odebrecht S.A.

Av. Luis Viana, 2841

Edifício Odebrecht
Paralela – Salvador – BA
41730 900
Av. das Nações Unidas, 8501 – 32o andar
Edifício Eldorado Business Tower
Pinheiros – São Paulo – SP
05425 070
www.odebrecht.com
2 11
2 11
Cosme Andrade, aprendiz en el Proyecto Construir Mejor, desarrollado
por la Fundación Odebrecht en el Bajo Sur de Bahía. En el 2010, la Fundación
Odebrecht completó 45 años de actuación social
 El ser humano es el agente
y el propósito del desarrollo sostenido

En esta publicación, titulada Odebrecht 2011, destacamos los resultados

logrados por el conjunto de nuestras empresas en el 2010.

En virtud de nuestro compromiso de servir con excelencia a nuestros clientes

y contribuir para mejorar las condiciones de vida de las personas, esos
resultados devienen de la práctica equilibrada de nuestros equipos en atender
a las necesidades económicas, atender las demandas sociales y culturales
de las comunidades, superar los nuevos desafíos ambientales y participar de
actividades políticas de interés público.

Los indicadores económicos, sociales, ambientales, culturales y políticos

presentados en las próximas páginas sólo se justifican por una razón: nuestra
confianza en el ser humano, en su capacidad de evolucionar y alcanzar
condiciones de vida cada vez más dignas.

Para nosotros, el ser humano es el comienzo, el medio y el fin de todas las cosas
y la inversión en su desarrollo genera, de forma más consistente, la dinámica
sostenida que todos deseamos.
 Sumario

A partir de arriba: Escollera IV, de la Vale (MA), instalaciones de Braskem (RS), Hidroeléctrica
Santo Antonio (RO), Aeropuerto de Miami (EEUU) y vivero de mudas de ETH (MS)
Quiénes Somos  06

Mensaje del Presidente del Consejo de Administración  12

Mensaje del Director Presidente  14

Sostenibilidad en Odebrecht  16

Indicadores 2010  18

Odebrecht Energia  34

Odebrecht Engenharia Industrial | Odebrecht Defesa e Tecnologia  36

Odebrecht Infraestrutura | Odebrecht TransPort  38

Odebrecht América Latina e Angola  40

Odebrecht Venezuela  42

Odebrecht International  44

Odebrecht Óleo e Gás  46

Odebrecht Realizações Imobiliárias  48

Foz do Brasil  50

ETH Bioenergia  52

Braskem  54

Odebrecht Participações e Investimentos  56

Acción Social, Cultural y Participación Política  58

Administradores de la Organización Odebrecht  66

 Quiénes Somos

Odebrecht es una Organización brasileña, de negocios diversificados, con actua-

ción mundial. Nuestras empresas prestan servicios y fabrican productos para clien-
tes de cinco continentes.
Desde 1944, fecha de fundación de la Organización Odebrecht, nuestros integrantes
se orientan por una filosofía propia, basada en valores humanísticos y consolidada
en la Tecnología Empresarial Odebrecht.
Como parte de nuestras responsabilidades empresariales, al servir al cliente y a
las sociedades en que estamos insertados, nuestros equipos colaboran para cons-
tituir comunidades y países económicamente prósperos, socialmente inclusivos,
ambientalmente sostenibles, políticamente participativos y culturalmente ricos.

Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO)

La TEO es un conjunto articulado de Principios, Conceptos y Criterios, con foco en

la educación y en el trabajo, que proporciona los fundamentos éticos, morales y
conceptuales para la actuación de los Integrantes de la Organización Odebrecht.
Valora las potencialidades del ser humano, en particular, la disposición para servir,
la capacidad y deseo de evolucionar y de superar resultados.
Sus principios, conceptos y criterios – entre los cuales la confianza en las personas,
la actuación descentralizada y la reinversión productiva de los resultados logrados
– permiten que la Organización actúe con direccionamiento estratégico común,
unidad de pensamiento y coherencia de acción, determinando que todos sus inte-
grantes, en distintos puntos del planeta, sigan el mismo rumbo.

6
MACROESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT

Hay siempre tres generaciones que interactúan en la Organización Odebrecht. La primera, formada por los mayores, se concentra en el
ámbito político-estratégico; la segunda, integrada por empresarios maduros, se dedica al ámbito estratégico-empresarial; y la tercera,
formada por los más jóvenes, actúa en el ámbito empresarial-operacional.

Primera Generación Segunda Generación Tercera Generación

ÁMBITO ÁMBITO ÁMBITO
POLÍTICO-ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO-EMPRESARIAL EMPRESARIAL-OPERACIONAL

PRINCIPAL CONCENTRACIÓN
• Perpetuidad
Trasmisión de valores,
conocimiento y experiencias
PRINCIPAL CONCENTRACIÓN
• Crecimiento
Conquistas y Realizaciones
PRINCIPAL CONCENTRACIÓN
• Supervivencia
Imagen, Productividad,
Rentabilidad y Liquidez

7
Empresas

Odebrecht energia
Emprendimientos de generación de energía eléctrica, prioritariamente
a partir de fuentes renovables.

Odebrecht engenharia Industrial

Proyectos industriales de gran porte en Brasil y en el exterior.

• Odebrecht Defesa e Tecnologia

Tecnología y sistemas de Defensa Nacional y Seguridad Pública.

Odebrecht infraestrutura
Ingeniería, construcción e infraestructura en Brasil.

• Odebrecht TransPort
Transportes, infraestructura urbana y logística integrada.
 Odebrecht américa latina e angola
Ingeniería, construcción e infraestructura en América Latina, Caribe
y Angola.

Odebrecht venezuela
Ingeniería, construcción e infraestructura en Venezuela.

Odebrecht international
Ingeniería, construcción e infraestructura en Estados Unidos,
Europa y África.

Holding: Odebrecht S.A.

Responsable del direccionamiento estratégico de la Organización
y de la preservación de su unidad filosófica, Odebrecht S.A.
trata de perfeccionar la calidad del empresariamiento de los negocios,
promover el desarrollo de personas y ofrecer apoyo
político-estratégico a las empresas que controla.

9
Odebrecht Óleo e gás
Soluciones integradas para la industria de petróleo upstream.

Odebrecht Realizações Imobiliárias

Proyectos residenciales, corporativos, comerciales y turísticos en Brasil.

Foz do Brasil
Soluciones ambientales en tratamiento de residuos y efluentes
industriales, saneamiento y residuos sólidos urbanos.

ETH Bioenergia
Producción y comercialización de etanol, energía eléctrica a partir
de biomasa y azúcar.
 Braskem
Producción de resinas termoplásticas, con foco en polietileno,
polipropileno y PVC.

Odebrecht Participações e Investimentos

Inversiones de la Organización Odebrecht en nuevos negocios de
infraestructura.

Fundación Odebrecht
Institución privada de utilidad pública, sin fines de lucro. Apoya
familias del Bajo Sur de Bahía, con un modelo de desarrollo
integrado y sostenible.

Odebrecht Administradora
e Corretora de Seguros
Protección del patrimonio, mediante la identificación, mitigación y
gestión de riesgos.

Odeprev Odebrecht Previdência

Previsión social complementaria para integrantes de la Organización
Odebrecht.

11
 Mensaje del Presidente
del Consejo de Administración
Emílio Odebrecht
El compromiso con la sostenibilidad se ha conver-
tido en un imperativo para todas las empresas.
El equilibrio entre los intereses económicos socia-
les y ambientales no puede estar ausente de las
decisiones tomadas por empresarios con visión de
largo plazo y que tengan el propósito de conver-
tirse en agentes de prosperidad para la sociedad.
En Brasil y en otros países hubo avances econó-
micos, sociales y ambientales reales en los últimos
años. Pero hemos seguido buscando soluciones
más abarcadoras capaces de visualizar un todo
integrado y sostenible y estimular su absorción por
todos los agentes de nuestra vida civil – desde los
gobiernos hasta los ciudadanos, pasando por las
empresas y las organizaciones sociales.
Por eso incorporamos en la Organización Odebre-
cht, aparte de las dimensiones económicas, socia-
les y ambientales, nuestra visión de sostenibilidad,
las dimensiones cultural y política.
En la dimensión de la cultura, por constituir un
medio simbólico para la afirmación de una iden-
tidad colectiva y para la inclusión social, estimu-
lamos prácticas de valorización de la diversidad
étnica y la preservación y difusión de la memoria
artística y cultural de las comunidades.
En la dimensión política, en sociedad con entidades
gubernamentales y demás agentes del desarrollo,
hemos tratado de promover y perfeccionar prácti-
cas de gobernanza y sociedades que estimulen la
12
mejora de los servicios públicos mediante inversio-
nes en educación, salud, seguridad, infraestructura
y medio ambiente.
Las empresas no sustituyen al Estado como regu-
lador del sistema social, planificador e inductor
del desarrollo. Al actuar en el plan político, nues-
tro objetivo es valorar y actuar a favor del interés
público con miras a realizar proyectos que tomen
en cuenta las reales necesidades de la población y
de los países.
La integración y el equilibrio entre las cinco dimen-
siones de la sostenibilidad amplían, por lo tanto,
el concepto tradicional de crecimiento económico,
que, apoyado en indicadores tradicionales (como
Producto Interno Bruto, Renta per Cápita y otros),
no lograba abarcar la visión del todo integrado y
sostenible. Por eso, en nuestras empresas, estamos
avanzando cada vez más en la formulación y califi-
cación de indicadores que traduzcan la integración
entre las cinco dimensiones, como se puede perci-
bir en este Informe Anual.
Un ejemplo claro del impacto integrado de las
prácticas sostenibles es el saneamiento básico,
en el cual las dimensiones de sostenibilidad están
igualmente presentes. Nada puede dañar más el
medio ambiente y ser más corrosivo para la salud
humana que la falta de condiciones adecuadas de
saneamiento básico. Por otra parte, la existencia
de dichas condiciones es directamente responsa-
ble de la reducción de costos con tratamientos de
salud, de generación de nuevas oportunidades de
 “El sector de infraestructura mantiene y articula la
producción en todo el territorio de una nación. Cuanto mejor
sea la red de infraestructura de un país, serán mejores
y más elevados los logros y la productividad para todos”

trabajo, de aumento de la calidad productiva de Los desafíos económicos y sociales se unen al

las personas y, consecuentemente, de su mejor
inserción social.
Otro ejemplo poco observado es el papel del
sector de infraestructura en el desarrollo soste-
nible, mediante la articulación de la producción
en todo el territorio nacional, con carreteras,
ferrovías, puertos, aeropuertos, hidroeléctri-
cas, represas, sistemas de telecomunicaciones
etc. Los países que poseen redes de infraestruc-
tura bien armadas y bien distribuidas presentan
menores desequilibrios regionales, transportes
más baratos y más ágiles, mayor oferta de agua
y energía y mejor comunicación entre todos los
que actúan en el sistema. Con ello, son mejo-
res y mayores los logros y la productividad para
todos. Como consecuencia, hay mayor competi-
tividad nacional e internacional de los sectores
productivos.
Brasil, en particular, se encuentra dentro de un
ciclo de crecimiento que demanda la ampliación
calificada de su red de infraestructura, para que
pueda cumplir con las demandas que generan el
propio crecimiento y los grandes eventos mun-
diales de los cuales será anfitrión en los próxi-
mos años. Transporte ferroviario, producción
de energía, navegación, metros para los grandes
centros urbanos, puertos y aeropuertos, internet
con banda ancha son algunas de las prioridades
solicitadas con urgencia por el país para que poda-
mos dar continuidad al ciclo económico y social
virtuoso que estamos viviendo.
desafío ambiental. Todo eso debe ser realizado con
aprovechamiento racional de los recursos natura-
les, sobre todo el agua, con el uso consecuente
y con la debida protección al medio ambiente. Y
enfrentar, además, con vigor la realidad del cam-
bio climático, la contaminación de los ríos, mares
y capas freáticas y la protección de bosques y
reservas ambientales.
En las cinco dimensiones de sostenibilidad con
las cuales trabajamos, la Educación tiene un papel
clave. Sólo con una educación de calidad podremos
elaborar y difundir conocimiento y formar perso-
nas capaces de fortalecer la economía y producir
bienes culturales de gran repercusión. Para ello,
es necesario dejar a un lado la retórica de la sim-
ple concordancia y aceptación de la importancia
de la educación y pasar a acciones concretas con
miras a cambios urgentes hacia el crecimiento de
nuestro país, que exigen la participación de toda
la sociedad y, en particular, del Estado brasileño.
Y creemos en eso fundamentalmente: en la capa-
cidad y en el deseo de evolucionar de la personas.
Por eso, nuestros esfuerzos – en el plan interno,
en nuestra Organización y, en el plan externo y
en la interacción con las comunidades a las cua-
les servimos – se centralizan en el desarrollo
del individuo. Como pregona nuestra Tecnología
Empresarial Odebrecht (TEO), el ser humano es
el principio, el medio y el fin de todas las cosas
en nuestra sociedad. Y, al fin y al cabo él será el
agente decisivo del desarrollo sostenible.

