ADM.

DE MATERIAIS E LOGSTICA 2 CONCEITO DE RECURSOS PATRIMONIAIS

A ADMINISTRAO DOS RECURSOS PATRIMONIAIS Recursos patrimoniais so as instalaes, mquinas, equipamentos, prdios, veculos que so utilizadas nas operaes do dia-a-dia. Estes podem ser adquiridos inicialmente, esporadicamente ou sempre que necessrio para permitir um desempenho eficiente da empresa. Classificao rdios, terrenos e !azidas" Equipamentos# mquinas operatrizes, caldeiras, reatores, pontes rolantes, ferramentas especiais, veculos, computadores, m$veis. % sua aquisio , portanto comple&a, assim como a or'anizao para disponi(ilizar esse tipo de (ens. )s valores envolvidos tam(m so considerveis. Esse campo da administrao tam(m conhecido administrao de empreendimentos ou administrao de pro!etos. O!"a#i$ao *ormalmente o or'ano'rama mais representativo o matricial quando a or'anizao estrutura-se atravs de forastarefa especficas para cada empreendimento, com lder, recursos isolados dos demais da empresa. +ependendo das dimenses do empreendimento, poder ser to 'rande que pode constituir uma empresa independente, denominada 'erenciadora. Sof%&a!'s (' )la#'*a+'#%o ' co#%!ol' ,oda a empresa or'anizada dispe de sistema de plane!amento e controle no 'erenciamento de empreendimento. %ntes dessa disponi(ilidade, utilizava-se o mtodo do caminho crtico - ER,./ 01, para acompanhar e controlar centenas de atividades inter-relacionadas. 2istema (sico# qual, como e quando uma atividade ou ser e&ecutada" 2istema de custo# mo-de-o(ra e materiais necessrios 3 realizao" P!oc'(i+'#%os %s fases da funo suprimento -procurement1, incluindo todas as atividades, so representadas por# 4dentificao dos insumos necessrios 4dentificao dos fornecedores potenciais E&ame da documentao 2eleo dos fornecedores /onvite *e'ociao /ontratao %companhamento ,ransporte 4nspeo Res'ate de sinistros +isposio interna Co#%!a%os +evido 3 comple&idade, especificidade, prazos, usualmente so fechados contratos de fornecimento e instalao. ,anto os pedidos de compra ou pedido de fornecimento so contratos, que podem das mais variadas formas. %l'uns e&emplos de situaes especficas# /ontrato por cotas de fornecimento ou entre'a" /ontrato de fornecimento em conta corrente /ontrato de fornecimento de servios /ontrato de inteno de compra -lanamentos1

A,-isio (' ',-i)a+'#%os +evido 3 comple&idade, e&i'e estudos detalhados. /omo ter certeza que escolhemos o equipamento ideal entre os e&istentes no mercado5 2e!a equipamento de catlo'o ou por encomenda, os cuidados so importantssimos. +evem ser detalhados no contrato de compra, os se'uintes t$picos# /ondies de pa'amento Responsa(ilidade pelo transporte e instalao razo para atin'ir o desempenho especificado 6arantia eas so(ressalentes 0anuteno e servio de p$s-venda )(teno de licena de funcionamento 0anuais de operao ,reinamento enalidades 2e'uros. Ma#-%'#o (' A%i.os I+o/ili$a(os % manuteno das instalaes, edifcios, mquinas se!am industriais, comerciais, de prestao de servios e mesmo residenciais importante e se relaciona diretamente com sua vida 7til. 8ma (oa manuteno prolon'a a vida 7til de um (em. ) 'erenciamento dos recursos patrimoniais en'lo(a plane!amento, compra, implementao e a administrao da manuteno dos ativos. % diminuio dos estoques torna a que(ra de qualquer equipamento em al'o no admissvel, da, as polticas de quebra zero, dentro do conceito de , 0 9 0anuteno rodutiva ,otal. Pol0%icas (' Ma#-%'#o % poltica pode dar :nfase em aspectos como preveno, equipamentos de menor utilizao e treinamento de operadores. % manuteno preventiva pode ser implementada por meio de soft;ares ou dos manuais dos fa(ricantes. 0anter hist$rico fundamental para sua aplicao, como horas de uso, causas de que(ras, custos e conhecer os limites e no ultrapass-los. )s operadores so treinados para realizar manuteno de primeiro escalo, como limpeza, lu(rificao e inspeo visual. <ualquer outra ocorr:ncia que no se!a de sua alada deve ser comunicada para as provid:ncias. 0anuteni(ilidade opo pela aquisio de equipamentos de fcil manuteno, tamanho da equipe de manuteno, estoque de so(ressalentes e reserva de componentes crticos. ) desafio principal do administrador encontrar o ponto de equil(rio entre os 'astos com manuteno preventiva e os com a corretiva. <uanto mais se 'astar com a primeira, menos se 'astar com a se'unda. G's%o (a Ma#-%'#o (' I#s%ala1's 2a/!is ) conceito de manuteno est focado na (is)o#i/ili(a('. 2empre que um determinado equipamento for necessrio, deve estar pronto e perfeito para funcionar. 8m pro'rama de manuteno (em ela(orado otimiza a utilizao dos ativos e reduz paralisaes e custos. ara minimizar o custo total o administrador deve procurar equili(rar os custos, encontrando o nvel ideal.

