Metodologa 5 S

Fredy Tornero Conde Gestin de la calidad

Las 5S fue un programa desarrollado por Toyota para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organizacin, orden y limpieza. Adems de aumentar la motivacin del personal.

Qu es 5 S?

Consta de la sig. 5 pasos:

Significado de las 5 s

Seiri (Seleccionar). La primera S se refiere a eliminar de la seccin de trabajo todo aquello que no sea necesario. Este paso de orden es una manera excelente de liberar espacios de piso desechando cosas, adems tambin ayuda a eliminar la mentalidad de "Por Si Acaso".

Paso 1 seleccionar:

El objetivo es separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado. Se utilizan las tarjetas rojas que sirve ayuda como mecanismos de control visual para informar que sigue presente el problema "denunciado".

Ejemplo de Tarjeta roja:

Seiton (Ordenar). Es la segunda "S" y se enfoca a sistemas de almacenamiento eficiente y efectivo. "Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar." Qu necesito para hacer mi trabajo? Dnde lo necesito tener? Cuntas piezas de ello necesito?

Paso 2 ordenar:

Seiso (Limpiar). Una vez que ya hemos eliminado la cantidad de estorbos y hasta basura, y localizado lo que s necesitamos, estamos en condiciones de realizar una superlimpieza de la seccin.

Paso 3 Limpiar

habr que mantener una diaria limpieza a fin de conservar el buen aspecto y de la comodidad alcanzada con esta mejora. Se desarrollar en los trabajadores un sentimiento de orgullo por lo limpia y ordenada que tienen su seccin de trabajo. Este paso de limpieza realmente desarrolla un buen sentido de propiedad en los trabajadores.

Se utiliza una hoja de color amarillo para identificar las necesidades de limpieza dentro del lugar de trabajo.

Seiketso (Estandarizar). Al implementar las 5S's, nos debemos concentrar en estandarizar las mejores prcticas en cada seccin de trabajo. Dejemos que los trabajadores participen en el desarrollo de estos estndares o normas. Ellos son muy valiosas fuentes de informacin en lo que se refiere a su trabajo, pero con frecuencia no se les toma en cuenta.

Paso 4 estandarizar:

Sitsuke (Disciplina). Esta ser, con mucho, la "S" ms difcil de alcanzar e implementar. La naturaleza humana es resistir el cambio y no pocas organizaciones se han encontrado dentro de un taller sucio y amontonado a solo unos meses de haber intentado la implantacin de las 5S's.

Paso 5 disciplina

Disciplina no significa que habr unas personas pendientes del empleado preparados para castigarlo cuando lo consideren oportuno. Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas como se supone se deben hacer. Mediante el entrenamiento y la formacin para todos (Qu queremos hacer?) y la puesta en prctica de estos conceptos (Vamos hacerlo!), es como se consigue romper con los malos hbitos pasados y poner en prctica los buenos.

Rosas D. Justo, Las 5 S herramientas bsicas de mejora de la calidad de vida [en lnea] paritarios.cl. Recuperado el 20/01/14, de http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm Metodologia 5S [en lnea] complejo ideal. Recuperado el 20/01/14, de http://www.complejoideal.com/innovacion/Calidad/ 5s/ Escala Samuel, Metodologa 5S [en lnea] slideshare. Recuperado el 20/01/14, de http://www.slideshare.net/sescala/metodologia-5-s Venegas Sosa Rolando Alfredo, Manual de las 5 Ss [en lnea] Gestiopolis. Recuperado el 20/01/14, de http://www.gestiopolis.com/recursos5/docs/ger/cinc os.htm

Bibliografa: