CULTURA CORPORATIVA Constituye el conjunto de normas, valores y pautas de conducta que comparten los integrantes de la empresa, que se ve reflejado

en sus comportamientos. Es determinada por factores tales como: la personalidad de sus directivos y empleados, por la historia de la compaa, el entorno social donde se desarrolla, etc. La cultura es un factor de integracin, ya que los miembros del grupo para sentirse parte deben cumplir con las pautas establecidas. Se puede trabajar y gestionar sobre la misma para alinearla con la filosofa y lograr una identidad coherente en todos los sentidos. Funciones Funcin epistemolgica: La cultura funciona como un mecanismo epistemolgico para estructurar el estudio de la organizacin como fenmeno social. Se convierte en una va para la comprensin de la vida organizativa. Adaptativa: Para lograr una comprensin comn sobre su problema de supervivencia vital, del que se deriva su ms esencial sentido sobre su misin central o "razn de ser". Legitimadora: Justifica el sentido y valor de la organizacin. Refuerza la orientacin y la finalidad de esta, confiriendo inteligibilidad y sentido al comportamiento y al trabajo de los miembros de la organizacin, proporcionndoles una base slida para visualizar su propio comportamiento como algo inteligible y con sentido. Instrumental: Es el instrumento ideal para conseguir la gestin eficaz de una organizacin a travs de una manipulacin ms sutil que las tcnicas jerrquicas de las teoras de la racionalidad eficientista. Es posible reconvertirlo hacia una mayor eficiencia por implicacin de los miembros de la organizacin a travs de la negociacin y el consenso sobre los objetivos, metas, medios e instrumentos a utilizar por la organizacin. Reguladora (controladora): La cultura se convierte en gua informal de comportamiento, lo que permitir aminorar la ambigedad en la conducta de los miembros de la organizacin al crear un entorno estable y predecible, indicndoles lo importante y cmo se hacen las cosas. Motivadora: Los valores compartidos generan cooperacin, motivan al personal, facilitan el compromiso con metas relevantes, facilitan el compromiso con algo mayor que los intereses propios del individuo. Simblica: Representacin de la vida social de un grupo. Compendia, resume, y expresa los valores o ideales sociales y las creencias que comparten los miembros de la organizacin. Teniendo en cuenta los problemas adaptativos y de integracin que afrontan los colectivos. Niveles Nivel 1(Producciones): es el ms visible e incluir el espacio fsico, capacidad tecnolgica, lenguaje, conducta observada, en los miembros de una organizacin, producciones artsticas y en definitiva, todos aquellos elementos que podemos captar con los sentidos. Nivel 2: es el de los valores, es decir, los que la organizacin y sus miembros piensan que deben ser, en funcin de lo cual actan de una u otra manera. Nivel 3: est formado por una serie de presunciones bsicas, invisibles y preconscientes que se dan por sentadas. Son cuestiones indiscutibles y asimiladas por el personal, piensan que determinadas

cosas son as porque no pueden ser de otro modo. Toda organizacin trata de vender su imagen y de transmitir al exterior, para ello, se valen de los siguientes elementos: Logotipos: para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imgenes, movimientos, colores, etc. Eslogan: mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de s misma. La distribucin del espacio en los edificios: su decoracin y mobiliaria, pueden transmitir la ideologa de una institucin, si es conservadora o no, moderna, tradicional, etc. Referencias Bibliogrficas http://www.ecured.cu/index.php/Cultura_Corporativa CULTURA DEL PODER Es propia de aquellas organizaciones que son una gran potencia en al mbito empresarial. Ya que estas, estn primordialmente complementadas por individuos clave, los cuales son el centro del poder, estas organizaciones, llegan a convertirse en monopolios, ya que actan con demasiada rapidez y ante diferentes situaciones reaccionan eficazmente. Referencias Bibliogrficas http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/2009/02/23-tipos-de-cultura-corporativa.html LAS 6S DE LA CALIDAD Basada en palabras japonesas que comienzan con una S, esta filosofa se enfoca en trabajo efectivo, organizacin del lugar, y procesos estandarizados de trabajo. Se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios Las 6S: * Simplifican el ambiente de trabajo * Reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor * Se incrementa la seguridad y eficiencia de calidad. * Permite mejorar y mantener las condiciones de organizacin, orden y limpieza en el lugar de trabajo. * Mejorar el clima laboral * Mejorar la motivacin del personal y en consecuencia, La Calidad, productividad, y competitividad organizacional. Las 6S se han aplicado en diversos pases con notable xito y son las inciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodologa. Por qu Usarla? Esta herramienta trae 3 principales beneficios

