METODO DE LA RUTA CRTICA (PERT/CPM) Es un proceso administrativo, donde las actividades que componen un proyecto se desarrollen en un tiempo lmite

y al costo de operacin ms ptimo, buscando las actividades con mayor duracin. Aplica en Investigacin y desarrollo de productos, construccin, Diseo de sistemas nuevos. Lograr que el proyecto sea ms ordenado y ejecutado eficientemente y en menor tiempo. Evita contradicciones en la planeacin de actividades, logrando un mnimo de tropiezos. Si hay imprevistos, permite identificar, analizar, replantear, replantear o reprogramar el proyecto. permite determinar qu actividades deben ser aceleradas para que se logre una mejora si hay la oportunidad

METODOLOGIA:
El principal objetivo consiste en establecer la metodologa de la construccin de la red del camino crtico 1. Planeacin y programacin: Este termina hasta que todas las personas intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo. El primer ciclo se compone de: Definicin del proyecto. Lista de actividades. Lita de secuencias, tiempos, etc... Red de actividades Compresin de la red 2. Ejecucin y Control: Son los ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado. RED DE ACTIVIDADES (CONSTRUCCION): La representacin visual es el diagrama de flechas o red de actividades. La red est formada por flechas (secuencia actividades), uniones (eventos). Se debe responder para formar la red de actividades a: Las que deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecucin de sta. Las que deben llevarse a cabo inmediatamente despus de realizar la presente. Las que se pueden realizar simultneamente a la ejecucin de sta. CALCULO DE LOS CUATRO TIEMPOS 1. smbolo de la actividad. 2. duracin de la actividad PASADA HACIA ADELANTE 3. tiempo de inicio prximo (TIP predecesor). 4. tiempo de terminacin prximo TTP= TIP + duracin de la actividad PASADA HACIA ATRAS 5. tiempo de terminacin lejano (TTL antecesor). 6. tiempo de inicio lejano TIL= TTL - duracin de la actividad Holgura: espacio entre actividades que no estn en la ruta crtica y pueden empezar ms tarde y permiten que el proyecto se mantenga conforme a lo programado. H=TIL-TIP HAY QUE RECORDAR: La ruta crtica es La trayectoria ms larga que determina el tiempo total requerido para la finalizacin del proyecto. No tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin (H=0), por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto. Si se retardan las actividades de la trayectoria ms larga, la totalidad del proyecto tambin se retardar, por lo que la ms larga es la "ruta crtica". No hay que dejar actividades sueltas al terminar la red

RUTA CRTICA PERT CPM

Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.

Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

1. Probabilstico. 2. Se basa en eventos. 3. Orientado a quien controla 4. Se puede utilizar en proyectos de investigacin

1. Determinstico. 2. Se basa en actividades 3. Orientado a quien ejecuta 4. Se puede utilizar para todo tipo de proyecto

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