13
 Mensaje
del Director Presidente
Marcelo Bahia Odebrecht
Los resultados logrados por el conjunto de nuestras empresas en
el 2010 representan un sólido avance en la dirección de la Organi-
zación Global que pretendemos construir, formada por Personas
de Conocimiento, comprometidas con el Desarrollo Sostenible y
líder en los negocios y países en los cuales actúa.
Dichos resultados solo han sido posibles debido a la participación
comprometida de nuestros integrantes y a la confianza de nues-
tros clientes y socios. A todos ellos, nuestro agradecimiento.
Actualmente, somos casi 120 mil personas, de más de 65 nacio-
nalidades, distribuidas por 20 países. En Brasil, en particular, el
número de integrantes aumentó de 45 mil, en el 2009, a 77 mil en
el 2010, configurando un aumento del 71 por ciento.
Estamos cada vez más internacionalizados. Nuestra actuación
mundial, que durante muchos años era protagonizada sólo por las
empresas de Ingeniería y Construcción, cuenta actualmente con la
participación de Braskem, Foz do Brasil y Odebrecht Óleo e Gás.
En el 2010, ampliamos nuestra actuación en África y en Caribe,
y mantuvimos nuestra presencia histórica en aquellos países en
que ya nos encontrábamos, con destaque para 20 años de actua-
ción en Estados Unidos. El backlog (contratos en cartera) de nues-
tras empresas de Ingeniería y Construcción fuera de Brasil creció
un 11 por ciento, totalizando cerca de US$ 14.400 millones.
Somos también una organización más diversificada. La integra-
ción de Quattor y del área de resinas Sunoco Chemilcals a Bras-
kem elevó del 20 al 31 el número de unidades industriales de esa
empresa – que en el 2010 inauguró su primera planta de etileno
verde y camina para convertirse en líder mundial de química
sostenible. La primera adquisición contribuyó para fortalecer la
petroquímica brasileña, globalmente uno de los sectores más
14
competitivos, y la segunda marcó el inicio de la internalización de
las operaciones de Braskem, que con dichas iniciativas reforzó el
compromiso con el desarrollo de la cadena productiva del sector
y su proximidad con los Clientes alrededor del mundo.
Con ETH ocurrió un avance semejante. Al incorporar, en el 2010,
los activos de Brenco, la empresa aumentó para 155 mil hectáreas
el área de cultivo de la caña de azúcar y dio un paso decisivo para
convertirse en líder global en la producción de etanol. La empresa
fue responsable del 40 por ciento del aumento de la capacidad pro-
ductiva de etanol y de la cogeneración de energía a partir de la bio-
masa en Brasil. Sus inversiones, de US$ 960 millones, representan
el 20 por ciento de toda la inversión brasileña en ese sector.
En otras vertientes de la diversificación, hemos crecido en el sec-
tor de habitación para la población de baja renta, particularmente
en el ámbito del programa Mi Casa, Mi Vida, del Gobierno Federal;
intensificamos la actuación de Foz do Brasil en los segmentos de
Plantas Industriales y de Servicios Ambientales, entramos en Bra-
sil en el negocio Defensa, apoyando al país en el acceso a nuevas
tecnologías y en el desarrollo de la industria nacional; inverti-
mos para atender a la demanda brasileña proveniente del descu-
brimiento del pre-sal, que colocó al país entre las diez mayores
reservas mundiales de petróleo; y empezamos a operar empresas
concesionarias de transportes urbanos, por medio de Odebrecht
TransPort, con la cual ya atendemos en Brasil a cerca de 2 millo-
nes de personas.
Debido a lo expuesto anteriormente, nuestros clientes, accio-
nistas, socios e inversionistas tienen cada vez más confianza en
nuestra Organización.
En el 2010, nuestros socios aportaron recursos financieros
del orden de US$ 3.9 mil millones a nuestras empresas, ade-
 “En el 2010, nuestros socios aportaron US$ 3.9 mil
millones a nuestras empresas, que se sumaron a
nuestras inversiones propias, de US$ 6 mil millones”
más de activos tangibles e intangibles. El aporte de los socios
se sumó a nuestras propias inversiones, de US$ 6 mil millo-
nes, de proyectos propios.
Nuestros clientes firmaron con nosotros contratos de alianza por
el valor de US$ 4 mil millones, viabilizando, en sociedad, proyectos
cada vez más complejos.
Asimismo, tuvimos la satisfacción de ser clasificados como Investment
Grade, por la agencia Fitch (en el 2009, la agencia Moody´s nos había
otorgado la misma clasificación) y a Braskem, en marzo del 2011, por
las agencias Standard & Poor`s y Moody`s. Otra distinción importante
fue la de haber sido seleccionados, por nuestros valores, la Empresa
de Control Familiar del Año, en ámbito mundial, por el IMD de Suiza.
La confianza deviene asimismo de tratar de practicar, en todas
nuestras empresas, las cinco dimensiones del Desarrollo Soste-
nible. Las prácticas sostenibles en nuestra Organización se han
perfeccionado, año tras año, con políticas específicas para cada
negocio. En el 2010, publicamos las Directivas de Sostenibilidad
en el Negocio Ingeniería y Construcción, en que definimos los
cinco ejes de nuestra actuación, con destaque para el de Cam-
bios Climáticos, a partir del cual pudimos realizar nuestro primer
inventario de la Emisión de Gases de Efecto Invernadero, inicia-
tiva que llegó a 117 obras y 21 oficinas corporativas en 15 países.
Los programas socio ambientales y culturales de las empresas, que
hemos desarrollado en las regiones de nuestras obras y unidades
industriales, llegaron, en el 2010, a 761 mil personas de 504 comunida-
des de varios países, en los cuales hemos invertido recursos propios
del orden de US$ 43.8 millones.
Es importante destacar los 45 años de actuación de la Fundación
Odebrecht, cuyo trabajo en el Bajo Sur de Bahía ha propiciado a esa
región condiciones reales para el desarrollo integrado y sostenible;
el Programa Creer (Acreditar), de formación profesional, que inicia-
mos en Brasil y llevamos hacia otros países; el Proyecto Intégrate a
la Red (Caia na Rede), responsable de la inclusión digital de más de
10 mil personas en el entorno de nuestras obras; y el Proyecto Reci-
clar, de gestión de residuos; el Kulonga Pala Kukula, en la región de
Malanje, en Angola, entre decenas de otros que desarrollamos en
ese país, como acciones integradas volcadas hacia la generación de
renta, salud y educación; y las iniciativas promovidas a lo largo de
las carreteras IIRSA Norte e IIRSA Sur, en Perú, con actividades de
preservación ambiental, salud, educación y ciudadanía.
También hemos sido directamente responsables de la creación
de condiciones para ampliación de la producción de alimentos en
diversos países, proveniente de obras de irrigación y trasvase de
aguas, a ejemplo de Venezuela (55 mil hectáreas en el proyecto
El Diluvio y 35 mil hectáreas en el Proyecto Soja, en el Tigre); de
Perú (43 mil hectáreas en el proyecto Olmos) y de Angola (38 mil
hectáreas del proyecto Pungo Andongo).
Nuestros planes para el futuro continúan cada vez más desafian-
tes. Y no podría ser diferente, pues la Tecnología Empresarial
Odebrecht, nuestro mayor legado, con el cual estamos constru-
yendo el presente y las bases para el futuro, nos inspira al perfec-
cionamiento permanente para que podamos servir a los clientes
con responsabilidad y alegría, y contribuir al desarrollo sostenible
de las comunidades en que estamos presentes.
De acuerdo con la Visión 2020 de la Organización Odebrecht, a
fines de esta década estaremos presentes en más de 30 países,
con 300 mil integrantes. Al igual que hoy, ellos estarán soñando el
sueño de nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones integrado-
ras e innovadoras, y contribuyendo decisivamente para generar
riquezas y desarrollo sostenible para todos.
15
 Sostenibilidad
en Odebrecht 1993 – 2010

Desde la creación de la Organización Odebrecht, en 1944, la sostenibilidad está

presente en las prácticas de nuestros equipos. El fundador Norberto Odebrecht inició
la sistematización y el planteo de principios, conceptos y criterios de la Tecnología
Empresarial Odebrecht, con la publicación del libro Pontos de Referência, en 1970,
en el cual se expuso el tema y se consolidó como principio de la TEO en el libro
Sobrevivir, Crecer y Perpetuar, de 1981.

1993 – 1994 1995 – 1996

  Elaboración del primer conjunto de   Creación de Odeprev, para apoyar
directivas socio ambientales de las a los integrantes en su periodo
empresas de Ingeniería y Construcción pos carrera
(E&C)*
  Certificación de todas las unidades
  OPP firma la Declaración Internacional industriales de OPP Petroquímica
y Producción Más Limpia, en la ONU con respecto a la norma ISO 14.001
(de gerenciamiento ambiental)
  Lanzamiento de la campaña “Solo
la escuela corrige el Brasil”, de la
Fundación Odebrecht, en sociedad con
Unesco
  Publicación del primer informe
de Responsabilidad Social Odebrecht S.A.
  Creación de la categoría “Expresión
Social” en el Premio Destaque

1997 – 1999
  Primera certificación de conformidad
con la norma ISO 14.001 en E&C.
  Adhesión de OPP Petroquímica al
programa Responsible Care (Actuación
Responsable)
  Participación de La Fundación Odebrecht
en la Alianza con el Adolescente por el
Desarrollo Sostenible en el Noreste

16
 2005 – 2006 2007 programas sociales, ambientales y culturales en el 2010*
  Inicio del desarrollo del Proyecto   Creación de ETH Bioenergia, con foco
Madeira, que inaugura en Brasil nuevos en energía renovable Brasil Exterior Total
criterios de responsabilidad ambiental
2003   Adhesión de Braskem al Pacto Global, Cantidad de Programas 254 126 380
y social en la construcción de
iniciativa de la ONU para promover
  Creación del Premio Clarival hidroeléctricas Personas Beneficiadas 470 mil 291 mil 761 mil
la Sostenibilidad
do Prado Valladares, para patrocinio   Establecimiento de la Política de Comunidades Involucradas 220 284 504
de investigaciones inéditas sobre   Selección de Braskem como empresa
Responsabilidad Social en Braskem Organizaciones Asociadas 261 211 472
la Historia de Brasil, consolidando modelo en Sostenibilidad por primera
la contribución cultural de la   Inclusión de Braskem en el 1º Índice vez, por la revista Exame Inversiones (US$)** 36.8 millones*** 7.0 millones 43.8 millones
Organización Odebrecht, iniciada de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de
* Realizados por las empresas y por la Fundación Odebrecht.
en 1959 BM&F Bovespa ** Inversiones en Brasil transformadas por la cotización 1 R$ = US$ 1,666 (dic. 2010).
  Realización del primer Inventario *** Otros US$ 9.9 millones fueron invertidos por socios de la Fundacion Odebrecht.
  Creación, por la Fundación Odebrecht,
del Programa de Desarrollo Integrado de Emisión de Gases de Efecto
y Sostenible del Bajo Sur de Bahía Invernadero de Braskem

  Aplicación de indicadores de
desempeño socio ambiental a todos
2000 – 2001 los contratos de E&C
  Integración de los programas
de Salud, Seguridad en el Trabajo
y Medio Ambiente (SSTMA) en E&C.
  Creación de los indicadores de Salud
Ocupacional en E&C

2008 2009 2010

  Aprobación de la Política de Sostenibilidad   Participación de Integrantes   Realización del primer Inventario de
de la Organización Odebrecht de Odebrecht en la COP 15, en Emisión de Gases de Efecto Invernadero
2004 Copenhague, Dinamarca en los contratos de las empresas de E&C
  Inicio del Programa Creer (Acreditar),
  Publicación del Informe Anual de calificación profesional   Publicación, con otras empresas y   Alcance del mayor número de proyectos
de Sostenibilidad de Braskem organizaciones, de la Carta Abierta a Green Building por OR en la historia de
  Lanzamiento del Premio Odebrecht para
Brasil, en la cual se firman la empresa
  Elaboración de Políticas de Acción el Desarrollo Sostenible
2002 compromisos sobre los cambios
Social y Cultural de la Organización   Ampliación de la categoría climáticos   Inauguración de la fábrica de Etileno
  Aprobación del actual Código de Ética Odebrecht “Responsabilidad Social” para Verde de Braskem en Triunfo (RS)
de la Organización por el Consejo de   Realización del primer Inventario de
“Sostenibilidad” en el Premio Destaque   Presentación del Proyecto Etileno Verde
Administración Emisión de Gases de Efecto Invernadero,
  Creación de Foz do Brasil en la Hidroeléctrica Santo Antônio (RO) en la COP 16, en México
  Indicación del Programa de Combate   ETH firma término de cooperación
al VIH/SIDA en Angola como uno de   Certificación ISO 14001 y OHSAS   Divulgación del manifiesto “Para ser
18001 de todos los contratos de Armado verde hay que madurar”, sobre desafíos técnica para conservación y
los 10 mejores del mundo por la producción forestal en el Estado
Global Business Coalition y Mantenimiento de Odebrecht Óleo e Gás de los cambios climáticos y las
iniciativas adoptadas por Braskem de São Paulo
  Revisión y ampliación de las   Comunicación de Braskem sobre sus
emisiones de gases de efecto invernadero   Adhesión de ETH al Programa Caña   Selección del libro Igreja e Convento
directivas socio ambientales para de São Francisco da Bahia, patrocinado
la Ingeniería de acuerdo con al Carbon Disclosure Project, iniciativa Limpia, para reducir la cantidad de
que cuenta con la adhesión de empresas tierra y desecho de caña que llega por Odebrecht, como uno de los
parámetros internacionales vencedores de Premio Jabutí
en 60 países al área industrial
  Adopción de compromiso público   45 años de la Fundación Odebrecht
de Braskem (en el año de   Sociedad con Senai, para capacitación   Lanzamiento por ETH del Programa
su formación) con el desarrollo profesional en las unidades productivas Energía Social para la Sostenibilidad   Revisión de la Visión 2020 de la
sostenible de ETH Bioenergia Local Organización Odebrecht, colocando
  Adhesión de ETH al Protocolo   Reconocimiento y recomendación, por la el Desarrollo Sostenible como
Agro ambiental, compromiso firmado Autoridad de la República Dominicana, compromiso de todos sus negocios
entre Unica (entidad representativa de del proyecto de la Hidroeléctrica de
los productores de caña de azúcar) Palomino para obtención de créditos
y el Gobierno de São Paulo de carbono como parte del Mecanismo
de Desarrollo Limpio

* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura,

Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela y Odebrecht International.
 Para la Organización Odebrecht, sostenibilidad es un tema multidimensional, que abarca
de forma integrada aspectos económicos, sociales, ambientales, culturales y políticos.
Presente en la TEO desde los orígenes de Odebrecht, el concepto se está perfeccionando Indicadores 2010
a través de los años. Actualmente, con base en la Política de Sostenibilidad, nuestros equipos
buscan el dominio de capacitaciones y prácticas empresariales cada vez más completas,
de modo que contribuyan al desarrollo sostenido de los países y de las regiones en que actúan.

Indicadores Económico-Financieros
s para los cliente
d e resultado s, a
r a ció n
y co m u nidades donde la O ccionis
e s rg a n ta s
Gen egrante edio de la prestación de se ización ,
n t or m
i
úa,
p
de productos necesari rvicios La Construtora Norberto Odebrecht ingreso bruto 2006-2010 (en US$ millones)
act ricación o
b a consecuente reca s para ha sido clasificada como Investment
y fa iedad, y l u
oc uestos y tributos. dación Grade, por la agencia Fitch. En el 2009, Año 2006 2007 2008 2009 2010
s la s de imp G
la agencia Moody´s le había concedido
lo so move icia tica te

Ingreso Bruto (US$) 11.278 17.716 17.524 24.325 32.325

en en ore
lí n

era ta
s a p otras de po nta

a la empresa la misma clasificación.

tiv s

y r stad ecta unida

• Los números referentes a los años 2010 y 2009 (representados) están de acuerdo con las normas del Comité de

ció para e serv ara las poblaciones

pr ind s co
ese

as

DESARROLLO En marzo del 2011, Braskem obtuvo la

nd
Pronunciamientos Contables (CPC).

e, de la
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ECONÓMICO

e o ntegra ios de la Organización

misma clasificación de las agencias US$ millones

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Standard & Poor`s y Moody`s.
de la sociedad en la f biernos

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Ebitda 3.735
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Lucro Neto 1.673

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POLÍT CIÓN
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Odebrecht S.A. fue agraciada con

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Contribución activa con g

Activos Totales 45.044

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públicas participativ

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el Premio Empresa Familiar del Año,

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Patrimonio Neto de Odebrecht S.A. 5.405

NEGOCIOS
c on mi ra
e l d e sa r r o l

PARTICIP

concedido por IMD - International

ROLLO

Patrimonio Neto de Odebrecht S.A. (sin minoritarios) 3.928

ducación, trabajo
Institute for Management Development,
Tecnología
tradores y
de Suiza. Concurren al premio empresas
Empresarial con actuación global, que tengan
ingreso anual mayor que US$ 500
Odebrecht millones y estén bajo control familiar
demonstrativo del valor agregado
US$ millones
hace por lo menos tres generaciones. Ingresos
AL IDAD
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Ingresos de Ventas 32.325

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RESP MBIE
os.

