LABORES REALIZADAS 1. PRODUCCIN 1.1. Elaboracin de Partes Diarios 1.1.1.

Definicin: El parte diario es el reporte que nos permite controlar las actividades y labores realizadas a lo largo del da, para poder determinar la produccin obtenida. Estos datos son medidos directamente en campo. Estos reportes ayudan a optimizar tiempos de produccin y la productividad en obras civiles. 1.1.2. Forma de Elaboracin: Para poder elaborar los partes diarios se debe especificar diversos campos para poder ser rellenados en campo, tales como: Nombre de la sub-contrata. Datos de los trabajadores por cada cuadrilla. Las Horas Hombre consideradas en una jornada de trabajo. La actividad realizada por parte de los trabajadores. La produccin programada para la jornada de trabajo. La produccin del da expresado en el metrado contabilizado al final del da. Observaciones encontradas en campo. 1.1.3. Recursos Utilizados Para la elaboracin de los partes diarios se requiere un hoja de datos Excel en donde se pueda almacenar la informacin. 1.1.4. Aplicacin Para cada empresa sub contratista, la aplicacin de cada parte diario se da a lo largo del da con datos medidos en campo, controlada por parte del ingeniero de produccin encargado de la cuadrilla. Personal del consorcio como: personal de topografa, operadores de maquinaria y torre gra tambin son controlados por medio de los partes diarios. Los campos especificados en el tem 1.1.2. son llenados para poder obtener resultados por da. Esta informacin servir para poder obtener datos de productividad y rendimiento, para poder optimizar ciertas actividades a presentarse en un corto plazo.

1.1.5. Ejemplo de Parte Diaro:

PARTE DIARIO DE HH y PRODUCCION

Obra:

CC REAL PLAZA CUSCO Consorcio Antares - JE

HH Programado HH Real Semana:
Descripcin de Trabajos

Cuadrilla Sector Supervisor

Act. 1 Fase

Fecha: Da:

FIRMAS

Residente de Obra 2

Ingeniero de Produccion

4 Maestro de Obra NOMINA DE TRABAJADORES Cod. 1 2 3 4 Total Actividad Avance Diario Act. Descripcin Und Programado real H.H. Cat. Apellidos y Nombres Act. 1 H-H Act. 2 PROG REAL PROG REAL Act. 3 H.H. Act. 4 H.H. TOTAL H.H.

VoBo Administracin

VoBo

Residente

VoBo

Ing Produccion

1.2. Cuadro de Control de Concreto 1.2.1. Definicin El cuadro de control de concreto nos permite controlar y cuantificar las cantidades de concreto vaciadas, expresadas en una unidad de volumen, en la obra. Para ello se debe especificar el sector en donde acontece, as como los elementos vaciados. 1.2.2. Forma de Elaboracin Para elaborar un cuadro de concreto se debe tener en cuenta el elemento, el cual ha de ser vaciado, asimismo la cantidad el cual requiere, dato obtenido por medio de las guas de concreto emitidas por la empresa concretera, en este caso Supermix , adems de la resistencia del concreto debe tener, el nmero de gua, y si esta es vaciada con bomba telescpica o estacionara. 1.2.3. Recursos Para la elaboracin del cuadro de control de concreto se requiere Hojas de Dato Excel, Guas de control de concreto, y el metrado para poder obtener los desperdicios de concreto.

