Influncia das Organizaes Militares na Administrao

Ao longo dos tempos, as Organizaes Militares influenciaram enormemente o desenvolvimento das teorias da Administrao no que se refere a: 1. organizao linear que tem suas origens na organizao militar dos exrcitos da Antigidade e da poca medieval; 2. princpio da unidade de comando o princpio segundo o qual cada subordinado somente pode ter um superior. Este princpio fundamental para a funo de direo. Foi o ncleo central de todas as organizaes militares da Antigidade e da poca medieval; 3. escala hierrquica - tipicamente um aspecto da organizao militar utilizado em outras instituies. Com o passar dos tempos, a gradativa ampliao da escala de comando trouxe uma correspondente ampliao da graduao da autoridade delegada. Como exemplo disso, na poca de Napoleo (1769 a 1821), o general, ao chefiar seu exrcito, tinha a responsabilidade de vigiar a totalidade do campo de batalha; 4. centralizao do comando e descentralizao da execuo - ainda na poca de Napoleo - com as batalhas de maior alcance, inclusive de mbito continental - o comando das operaes de guerra exigiu a extenso dos princpios at ento utilizados. Isso conduziu a um planejamento e controle centralizados em paralelo a operaes descentralizadas, ou seja, passou-se centralizao do comando e descentralizao da execuo; 5. princpio da direo - a partir desse princpio, todo soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e aquilo que ele deve fazer. At mesmo Napoleo (o general mais autocrata da histria) nunca deu uma ordem sem explicar o seu objetivo e certificar-se de que a haviam compreendido corretamente, pois estava convencido de que a obedincia cega jamais levaria a uma execuo inteligente de qualquer coisa.

Carl von Clausewitz (1780 a 1831), general prussiano, tambm contribuiu para a histria da Administrao. Ele considerava que: a disciplina era um requisito bsico para uma boa organizao; toda organizao requeria um cuidadoso planejamento, no qual as decises devem ser cientficas e no simplesmente intuitivas; as decises deviam se basear na probabilidade e no apenas na necessidade lgica; o administrador devia aceitar a incerteza e planejar de maneira a poder minimizar essa incerteza. Clausewitz foi grande inspirador de muitos tericos da Administrao. Posteriormente, esses tericos se basearam na organizao e estratgia militar para adapt-las organizao e estratgia industrial.