(+) Ingresos relativos a la construcción de activos propios 1.777

as atur

LTU
uc rtí
na
de

de dos

ha sido otorgada a Emílio Odebrecht,

e

dad

RA
ión

A
s
e

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n

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dif

(-) Provisión para créditos de liquidación dudosa - 43

e

sti ara rso pi

int tes

por la International Academy for Quality

gra
ere

ca la d c u
egr orí

re lim e (-) Pagamentos a Terceros (Insumos y Servicios Adquiridos) - 24.798

e

mu de la s y p isem (IAQ), en virtud de su contribución a los

n

l de gías e de n
ac ge
c

a (=) Valor Agregado Bruto 9.314

a nid his ara l inación cio n
olo nt ió principios y prácticas de gobernanza
Uso ra e tecn ficie ducc imp
a

l a pr de
es a Or ades toria e ol e
(-) Depreciación y Amortización -1.403
res gan a l que d servación ión d re os a con calidad.
pe iza as c is utilizac , contr dero, de l de (+) Valor Recibido en Transferencia 1.953
uale tinguen les a n ón
tan ció
do n ss renovab in vern igació raci (=) Valor Agregado a Distribuir 9.864
to e
sus de per ervimos, de efec ios, mi recup
t
uso s o dic Remuneración del Trabajo (Integrantes) 3.275
s y c nas, desper ciones
y
ostum p er a Gobiernos (Tributos) 2.000
bres. por las o
Financiadores (Encargos Financieros) 2.916
Remuneración de Capitales Propios (Accionistas) 1.673
Valor Agregado Distribuido 9.864

18
 composición del ingreso bruto (en millones)

Por negocio
odebrecht s.a. & otros
US$ 269

odebrecht odebrecht transport

participações e investimentos US$ 283
US$ 798
ingeniería y construcción*
US$ 10.001

braskem odebrecht óleo e gás

US$ 18.933 US$ 94
odebrecht realizações imobiliárias
US$ 849

eth foz do brasil

US$ 549 US$ 549

Por distribución geográfica

america del norte, asia/

oriente medio y europa
US$ 3.476
áfrica
US$ 1.156
brasil
US$ 21.146

americas del sur y central

US$ 6.547

activos totales (en millones/en 31.12.2010)

otros
US$ 6.590
ingeniería y construcción*
odebrecht óleo e gás US$ 9.951
US$ 3.164

eth
US$ 4.647

braskem
US$ 20.692

* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela y Odebrecht International

19
 Exportaciones

Odebrecht es una de las principales ETH

exportadoras brasileñas de servicios. Su
larga experiencia, el nivel de integración   Etanol: US$ 13,1 millones (27,5 millones de m³)
que mantiene con las comunidades en
  Azúcar: US$ 40,0 millones (135 millones de ton)
que actúa y su capacidad de administrar
financieramente proyectos de gran porte,
han favorecido a las empresas de la
Braskem
Organización a participar de proyectos
relevantes en los países en que se   Exportaciones de resinas termoplásticas y
desempeña. petroquímicos básicos para más de 60 países:
US$ 4,2 mil millones.
Ingeniería y Construcción*
(exportaciones realizadas de Brasil; no incluyen servicios efectuados
en otros países)   Exportación de resinas termoplásticas
2 millones de ton
  Generación de divisas para Brasil, por medio de
exportaciones de bienes y servicios: US$ 743,4 millones   Exportación de petroquímicos básicos
1,2 millón de ton
  Oportunidades de trabajo directas e indirectas
creadas en Brasil: 148.682 Los siguientes compradores concentran el 90% de
las ventas para el mercado externo: Estados Unidos,
  Empresas brasileñas proveedoras de bienes Argentina, Suiza, Holanda, Singapur, Reino Unido,
y servicios para obras de Odebrecht en el México, Colombia, Barbados, Uruguay, Chile, España,
exterior: 1.957 China, Paraguay, Portugal, Italia, Bolivia, Bélgica
• Empresas exportadoras de bienes 1.449 y Alemania.
Medias y pequeñas 580
Grandes empresas 869
• Empresas Exportadoras de Servicios: 508
Medias y pequeñas: 457
Grandes: 51

  Ítems exportados: 37.536

  Brasileños que emigran para actuar en proyectos
de Odebrecht en el exterior: 1.956. Emigraron de
otros países, 1.433 personas.

* Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial,

Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht América Latina e Angola,
Odebrecht Venezuela y Odebrecht International

20
 Seguros y Garantías

Las empresas de Odebrecht cuentan con GarantÍas

el apoyo de Odebrecht Administradora
e Corretora de Seguros para velar por la Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros man-
seguridad de su patrimonio tangible e tiene relaciones de largo plazo con el mercado asegurador
global, especialmente con el área de sureties (garantías).
intangible, mediante: la identificación,
Hace 21 años opera una línea internacional de garantías
la mitigación y el empresariamiento
y seguros, contando, en ese periodo, con más de US$ 21,9
de riesgos; la disponibilidad de líneas
mil millones en operaciones garantidas sin registrar nin-
de garantías y coberturas de seguros gún pedido de ejecución.
contractuales; y la creación de
soluciones integradas para proyectos y Valor de las Garantías (en 31 de diciembre del 2010)
negocios.
Total: US$ 7.7 mil millones
Valor de los Seguros (en 31 de diciembre del 2010) Ingeniería y Construcción: US$ 7.4 mil millones
Braskem: US$ 225 millones
Total: US$ 72.9 mil millones ETH: US$ 93 millones
Ingeniería y Construcción: US$ 41.5 mil millones Odebrecht Óleo e Gás: US$ 120.048
Braskem: US$ 26.5 mil millones
ETH: US$ 3.8 mil millones
Odebrecht Óleo e Gás: US$ 1.1 mil millones

Unidad Conquista do Pontal, de ETH (SP)

 Personas

Integrantes Integrantes por EmpresA

2008 82.159 Odebrecht Energia Odebrecht Óleo e Gás
2009 87.662 2008 5.442 2008 2.032
2010 118.817 2009 7.473 2009 1.822
2010 10.323 2010 1.600

Terceros Odebrecht Engenharia Industrial Odebrecht Realizações Imobiliárias

(Contratados para prestación de servicios que no
constituyen actividad fin de los negocios) 2008 2.520 2008 2.143
2008 31.652 2009 8.465 2009 2.613
2009 37.294 2010 17.804 2010 4.958
2010 61.577
Odebrecht Infraestrutura Foz do Brasil
2008 12.456 2008 992
Pasantes 2009 11.677 2009 1.166
2008 567 2010 22.401 2010 1.746
2009 698
2010 512 Odebrecht América Latina e Angola ETH Bioenergia
2008 37.456 2008 4.315
2009 30.029 2009 6.656
Jóvenes asociados 2010 27.467 2010 11.400
2008 371
2009 531 Odebrecht Venezuela Braskem
2010 953 2008 5.229 2008 4.802
2009 7.250 2009 4.572
2010 6.213 2010 6.750

Odebrecht International Odebrecht S.A. y otros*

2008 3.721 2008 1.051
2009 4.907 2009 1.032
2010 6.962 2010 1.193

* Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, Odebrecht Participações e Investimentos, Fundación Odebrecht,

Odeprev y Equipos de Apoyo en Ingeniería y Construcción.

22
 Oscar Benito, Juan Zheng, Umut
Artuk y Joni Caldwell, integrantes
de Odebrecht International en
Estados Unidos

Integrantes por Nacionalidad

Angoleños  11.465 Mexicanos  74

Argentinos  989 Mozambiqueños  2.146
Bolivianos  45 Norteamericanos  609
Brasileños  78.56 Palestinos  10
Chilenos  33 Panameños  2.510 Integrantes por distribución geográfica
Colombianos  507 Paquistaníes  35
Coreanos  22 Paraguayos  20
europa
Dominicanos  2.586 Peruanos  7.833 ásia y oriente médio eua 306
4.330 670
Egípcios  132 Portugueses  261
Ecuatorianos  645 Tailandeses  757
otros países
Etíopes  17 Tunecinos  311 de america latina
Filipinos  60 Turcos  78 22.436
brasil
Hindúes  27 Vietnamitas  756 76.540
áfrica
Jordanos  24 Venezolanos  6.415 14.535
Liberianos  692 Otros*  111
Líbios  978

*Alemanes, Australianos, Austríacos, Barbadenses, Caboverdianos,

Canadienses, Chinos, Cingaleses, Singapurenses, Croatas, Españoles, Integrantes por franja de edad
Franceses, Guineenses, Haitianos, Holandeses, Hondureños, Ingleses,
Iraníes, Iraquíes, Italianos, Jamaicanos, Libaneses, Marroquíes,
Mauritanos, Nepaleses, Nicaragüenses, Portorriqueños, Kenianos, Sal-
vadoreños, Santomenses, Sierraleoneses, Suazilandeses, Surafricanos,
arriba de 60 años
Ucranianos, Uruguayos e Zimbabuenses. de 46 a 60 años 1,3%
13,5%

hasta 25 años
22,6%

de 26 a 35 años
de 36 a 45 años 33,4%
29,2%

23
 Programas de Desarrollo de Personas
Publicaciones con los mejores
proyectos del Premio Odebrecht
para el Desarrollo Sostenible
Premio Odebrecht Sociedad con Universidades
para el Desarrollo Sostenible y Centros de Formación e Investigación
Destinado a estudiantes de graduación, el premio tiene La Organización mantiene asociaciones con 32 insti-
el objetivo de estimularlos a pensar la ingeniería a par- tuciones en Brasil y 58 en el exterior, en los siguien-
tir de una perspectiva sostenible y a generar conoci- tes países: Angola, Argentina, Canadá, Chile, Ecuador,
miento sobre el tema. En el 2010, el concurso se realizó España, Holanda, Panamá, Perú, Portugal, República
en Brasil (por tercera vez) y también en Angola, Perú, Dominicana y Venezuela.
República Dominicana y Venezuela. En los cinco paí-
ses, fueron presentados 128 trabajos. Los 16 proyectos
vencedores recibieron premios en dinero y fueron con-
templados estudiantes, profesores, tutores, además de
universidades, por la suma de US$ 375.400.
Neide Braga dos Santos,
el profesor Flávio Leal Maranhão
y Beatriz Rossignol Vieira
Cardoso, de la Universidad São
Judas Tadeu (SP), ganadores
del Premio Odebrecht para
el Desarrollo Sostenible
Genicleide dos Santos,
conductora de camiones
en las obras de la Ferrovía
Transnordestina (PE): ella
recibió el diploma noº 1.000
del Programa Creer (Acreditar)

Programas Técnicos y Operacionales La iniciativa también ha sido aplicada en proyectos

En todas las empresas se desarrollan programas de
capacitación técnica, destinados a quienes actúan en
áreas operacionales.
En el 2010, los principales programas tuvieron la
participación de 31.564 integrantes.
de Odebrecht en los estados de Minas Gerais,
Paraná, Pernambuco, Piauí, Río Grande do Sul,
Río de Janeiro y São Paulo. En el 2010, el Programa
Creer se desarrolló en Angola y en el Perú.
En la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio fue
creado el Creer Júnior, destinado a los hijos de
integrantes, con edad entre 14 y 17 años, que estén
cursando el 6º año de la enseñanza primaria.

Programa (creer) Acreditar

Programas estratégicos
El Programa Creer, en asociación con el Ministerio de
Desarrollo Social, capacita a profesionales para obras Se destinan al perfeccionamiento de la capacitación de
de construcción civil. integrantes estratégicos y a la ampliación del conoci-
miento multidisciplinario.
Ya se inscribieron 92 mil trabajadores brasileños.
Beneficiarios del Bolsa Familia participan del En el 2010, los principales programas contaron con

programa, que empezó en el 2008, en las obras la participación de 2.260 integrantes.
de la Hidroeléctrica de Santo Antônio, en Porto
Velho (RO). Ochenta y cinco por ciento de los
contratados de la obra fueron capacitados
por el programa.

25
 Incentivo a la Productividad, Creatividad
y Reutilización de Conocimiento

PrEmio Destaque

Los equipos de la Organización Odebrecht son esti-

mulados al ejercicio de la creciente productividad,
creatividad y reutilización de los conocimientos que
generan sus experiencias de trabajo.
Realizado anualmente en el ámbito interno, el pre-
mio Destaque estimula ese ejercicio al consolidar el
conjunto de iniciativas creativas, reforzar la cultura Publicaciones con las mejores prácticas de las comunidades
de Carreteras e Infraestructura Marítima
del registro y diseminar el conocimiento. Desde 1992,
cuando fue creado, el premio mantiene un acervo de
2.531 proyectos inscritos. Comunidades de Conocimiento

Las Comunidades de Conocimiento contribuyen para

PrEmio Destaque 2010 tornar común el conocimiento que se genera en las
diferentes empresas que integran la Organización
Proyectos participantes – 415 (de 13 países) Odebrecht. El programa reúne integrantes con intere-
Empresas participantes: Odebrecht Energia, ses similares y dispuestos a compartir sus aprendizajes
Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht e innovaciones.
Infraestrutura, Odebrecht América Latina Hay 11 comunidades: Administración de Contratos,
e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht Represas y Usinas, Citadon (Sistema Colaborativo para
International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Compartir Documentos Referentes a Proyectos en Eje-
Realizações Imobiliárias, Foz do Brasil, ETH cución), Equipamientos, Emprendimientos Inmobilia-
y Braskem. rios, Ingeniería Ambiental, Infraestructura Marítima,
Categorías: Innovación, Joven Socio, Medio Siseng (Sistema Interno para Planeamiento, Presu-
Ambiente, Salud y Seguridad en el Trabajo, Relaciones puesto y Seguimiento de Obras), Provisiones y Logís-
con Comunidades, Reutilización del Conocimiento, tica, Sostenibilidad y Transporte sobre Rieles.
Competitividad, Agregación de Valor al Cliente
y Mejora Continua. En el 2010, fueron realizados ocho encuentros
de las comunidades, con 600 participantes,
representantes de todos los países de actuación
y de todas las empresas de la Organización.

26
 Preparación para la Pos Carrera

Odeprev Odebrecht Previdência Principales indicadores de Odeprev en 2010

Odebrecht ofrece un plan de previsión social com- Aporte de los participantes: R$ 87.988.821,06
plementaria para que los integrantes construyan el Aporte de las empresas: R$ 36.300.021,38
patrimonio a ser usufructuado en el periodo poste- Total de participantes: 11.377
rior a la carrera. Total de beneficiários: 83
Es el Plan Odeprev de Renta Mensual, creado en 1995, Patrimonio total administrado: R$ 818.911.866,16
para ser agregado a la jubilación básica en el período
posterior a la carrera.
El Plan Odeprev es flexible y atiende a profesiona-
les de diferentes perfiles. Su patrimonio deviene de
los recursos aportados por los participantes y por
empresas patrocinadoras.

Nuno Quintela y Rita Munhá,

integrantes portugueses de
Odebrecht International
Salud y Seguridad en el Trabajo
Los programas de Salud, Seguridad en el
Trabajo y Medio Ambiente se llevan
a cabo de forma integrada, a partir de una
política que define los principios y orienta
los procedimientos a observar en todas
las actividades de la Organización.
Se basa en la cultura de la prevención
y del control de riesgos, incluyendo todas
las exigencias establecidas en las licencias
ambientales, tratamiento de efluentes
líquidos y emisiones, almacenamiento
adecuado y destino de productos peligrosos,
reducción de la generación y reciclaje
de residuos y recuperación de áreas
degradadas. Integrantes y proveedores de las
empresas participan de programas
de educación ambiental y de preparación
de emergencias.
Vida y Salud
Todas las pólizas de Vida y Salud de los Integrantes
de la Organización Odebrecht son administradas por
Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros
Ltda., que también promueve actividades para mejorar
la calidad de vida de las personas.
Integrantes atendidos por los Programas
de Vida y Salud *
Salud Médico-Hospitalaria: 67.606
Salud Dental: 21.844
Seguro de Vida: 116.883
Seguro de Viajes: 2.654
* Pólizas en diciembre del 2010.
Integrantes de Braskem
circulan por la unidad de
Etileno Verde (RS); en la
página al lado, limpieza
de un tanque de la unidad
Indicadores de Salud TFCSA (Tasa de Frecuencia de Accidentes con
y Seguridad en el Trabajo y sin Alejamiento) en Braskem*

TFT (Tasa de Frecuencia Total)* en las empresas 2007 2008 2009 2010
prestadoras de servicios de Ingeniería y 4,9 6,1 4,6 2,02
Construcción** *Los números de 2007, 2008 y 2009, reapresentados, incluyen las tasas
de Quattor y de Braskem América.

2007 2008 2009 2010

19,59 17,45 15,86 13,75

TFCSA (Tasa de Frecuencia de Accidentes con

*La TFT adiciona la frecuencia de accidentes con y sin alejamiento del
trabajo, además de atención en ambulatorios por cada 1 millón de hom- y sin Alejamiento) en ETH*
bres hora trabajadas
**Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Infraestru- 2007 2008 2009 2010
tura, Odebrecht América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela, Odebrecht 40 30 11,6 4,7
International, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Realizações Imobiliárias y
Foz do Brasil.
*Período de investigación correspondiente al año zafra (abril a marzo
del año siguiente). En este caso, corresponde al período abril/2010 a
marzo/2011.

29
Indicadores Ambientales

Inventario de Emisión de Gases Monitoreo ambiental

de Efecto Invernadero
En el 2010, las empresas del área de Ingeniería y Cons-
trucción realizaron el primer Inventario de Emisión de
Gases de Efecto Invernadero (GEE, sigla en portugués).
La metodología empleada fue la del Greenhouse Gas
Protocol, patrón más utilizado en el mundo, y de la
norma ISO 14.064.
Además de minimizar riesgos e impactos ambientales de
los proyectos en las obras, también se trata de potenciar
los impactos positivos, promoviendo logros efectivos de
calidad ambiental. Cada obra es clasificada con respecto
a sus riesgos e impactos, de acuerdo con las normas
recomendadas por el Banco Mundial y por los Princi-
pios de Ecuador.