1.2.4. Aplicacin El cuadro de control de concreto se aplica directamente con las guas de control de concreto, para a su vez cuantificar la cantidad exacta de vaciado por elemento, especificando el nmero de gua, la resistencia del concreto, y si esta es vaciada con bomba. La aplicacin de este cuadro de control de concreto sirve para poder desarrollar la Curva S de Concreto. La aplicacin del control de concreto, tambin nos sirve para poder obtener desperdicios por cada elemento vaciado. 1.3. Lookahead 1.3.1. Definicin El proceso lookahead permite controlar los flujos de materiales e informacin. Escudando a la produccin del efecto de la variabilidad debido a la complejidad y la incertidumbre de un proyecto. Mediante el anlisis de restricciones y las estrategias para liberar actividades que jalen ms trabajo para las unidades de produccin nos permite tener una reserva de tareas ejecutables. 1.3.2. Forma de Elaboracin El Lookahead se elabora mediante el anlisis de la situacin actual que el proyecto se encuentra, para poder realizar una programacin a mediano plazo, expresando la variabilidad de recursos con el que se cuenta: En la obra primeramente se verific el estado de la obra, verificando el lapso de tiempo que se cuenta hacia la fecha lmite de entrega del proyecto, especificando el sector. Mediante el rendimiento obtenido y el metrado restante se obtiene una fecha estimada de conclusin de cada una de las actividades. 1.3.3. Recursos Para la elaboracin del Lookahead se debe contar con los metrados de la obra, para poder verificar el avance y la diferencia de estas. Asimismo se debe contar con el cronograma de obra inicial para poder ver si la obra va en retraso, asimismo se debe contar con datos de rendimientos. 1.3.4. Aplicacin El lookahead se aplica para poder optimizar recursos, de forma de que se puede obtener fechas estimadas, en nuestro caso nosotros como subcontratistas, presionar para que estas fechas estimadas sean cumplidas. 1.4. Coordinacin de Trabajos con Empresas Sub-Contratistas 1.4.1. Aplicacin La coordinacin de trabajo se da mediante la programacin diaria del trabajo, designando que actividades se deben realizar el da siguiente para poder seguir un orden de trabajo.

Debido a la existencia de muchas empresas sub contratistas, nosotros como consorcio contratista, planificamos la forma de trabajo, facilitndoles de recursos el cual ellos requieran, ya sea: informacin, personal de topografa, solicitaciones de concreto, etc.

1. Logros alcanzados. 1.1. PRODUCCIN 1.1.1. Optimizacin de recursos para poder generar mayor produccin plasmado en avances. 1.1.2. La buena coordinacin de trabajo por medio de la planificacin diaria de trabajos, y el anlisis al final del da de lo realizado. 1.1.3. Mantenerse actualizado en la informacin que llega por parte de los proyectistas, ya que en este tipo de obra se presentan modificaciones, y estas deben ser resueltas con la brevedad del caso. 2. Anlisis Crtico del trabajo. 2.1. OFICINA TCNICA 2.1.1. 2.2. PRODUCCIN 2.2.1. La buena coordinacin de trabajo nos trae buenos resultados, ya que nos tendr en un ambiente de trabajo saludable. 2.2.2. La gestin de los materiales debe ser coordinado de manera efectiva en obra para no generar retrasos y el incumplimiento de trabajos. 2.2.3. No se debe esperar al ltimo momento para poder informar de la falta o incorreccin de trabajo, estos deben ser indicados a tiempo ya que podran tener una solucin mucho ms factible de realizar. 3. Observaciones 3.1. OFICINA TCNICA 3.2. PRODUCCIN La informacin actualizada de la obra deben ser enviadas y entregadas directamente al rea de produccin ya que ellos deben ser los primeros en conocer los cambios que estos presentan, para poder re informar al personal de los subcontratistas, y personal de topografa. Si bien es cierto la obra tuvo retrasos debido a la temporada de lluvias, estos se pudieron evitar generando un plan y programacin considerando que el trabajo en obra no es el mismo. La entrega de cada elemento debe ser revisado tanto por los ingenieros de produccin en coordinacin con el personal de calidad, ya que cuando se detecta un error, estos se informan siempre al final de cada proceso, pudiendo ser estos procesos evitados, con la revisin constante de los elementos.

3.3. PRODUCCIN 3.3.1. Se recomienda contar con personal que conecte ms a menudo la oficina tcnica y la oficina de produccin para poder obtener informacin ms precisa, ya que al contar con este personal en campo ayudar mucho en la obtencin de metrados, adicionales, ordenes de trabajo, etc. 3.3.2. Se recomienda alcanzar la informacin actualizada por parte de oficina tcnica ya que esta debe ser informada directamente con el ingeniero de campo. 3.3.3. Se recomienda llevar en armona el ambiente de trabajo con las empresas sub contratistas, ya que ellos son los que ejecutan directamente la obra, facilitndoles de recursos que adolezcan.