INTRODUCCIN

Todas las organizaciones, empresas y grupos sociales necesitan de un lder para que los guen a la mejor decisin y con esto cumplan con su objetivo establecido. Para esto es de gran importancia poder establecer ciertas cualidades que un lder debe de tener para poder influir sobre otras personas. Un lder se distingue de un subordinado por la forma en que puede resolver un problema, el modo de tratar a las personas, su iniciativa, inteligencia y otros aspectos que se consideran como caractersticas que posee. Cabe destacar que estas no siempre son aplicadas todas por el lder de una organizacin o. Otro aspecto que se debe de tomar en cuenta, es si el lder nace o se hace, porque el primero es el que contiene ciertas cualidades por naturaleza y el segundo se esfuerza por tenerlas. En este trabajo se abordaran las caractersticas de un lder que debe tener, las cuales son: Conocimientos tecnolgicos. Conocimientos Administrativos. Cualidades o caractersticas de personalidad:
Dominio de s mismo Iniciativa Sentido comn Optimismo Sinceridad, justicia y lealtad Espritu de logro

Sencillez y humildad.

Adems que se incluirn los rasgos que posee un lder que se desempea eficazmente, y que pueden servir de apoyo para incluir dentro de las caractersticas de un lder y reconfortarlo.

CARACTERSTICAS DE UN LDER.
Los lderes ven hacia el futuro; inspiran a los miembros de la organizacin y trazan el curso de la misma. Los lderes deben vivir y fomentar valores, ya sea preocupacin por la calidad, la honestidad y asumir riesgos calculados o preocupacin por empleados y clientes. Cada grupo que opera cerca del total de su capacidad tiene a una persona como cabeza con habilidades en el arte del liderazgo. Esta habilidad parece ser un compuesto de al menos cuatro componentes importantes, los cuales son: 1. La capacidad de utilizar el poder. 2. Comprensin fundamental de las personas. 3. La habilidad de inspirar a los seguidores a aplicar sus capacidades a un proyecto. 4. Es el estilo de lder y el clima organizacional que l o ella desarrollan. El estilo de liderazgo debe adaptarse a las particularidades de la organizacin. Lo cierto es que todas aquellas personas que no se distingan por ser lderes natos y que tengan la necesidad o el inters de ejercer un cargo directivo, debern aprender y desarrollar ciertas cualidades y conocimientos necesarios que conforman el perfil de un lder, los cuales se mencionan a continuacin. Conocimientos tecnolgicos. Es indispensable un conocimiento pleno de la empresa, el rea, el trabajo, el producto y el servicio de la compaa en la que se trabaja, se denomina el campo por dirigir. Conocimientos Administrativos. La aplicacin de las tcnicas y los principios de administracin es primordial para desarrollar un estilo de liderazgo acorde con la organizacin, incluye

conocimientos de tipo humanstico.

Cualidades o caractersticas de personalidad. Dominio de s mismo: Consiste en controlar impulsos, mantener la serenidad, actuar con objetividad y poseer una gran confianza y seguridad en s mismo, para inspirar confianza a los subordinados. Obtener la confianza de los dems requiere la confianza en uno mismo. Iniciativa: Tomar decisiones acertadas, resolver conflictos, establecer un clima de trabajo que motive a la gente, fundamentarse en la facultad de tener iniciativas que propicien y faciliten el logro de los objetivos. Sentido comn: Delegar y ejecutar correctamente, adaptarse al cambio, tratar a su gente como le gustara que le tratasen a l. Optimismo: Lado positivo de todas las situaciones. La actitud optimista y amable del gerente infunde en sus subordinados confianza y les ayuda a mejorar. La motivacin del personal depende de que el gerente transmita una actitud de esperanza y optimismo del trabajo. Sinceridad, justicia y lealtad: Estos valores son de las empresas sobresalientes, son primordiales. Una conducta sincera y justa engendra en el personal compromiso y lealtad hacia la empresa. La justicia es la virtud que inclina a dar a cada uno lo que le pertenece. El respeto y la admiracin de los subordinados estn en relacin directa con la imparcialidad del lder. Espritu de logro: La consecucin de las metas en motivo de satisfaccin y autorrealizacin del lder transformador. Sencillez y humildad: Cualquiera otra cualidad o virtud que se cultive servir para enriquecer la personalidad del lder.

RASGOS DE LOS LDERES EFICACES: Dominio: Los buenos lderes desean ocupar puestos directivos y asumir responsabilidades. Tambin el dominio influye en todos los dems atributos relacionados con los buenos lderes.

Confianza en s mismo: En un continuo que va de fuerte a dbil, indica si usted confa en sus propios juicios, si est seguro de sus decisiones, ideas y capacidades. La confianza en s mismo influye en las metas, tareas y persistencia del individuo, y tambin se relaciona de manera positiva con la eficacia y es un indicador de que se puede avanzar a niveles administrativos ms elevados.

Gran energa: Los lderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr objetivos. Son resistentes y toleran bien la presin; son entusiastas y no claudican; enfrentan, pero no se derrotan ante la adversidad.

Estabilidad: Se asocia con la eficacia y el avance administrativo. Los lderes estables controlan sus emociones, son seguros y positivos.

Integridad: Comportamiento regido por la honestidad y la tica, virtudes que hacen a una persona digan de confianza. La capacidad para influir se basa en la integridad.

Inteligencia: Capacidad cognoscitiva de razonar en forma crtica, resolver problemas y tomar decisiones.

Inteligencia emocional: Habilidad para trabajar bien con la gente. Las emociones de la gente tanto dentro como fuera del trabajo afectan las relaciones humanas en el trabajo.

Flexibilidad: Capacidad de ajustarse a diferentes situaciones. Los lderes necesitan mantenerse a la vanguardia en cuanto a las enormes modificaciones del mundo, y el ritmo del cambio seguir acelerndose.

Sensibilidad hacia los dems: Consiste en considerar a los integrantes de un grupo como individuos, entender su posicin en los problemas y la mejor manera de comunicar e influir en ellos.

CONCLUSIN Es importante mencionar que las caractersticas de un lder pueden variar dependiendo del autor, y tambin de la clasificacin que uno mismo haga. Desde mi punto de vista la caracterstica ms importante que debe de tener un lder, es la sinceridad que incluye la justicia y la lealtad, debido a que influye sobre los subordinados un ambiente de paz y un compromiso que se genera entre la jerarquizacin de la organizacin que se busca beneficiar, tambin constituye una etapa de gratificacin hacia las personas que realizan su trabajo adecuadamente. Otra caracterstica que podra servir para utilizar en nuestro caso en una empresa constructora para tener una mentalidad y dar un buen servicio de lder, es la iniciativa que busca que el lder sea autnomo y que proponga ideas para que se facilite el logro de un objetivo. Por su parte se puede tomar los rasgos de los lideres eficaces como caractersticas sobresalientes, los cuales deben de dar lo mejor de s mismos para desempear eficazmente su trabajo, entre estas caractersticas la ms influyente seria la confianza en s mismo la cual puede beneficiar o daar la imagen del lder hacia los subordinados, porque si el no confa en sus propias decisiones o en sus ideas nadie lo har. Este trabajo fue de gran ayuda para conocer las caractersticas de un lder y poder analizarlas y para tratar que estas se apeguen a nuestro perfil como futuros lderes de una organizacin.

BIBLIOGRAFA: Mnch, L. (2010). Fundamentos de administracin. Mxico: Trillas. Lussier, R., y Achua, C., (2002). Liderazgo. Mxico: Thomson Learning