Principales números del Inventario de Emisión de Principales cifras del monitoreo ambiental en el 2010
Gases de Efecto Invernadero en el 2010 De las 691.490 ton de residuos sólidos generados,
451 personas de Odebrecht fueron directamente 192.625 ton han sido recicladas (28% del total).
involucradas en el inventario. 80% de las obras utilizaron clasificación de
US$ 1,5 millones fueron invertidos en el residuos sólidos.
inventario y en el desarrollo de proyectos para 77% de los proyectos han implantado
obtención de créditos de carbono. programas para mejorar la eficiencia en el uso
El programa incluyó 53 obras y 11 oficinas en Brasil, de agua y energía.
y 64 obras y 10 oficinas en otros 13 paises. 56% de los contratos desarrollaron programas
socio ambientales asociados a las Metas del
Milenio en las comunidades vecinas.

Keila Santos coordinó el Inventario de la Emisión de Gases de Efecto

Invernadero en las obras de la Escollera IV, de la empresa Vale (MA)

Principales indicadores ambientales
de Braskem
Braskem obtuvo, en el 2010, el mejor desempeño ambien-
tal de su historia, destacándose, con respecto al 2009, la
reducción de:
11,8% en generación de efluentes líquidos;
7,7% en generación de residuos sólidos;
5,5% en el consumo de energía;
11% en la intensidad de la emisión de gases
de efecto invernadero.
Realizaciones en Brasil
Estudiantes visitan instalaciones
de ETH: programa de educación
ambiental de la empresa
Destaques ambientales de ETH
El Programa de Manejo y Monitoreo de Flora
Terrestre en el Polo Araguaia, (GO) fue elegido
por el Consejo Empresarial Brasileño para el
Desarrollo Sostenible como referencia
en preservación de la biodiversidad en Brasil.
Tres unidades de ETH iniciaron la distribución de
energía eléctrica a partir del orujo de la caña. Cada
una ofrece energía capaz de abastecer ciudades
con hasta 600 mil habitantes.
ETH adhirió al Protocolo Agroambiental,
que establece compromisos para las empresas
paulistas, entre las cuales el anticipo del fin de la
cosecha de caña con la utilización de fuego hasta
el 2014 (para área mecanizadas) y 2017 (para áreas
no mecanizadas). Ya en el 2010, la empresa realizó
todas sus operaciones de plantación y cosecha de
forma mecanizada.
31

Alagoas
  Dos unidades de Braskem
Bahía
  Arena Fonte Nova – obra para el Mundial del 2014
  Concesionaria Bahía Norte, del Sistema Viario
BA-093, en la región metropolitana de Salvador
  Concesionaria Litoral Norte, para operación de
la ruta BA-099
  Ocho unidades de Braskem en El Polo Industrial
de Camaçari
  Parada Olefinas de la Unidad de Bahía – Braskem
  Plataformas P59 y P60 – Petrobras
  Proyecto empresarial Hangar, en Salvador
  Proyecto inmobiliario Quintas Private
  Proyecto inmobiliario multiuso Boulevard Side,
en Salvador
  Proyecto multiuso Mundo Plaza, en Salvador
  Restauración y duplicación del Sistema
Viario BA 093
  Sistema de Disposición Oceánica Jaguaribe.
Ceará
  Proyecto residencial Bairro Novo Fortaleza
Distrito Federal
  Jardins Mangueiral, PPP Habitacional
  Lanzamiento del proyecto residencial Brisas
do Lago
Espírito Santo
  Concesión de aguas y sumideros en Cachoeiro
de Itapemirim
Goiás
  Unidades Morro Vermelho y Agua
Emendada, de ETH
Maranhão
  Base de lanzamiento de cohetes Cyclone 4,
en el Centro de Lanzamientos de Alcântara
  Escollera 4 de la Terminal de Ponta da Madeira
Mato Grosso
  Conclusión de la UHE São Salvador, en Aripuanã
  UHE Teles Pires, en Paranaita
  Unidad Alto Taquarí, de ETH
Mato Grosso do Sul
  Unidad Costa Rica, Eldorado y Santa Luzia, de
ETH
Minas Gerais
  Centro Administrativo de Belo Horizonte
  Estaciones de Tratamiento de Efluentes de la
Usina VSB, en Jeceaba
  Conclusión de la UHE Baguarí, en Governador
Valadares
  UHE Simplício, en Além Paraíba, divisa entre
Río de Janeiro y Minas Gerais
  Odebrecht Energia
  Odebrecht Engenharia Industrial
Pará Rio Grande do Norte   Odebrecht Infraestrutura
  Duplicación de la ferrovía Carajás   Saneamiento de Natal   Odebrecht Óleo e Gás
  Esclusas de Tucuruí
  Odebrecht Realizações Imobiliárias
  Terraplén de la Usina de Minería y Hierro
Rio Grande do Sul
de Salobo   Foz do Brasil
  Usina Hidroeléctrica Belo Monte   Construcción de la Unidad Butadieno Triunfo
  ETH
de Braskem
  Braskem
Paraná   Construcción de la Unidad Etileno Verde de
Braskem
  Refinería Repar – Petrobras
  Nueve unidades de Braskem en el Polo
Petroquímico de Triunfo
Pernambuco
  Extensión de las escolleras y dragado para
  Arena Recife – obra para el Mundial del 2014 profundizar el puerto de Río Grande
  Ferrovía Transnordestina (entre Pernambuco   Trensurb – extensión norte de la línea 1 del
y Piauí) metro, tramo São Leopoldo-Novo Hamburgo
  Proyecto Inmobiliario Reserva do Paiva
  Proyecto residencial Morada da Península en Rondonia
Cabo de Santo Agostinho   Proyecto residencial Bairro Novo, Porto Velho
  Proyectos residenciales DG Queimados y DG   Usina Hidroeléctrica Santo Antonio, en Porto
Angra Velho
  Refinería Rnest (Refinería del Nordeste)
Pará
  Rota dos Coqueiros – concesionaria del sistema Santa Catarina
viario que conecta Recife a la Reserva do Paiva,
Maranhão
  Concesión del sistema sanitario de Blumenau Ceará
Porto de Galinhas y Suape Rio Grande
  Operación de las utilidades de la unidad de do Norte
  Unidad PTA – Petroquímica Suape
Otacilio Costa, de Klabin
  Unidad Poy/Pet – Petroquímica Suape
  Proyecto residencial DG Blumenau
Rio de Janeiro Pernambuco
São Paulo
  Arco Metropolitano de Río de Janeiro Alagoas
  Concesiones de agua y sumideros de Rondonia
  Contrato de fletamento de las sondas de Tocantins
Mairinque y Santa Gertrudes
perforación Norbe VI, VIII y IX
  Duplicación y modernización de la Ruta Don
  Astillero y base naval para submarinos en la
Pedro I Bahía
Bahía de Sepetiba Mato Grosso
  Estación productora de agua industrial
  Inauguración del proyecto residencial Murano,
Aquapolo
en Niterói, y dos empresariales en la capital
  Estadio del Corinthians – para el Mundial Goiás
  Línea 4 del metro de Río de Janeiro
del 2014
  Mantenimiento industrial en 14 nuevas unidades Distrito
  Lanzamientos residenciales en Santos
marítimas de Petrobras, en la Cuenca de Campos Federal
y Alphaville
  Mantenimiento de la plataforma de petróleo
  Línea 4 del Metro de São Paulo Minas Gerais
FPSO fluminense
  Proyecto ECOMP (Estación de Compresores) Espírito Santo
  Mantenimiento en las unidades marítimas P-07,
– Petrobras Mato Grosso
P-12, PCE -1 y PPM-1, en la Cuenca de Campos
  Proyecto Oleoducto Osvat 30 – Petrobras do Sul
  Metro Línea 1, estación Ipanema / General
  Proyecto SCI /Guarulhos – Petrobras
Osório
  Proyectos inmobiliarios empresariales en
  Operación de las utilidades de Thyssen Krupp São Paulo
São Paulo, Santos, Campinas y un multiuso en Rio de Janeiro
CSA
Alphaville
  PAC del Complexo do Alemão –sistema de Paraná
  Refinería Revap – Petrobras
teleférico y estaciones
  Rota das Bandeiras – concesionaria de la Ruta
  Puerto Maravilha – revitalización de la región
Don Pedro I
portuaria del Centro de Río
  Seis unidades de Braskem Santa Catarina
  Prestación de servicios / parada de producción
  Tramo Sur de la Línea de Circunvalación
programada, en la Terminal de Cabiúnas
  Unidades Alcídia y Conquista del Pontal de Rio Grande
  Proyecto Gasduc III – Petrobras
ETH do Sul
  Reforma del Maracaná para el Mundial del 2014
  Vía 4 – concesionaria de la Línea 4 del Metro de
  Super Vía - concesionaria de trenes urbanos
São Paulo, la primera PPP metroviaria del país
  Transoeste (corredor de ómnibus) en la capital
  Tres unidades de Braskem
  Terraplén del Complejo Petroquímico de Rio
de Janeiro
 Odebrecht Energia

Odebrecht Energía desarrolla proyectos de generación de energía eléctrica,

prioritariamente a partir de fuentes renovables.
Actúa como constructora en Brasil y como inversionista en Brasil y en otros países.
En su cartera actual de negocios se incluyen, entre otros, los emprendimientos
hidroeléctricos de Santo Antônio (RO), Belo Monte (PA), Teles Pires (MT), Simplício
(RJ/MG), Dardanellos (MT) y Chaglla (Perú).

Destaques en el 2010

La empresa ha anticipado los plazos de conclusión de

varios proyectos de oferta de energía eléctrica en Bra-
sil, cuyo consumo tendrá un aumento del 5 por ciento
al año antes del 2019.

Hidroeléctrica Santo Antônio (RO), (3.150 MW):

la operación fue anticipada para diciembre del 2011
– el plazo inicial era para el mes de mayo del 2012.
Hidroeléctrica de Baguarí (MG), (140 MW):
quedó terminada en 27 meses, cuatro menos que
lo previsto.
Realizaciones en el Mundo Hidroeléctrica São Salvador (MT), (261 MW):
empezó a operar con dos meses de antelación.

Henrique Valladares
Líder Empresarial de Odebrecht Energia
En la página al lado, Condominio Reserva do Paiva (PE) y plataforma Norbe VI, de OOG;
en esta página, Aeropuerto de Miami (EEUU) y Puerto Melchorita, en Perú 34
 Angola Corea del Sur Perú
  Aeropuerto de Catumbela   OOG bautiza los buques sonda Norbe VIII y   Concesión de la Central Hidroeléctrica de Chaglla
  Aeropuerto Internacional de Luanda Norbe IX, construidos en el astillero Daewoo,   Gasoducto de Kuntur
  Aguas de Benguela, distribución de agua potable y que operarán para Petrobras, durante un   Proyecto Bayovar
  Aguas de Luanda, para tratamiento de agua contrato de 10 años.   Puerto Callao
  Ampliación de la carretera del Golf   Puerto Melchorita
  Represa Hidroeléctrica de Gove Cuba   Rodovia Interoceánica Norte
  Cajueiro – condominio residencial para   Rodovia Interoceánica Sur
trabajadores de la empresa de petróleo Sonangol   Companhia de Obras e Infraestrutura
  Ruta Cuñunbuque-Zapatero-San José de Sisa
  Centro Logístico de Distribución (CLOD) de   Sistema de agua potable en Iquitos
Huambo Djibouti
  Trasvase Olmos y Proyecto de Irrigación Olmos
  Compañía de Bioenergía de Angola (BIOCOM),   Término del contrato de la terminal de   Tren Eléctrico de Lima
de la cual Odebrecht detiene un40% de contenedores de Doraleh
participación Portugal
  Condominio Mansões do Vale, en Luanda Sur Estados Unidos
  Condominio Residencial Monte Belo, en   Circular Regional Interna de Lisboa
Reino Unido
Luanda   Braskem America   Construcción de la línea Santo Ovídio, del
  Construcción de unidades del supermercado   Estaciones de bombeo de agua, en Nueva Metro del Puerto
Nosso Super Orleáns   Construcción y operación de la conexión
  Construcción del Nosso Centro, en Gamek   Miami Intermodal Center Earlington Heights ferroviaria entre Poceirão y Caia
Portugal
  Carretera Capanda Cacuso Connector – terminal de transportes   Ruta del Bajo Tajo
Estados Unidos   Gestión de la Hacienda Pungo Andongo   Mia Mover – tren elevado, conectando el   UHE del Río Baixo Sabor
  Infraestructura Benguela – primera etapa Aeropuerto de Miami al Miami Intermodal
Corea
del Sur concluida Center Reino Unido
Cuba Libia   Lar do Patriota   Reconstrucción y fortificación de escolleras
República Participación de la OOG como prestadora
Mexico Dominicana   Líneas de trasmisión de energía eléctrica, de contención de agua del Lago Cataouatche, en
de servicios y operación de plataforma de
con 300 Km. de extensión Nueva Orleáns
producción FPSO (Floating Production Storage
  Marginal Sureste   Terminales Norte y Sur del Aeropuerto de Miami
Offlanding) el buque-plataforma, en el Mar
Djibouti   Mártires de Kifangondo – obras de del Norte
Venezuela revitalización del barrio Liberia
Panamá
Colombia Liberia   Programa de Realojamiento de Poblaciones
  Recuperación de ferrovía conectando región República Dominicana
  Ruta Benguela-Catengue
de minas al puerto de Buchanjan, con 243 Km. de
  Ruta Caala-Ganda, reconstrucción, con 128   Corredor Duarte
extensión
Km. de extensión
  Proyecto Tropicalia – emprendimiento
Perú Angola   Ruta Ekunha-Cusse
Libia turístico en Miches
  Saneamiento de Luanda
  Rehabilitación de la Ruta Constanza Casabito
  Usina Hidroeléctrica Cambambe   Dos nuevas terminales del Aeropuerto
Mozambique   Ruta Constanza-Jarabacoa
  Vías de Luanda, de urbanización en los Internacional de Trípoli   Ruta del Coral
corredores centrales de la capital del país   Tercera Vía de Circuvalación de Trípoli, con   Ruta Sabana del Mar
  Vías Expresas – corredores viarios en 24 Km. de extensión   Tercera etapa del Acueducto Samaná (1ª y 2ª
regiones periféricas de Luanda
etapas concluidas)
Argentina   Zona Económica Especial, próxima a Luanda Mexico   Usina Hidroeléctrica Palomino
  Proyecto Hidroagrícola de Michoacán   Usina Hidroeléctrica Pinalito
Argentina
  Refinería Minatitlán – Pemex
  Gaseoductos Argentina – Albanese y Venezuela
Cammesa
Mozambique   Cabletren Bolivariano – sistema de tren
  Paraná de Las Palmas – planta de
suspendido por cabo, interconectando las
tratamiento de agua en la ciudad del Tigre   Proyecto Carbón de Moatize – obras de
comunidades de Petare al Metro de Caracas
  Refinería La Plata – YPF infraestructura de la mina de Moatize
  Línea 2 del metro de Los Teques
  Soterramiento de Sarmiento (Metro etapa 1)
  Metro de Caracas
Panamá   Proyecto Agrario Integral Socialista Planície
Colombia
  Odebrecht Engenharia Industrial   Franja Costera, en Ciudad de Panamá – etapa 2 de Maracaibo
  Segunda etapa de la carretera Ruta del Sol,   Proyecto Agrario Integral Socialista José
  Odebrecht América Latina e Angola   Metro de Panamá
de Bogotá a la costa del Caribe Inácio de Abreu Lima
  Proyecto Curundú de urbanización, en
  Odebrecht Venezuela   Túnel Canoas, en Bogotá   Refinería Catia la Mar – PDVSA
ciudad de Panamá
  Odebrecht International   Rectificación del lecho del Río Caldera   Refineria Puerto la Cruz – PDVSA
  Odebrecht Óleo e Gás   Ruta Madden Colón – etapa 1 y 2   Teleférico de Mariche y Macuto, en Caracas
  Proyecto de riego Remigio Rojas   Teleférico Santo Agustín del Sur, en Caracas
  Braskem
  Usina Hidroeléctrica Dos Mares   Tercer puente sobre el río Orinoco
 exportaciones Braskem   Usina Hidroeléctrica de Tocoma
  Exportaciones ETH

En Brasil, Odebrecht Energia fue contratada para la
construcción de las usinas hidroeléctricas de:
Belo Monte (PA), (11.233 MW), en consorcio.
Teles Pires (MT), (1.819 MW).
En Perú, ganó la licitación de concesión de la usina
hidroeléctrica de Chaglla, en la cual actuará como
inversionista. La usina tendrá capacidad de generar
406 MW y recibirá inversiones totales superiores
a US$ 1.000 millones.
Construcción de un túnel en la
Hidroeléctrica de Simplício (MG/RJ)
Premio
Premio de Opinión Pública – categoría Relaciones
Públicas y Comunidad: Responsabilidad Ambiental
y Social, concedido por el Consejo Regional de
Relaciones Públicas de São Paulo (Conrerp) para
el Programa de Comunicación con Ribeirinhos,
en la construcción de la Hidroeléctrica Santo
Antônio (RO).
35
 Odebrecht Engenharia Industrial

Odebrecht Engenharia Industrial presta servicios integrados de ingeniería,

suministro, construcción civil, armado electromecánico y gerenciamiento de
proyectos industriales de gran envergadura, en Brasil y en otros países.
Actúa en los segmentos de Petróleo y Gas, Química y Petroquímica, Minería,
Siderurgia, Papel y Celulosa, Termoeléctricas, Fertilizantes, Bioenergía y Defensa
Nacional y Seguridad Pública – por medio de Odebrecht Defesa e Tecnologia.