)s principais custos li'ados 3 manuteno so# reveno# plane!amento da manuteno" )perao# mo-de-o(ra, materiais, servio de informao, terceiros, almo&arifado da manuteno" erda de produo# paralisaes por que(ra e por manuteno corretiva, falta de so(ressalentes. ,ipos de manuteno# P!'.'#%i.a ou peri$dica# realizada no intervalo entre falhas, indicados pelo fa(ricante ou hist$ricos da empresa, inte'rados com o / " P!'(i%i.a ou monitorada# atravs de sensores que alertam quando os componentes se apro&imam de um colapso. +esvanta'ens# custo elevado, limitado 3 equipamentos crticos, podem levar a riscos. TPM# um a(ran'ente con!unto de atividades de manuteno que visa melhorar a produtividade e desempenho dos equipamentos de uma or'anizao. Co!!'%i.a# realizada ap$s a que(ra. G's%o (' I#s%ala1's P!'(iais %s edificaes so uma fonte constante de preocupao quanto 3 manuteno e se'urana. +ividimos em dois 'rupos# prdios administrativos e industriais. rdios %dministrativos# 0anuteno eltrica e mec=nica# Equipamentos de emer':ncia# 'eradores, iluminao de emer':ncia e no-(rea>s" +e se'urana# alarmes contra rou(os e inc:ndios, controle visual 3 dist=ncia -circuito interno de ,?1" +e comunicao# telefonia, interfones, antenas" +e transporte# elevadores, escadas rolantes, veculos administrativos" +e com(ate a inc:ndios# hidrantes, man'ueiras, (om(as de recalque, sprin>lers" +e climatizao# ar condicionado, e&austores. 0anuteno civil# Estrutura# rachaduras e so(recar'a" Esttica# pintura, umidade" %(astecimento de 'ua# cai&a d@'ua, (e(edouros, encanamento, vazamentos" Es'otos# instalaes sanitrias, encanamentos, vazamentos. rdios 4ndustriais e %rmazns# %lm do mencionado para prdios administrativos, temos# iso# instalao do mais adequado em relao a resist:ncia 3 car'a e trfe'o de veculos" /ai&ilhos e vidraas# em reas de poluio, calor, fumaa, altura" ,elhados e e&austores" tios e reas e&ternas" 0uros e portes. E3'!c0cio Empresa sem pro'rama de manuteno preventiva, com apenas um mec=nico, teve as se'uintes ocorr:ncias dos 7ltimos dois anos, com um custo de RA B.CBD,DD. *7mero de que(ras *um de meses de ocorr:ncias D F E B C H F G G C B E

/alcular# E qual o n7mero mdio mensal das que(ras#

C custo mdio mensal das que(ras#

F se introduzir pro'rama de manuteno preventiva com custo mensal de RA EDD,DD, reduz BDI de que(ras, vale a pena5