax asset is recognised only to the extent that it is probable that taxable
prots will be available against which the deductible temporary differences, unused tax
losses and unused tax credits can be utilised. The carrying amount of a deferred tax
asset is reviewed at each balance sheet date. If it is no longer probable that sufcient
taxable prots will be available to allow the benet of part or all of that deferred tax
asset to be utilised, the carrying amount of the deferred tax asset will be reduced
accordingly. When it becomes probable that sufcient taxable prots will be available,
such reductions will be reversed to the extent of the taxable prots.
Deferred tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to
set off current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income
taxes relate to the same taxation authority on either
(i) the same taxable entity; or
(ii) different taxable different taxable entities which intend either to settle current
tax liabilities and assets on a net basis, or to realise the assets and settle the
liabilities simultaneously, in each future period in which signicant amounts of
deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.
Deferred tax will be recognised as income or expense and included in the prot or loss
for the year unless the tax relates to items that are credited or charged, in the same or
a different period, directly to equity, in which case the deferred tax will be charged or
credited directly to equity.
Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to
apply to the year when the asset is realised or the liability is settled, based on tax rates
and tax laws that have been enacted or substantively enacted by the balance sheet date.
4.7 PROVISIONS
Provisions are recognised when there is a present obligation, legal or constructive, as a result
of a past event, when it is probable that an outow of resources embodying economic benets
will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the
obligation.
62 | 63
Di mana kesan nilai masa wang adalah material, jumlah peruntukan akan didiskaunkan kepada
nilai semasa pada kadar pra-cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa bagi nilai
masa wang dan risiko khusus kepada liabiliti.
Peruntukan dikaji semula pada setiap tarikh lembaran imbangan dan diselaraskan untuk
menggambarkan anggaran semasa yang terbaik. Jika ia tidak lagi berkemungkinan bahawa
aliran keluar sumber yang mengandungi manfaat ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan
obligasi tersebut, peruntukan itu akan ditarik balik.
Peruntukan tidak diiktiraf bagi kerugian operasi masa hadapan. Jika Agensi mempunyai
kontrak yang membebankan, obligasi semasa di bawah kontrak itu hendaklah diiktiraf dan
diukur sebagai peruntukan.
4.8 MANFAAT KAKITANGAN

4.8.1 Manfaat jangka pendek kakitangan
Upah, gaji, caruman keselamatan sosial dan bonus diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam
tahun kewangan apabila kakitangan telah memberikan perkhidmatan mereka kepada
Agensi.
Bonus diiktiraf sebagai perbelanjaan apabila ada masa ini, kewajipan undang-undang
atau konstruktif untuk membuat bayaran itu, akibat daripada peristiwa yang lepas dan
apabila anggaran yang munasabah boleh dibuat daripada jumlah obligasi.
4.8.2 Pelan Caruman Wajib
Agensi membuat caruman kepada simpanan wang berkanun (Kumpulan Wang Simpanan
Pekerja - KWSP) dan (Pertubuhan Keselamatan Sosial - PERKESO). Sumbangan diiktiraf
sebagai liabiliti selepas ditolak apa-apa sumbangan yang telah dibayar dan sebagai
perbelanjaan dalam tahun di mana kakitangan memberi perkhidmatan mereka.
4.9 GERAN KERAJAAN
Geran kerajaan yang diiktiraf di dalam penyata kewangan apabila terdapat jaminan yang
munasabah bahawa:
(a) Agensi akan mematuhi syarat yang dilampirkan kepada geran;
(b) Geran tersebut akan diterima.
Geran kerajaan berkaitan dengan kos adalah ditunda dan diiktiraf sebagai pendapatan dalam
untung atau rugi mengikut kaedah garis lurus sepanjang tahun perlu untuk memadankan
mereka dengan kos yang berkaitan bahawa mereka adalah bertujuan untuk memberi pampasan.
Geran kerajaan yang berkaitan dengan aset ditolak daripada jumlah dibawa aset.
Where the effect of the time value of money is material, the amount of a provision will be
discounted to its present value at a pre-tax rate that reects current market assessments of the
time value of money and the risks specic to the liability.
Provisions are reviewed at each balance sheet date and adjusted to reect the current best
estimate. If it is no longer probable that an outow of resources embodying economic benets
will be required to settle the obligation, the provision will be reversed.
Provisions are not recognised for future operating losses. If the Company has a contract that
is onerous, the present obligation under the contract shall be recognised and measured as a
provision.
4.8 EMPLOYEE BENEFITS