Destaques en el 2010

El descubrimiento del pre-sal abrió un amplio horizonte en

operaciones, servicios y productos para Odebrecht Engen-
haria Industrial, que atiende parte de esa demanda con con-
tratos en unidades de refino, construcción y embarcaciones,
plataformas de petróleo y unidades petroquímicas.

En el 2010, la empresa finalizó cuatro grandes proyectos,

entre los cuales la primera Planta de Etileno Verde de Brasil.
Dio proseguimiento a 19 proyectos en diversos segmentos
industriales para clientes en Brasil, Argentina, México
y Venezuela.

Premios y Reconocimientos

Trofeo Oro, concedido por el Premio Gestión

de Calidad Bahía.
Reconocimiento del Great Place to Work como una de
las 10 Mejores Empresas para Trabajar en Argentina.
Marcio Faria
Líder Empresarial de Odebrecht Engenharia Industrial

36
Denise Alves Brito y Messalina
Ferreira: Túnel en las obras
del Astillero y la Base Naval de
Itaguaí (RJ)

Odebrecht Defesa e Tecnologia

Creada en el inicio del 2011, Odebrecht Defesa e Tecnología

suministra tecnología y sistemas integrados para el área
de Defensa Nacional y Seguridad Pública, en apoyo a Brasil
en el desarrollo e implantación de un parque tecnológico
nacional de seguridad.

Con equipos de elevado desempeño, capaces de ofrecer productos estratégicos e

innovadores a sus clientes, la empresa realiza para la Armada de Brasil, en asocia-
ción con la francesa DCNS, el Programa de Desarrollo de Submarinos –Prosub, que
contempla la construcción de cuatro submarinos convencionales y uno nuclear, y
la construcción de la Base Naval y del Astillero, en Itaguaí (RJ).

Roberto Simões
Director Ejecutivo de Odebrecht defesa e tecnologia
 Odebrecht Infraestrutura

Odebrecht Infraestrutura presta servicios de ingeniería y construcción en Brasil

en los sectores de transportes, minería, saneamiento, irrigación, canchas de
deportes, escuelas, centros administrativos y de exposiciones, entre otros. Por
medio de Odebrecht TransPort, invierte y opera en transportes y logística.

Destaques en el 2010

La empresa está empeñada en el esfuerzo de superar

varios cuellos de botella en la infraestructura del país,
que exigen inversiones públicas y privadas para dar
continuidad al crecimiento económico y para atender
a los grandes eventos deportivos de los próximos años:
Mundial de Fútbol (2014) y Juegos Olímpicos (2016).

Proyectos conquistados
Benedicto Barbosa da Silva Junior
Líder Empresarial de Odebrecht Infraestrutura
Construcción de la Arena Pernambuco, en Recife (PE),
y del estadio del Corinthians (SP), la reforma del
estadio del Maracanã (RJ) y la reconstrucción del
estadio de Fonte Nova (BA), para el Mundial del 2014;
Revitalización de la región portuaria de Río de
Janeiro (Puerto Maravilha);
Construcción de la Línea 4 del Metro y del
Transoeste, y del Corredor del BRT (Bus Rapid
Transit), también en Río de Janeiro;
Construcción del tramo 7 de la línea 5 del Metro
de São Paulo.

38
Premios y Reconocimientos

Reconocida como la empresa más prestigiada de

Brasil en el sector de Ingeniería y Construcción,
por la revista Carta Capital y por el periódico DCI.
Premio “Mejores del Sector Metro ferroviario”, en
la categoría Constructoras, por la Revista Ferroviaria.
Premio Programa Brasileño de Calidad y
Productividad del Habitat, categoría Saneamiento,
para el proyecto Aguas Limpias (Vitória-ES), por el
Ministerio de las Ciudades.
Premio Proyecto del Año, para el Proyecto de Desde la izquierda, Natanael
Diniz, Natariane Santos,
Reurbanización del Complexo do Alemão, por la Gilmar de Jesus y Raimundo
Fundación Getulio Vargas y por la Revista Mundo PM. Nonato en las obras de la
Escollera IV de la empresa
Premio Mayor Constructora de Espírito Santo, por la Vale (MA)
Federación de las Industrias (Sistema FINDES-IEL).

Odebrecht TransPort

Invierte en negocios de transporte,

infraestructura urbana y logística integrada.

Son activos de Odebrecht TranPort, las participaciones:

en las concesionarias de sistemas viarios Bahía Norte (BA), Rota das
Bandeiras (SP), Rota dos Coqueiros (PE) y Litoral Norte (BA);
en las concesionarias SuperVía, de trenes urbanos, que transportan
pasajeros entre 11 ciudades de la región metropolitana de Río de
Janeiro, y la Vía 4, concesionaria de la Línea 4 del Metro de São Paulo (SP);
en la terminal portuaria viaria Embraport, en Santos (SP), y en Logum,
sistema integrado de logística de etanol, compuesto por poliducto
y terminales con integración a canales.

Paulo Cesena
Director Ejecutivo de Odebrecht transport

39
 Odebrecht América Latina e Angola

Odebrecht América Latina e Angola presta servicios de ingeniería,

construcción e infraestructura en America Latina, Caribe y Angola.
En Angola, actúa asimismo como inversionista en proyectos de infraestructura
y en los sectores diamantífero, sucro alcoholero, de agro negocios e
inmobiliario, en sociedad con empresas angoleñas y de otros países.

Destaques en el 2010

Odebrecht América Latina e Angola concluyó

17 proyectos y dio proseguimiento a otros 53
en los países en que actúa.

En Angola
Finalizó nueve contratos.
Dio proseguimiento a otros 25, incluyendo
proyectos de saneamiento, infraestructura urbana,
carreteras, aeropuertos y edificaciones.

En Colombia
Conquistó la segunda etapa de la carretera Ruta del
Sol, que conectará Bogotá a la costa del Caribe, de
528 Km. de longitud, a ser operada por Odebrecht
durante 15 años.

En Panamá
Conquistó la Línea 1 del Metro de Ciudad de Panamá,
el Proyecto Curundu, de reinserción social, y la
segunda etapa de la Autopista Panamá-Colón.
Concluyó el Proyecto de Irrigación Remigio Rojas
Luiz Mameri
Líder Empresarial de Odebrecht América Latina e Angola y de la Canalización del Río Caldera.

40
En Perú México y Panamá Fábio Vianna, Responsable
de Sostenibilidad en las obras
Conquistó la concesión de la Central Hidroeléctrica Reconocimiento como una de las mejores de la Hidroeléctrica de Palomino,
Chaglla* y la concesión temporal para los Estudios de empresas para trabajar, de acuerdo con el Great en la República Dominicana
Factibilidad de las centrales hidroeléctricas Cumba 4, Place to Work Institute.
Chadin 2 y TAM 40.
Finalizó los puertos de Melchorita, Callao y Bayóvar Perú
y la carretera Cuñumbuque - Zapatero - San José de Sisa. Premio Global Gold Achivement Award ortogado
por la Federación Internacional de Carreteras IRF,
En República Dominicana a la Concesionaria IIRSA Norte, por la integración de
Adquirió el 50 por ciento del capital social de soluciones de ingeniería e implementación
la concesionaria Autopista del Coral y el control de programas de medio ambiente.
consecuente de la empresa. Premio Q´ente ortogado por Dircetur Cusco (Dirección
Concluyó el Acueducto de Samaná (1aª y 2ªa etapas). Regional de Turismo) a la Iniciativa Interoceánica
*Odebrecht Energia dará continuidad a la implantación del proyecto Sur (iSur) por ser la institución que más aportó al
como propietaria e inversionista.
desarrollo turístico de la región en el 2010.
Reconocimiento por 3’500000 HHT con cero
Accidentes Incapacitantes - Proyecto
Premios y Reconocimientos Bayóvar otorgada por el cliente Vale.
Más de 4,6 millones de HHT sin accidentes
Angola incapacitantes en el Consorcio CDB Callao otorgado
Reconocimiento de la Usaid por el Programa por el cliente DP WORLD
de Combate al VIH/SIDA, en el Informe Regional Reconocimiento por el Ministerio del Ambiente
Assessment on HIV. Peruano de las cuatro primeras Áreas de Conservación
Reconocimiento de la Odebrecht como Sociedad Privadas de Madre de Dios, por medio del Proyecto
Fundamental en la Consolidación de las Actividades Tambopata, desarrollado por la Asociación Odebrecht
de la Pastoral en el País, por la Pastoral del Niño. Perú en sociedad con la Conservación Internacional
Reconocimiento del Programa Sangre Segura por y Fundación Pronaturaleza.
el Centro Nacional de Sangre/ MINSA.
República Dominicana
Argentina Recomendación para aprobación de la Usina
Reconocimiento de la Municipalidad del Tigre por Hidroeléctrica Palomino como Proyecto Mecanismo
la campaña Uso Racional de Agua, de promoción de Desarrollo Limpio (MDL), respecto a las disposiciones
y compromiso con la consciencia ambiental. del Protocolo de Kioto y Convención de la ONU.

41
 Odebrecht Venezuela

Odebrecht Venezuela presta servicios de ingeniería y construcción en el país

desde 1992. Realiza inversiones en infraestructura, proyectos inmobiliarios,
industriales, de petróleo y gas, petroquímicos y agrícolas, para clientes de los
sectores público y privado. Ha mantenido una participación relevante
en la ampliación del metro de Caracas y en la construcción de obras sociales
de infraestructura en el país.

Destaques en el 2010

En Caracas
Se adjudicó el contrato para la construcción
de la segunda fase de la línea 3 del metro, con tres
estaciones intermediarias y la duplicación
del túnel;
Concluyó el teleférico San Agustín, que
conecta el metro a la comunidad de San Agustín
del Sur, con capacidad para transportar 40 mil
personas por día.

Euzenando Azevedo
Líder Empresarial de Odebrecht Venezuela

42
 El matrimonio António y Heylen Robles
con el hijo Diego y, a la derecha, Alcides
Marques, de Odebrecht Venezuela:
integración con la comunidad

Hay en el país otros nueve proyectos en Reconocimiento

ejecución:
Línea 5 del metro de Caracas. El proyecto Metrocable San Agustin del Sur fue
Proyecto Guarenas – Guatire, sistema de metro reconocido por el KPMG Infraestructure Journal
urbano y tren suburbano, que tendrá 42 Km. como uno de los 100 más interesantes del mundo.
de extensión y 16 estaciones.
Cabletren Bolivariano, sistema de tren con 2,1 Km.
de súper estructura elevada.
Teleférico de Mariche a Macuto, en Caracas.
Proyecto Agrario Socialista Planicie de Maracaibo,
de riego.
Línea 2 del metro Los Teques.
Proyecto Integral Socialista José Inacio de Abreu e
Lima, de irrigación de un área de 35 mil hectáreas.
Usina Hidroeléctrica de Tocoma.
Tercer Puente sobre el Río Orinoco.

43
 Odebrecht International

Odebrecht International presta servicios de ingeniería y construcción

en Estados Unidos, Europa y África con foco en obras de infraestructura,
como carreteras, proyectos viarios, puentes, aeropuertos y saneamiento
básico y minería. Actúa con unidades propias y por medio de subsidiarias
y joint ventures.

Destaques EN EL 2010

La diversidad de países en que actúa la empresa le per-

mite transferir tecnologías y conocimiento destinados
al desarrollo sostenible de las regiones que más nece-
sitan inversiones económicas y sociales.

En Estados Unidos
La empresa completó 20 años de actuación en el país.
Concluyó las obras de la Terminal Sur del Aeropuerto
de Miami y de proyectos urbanos en Nueva Orleáns.
La empresa mantiene varias obras en ejecución, entre
las cuales la Terminal Norte del Aeropuerto de Miami,
y el sistema de diques para contener las inundaciones
en Nueva Orleáns.

En África
Ejecutó obras en Libia, Liberia y Mozambique.
Dio inicio a proyectos en Guinea-Conakry.

Luiz Teive Rocha

Líder Empresarial de Odebrecht International

44
En Portugal Premios en Estados Unidos
Dio proseguimiento a la construcción de la
Hidroeléctrica del Rio Bajo Sabor y la carretera Premio Mejores Empresas para Trabajar en
del Bajo Tajo. Florida, por Florida Trend Magazine.
Concluyó la Circular Regional Interna de Premio Craftsmanship de la Asociación de
Lisboa – Cril. Construcción de Florida del Sur.
Premio Mejor Proyecto para el Terminal Norte
En Djibouti del Aeropuerto de Miami, por la revista Southeast
Concluyó las obras de la terminal de contenedores Construction.
de Doraleh.

Integrantes de Odebrecht
International, en las obras de
la construcción de la Represa
del Baixo Sabor, en Portugal
 Odebrecht Óleo e Gás

Odebrecht Óleo e Gás – OOG ofrece soluciones integradas para la industria de

petróleo upstream- parte de la cadena productiva anterior al refino.
Está capacitada para servir a sus clientes desde la concepción de ingeniería,
el gerenciamiento de proyectos y la prestación de servicios integrados, hasta
la operación de plataformas de perforación y producción offshore, incluyendo
los nuevos desafíos en aguas profundas y en el pre-sal.
Los servicios prestados incluyen armado y mantenimiento de plataformas,
fabricación e instalación de infraestructura submarina, con foco en Brasil
y participación en países de America Latina y Angola, y con perspectiva
de desarrollo e inversiones en los próximos años.

Destaques en el 2010

El desarrollo del sector de petróleo y gas en Brasil y en

el mundo ha abierto nuevas oportunidades para OOG,
que amplió la prestación de servicios para Petrobras,
entre los cuales:

mantenimiento industrial de las plataformas;

paralización programada de terminales;
mantenimiento de unidades marítimas;
fletamento de sondas de perforación Norbe VI,
VIII y IX, para prestar servicios de perforación
de pozos de petróleo y gas natural hasta 10 mil
metros de profundidad.

Roberto Ramos
Líder Empresarial de Odebrecht Óleo e gás

46
 La estudiante Luiza Marinho
de Oliveira, que participa
del Programa Escuela en
Actividad, promovido por
OOG en Macaé (RJ)

Premios

Premio Deal of the Year, en la categoría de Emerging Premio del sitio financiero Bond Radar, en la
Markets Latin America Bonds, concedido por categoría Latin America para el proyecto Bond
la International Finance Rewiew, para el proyecto de las sondas Norbe VIII y Norbe IX.
Bond de las sondas Norbe VIII y Norbe IX. Reconocimiento del Prominp (Programa de
Premio Latin America Bond Deal of The Year, Movilización de la Industria Nacional de Petróleo
de la Proyect Finance Magazine, para el proyecto y Gas Natural), por la sociedad en la admisión
Bond de sondas Norbe VIII y Norbe IX. de profesionales que concluyeron los cursos de
Premio Deal of The Year, del Marine Money, calificación del programa en el 2009 y en el 2010.
por el financiamiento de la Norbe VIII y Norbe IX.