1.- La implantacin de las 6S se basa en el TRABAJO EN EQUIPO. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. La mejora continua se hace una tarea de todos. 2.- Manteniendo y mejorando el nivel de 6S conseguimos una mayor productividad que se traduce en: * Menos productos defectuosos * Menos averas * Menos accidentes * Menor nivel de existencias o inventarios * Menos movimientos y traslados intiles * Menor tiempo para el cambio de herramientas. 3.- Mediante la Organizacin, el Orden y la Limpieza logramos un mejor lugar de trabajo para todos, puesto que conseguimos: * Ms espacio * Orgullo del lugar en el que se trabaja * Mejor imagen ante nuestros clientes * Mayor cooperacin y trabajo en equipo * Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas * Mayor conocimiento del puesto. Qu hace? Se describe las caractersticas de cada una de las S La mejora continua se hace una tarea de todos. Seiri .- .Arreglar / Organizar Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de stos ltimos * Separa todo aquello que es necesario de lo innecesario * Deshacerse de lo que no se necesita * Seguir siempre con las reglas establecidas * Arreglar o componer los pequeos desperfectos Seiton Ordenar Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que resulte fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. * Investigar el lugar y la manera de colocar las cosas de manera que se satisfagan los requerimientos de seguridad, calidad y eficiencia * Ordenar de tal manera que se evite el maltrato y sea fcilmente disponible cuando sea necesario * Sealizacin y distribucin que permita un control visual

Seisou - Limpiar Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado. * Limpiar correctamente. Nada de basura, nada de polvo * Recoger y colocar en su lugar las cosas tiradas * Descubrir y solucionar desperfectos * Limpieza personal Seiketsu - Mantener conservar / Control visual Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos. * Mantener o preservar el estado de la situacin obtenida con las 3s anteriores * Es mejor no ensuciar que limpiar * Mantener el cuerpo limpio contribuye a la seguridad, higiene y desarrollo personal Shukan Hbito Consiste en ejecutar de manera constantemente para que se convierta en un hbito. * Para que la prctica de las 4s sea vlida, es necesario que se convierta en un hbito y costumbre de cada uno de los miembros de la empresa. Shitsuke Disciplina Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas * Para lograr el hbito y as asegurar la prctica diaria de las 5s anteriores, es necesario disciplinar a todos * Disciplinarse mutuamente para respetar y seguir las reglas y procedimientos establecidos * Solo se garantiza la consecucin de un objetivo si cada quien hace lo que debe * Respeto a las reglas de la empresa como de la sociedad Estructura en 3 secciones de las 6s * Las tres primeras fases - ORGANIZACIN, ORDEN Y LIMPIEZA son operativas. * La cuarta fase CONTROL VISUAL Ayuda a mantener el estado alcanzado en las fases anteriores -Organizacin, Orden y Limpieza mediante la estandarizacin de las prcticas. * La quinta y ltima fase - DISCIPLINA Y HBITO - permite adquirir el hbito de su prctica y mejora continua en el trabajo diario. Las 5 fases se abordan sucesivamente.

Las 6 S no se organizan ante la visita del Director General o del Consejo de Administracin, clientes importantes o auditores ni una cuestin de esttica sino de funcionalidad y eficacia. Referencias Bibliogrficas http://www.buenastareas.com/ensayos/Las-6-s/417534.html