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Tema No. 1.

Historia de la Gerencia y Definiciones fundamentales

Facilitador: Ing. Omarlys Marcano. Maestra en Gerencia Pblica. Fundamentos de la Gerencia/ !"

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Tema No. 1. Historia de la Gerencia y Definiciones fundamentales

HIST !I" #$ %" G$!$N&I"

#iglo $I$

%as grandes em&resas comen'aban a tomar forma( &redominaba el modelo de )comando* + unos &ocos en la cima daban ,rdenes a muc-os en la base.

Primera Guerra Mundial

%as &rinci&ales funciones se desarrollaron: in.estigaci,n( ingeniera( .entas( finan'as( etc. /ambi0n fue en esa 0&oca cuando surgi, el entrenamiento: la a&licaci,n de la gerencia al traba1o manual( &ermitiendo 2ue &ases de ba1os salarios &udieran -acer algo 2ue la teora deca 2ue era im&osible + ser eficientes.

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#urgi, la necesidad de con.ertir a traba1adores sin mayores -abilidades en em&leados &roducti.os.

Fue as como 345 y el 6eino 4nido comen'aron a a&licar los &rinci&ios del )management cientfico* de /aylor( anali'ando y descom&oniendo las tareas &ara con.ertirlas en o&eraciones sencillas 2ue &odan ser a&rendidas &or cual2uiera.

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%a descentrali'aci,n combinaba las .enta1as de lo grande con lo &e2ue8o

%a teora gerencial se comen', a a&licar en m7s 7reas de los negocios.

3l mercadeo surgi, al a&licar los &rinci&ios gerenciales a las .entas y distribuci,n.

58o ! y :!

%a contabilidad &as, de lle.ar libros a anali'ar y controlar.

#e cuestion, la forma como se organi'aba la manufactura( lle.ando a nue.os conce&tos como el de automati'aci,n( )teora 9*( traba1o en e2ui&o y crculos de calidad.

. /odas estas inno.aciones re&resentaban la a&licaci,n del conocimiento al traba1o( sustituyendo el )traba1ar duro* &or )traba1ar inteligentemente*.

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%os 5liados( &eores estrategas y con menores .enta1as 2ue los alemanes( ganaron gracias a la gerencia + 2ue les &ermita( &or e1em&lo( &roducir m7s material b0lico.

#egunda Guerra Mundial

%os negocios( 3)tercer sector* + -os&itales( uni.ersidades( etc.

#e comen', a fi1ar en la gerencia

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HIST !I" #$ %" G$!$N&I"

& N &IMI$NT #$ %" G$!$N&I"

;om&leto ;riticas <ustificadas

3l conocimiento acumulado no necesariamente ayuda a los gerentes a enfrentar los retos de -oy + &ero ciertamente -a sido la base de una e=&ansi,n es&ectacular de la economa mundial.

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#$FINI&I N$S #$ G$!$N&I"

#egn 5riansen( <. > !!?@


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%a Gerencia es la ciencia 2ue ense8a la m7s eficiente forma de conducir em&resas -acia metas &re.iamente fi1adas. 3s un &roceso social 2ue lle.a la res&onsabilidad de &lanear( regular y e1ecutar las o&eraciones de una em&resa( &ara lograr un &ro&,sito dado. Gerenciar es &re.er( organi'ar( mandar( coordinar y controlar las o&eraciones de una em&resa. %a Gerencia fi1a la direcci,n de un organismo social y genera la efecti.idad &ara alcan'ar sus ob1eti.os( fundada en la -abilidad de coordinar a sus integrantes.

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#$FINI&I N$S #$ G$!$N&I"

A.

%a Gerencia es el arte o t0cnica de dirigir e ins&irar a los dem7s con base en un &rofundo y claro conocimiento de la naturale'a -umana. %a Gerencia es organi'ar( ordenar( coordinar y controlar a traba1adores entrenados y res&onsables( con el fin 2ue en con1unto realicen una tarea es&ecfica. %a Gerencia es una t0cnica mediante la cual se determina y se reali'an tareas &ara lograr &ro&,sitos y ob1eti.os de un gru&o -umano en &articular.

B.

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