47
 Odebrecht Realizações Imobiliárias

Odebrecht Realizações Imobiliárias – OR desarrolla proyectos residenciales,

corporativos y turísticos en Brasil. Con la marca OR, atiende a clientes e
inversionistas de renta media y alta.
Con la marca Bairro Novo, actúa en el segmento económico y participa del
programa Minha Casa Minha Vida, del Gobierno Federal.
Fundadora del Green Building Council Brasil, desarrolla emprendimientos con
foco en sostenibilidad en todas las regiones donde actúa.

Destaques en el 2010

OR lanzó importantes proyectos empresariales, comercia-

les, residenciales y multiusos y entregó unidades habitacio-
nales del Programa Mi Casa Mi Vida. Se destacó, asimismo,
por desarrollar un gran número de proyectos empresariales
Green Building.

Otros destaques
OR inició su actuación en Santos (SP), donde proyectó
los residenciales The Garden y The Blue y, en
Brasilia (DF), inauguró el hotel residencia Brisas
do Lago, todos con éxito de ventas.
En Costa dos Coqueiros (BA), promovió el concepto
innovador de Uso Compartido en el Quintas
Private Residences.

Paul Altit
Líder Empresarial de Odebrecht Realizações Imobiliárias

48
 El matrimonio Kaline
y Rodrigo Cavalcanti con
los hijos Guilherme, Julia y
Clara enfrente a su casa en el
En São Paulo, después de adquirir el área de una Premios Quintas Private Residences

antigua fábrica en la Avenida Nações Unidas,

inició la construcción del nuevo edificio Premio de la revista Época Negócios, 10º lugar en la
de la Organización Odebrecht, en la ciudad. categoría Construcción, Incorporación y Alquiler.
En Salvador (BA), inauguró el complejo empresarial Premio Las empresas más admiradas de Brasil,
y hotelero Hangar y concluyó el Mundo Plaza - de la revista Carta Capital, en la categoría
complejo que une torre residencial y empresarial. Construcción (OR aparece entre las cinco primeras).
En Pernambuco, finalizó el Morada da Península, Premio Ademi para los proyectos: Morada da
primer condominio de la Reserva do Paiva. Península (Reserva do Paiva / PE – 1º0 lugar en la
categoría Mejor Condominio Horizontal); Murano
(Niteroy/RJ 10º lugar del Premio Top Inmobiliario,
en la categoría Emprendimiento Residencial
Especial Lujo de Gran Porte); y Dimensión (Río
de Janeiro / RJ – 10 lugar en la categoría Proyecto
de Edificio Comercial de Gran Porte).

49
 Foz do Brasil

Foz do Brasil ofrece soluciones ambientales en los segmentos de tratamiento

de residuos y efluentes industriales, saneamiento (agua y sumideros) y residuos
sólidos urbanos en Brasil y en otros países.
En el área de saneamiento, actúa mediante concesiones públicas y privadas
con alcaldías y compañías estatales de saneamiento.
En el segmento industrial, a través de Lumina Soluções Ambientais, atiende
a clientes de los sectores de petróleo, minería, siderurgia y petroquímica.

Destaques en el 2010

En el 2010, la población atendida por Foz do Brasil

pasó de 3 millones a 4,5 millones de personas.

La empresa conquistó nuevos contratos,

entre los cuales:
en el segmento Agua, la concesión del sistema
sanitario de Blumenau (SC) y las concesiones
de agua y alcantarillado de Mairinque y Santa
Gertrudes ( SP);
en plantas Industriales, la operación de las
utilidades de Thyssen Krupp CSA Siderúrgica del
Atlántico (RJ) y la operación de la unidad Otacílio
Costa (SC) de Klabin, la primera en la industria
de papel y celulosa;
en el segmento Servicios Ambientales, teniendo
a Petrobras como cliente, conquistó el primer
contrato internacional para la mejoría del suelo.

Fernando Reis
Líder Empresarial de Foz do Brasil

50
Otros destaques
En São Paulo, Foz do Brasil dio continuidad al proyecto
Aquapolo, considerado el mayor emprendimiento del
Hemisferio Sur, dedicado a la producción de agua para
fines industriales, cuyo insumo es el sistema de sumi-
deros tratados.
Premio
Premio Nacional de Calidad en Saneamiento
para la concesión de Cachoeiro de Itapemirim (ES),
por la Asociación Brasileña de Ingeniería Sanitaria
y Ambiental.
Desde la, izquierda, Fadlo Haddad
(Braskem), Guilherme Paschoal (Foz
do Brasil) y Emyr Diniz Costa Júnior
(Odebrecht Infraestrutura), en las obras
del Proyecto Aquapolo: sinergia entre
empresas de la Organización
 ETH Bioenergia

ETH Bioenergía actúa en la producción y comercialización de etanol,

energía eléctrica a partir de la biomasa y azúcar.
Sus nueve unidades agroindustriales tienen capacidad de producir 3 mil
millones de litros de etanol y 2.700 GWh de energía eléctrica por año, a
partir de la molienda de 40 millones de toneladas de caña por zafra.
Entre sus clientes se encuentran distribuidoras de combustible, la
industria química, refinerías en el exterior, compradores de azúcar crudo
y empresas de energía eléctrica.
Además de consolidar el etanol como fuente de energía limpia y
competitiva, la industria de bioenergía promueve el desarrollo económico
y social y proporciona al planeta logros en el tema climático.

Destaques EN el 2010

ETH Bioenergia unió sus activos con la Compañía Bra-

sileña de Energía Renovable (Brenco), y se convirtió
en empresa líder en la producción de etanol y en la
generación de energía eléctrica a partir de la biomasa.
La unión anticipó en tres años el plan de negocios de
la empresa, que pasó a actuar en cuatro estados bra-
sileños, ampliando el número de integrantes de 5.600
a 11.400.
En el 2011, serán inauguradas más dos usinas: Costa Rica,
en Mato Grosso do Sul, y Agua Emendada, en Goiás.

José Carlos Grubisich

Líder Empresarial de ETH Bioenergia

52
 Dayane Ferreira da Silva, de la
Unidad Conquista de Pontal de ETH,
en el Pontal del Paranapanema (SP)
en el 2010, la empresa inauguró
dos novas unidades

Otros destaques En el 2010 fueron plantados 58 mil hectáreas

Inauguración de dos nuevas unidades, una de ellas de caña de azúcar. En el 2011, serán plantadas
en Morro Vermelho, en el municipio de Mineiros, 112 mil hectáreas.
en Goiás, y la otra en Alto Taquarí, en Mato Grosso. Exportación del primer lote de etanol para
Inicio de la operación del sistema de logística fin industrial.
multimodal (carretero y ferroviario) para
distribución de la producción de los polos de
Araguaia (unidades Morro Vermelho, Alto Taquarí, Premio
Costa Rica y Agua Emendada) y Goiás (unidad
Rio Claro). Premio “Euromoney and Ernst & Young Renewable

Venta de 549 mil m³ de etanol, 157 mil ton Energy”, en la categoría de Negocio del Año, por la
de azúcar y 258 mil MWh de energía, que propiciaron combinación de activos entre ETH y Brenco.
a la empresa un ingreso neto de US$ 423 millones.

53
 Braskem

Braskem produce resinas termoplásticas, con foco en polietileno,

polipropileno y PVC.
Es líder en las Américas en resinas y líder global en biopolímeros. Suministra
productos para más de 60 países.
Posee 31 unidades industriales, siendo 28 en Brasil (en los estados de Alagoas,
Bahía, Río de Janeiro, São Paulo y Rio Grande do Sul) y tres en Estados
Unidos (en los estados de Pennsylvania, Texas y West Virginia).
Todas las unidades de la empresa han sido clasificadas “por encima del promedio”
en las inspecciones de seguro y lidera en América Latina el proyecto GPS (Global
Product Strategy), del ICCA (International Council of Chemical Associations), de
divulgación de riesgos provenientes del uso de productos químicos.

Destaques EN EL 2010

Con la adquisición de Quattor Petroquímica, en Brasil, y de

los activos de polipropileno de la norteamericana Sunoco
Chemicals (actualmente Braskem América), Braskem amplió
de 20 para 31 sus unidades industriales.

Otros destaques
Producción de 6,5 millones de toneladas
de resinas termoplásticas y 6,4 millones de toneladas
de petroquímicos básicos, que generaron ingreso neto
de US$ 16.7 mil millones.
Inauguración de la primera fábrica de etileno derivado
de caña de azúcar, en el Polo Petroquímico de Triunfo
(RS), que permitirá la producción de 200 mil toneladas
anuales de “polietileno verde”.
Lanzamiento del proyecto de construcción de una
unidad industrial de “propano verde”, para producción
de “polipropileno verde”, con el inicio de la operación
Carlos Fadigas
Líder Empresarial de Braskem programado para el segundo semestre del 2013.

54
Premios y Reconocimientos

Trofeo Transparencia, por las demostraciones Reconocimiento de la revista Latin Finance, como la
contables, concedido por la Asociación Nacional mejor adquisición del año, por la compra de Quattor.
de los Ejecutivos de Finanzas, Administración Destaque del sector de Petróleo & Gás, Química
y Contabilidad. & Petroquímica en creación de valor en el trienio
XIV Premio Nacional de Calidad de Vida, 2007-2009, por la Asociación Brasileña de Compañías
concedido por la Asociación Brasileña de Calidad Abiertas.
de Vida, al Programa Siempre Salud. Reconocimiento como Empresa Modelo, por la Guia
Premio DCI – Empresas más admiradas 2010, Exame de Sustentabilidade 2010.
en el sector Químico y Petroquímico, concedido Premio Destaque Medio Ambiente, concedido
por el periódico Diário do Comércio e Indústria. por las entidades representantes de la industria
química de Río Grande do Sul.

Fabiano de Carvalho, en la
Unidad de Etileno Verde de
Braskem (RS): la empresa es
líder global en la producción
de biopolímeros
 Odebrecht Participações e Investimentos

Odebrecht Participações e Investimentos es responsable de las inversiones

de la Organización Odebrecht en nuevos negocios en Brasil (canchas de deportes
y centros administrativos), y en activos de infraestructura en America Latina
y Estados Unidos, en los sectores de transporte y logística y proyectos de
irrigación. Las inversiones son financiadas en la modalidad de project finance,
con base en contratos de Sociedades Público-Privadas (PPP- sigla en portugués)
y de concesiones.

Destaques en el 2010

Inversiones en Brasil
Mediante el consorcio “Cidade da Copa”, del cual
participan la International Stadia Group (ISG) y
AEG Facilities, OPI desarrolló las soluciones para
adjudicarse el contrato de construcción de Arena
Pernambuco, en Recife.
OPI también está presente en la reconstrucción
del Estadio de Fonte Nova, en Salvador (BA).

Ambos proyectos cuentan con la participación de
Odebrecht Infraestrutura en el consorcio constructor.

Felipe Jens
Director-presidente
de Odebrecht Participações e Investimentos

56
Inversiones en Colombia Inversiones en Perú
Proyecto Ruta del Sol, que conectará Bogotá a la Concesión de las carreteras IIRSA Norte e
costa del Caribe, cuya construcción está a cargo Interoceánica Sur - IIRSA Sur (tramos 2 y 3), que
de Odebrecht América Latina e Angola. forman parte del eje de integración de América del
Sur, y que integran las macro regiones del norte
Inversiones en Panamá y sur del Perú.
Inversiones en la reconstrucción de la ruta Concesión de las Obras de Trasvase del Proyecto
Madden-Colón, tramo de 42 Km. que completa Olmos, para el trasvase de las aguas del río
la conexión entre las dos ciudades. Huancabamba a través de un túnel trasandino
para su posterior uso en irrigación.
Proyecto de Irrigación Olmos, que incorporará
43000 hectáreas de tierras a la agricultura peruana.
Marcos Lessa, del consorcio
constructor de la Arena
Pernambuco, en febrero del 2011,
en el sitio de obras del proyecto
que será uno de los palcos del
Mundial de Fútbol en el 2014
 Acción Social, Acción Cultural
y Participación Política

Acción Social

La acción social de Odebrecht, volcada hacia el desarrollo de regiones y países

en que está presente, tiene su foco direccionado en tres vertientes: fortalecimiento
de la ciudadanía y gobernanza; educación para niños y jóvenes, además de educación
profesional para adultos. Las acciones, articuladas para fomentar iniciativas
productivas generadoras de oportunidades de trabajo y renta, son realizadas por las
empresas (ver mapa con el conjunto de realizaciones en la página 64) y por la Fundación Odebrecht.

Fundación Odebrecht

Con el desafío de construir un modelo de desarrollo integrado

sostenible en un área rural de gran patrimonio ambiental, la
Fundación Odebrecht apoya familias del Bajo Sur de Bahía,
región integrada por 11 municipios, donde viven 270 mil per-
sonas. Las riquezas naturales y el potencial agrícola conviven
con la pobreza y el analfabetismo, que limitan su desarro-
llo. La propuesta es crear condiciones para establecer a los
jóvenes en el campo, por medio de fomento a proyectos de
generación de trabajo digno y renta justa.

La iniciativa cuenta con el apoyo de la Organización de Nacio-

Mauricio Medeiros
Presidente Ejecutivo de LA FundaÇIÓN Odebrecht
nes Unidas, del Banco Interamericano de Desarrollo (BID),
Banco Nacional de Desarrollo Econômico e Social (BNDES),
del Gobierno Federal y del Gobierno Estadual de Bahía, de
alcaldías de la región del Bajo Sur de Bahía y de otros socios
de los sectores público y privado. Integrantes de Odebrecht
pueden invertir en las iniciativas de la Fundación por medio
del Programa Tributo al Futuro, que permite a los contribu-
yentes destinar hasta el 6% del impuesto sobre la renta a pro-
yectos sociales.

58
Destaques en el 2010 El agricultor Francisco Bonfim
dos Santos, integrante de Coopalm,
con la familia, enfrente a la casa
Las cooperativas que forman parte del Programa de La Fundación Odebrecht invirtió en sus programas
que construyó después de tornarse
cooperante
Desarrollo Integrado y Sostenible Mosaico de Áreas sociales RS$ 26,1 mill0nes en el 2010 y contó con
de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDIS) el aporte de otros RS$ 16,5 millones de sus socios
alcanzaron la marca de mil asociados, que cosechan institucionales.
palmito, mandioca, totora y pescado.
En el 2010, el Programa Tributo al Futuro recaudó de
3.805 inversionistas la suma de RS$ 4,6 millones. Premios
El palmito de marca Cultiverde, producido por la
Cooperativa de los Productores de Palmito del Bajo Premio al Servicio Público (10º lugar en America Latina
Sur de Bahía (Coopalm), es el más vendido en el y Caribe), concedido por la ONU, al Programa de
noreste y el segundo más vendido en Brasil. Coopalm Desarrollo Integrado y Sostenible del Mosaico de
ha sido agraciada con el premio de Cooperativa del Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía
Año, en la categoría Gestión de Calidad, concedido (PDIS), en la categoría “Mejorando la participación
por la Organización de las Cooperativas Brasileñas (OCB), ciudadana en los procesos de decisiones públicas por
el Servicio Nacional de Aprendizaje del Cooperativismo medio de mecanismos innovadores”.
(Sescoop) y la revista Globo Rural. Premio Nacional de Referencia en Gestión Escolar,
Fueron iniciadas las obras de construcción otorgado al Colegio Estadual Casa Joven (enseñanza
y pavimentación de la Carretera Parque de la primaria, cursos medio y técnicos en Agroecología),
Ciudadanía, que beneficiará cuatro municipios y 83 mil que cuenta con el apoyo de la Fundación Odebrecht,
habitantes del APA del Pratigí. destacándose entre 2.375 escuelas públicas de Brasil.

59
 Acción Cultural

Desde 1959, Odebrecht patrocina iniciativas de rescate de valores

artísticos y estimula la preservación del patrimonio histórico.