4.8.1 Short term employee benets
Wages, salaries, social security contributions and bonuses are recognised as an expense
in the nancial year when employees have rendered their services to the Company.
Bonuses are recognised as an expense when there is a present, legal or constructive
obligation to make such payments, as a result of past events and when a reliable estimate
can be made of the amount of the obligation.
4.8.2 Dened contribution plan
The Company makes contributions to a statutory provident fund. The contributions are
recognised as liability after deducting any contribution already paid and as an expense
in the year in which the employees render their services.
4.9 GOVERNMENT GRANTS
Government grants are recognised in the nancial statements when there is reasonable
assurance that:
(a) the Agency will comply with the conditions attached to the grant; and
(b) the grants will be received.
Government grants relating to costs are deferred and recognised as income in prot or loss on
a straight line basis over the years necessary to match them with the related costs that they are
intended to compensate.
Government grants related to assets are deducted from the carrying amount of the assets.
64 | 65
Pada
31/12/2011
Pelupusan/
Hapuskira
Pembelian/
Penambahan
Pada
01/01/2011
As at
31/12/2011
Disposal/
Write-Off Addition
As at
01/01/2011
600,784
529,558
50,912
139,653
432,799
29,998
1,783,704
600,784
529,558
50,912
139,653
432,799
29,998
1,783,704
2011
RM
745,233
557,185
56,291
154,452
452,720
33,960
1,999,840
144,449
27,627
5,379
14,798
19,921
3,962
216,136
745,233
557,185
56,291
154,452
452,720
33,960
1,999,840

144,449
27,627
5,379
14,798
19,921
3,962
216,136
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5. ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN UTAMA PERAKAUNAN

Dalam proses menggunakan polisi, terdapat tiada sumber utama ketidakpastian anggaran pada
tarikh lembaran imbangan dan tiada pertimbangan kritikal yang terlibat yang mempunyai kesan
ketara ke atas amaun yang diiktiraf di dalam penyata kewangan.
6. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

2011

KOS
Komputer
Pengubahsuaian
Pengubahsuaian - Pajakan
Peralatan Pejabat
Perabot & Kelengkapan
Telco InnoAccelerator

SUSUTNILAI TERKUMPUL
Komputer
Pengubahsuaian
Pengubahsuaian - Pajakan
Peralatan Pejabat

NILAI BUKU BERSIH
Komputer
Pengubahsuaian Pejabat
Pengubahsuaian - Aset Pajakan
Peralatan Pejabat
2011
RM
745,233
557,185
56,291
154,452
452,720
33,960
1,999,840
144,449
27,627
5,379
14,798
19,921
3,962
216,136
745,233
557,185
56,291
154,452
452,720
33,960
1,999,840

144,449
27,627
5,379
14,798
19,921
3,962
216,136
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS

In process of applying policies, there is no key sources of estimation uncertainty at the balance sheet
date and no critical judgments involved that have a signicant effect on the amount recognised in the
nancial statements.
6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

2011

COST
Computer Equipment
Renovation
Renovation - Leased Assets
Ofce Equipment
Furniture & Fixtures

ACCUMULATED DEPRECIATION
Computer Equipment
Renovation
Ofce Equipment

NET BOOK VALUE
Computer Equipment
Renovation
Ofce Equipment

66 | 67
7. INVESTMENT IN SUBSIDIARY

Agensi Inovasi Malaysia has a 100% owned subsidiary Innocorp Ventures Bhd incorporated on 6th
of September 2011 with an investment of RM1,000 (1,000 shares of RM1.00 each) fully paid up wholly
in cash by Agensi Inovasi Malaysia.
The registered ofce on this company will be situated in Malaysia and the objective of the Company
is to carry on the business of an investment holding company, to amalgamate, enter into partnership
or into arrangement for sharing prots, union of interests, co-operation, joint venture, reciprocal
concession, limiting competition or otherwise and to provide consultancy.
For the nancial; year ended 31st December 2011 there has been no activities in undertaken by
Innocorp Ventures Berhad.
8. OTHER RECEIVABLES, DEPOSITS AND PREPAYMENTS

