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12/3/2014

OF_EMPRE_20141: Atividade Avaliativa

Oficina de Empreendedorismo

Atividade Avaliativa Atividade Avaliativa Reviso da tentativa 1


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Notas: 1

No plano de negcios, esta uma das primeiras sees que deve ser elaborada pelo empreendedor, tambm considerada uma das mais importantes e difceis de abordar, pois dela dependero todas as outras. Qual esta seo? Escolher uma resposta.Correto

a. Planejamento financeiro. b. Anlise de mercado. c. Plano operacional. d. Sumrio executivo. e. Estratgia de marketing.

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Notas: 1

Por que a aplicao de ferramentas gerenciais importante para a tomada de decises empresariais? I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas est na falta de informaes gerenciais, o que limita seu crescimento e desenvolvimento. II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu desempenho e performance. III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre a sade financeira da empresa, podendo tomar decises erradas, que comprometero a sobrevivncia da empresa. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta.Correto

a. Todas as afirmaes so verdadeiras. b. As afirmaes I e III so falsas. c. Somente a primeira afirmao verdadeira. d. As afirmaes I e II so verdadeiras.
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e. Somente a terceira afirmao verdadeira.

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e. Somente a terceira afirmao verdadeira.

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Notas: 1

Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em relao aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenas entre o empreendedor e o administrador? Escolher uma resposta.Errado

a. Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores so sempre indivduos autnomos, enquanto os administradores so profissionais registrados. b. O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a capacidade de saber utiliz-las no momento oportuno, por ter viso de futuro mais apurada. c. Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de planejar no faz parte das atribuies do administrador. d. No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador. e. O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o gestor.

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Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e Pequenas Empresas: Escolher uma resposta.Correto

a. Comunicao mais efetiva entre subordinado e superior. b. Contato mais prximo com o cliente. c. Carter empreendedor. d. Maior flexibilidade em relao a grandes empresas. e. Falta de planejamento na gesto dos fluxos de caixa.

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Notas: 1

Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negcios. I. Pode ser utilizado para captao de recursos. II. requisito para abertura de empresas na Junta Comercial. III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial. IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negcio. Esto corretas: Escolher uma resposta.Errado

a. I, II e III. b. I e III.
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c. I, III e IV. d. Todas as afirmativas esto corretas. e. I e IV.

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Notas: 1

(ENADE 2012) Antes de iniciar um negcio, preciso que o empreendedor reflita sobre suas competncias e seu projeto de vida pessoal, levando em considerao as consequncias de se transformar em um proprietrio de empresa. Se essa reflexo for positiva, o prximo passo ser descobrir uma oportunidade de negcio. Para tal, ser necessrio, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar se o potencial da ideia importante. Logo, se algum tem interesse em criar um negcio, deve monitorar o ambiente sua volta em busca de problemas, faltas, servios malfeitos ou at exemplos de sucesso que no conseguem atender demanda. Deve, tambm, identificar uma rea de negcios em que se sinta confortvel.

A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmaes seguintes. I. A oportunidade deve ajustar-se ao mercado. II. Uma ideia no necessariamente uma oportunidade. III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, d forma a uma oportunidade que outros no identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais. correto o que se afirma em: Escolher uma resposta.Errado

a. I e II, apenas. b. II e III, apenas. c. I, II e III. d. III, apenas. e. I, apenas.

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Notas: 1

A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando empresas regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado. O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e necessita de um investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de captao de recursos para a Solution LTDA., considerando seu estgio de desenvolvimento. I. Buscar bancos de investimento. II. Ofertar suas aes na bolsa de valores.
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III. Buscar recursos junto a investidores-anjos. IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares. Escolher uma resposta.Errado

a. I e II. b. III e IV. c. II e III. d. I, II, III e IV. e. Somente I.

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Notas: 1

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negcios, e indique a alternativa correta. ( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negcio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode no proporcionar os resultados esperados. ( ) Aumenta em at 60% a probabilidade de sucesso do negcio. ( ) um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negcios por ela praticados. ( ) uma ferramenta esttica, que conduz as aes da empresa. ( ) a ultima etapa do processo empreendedor, realizado aps a identificao de uma oportunidade. Escolher uma resposta.Correto

a. V, V, F, F, F. b. V, F, F, V, V. c. V, V, F, V, F. d. V, V, F, F, V. e. V, V, V, F, V.

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Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional: Escolher uma resposta.Correto

a. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo. b. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional. c. estimular as atividades das grandes empresas. d. promover a competio entre as micro e pequenas empresas. e. promover a atividade cientfica no pas.

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Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual alternativa apresenta a diferena entre estes dois tipos de empreendedor? Escolher uma resposta.Correto

a. O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto o empreendedor social trabalha sem necessidade de planejamento. b. O intraempreendedor busca atender s necessidades de crescimento da organizao para a qual trabalha, enquanto o empreendedor social busca a resoluo de problemas sociais, realizando projetos e liderando equipes. c. O intraempreendedor trabalha em organizaes com estrutura formal, enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade. d. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o empreendedor social executa servio em troca de remunerao em empresas do Terceiro Setor (ONGs). e. O intraempreendedor mais autoconfiante quando comparado com o empreendedor social.

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