PReMIO CLARIVAL DO PRADO VALLADARES FRONTERAS BRASKEM DEL PENSAMIENTO

Concedido anualmente a un proyecto de investigación Seminario internacional en formato de conferencias,

inédita que trate de tema vinculado a la historia de Brasil, posibilita el encuentro del público brasileño con impor-
incentiva la historiografía nacional, financiando integral- tantes científicos, artistas e intelectuales, que se desta-
mente la realización del proyecto seleccionado, desde la can por la osadía en pensar la contemporaneidad.
investigación hasta la edición del libro ilustrado.
En el 2010, el programa contó con la participación
En el 2010, el libro Igreja e Convento de São del escritor peruano Mario Vargas Llosa, vencedor
Francisco da Bahia, vencedor de la 4aª edición del Premio Nobel de Literatura de ese año.
del premio Clarival do Prado Valladares, recibió
el Premio Jabutí, en la categoría Proyecto Gráfico.
El Jabutí es el premio más tradicional en el área OTRAS INICIATIVAS
editorial de Brasil.
Fue publicado el libro Theodoro Sampaio – nos Brasil
sertões e nas cidades, resultado de un proyecto Lanzamiento del Calendario Ambiental, en
de investigación de Ademir Pereira dos Santos, asociación con la Secretaria Municipal de
vencedor de la edición del premio en el 2008. Educación de Rio Claro, en São Paulo, elaborado
a partir de dibujos de estudiantes de escuelas
de la región.
Organización del Ciclo del Conocimiento, charlas
y debates sobre el desarrollo del estado de
Rondônia y de su capital, Porto Velho.
Instalación de Puntos de Cultura en los municipios
donde ETH actúa, que ofrecen clases de guitarra,
danza y pintura, entre otras.

60
 Tejedora de la región donde se
está construyendo la carretera
Interoceánica Sur, en Perú

Angola
Publicación del libro O Futuro em Construção:
Odebrecht e Angola – 25 Anos de Parceria.

Perú
Publicación del libro Guía de la Interoceánica
Sur – de Cusco a Río Branco.

Portugal
Obras de preservación del Aqueduto das Águas
Livres, sistema de captación, aducción y distribución
de agua, construido en el siglo XVIII, en Lisboa,
con un conjunto de 35 arcos.

APOYO A LAS SIGUIENTES INICIATIVAS

E INSTITUCIONES CULTURALES

Academia Brasileña de Letras

Facultad Zumbi dos Palmares
Fundación Maria Luisa y Oscar Americano (SP)
Instituto de Cultura Brasil – Colombia Ibraco
Instituto Sérgio Motta (SP)
Santa Casa de Misericordia de Bahía
Teatro Castro Alves, en Salvador (BA)
 Participación Política

Los empresarios de la Organización Odebrecht asumen cada vez más su

papel político en la sociedad– no en el sentido del gobierno público, sino en
el sentido del interés público. En sociedad con entidades gubernamentales
y privadas, ellos participan de iniciativas volcadas en el desarrollo de
proyectos que ayuden a mejorar el nivel de vida de las poblaciones.

PARTICIPACIÓN EN ACUERDOS E INSTITUCIONES ACTUACIÓN EN EL ÁMBITO DE CAMBIOS

CLIMÁTICOS
Braskem integra el Comité Brasileño del Pacto
Global – un programa de la ONU para fortalecer Participación en la elaboración de Carta Abierta
la Responsabilidad Social en los diferentes países. a Brasil sobre Cambios Climáticos, que presenta
Braskem integra asimismo el Consejo Empresarial los compromisos voluntarios de 22 organizaciones
Brasileño de Desarrollo Sostenido (CEBDS), desde para minimizar los impactos generados por los
que se fundó esa entidad. cambios climáticos.
ETH Bioenergia forma parte de todos los comités Participación en la delegación brasileña en la
directivos de los sindicatos del sector: Unión Conferencia de Clima de la Organización de las
de la Industria de Caña de Azúcar /Unica (SP Naciones Unidas COP-16, en México.
y representación nacional); Sindicato de la Industria Participación y apoyo al Fórum Latinoamericano
de Fabricación de Alcohol del Estado de Goiás / de Carbono, en la República Dominicana, organizado
Sifaeg; Asociación de Productores de Bioenergía por la ONU, Organización Latinoamericana de
de Mato Grosso do Sul/Biosul y Sindicato de Energía, Banco Interamericano de Desarrollo
Industrias Sucro alcoholeras / Sindalcool, (MT). y Banco Mundial.
Foz do Brasil participa de la Asociación Brasileña Apoyo a la realización de la Conferencia
de Industrias de Infraestructura, de la Asociación Internacional de Energía Renovable y Cambios
Brasileña de Concesionarias Privadas de Saneamiento, Climáticos, en Ecuador.
del Instituto Trata Brasil y del Consorcio de los Ríos
Piracicaba, Capivarí y Jundiaí (SP).

62
 Programas Socio Ambientales
y Culturales en Brasil

Ariane Reis, de ETH (tercera

a partir de la derecha), con
participantes del grupo
Nuevos Líderes de la Tierra

SOCIEDADES

Por iniciativa de ETH, la Federación de Industrias la capacitación de líderes y fortalecimientos

del Estado de Goiás (FIEG), el Sindicato de la Industria estratégicos de articulación intergubernamental,
de Fabricación de Alcohol del Estado y Goiás (SIFAEG) con miras al desarrollo productivo y a la
y la Alcaldía Municipal de Mineiros unieron esfuerzos conservación de recursos naturales.
para implantar la primera unidad del Senai del Polo ETH es signataria del Compromiso de Conducta
Araguaia. Empresarial para la Erradicación del Trabajo Infantil,
La Armada de Brasil y Odebrecht Infraestrutura con la Fundación Abrinq por los Derechos del
firmaron sociedad para el Proyecto Olímpico Marinha Niño y del Adolescente, la Federación de las
do Brasil-Odebrecht, con el objetivo de identificar Industrias de Mato Grosso do Sul, Instituto
y preparar a los jóvenes para la práctica de deportes Ethos, Fuerza Sindical, Central Única de Trabajadores,
olímpicos, con miras a las Olimpíadas del 2016. Organización Internacional del Trabajo y Unicef.
Odebrecht y el Ministerio de Desarrollo Social, junto Braskem participa del Programa En la Mano
con SESI y SENAI, son socios en el Programa Creer, Correcta, de combate a la explotación sexual infantil
de calificación profesional. en las carreteras. Liderado por el Instituto World
Odebrecht estableció una sociedad con el gobierno Childhood Foundation (WCF-Brasil) y por el Instituto
de Angola y el Fondo de Naciones Unidas para Ethos, el programa cuenta con el apoyo de Unesco,
la Infancia y la Adolescencia – Unicef, destinada a de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)
campañas de vacunación contra la poliomielitis y de más de 160 empresas y organizaciones.
en el país. ETH es una de las empresas brasileñas que participa
En Perú, Odebrecht participa del Programa del grupo Nuevos Líderes de la Tierra, destinado a
de Fortalecimiento de la Gobernanza Local, en los perfeccionar la sostenibilidad de las organizaciones
proyectos IIRSA Norte e IIRSA Sur, volcado hacia empresariales.

63
   Odebrecht S.A.
Brasil Mato Grosso Rio Grande do Sul
  Odebrecht Energia
Los programas Inventario y Emisión de GEE, Intégrate   Casas Alto Taquarí, de casas populares, finan-   Fronteras del Pensamiento: debates abiertos
a la RED (de inclusión digital) y Creer (Acreditar, de sobre temas diversos, con invitados   Odebrecht Engenharia Industrial
ciadas por el Gobierno Federal
formación profesional) han sido desarrollados en   Patrocinio de las cuatro últimas ediciones del fes-   Odebrecht Infraestrutura
obras de Odebrecht en diversos estados brasileños. Mato Grosso do Sul tival de Porto Alegre en Escena, de teatro, música   Odebrecht Óleo e Gás
Además de ellos, Odebrecht promueve dos premios y baile
de ámbito nacional: el Premio Odebrecht para el   Donación de UTI móvil para la alcaldía de Costa   Recicla Sur: inserción productiva de hurgado-
  Odebrecht Realizações Imobiliárias

Desarrollo Sostenible, destinado a estudiantes uni- Rica res de basura   Foz do Brasil
versitarios de ingeniería, y el Premio Clarival do   Programa Gente Menuda, de alfabetización y   Semana Farroupilha: festejos para la comuni-   ETH
Prado Valladares, con miras a estimular la investi- refuerzo escolar en Deodápolis dad e integrantes, en Novo Hamburgo   Braskem
gación histórica y la producción editorial del país.   Proyectos en Nova Alvorada do Sul: Centro de
Formación Profesional, con el SENAI; Punto de   FundaCión Odebrecht
Rondonia
Cultura de la Sostenibilidad, recolección selectiva
Alagoas de basura, huertos circulares y feria del productor   Creer (Acreditar) Júnior, para hijos de inte-
  Cinturón Verde: área de preservación ambien- grantes de UHE Santo Antônio
tal, en Maceió Minas Gerais   Apoyo a la Feria del Libro de Porto Velho y a
  Programa de Educación Ambiental Lagoa Viva los grupos Minhas Raízes, Amigo da Orquesta y
  Proyectos socio ambientales ante las comuni- Boi Bumba Flor do Campo
dades vecinas a las obras de la UHE de Simplicio   Apoyo al premio Professor Samuel Benchimol
Bahía   Creación y distribución de cartillas de educa- y Banco da Amazonia de Empreendedorismo
  Apoyos: a los acervos Diógenes Rebouças y Mira- ción ambiental para escolares de la zona rural Consciente
beau Sampaio, a la Santa Casa de la Misericordia de de Jeceaba   Ciclo del Conocimiento; charlas para la comu-
Bahía y a la realización del Seminario Internacional   Participación en el Comité de Entidades de Com- nidad académica de Rondonia Pará
“O 8oº Conde dos Arcos” bate al Hambre y por la Vida, en São José da Barra
  Cidade do Saber: proyecto de voleibol para niños
São Paulo
y adolecentes, en Camaçarí Pará
  Día del Niño de las comunidades de Visconde   Aldea Movimiento Pro Cultura, en Limeira
Pernambuco
Itaboraí y Puerto de Caxias   Proyectos sociales y ambientales para comu-   Apoyos: a la Fundación Maria Luisa y Oscar
  Fábrica de Bosques; plantación de mudas de nidades vecinas al Proyecto Salobo Americano, al Fondo Municipal de Derechos del
especies nativas en el litoral norte de Bahía Niño y del Adolescente, basado en la Ley Rouanet,
  Modelo de Desarrollo Integrado y Sostenible a la Facultad Zumbí dos Palmares y a la Orquesta Rondonia Alagoas
Pernambuco
del Bajo Sur de Bahía Bachiana Filarmónica, bajo la regencia de su fun-
  Apoyo a los artesanos en comunidades vecinas dador, el maestro João Carlos Martins
  Próximo Paso, programa de capacitación de Bahia
al proyecto inmobiliario Reserva do Paiva   Banda Lyra, de atención a niños y jóvenes en
albañiles y carpinteros
  Apoyo a la formación de cooperativas para la pro- riesgo social, en Mauá Mato Grosso
  Reuniones comunitarias sobre el día de la implo-
ducción de artículos textiles y productos alimenticios   Programas Ciudadanía (Becas) y apoyo cultu-
sión del estadio de Fonte Nova
  Capacitación de recicladores ral al libro Memorias Biográficas, en Limeira
  Calendario ambiental y apoyo a los estudios de Distrito
Distrito Federal
Río de Janeiro
Goiás
Ingeniería Ambiental de la Unesp, en Río Claro Federal
  Apoyo al Movimiento Brasil Competitivo   Educando por la Ciudadanía, con la alcaldía de
  Apoyo a la Academia Brasileña de Letras
  Juegos Seguros son Lejos de la Obra, en comu- Mauá Minas
Espírito Santo   Gran Premio Braskem de Reciclaje, durante el
nidades vecinas al Comperj Gerais
  Proyectos socio ambientales en Cachoeiro de   Centro de atención a la comunidad: esclareci- GP de Fórmula 1 Mato Grosso Espírito Santo
Itapemirim mientos sobre el metro Ipanema   Implantación del Parque de la Amistad, en do Sul
  Raízes da Nossa Terra, de valorización cultu-   Distribución de mudas de plantas para la comu- Paulínia
ral, en São Brás de Suaçuí nidad vecina al Comperj   Abran el Ojo: Agua y Aceite no se Mezclan – São Paulo
toma de consciencia de escolares para la reco-
Río de Janeiro
  Informaciones a la comunidad sobre el proyecto
Goiás Astillero/Base Naval, en Itaguaí lección de aceite de cocina usado, en Río Claro
  Centros de Formación Profesional, con el SENAI,   Programa Escuela en Acción: actividades depor-   Programa Energía Social: proyectos de edu-
en Cachoeira Alta y Mineiros tivas, culturales y de calificación profesional para cación, generación de renta, salud, ciudadanía,
  Huerto comunitario Ribeirão dos Paulas, Punto estudiantes de Macaé integración social y deportes en municipios
  Programas educacionales y de calificación pro- donde actúa la ETH Santa Catarina
de Cultura de Sostenibilidad y vida saludable en
Cachoeira Alta fesional en el “Complexo do Alemão”   Echar 10 alevinos al río Corumbataí
  Recuperación ambiental de la Playa de Sepetiba   Unidades demostrativas de producción sosteni- Río Grande
  Programa de Manejo e Monitoreo de la Flora do Sul
Terrestre   Salud en Día: charlas para la comunidad vecina ble en la agricultura familiar y Punto de Cultura de
  Proyectos socio ambientales en Caçú a las obras de recuperación de canales, en Campos la Sostenibilidad, en el Mirador del Paranapanema
  Web Digital y Vuelta Ciclista, en Rio das Ostras
 En OTROS PAÍSES Estados Unidos Perú
Programas socio ambientales creados en Brasil,   Apoyo a la reconstrucción del Aeropuerto Inter-   Acción ambiental junto a la Reserva Nacional Tam-
como el Creer (Acreditar), de capacitación profe- nacional de Haití bopata, región de Madre de Dios
sional, el Intégrate a la Red, de inclusión digital,   Apoyo al YMCA (Young Men’s Christian Associa-   Actividades artísticas para jóvenes
el Premio Odebrecht de Desarrollo Sostenible tion) de Miami, que ofrece programas comunitarios   Descubriendo Talentos, con enfoque en jóvenes,
y el inventario de emisión de GEE, también se   Louisiana Children´s Museum: programa a lo largo de la Interoceánica Norte
realizaron en diversos países donde Odebrecht educacional   Programa de Desarrollo Sostenible de la Carre-
está presente.   Programas de educación ambiental en escue- tera Interoceánica Sur
las públicas de Miami   Publicación del libro Guía de la Interoceánica
Angola   Voluntariado para limpieza de playas en Miami Sur – de Cuzco a Río Branco
  Apoyo a campañas de vacunación contra la
poliomielitis Ecuador Portugal
  Guardería para hijos de madres que trabajan,   Apoyo a la comunidad de San Miguelito de la   Apoyo logístico y patrocinio a atletas
capacitación profesional y alfabetización de muje- Chala   Aprender a Emprender
res e iniciativas vinculadas a agricultura y salud,   Apoyo al programa Excelencia Educativa de   Conservación y valorización del patrimonio rural
en la región del Gove Ecuador   Empresarios por la Inclusión Social - para jóve-
  Campañas educativas de salud y medio ambiente   Conferencia Internacional de Energía Renova- nes y adolescentes
y proyectos de generación de trabajo y renta para ble y Cambios Climáticos   Nuevas Oportunidades – capacitación profesional
la comunidad de Cabo Ledo   Patrocinio al libro/cd 1910-2010: o caminho de
  Kulonga Pala Kukula, de desarrollo sostenible y ferro em Portugal
Portugal Liberia
generación de renta   Preservación del Acueducto Águas Livres
Estados Unidos   Paragem do Brilho: inclusión social, en Luanda   Comité de Responsabilidad Social y Voluntariado,
Corea del Sur   Proyecto Honga: salud, seguridad, infraestruc- en tres comunidades de Buchanan, en el Condado
República Dominicana
tura y educación de Grand Bassa
  Proyecto Polideportivo Dom Bosco, iniciativa de   Entrenamiento técnico y administrativo en la   Aprobación de la UHE Palomino como proyecto
Mexico MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio)
los Salesianos Dom Bosco comunidad de Grand Bassa
República
  Publicación del libro O Futuro em Construção:   Campaña de educación ambiental en escue-
Dominicana las y comunidades vecinas a las obras
Venezuela Odebrecht e Angola – 25 Anos de Parceria Mexico
Panamá   Construcción de centro de beneficiamiento de
  Apoyo a proyectos culturales en las comuni-
café ecológico, en Palomino
Argentina dades del entorno del proyecto hidroagrícola de
  Donación al gobierno federal, de 600 mudas de
Colombia   Actividades de cultura y salud para la pobla- Michoacán.
Liberia especies nativas
ción vecina a la obra Aguas del Paraná   Participación de la limpieza de playas en la
Ecuador
  Capacitación profesional en actividades referen- Mozambique región de Santo Domingo
tes a la construcción, en el municipio del Tigre   Clínicas de la Noche: sociedad con la Usaid para   Reforestación del área perteneciente al Par-
Perú Angola la construcción de dos clínicas en la provincia de que Olímpico, en Santo Domingo
Colombia Tete
Mozambique   Programas de toma de conciencia y combate al
  Programa Vida Nueva, de combate a la prostitu- Venezuela
ción de adolescentes, en la región del Túnel Canoas Sida de trabajadores del Proyecto Carvão Moatize
  Programas de ciudadanía para niños y ado-
lescentes de la región de Maracaibo
Argentina Corea del Sur Panamá   Proyecto La Granja: apoyo a la engorda, abate
  Donaciones a ONGs de apoyo a niños abando-   Programa de capacitación de habilidades de cos- y venta de pollos
nados en el periodo pos guerra y de asistencia a tura y generación de renta para mujeres, en Higue-
señoras y portadores de necesidades especiales rón de Gualaca
  Programa de generación de renta para vende-
dores y limpiadores de pescados en comunidades
vecinas a las obras de la Faja Costera, en la capital
del país
  Venta, para recicladoras, de materiales (hierro,
cobre, baterías, petróleo, papel etc.) utilizados por
UHE Dos Mares y aplicación de los recursos obteni-
dos, en obras sociales de escuelas vecinas a la obra

  Odebrecht América Latina e Angola

  Odebrecht Venezuela
  Odebrecht International
  Odebrecht Óleo e Gás
 Macroestructura de la Organización Odebrecht
Odebrecht S.A.