Staff Advances
Prepayment - Expenses
Deposits
Other Debtors

9. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Cash at Bank
Cash in Hand
Repo
Fixed Deposits

Bank balances are deposits held at call with a licensed bank.
2011
RM
3,170
19,890
331,008
168,646
522,714
2011
RM
2,488,743
90,210
19,079,826
20,000,000
41,658,779
7. PELABURAN DALAM SUBSIDIARI

Agensi Inovasi Malaysia mempunyai sebuah anak syarikat miliknya 100% - Innocorp Ventures Bhd
diperbadankan pada 6 September 2011 dengan pelaburan sebanyak RM1,000 (1,000 saham bernilai
RM1.00 setiap satu) dibayar penuh tunai oleh Agensi Inovasi Malaysia.
Pejabat berdaftar kepada syarikat ini akan terletak di Malaysia dan objektif Syarikat untuk
menjalankan perniagaan sebuah syarikat pelaburan induk, untuk menggabungkan, masukkan
ke dalam perkongsian atau perkiraan bagi perkongsian keuntungan, penyatuan kepentingan,
kerjasama, usaha sama, konsesi bersaling, menghadkan pertandingan atau sebaliknya dan untuk
mengadakan perkhidmatan perundingan.
Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011 tidak terdapat sebarang aktiviti-aktiviti yang
dijalankan oleh Innocorp Ventures Berhad.
8. PELBAGAI PENGHUTANG, DEPOSIT DAN PRABAYAR

Pendahuluan kepada kakitangan
Prabayar-Perbelanjaan
Deposit
Pelbagai Penghutang
9. TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI

Tunai di bank
Tunai di tangan
Repo
Simpanan Tetap
Baki bank adalah deposit yang dipegang oleh sebuah bank berlesen.

2011
RM
3,170
19,890
331,008
168,646
522,714
2011
RM
2,488,743
90,210
19,079,826
20,000,000
41,658,779
68 | 69
10. SUMBER KEWANGAN

Pada 1 Januari
Penerimaan Geran Daripada Kerajaan

Geran Kerajaan Dilunaskan
Baki Pada 31 Disember
Dana Pembangunan pada 1 Januari 2011 adalah Geran Kerajaan yang diterima oleh UNIK yang
kemudiannya dipindahkan ke AIM. Pemberian ini khusus diberikan untuk MyMap - Innoaccelerator
programme.
Jumlah geran ini telah diletakkan di dalam akaun bank yang berasingan iaitu Akaun Bank MyMap
Accelerator dan diiktiraf sebagai Perbelanjaan Pembangunan.
11. FAEDAH KAKITANGAN

Gaji
Caruman ke atas KWSP & PERKESO
Lain-lain faedah ke atas kakitangan
Yuran pengambilan kakitangan baru
12. PERBELANJAAN PERKHIDMATAN PROFESIONAL

Yuran Profesional Khidmat Perundingan
Bayaran Perkhidmatan Profesional
1,000,000
45,000,000
46,000,000
(20,278,947)
25,721,053
10. SOURCES OF FINANCE

As at 1 January 2011
Received during the period
Less: Recognised in income statement
Balance as at 31 December 2011
The Development Funds as at 1st January 2011 was the Government Grants received by UNIK, which
was subsequently transferred to AIM. This grant was specically given for the MyMap
Innoaccelerator programme.
This grant amount has been placed in a separate bank account i.e. MyMap Accelerator Bank Account
and recognised as Development Expenses.
11. EMPLOYEE BENEFITS

Salary
Statutory Contributions
Other Staff Benets
Recruitment Fees
12. PROFESSIONAL FEES