Presidente de Honor

Accionistas Consejo de Administración Director Presidente

Asesores Especiales del DP

Fundación Odebrecht

Vocación de Servir Sistema de

Administradores de la Organización Odebrecht

Odebrecht S.A. Consejo de Administración

Emílio Odebrecht, Presidente
Aluizio Rebello de Araujo
Presidente de Honor Gilberto Sá
Norberto Odebrecht Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel

Programas Socio Ambientales

y Culturales en el Mundo
En la página al lado, Ademir Pereira dos Santos, ganador del Premio Clarival do Prado Valladares, y alumnos del Colegio Estadual Casa Joven (BA);
en esta página, miembros de cooperativa panificadora, en Perú, y agricultores del Proyecto Kulonga Pala Kukula, en Angola 66
 Negocios
Ingeniería y Construcción
LE de Odebrecht América Latina e Angola
LE de Odebrecht Energia
LE de Odebrecht Engenharia Industrial
LE de Odebrecht Infraestrutura
LE de Odebrecht International
VP Operaciones E&C
LE de Odebrecht Venezuela
Química & Petroquímica
LE de Braskem
Clientes
Ingeniería Ambiental
Responsables de Apoyo al
LE de Foz do Brasil
Empresariamiento de la Organización
Realizaciones Inmobiliarias
LE de Odebrecht Realizações Imobiliárias
Etanol y AZúcar
OCS OPI Odeprev
LE de ETH Bioenergia
Petróleo y Gas
LE de Odebrecht Óleo e Gás

Comunicación Resultados

Director Presidente Jurídico Operaciones de Ingeniería y Construcción

Marcelo Bahia Odebrecht Newton de Souza Paulo Lacerda de Melo, VicePresidente
• Márcio Polidoro, Comunicación
Operaciones Estructuradas
RESPONSABLES DE APOYO • Roberto Dias, Relaciones Institucionales
Hilberto Silva
AL EMPRESARIAMIENTO • Sergio Leão, Sostenibilidad
Planeamiento y Desarrollo
Finanzas Asesores Especiales del Director Presidente
André Amaro
Luciano Guidolin Carlos Hupsel
Relaciones Político Institucionales Marcos Wilson
Inversiones
Claudio Melo Filho Renato Martins
Felipe Jens

67
 ODEBRECHT ENERGIA ODEBRECHT INFRAESTRUTURA ODEBRECHT AMÉRICA LATINA E ANGOLA

Líder Empresarial Líder Empresarial Líder Empresarial

Henrique Valladares Benedicto Barbosa da Silva Junior Luiz Mameri

Directores Superintendentes Directores Superintendentes Directores Superintendentes

Augusto Roque André Vital, Bahía y Sergipe Andre Rabello, Panamá
Delio Galvão Carlos Armando, São Paulo Ernesto Baiardi, Angola
Fernando Chein Dahia Blando, Rio de Janeiro Jorge Barata, Perú
Fabio Gandolfo, ProSub – Base y Astillero Naval Luís Wyell, México
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Geraldo Villin, Inversiones Bahía y Sergipe Luiz Bueno, Colombia
Adriano Maia, Jurídico / Governanza
João Pacífico, Norte, Noreste y CSN Marco Cruz, República Dominicana
Edwaldo Tamberg, Ingeniería
Sergio Neves, Minas Gerais y Espírito Santo, Ricardo Boleira, Companhia de Obras e Infraestructura
Enio Silva, Personas & Organización / Comunicación
Norte y Vale
Gabriel Ybarra, Gestión Corporativa
Valter Lana, Sur Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Luiz Augusto Nogueira, Desarrollo de Negocios
Carlos Alexandre, Ingeniería
Luiz Gabriel Azevedo, Sostenibilidad Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Edson Lemos, Personas & Organización
Marco Rabello, Inversiones, Finanzas Adriano Jucá, Jurídico
• Mauro Rehm, Odebrecht Logística y Exportación
y Controladuría Alexandrino Alencar, Desarrollo de Negocios
Eduardo Gedeon, Jurídico
Marcos V. Gusmão, Comercialización y Reglamentación Antonio Carlos Faria, Comunicación
José Conceição, Desarrollo de Negocios Ecuador
Carlos Hermanny Filho, Gestión Corporativa
Rogério Ibrahim, Finanzas / Inversiones
Dante Venturini, Ingeniería
/ Crédito a la Exportación
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL Geraldo Villin, Inversiones
Paulo H. Quaresma, Personas & Organización
Líder Empresarial
Ricardo Ribeiro, Finanzas
Marcio Faria ODEBRECHT VENEZUELA
Rubio Fernal, Desarrollo de Negocios
Directores Superintendentes Líder Empresarial
Fernando Barbosa, Offshore Odebrecht TransPort Euzenando Azevedo
Flávio Faria, Argentina
Director Ejecutivo Director Superintendente
Francisco Penteado, Venezuela y México
Paulo Cesena Alessandro Gomes, Metros
Renato Rodrigues, Brasil – Sur y Sureste
Roberto Simões, Odebrecht Defensa y Tecnología Representantes de Odebrecht en el Consejo Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Saulo Vinicius, Brasil – Norte, Noreste, Centro-Oeste de Administración Carlos Magno, Equipamientos
y Petroquímica
Benedicto Junior, Presidente Hugo Malm, Desarrollo de Negocios
Adriano Jucá João Horst, Jurídico
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Carlos Hermanny Filho Jorge Faroh, Desarrollo de Negocios
Cesar Rocha, Finanzas
Felipe Jens José Cláudio Daltro, Administrativo y Finanzas
Fausto Aquino, Planeamiento / Personas & Organización
Gerson Ricardi, Ingeniería Geraldo Villin Prado
Guilherme Britto, Jurídico Directores Regionales
Manoel Nogueira, Desarrollo de Negocios Carlos José Cunha, Super Via
Marcelo Jardim, Desarrollo de Negocios Carlos Prado, Rio de Janeiro, Minas Gerais
Rogério Araújo, Desarrollo de Negocios y Espírito Santo
Francisco Nuno, Puertos y Logística
Irineu Meirelles, São Paulo y Sur
Renato Melo, Norte, Noreste y Centro Oeste

Responsbles de Apoyo al Empresariamiento

Antônio Almeida, Relaciones Institucionales
Juliane Marinho, Jurídico
Marcelo Felberg, Finanzas
Michael Machado, Operaciones Estructuradas
Marcus Quintella, Ingeniería y Transporte
Silvana Sacramento, Personas y Organización

68
ODEBRECHT INTERNATIONAL ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS FOZ DO BRASIL

Líder Empresarial Representantes de Odebrecht en el Consejo de Representantes de Odebrecht en el Consejo de

Luiz Teive Rocha
Directores Superintendentes
Gustavo Guerra, África Occidental
Gilberto Neves, Estados Unidos
Luis Teive Rocha, Portugal
Miguel Peres, Mozambique, Vale – África
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Gustavo Fontes, Inversiones
Jairo Flor, Finanzas
Paul Bailey, Ingeniería
Paulo Rocha, Personas & Organización
Roberto Lopez, SSTMA
Sérgio Campos, Jurídico
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
Administración Administración
Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente
André Amaro André Amaro
Luciano Guidolin Felipe Jens
Newton de Souza Marcos Wilson
Paulo Lacerda de Melo Newton de Souza
Líder Empresarial Líder Empresarial
Paul Altit Fernando Reis
Directores Superintendentes Directores Regionales / Industriales
Antonio Pessoa, Rio de Janeiro y Espírito Santo Alexandre Barradas, DR Noreste, Norte y Goiás
Daniel Villar, Bairro Novo Irineu Aguiar, DI Plantas de Utilidades
Djean Cruz, Bahía y Pernambuco Márcio Pellegrini, DR São Paulo, Mato Grosso
Paulo Aridan Mingione, São Paulo y Mato Grosso do Sul
y Minas Gerais (Construcción) Marcos Rabello, DI Servicios Ambientales
Paulo Melo, São Paulo, Minas Gerais Mário Amaro, DR Espírito Santo
y Distrito Federal (Incorporación) Paulo Welzel, DR Sur

Representantes de Odebrecht en el Consejo de Responsables de Apoyo al Empresariamiento Responsables de Apoyo al Empresariamiento

Administración Ciro Barbosa, Personas, Organización Eduardo Barbosa, Personas y Organización
Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente y Sostenibilidad Luiz Fernando Castro Santos, Inversiones
André Amaro Marcelino Carvalho, Ingeniería y Productividad Newton Lima Azevedo, Relaciones Institucionales
Felipe Jens Marcelo Neves, Finanzas y TI Pedro Sá, Contraloría
Luciano Guidolin Rodrigo Salles, Jurídico Rodrigo Bueno, Jurídico
Marcio Faria Sergio Kertész, Marketing y Comunicación Renato Medeiros, Ingeniería
Newton de Souza Ticiana Marianetti, Finanzas
Rogerio Santos de Araujo

Líder Empresarial
Roberto Ramos

Directores Superintendentes
Herculano Barbosa, Sondas de Perforación
Jorge Mitidieri, Servicios Integrados
Pedro Mathias, Sondas – Construcción

Responsables de Apoyo al Empresariamiento

Jean Marc Salah, Desarrollo de Negocios
José Claudio Grossi, Personas y Organización
Mario Augusto Silva, Finanzas
Rodrigo Dantas, Jurídico
Túlio Cintra, Inversiones

69
 ETH BIOENERGIA S.A. BRASKEM S.A . ODEBRECHT ADMINISTRADORA E CORRETORA DE
SEGUROS LTDA.
Representantes de Odebrecht Representantes de Odebrecht en el Consejo de
en el Consejo de Administración Administración Director General
Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente Marcos Lima
Marcelo Bahia Odebrecht, Presidente
André Amaro
Alfredo Tellechea Responsables del Empresariamiento de Seguros
Carlos Fadigas
Jose Carlos Grubisich Kátia Luz, Apoyo a los Negocios
Felipe Jens
Luciano Guidolin Luis Cláudio Galvão Barretto, Seguro de Riezgo
Luciano Guidolin
Newton de Souza Político, Garantías y Crédito a la Exportación
Newton de Souza
Laudelino Soares, Apoyo a los Negocios
Líder Empresarial
Líder Empresarial Eduardo Damião, Activos Industriales
Carlos José Fadigas
José Carlos Grubisich (Química y Petroquímica y Etanol y Azúcar
Vicepresidentes Ejecutivos Bettina Skelton, Seguro de Personas
Directores Responsables de Áreas
Luiz de Mendonça, Unidad de Negocios
Ailton Reis, Inversiones, Ingeniería y Tecnología
Internacionales y Negocios Verdes
Luis Felli, Operación Agroindustrial
Manoel Carnaúba, Unidad de Petroquímicos Básicos ODEPREV ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
Marcelo Mancini, Comercial y Logística
Rui Chammas, Unidad de Polímeros
Consejo Deliberativo
Responsables de Apoyo al Empresariamiento
Responsables de Apoyo al Empresariamiento André Amaro, Presidente
Luciano Dequech, Jurídico
Décio Oddone, Inversiones Bettina Skelton
Helio Novaes, Finanzas y Planeamiento
Edmundo Correia Aires, Tecnología e Innovación Carlos Hupsel
Genesio Lemos Couto, Personas y Sostenibilidad
Fernando Musa, Planeamiento y Desarrollo Homero Aranda
Carlos Calmanovici, Investigación y Desarrollo
de Negocios Felipe Jens
Marcela Drehmer, Finanzas y Relaciones Márcia Tourinho
con Inversores Paulo Tolentino
Marcelo Arantes de Carvalho, Personas y Organización
Administradores
Marcelo Lyra, Relaciones Institucionales
Sérgio Brinckmann
y Desarrollo Sostenible
Ivette Guimarães
Maurício Ferro, Jurídico y Governanza Corporativa
Igor Moreira
Patrick Horbach Fairon, Proyecto Comperj

FUNDACIÓN ODEBRECHT
ODEBRECHT PARTICIPAÇÕES E INVESTIMENTOS
Consejo de Curadores
Director-Presidente
Norberto Odebrecht, Presidente
Felipe Jens
Emílio Odebrecht
Aluizio Rebello de Araujo
Geraldo Dannemann
Gilberto Sá
Luiz Almeida
Luiz Villar
Pedro Mariani
Pedro Novis
Renato Baiardi
Rubens Ricupero
Sergio Foguel

Presidente Ejecutivo
Mauricio Medeiros

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Odebrecht 2011

Responsable de Comunicación en Odebrecht

Márcio Polidoro

Responsable de Programas Editoriales en Odebrecht

Karolina Gutiez

Proyecto y Coordinación
Versal Editores Ltda.

Editor
José Enrique Barreiro

Asistente editorial
Thereza Martins

Versión español
Gloria Rodríguez | Maria da Gloria Lampreia

Proyecto gráfico
Luciana Gobbo | Periscópio

Editoría electrónica en español

Maria Celia Olivieri

Mapas
Luciana Gobbo | Sérgio Carvalho

Fotografías
Guilherme Afonso, Lia Lubambo, Márcio Lima e Marcos Michael

Fotografías del Acervo Odebrecht

Almir Bindilatti, Artur Ikishima, Dario de Freitas, Eduardo Barcellos,
Holanda Cavalcanti, Lalo Almeida, Paulo Wilton, Roberto Rosa, Vantoen Pereira Jr.

Producción
Alice Galeffi | Thereza Baumgarten | Valéria Batista

Producción Gráfica
Malu Tavares

CTP e Impresión
Pancrom Indústria Gráfica

Editado también en Portugués & Inglés

Agradecemos a todos los Integrantes que colaboraron para realizar este trabajo

También se puede acceder a este informe:

En el sitio de la Organización Odebrecht (www.odebrechtonline.com.br/relatorioanual/2011)
En el iPad (a través del aplicativo odebrecht 2011, que se puede bajar
gratuitamente en App Store)
En el smartphone (www.odebrecht.com/ra2010/mobile)
odebrecht S.A.

Av. Luis Viana, 2841

Edifício Odebrecht
Paralela – Salvador – BA
41730 900
Av. das Nações Unidas, 8501 – 32o andar
Edifício Eldorado Business Tower
Pinheiros – São Paulo – SP
05425 070
www.odebrecht.com
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