Professional Consultancy Fees
Professional Services Fees

1,000,000
45,000,000
46,000,000
(20,278,947)
25,721,053
2011
RM
2011
RM
5,791,425
973,822
1,006,874
301,975
8,074,096
2011
RM
1,802,329
299,305
2,101,634
2011
RM
2011
RM
5,791,425
973,822
1,006,874
301,975
8,074,096
2011
RM
1,802,329
299,305
2,101,634
70 | 71
Yuran perkhidmatan profesional terdiri daripada bayaran perkhidmatan seperti perkhidmatan
pembayaran gaji, perkhidmatan perakaunan, perkhidmatan sumber manusia, perkhidmatan
sekretariat, dan lain-lain. Proses pembayaran gaji untuk Agensi Inovasi Malaysia (AIM) telah
disalurkan kepada MSCMS Corporate Services Sdn. Bhd.

13. PERCUKAIAN

Cukai pendapatan Malaysia dikira pada kadar cukai berkanun 25% anggaran keuntungan boleh
cukai bagi tahun skal.
Geran kerajaan yang diterima daripada Kerajaan Malaysia adalah dikecualikan daripada cukai
menurut Akta Cukai Pendapatan (Pengecualian) (No. 22) 2006.
14. PENDEDAHAN KEPADA PIHAK BERKAITAN

Identiti pihak-pihak berkaitan.
Pihak-pihak yang dianggap berkaitan kepada Syarikat sekiranya Syarikat mempunyai keupayaan,
secara langsung atau tidak langsung, untuk mengawal pihak atau melaksanakan pengaruh penting
ke atas pihak dalam membuat keputusan kewangan dan operasi, atau sebaliknya, atau di mana
Syarikat dan pihak berkenaan adalah tertakluk kepada kawalan umum atau pengaruh penting yang
sama. Pihak berkaitan mungkin individu atau entiti lain. Tidak terdapat urusniaga penting pihak
berkaitan atau baki dalam tempoh kewangan.
15. PERISTIWA PENTING DALAM TEMPOH PERAKAUNAN SEMASA

Pada 1 Januari 2011, Agensi Inovasi Malaysia (AIM) telah menerima aset dan liabiliti yang
dipindahkan oleh UNIK Corp kecuali baki tunai sebanyak RM3,000,000. Semua kontrak yang
ditandatangani dan perjanjian UNIK Corp telah dipindahkan kepada AIM sebagaimana Akta Agensi
Inovasi Malaysia yang telah diwartakan pada 30 Disember 2010 dan ia mengambil masa untuk
menubuhkan dan mengendalikan AIM sebagai sebuah badan berkanun. Dalam tempoh ini, UNIK
Corp telah menanggung perbelanjaan dan projek-projek yang dimulakan untuk dan bagi pihak AIM.
The professional services fees consist of services fees such as payroll services, accounting services,
HR services, secretariat services, etc. The payroll processing for AIM has been outsourced to MSCMS
Corporate Services Sdn Bhd.

13. TAXATION

The Malaysian income tax is calculated at the statutory tax rate of 25% of the estimated taxable
prots for the scal year.
The government grants received from the Government of Malaysia are exempted from tax by virtue
Perintah Cukai Pendapatan (Pengecualian) (No.22)2006.
14. RELATED PARTY DISCLOSURES

Identities of related parties.
Parties are considered to be related to the Agency if the Agency has the ability, directly or indirectly,
to control the party or exercise signicant inuence over the party in making nancial and operating
decisions, or vice versa, or where the Agency and the party are subject to common control or common
signicant inuence. Related parties may be individual or other entities. There were no signicant
related party transactions or balances during the nancial period.
15. SIGNIFICANT EVENT DURING THE PERIOD

On 1 January 2011, Agensi Inovasi Malaysia (AIM) received the assets and liabilities transferred
by UNIK Corp with the exception of the cash balance of RM3,000,000. All the signed contracts and
agreements of UNIK Corp were novated to AIM as Agensi Inovasi Malaysia Act was gazetted on the
30th of December 2010 and it took a while to set up and operationalise AIM as a statutory body.
During this period UNIK Corp had incurred expenses and initiated projects for and on behalf of AIM.

Annual Report 2011

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Annual Report 2011

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PENYATA KEWANGAN 2011

FINANCIAL STATEMENT 2011

Você também pode gostar