Mtodos de Medio de Produtividade em Obra

Professor : Delamar Heleno Schumacher Disciplina: Topografia e Geodsia

Acadmicos: Lucas Siqueira Boscardin Marcella Maiara Bento Marina Ornella Pereira Renato de Sousa Fernandes Vinicius Kobil Bellincanta

INTRODUO
Entre os problemas da construo civil, a m produtividade merece destaque, uma vez que os gestores de obras no costumam relacionar diretamente a eficincia com a produtividade. A avaliao da produo e rendimento na construo civil uma prtica que vem ganhando espao, pois conforme uma construtora vai crescendo, ela precisa de um melhor gerenciamento, para sobreviver no competitivo mercado de construo.

OBJETIVOS

Apresentar mtodos de medies; Exibir sistema em utilizao por uma empresa da regio; Analisar a opes estudadas.

PRODUTIVIDADE
Mo de obra
Esforo Humano Processo Construtivo Servio de Construo

EFICINCIA

Produtividade =

Entradas Sadas

Consumo de Materiais
Materiais Processo Construtivo Elementos do Subsistema

EFICINCIA

Fatores que alteram a Produtividade

Fatores

Contedo do Trabalho
Peso dos blocos; Comprimento das paredes; Acabamento superficial;

Contexto do trabalho
Ferramentas; Temperatura; Umidade relativa do ar.

Anormalidades
Chuva torrencial; Quebra da grua.

Espessura do revestimento.

Fatores
quantitativos.

estes

que

nos

mostram

pontos

qualitativos

Fonte: http://www.gerenciamento.ufba.br/Disciplinas_arquivos/ Acessado em 08 de junho de 2011.

MTODOS DE MEDIES

Razo Unitria de Produo; Mtodo da Linha de Balano;

Redes de Planejamento; Modelo dos Fatores.

RAZO UNITRIA DE PRODUO (RUP)

A RUP um indicador que foi inserido no pas em 1996, ele definido por uma relao

matemtica entre as entradas e as sadas, conforme a frmula:

Medies de Entradas;
Observao contnua Informaes do encarregado da tarefa

Medies de Sadas;
Diretas (alvenaria) Indiretas (frmas)

Fator de Converso;

Dimensionamento de Equipes
Dados: - RUP: 0,63 Hh/m - Qs: 629 m - Prazo: 6 dias - Carga Horria: 9 h/dia

Quanto maior o valor da RUP, pior a produtividade.

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MTODO DA LINHA DE BALANO

Esta tcnica foi criada pela Goodyear na dcada de 40, e

posteriormente foi desenvolvida pela Marinha dos Estados Unidos,

durante a Segunda Guerra Mundial. Consiste basicamente em traar, referidas a um par de eixos

cartesianos, linhas que representam, cada uma delas, uma atividade e seu respectivo andamento.

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Tcnica vivel para: conjuntos habitacionais,

prdios com muitos apartamentos tipos, e outras obras onde se repete a mesma tarefa, vrias vezes.

Fonte: www.obras24horas.com.br

Edifcio Platinum Fonte: www.construtoralage.com.br

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A declividade de cada reta indica o ritmo no qual a atividade dever ser executada, sendo que, no caso E, ela dever ser executada da ltima para a primeira unidade do produto.
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REDE DE PERT/CPM
As tcnicas denominadas PERT e CPM foram independentes
desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porm a grande semelhana entre estas fez com que PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma tcnica.

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) foi criado em 1958 por uma empresa de consultoria, permitindo um acesso de fcil linguagem ao

planejamento, contribuindo para o sucesso do mtodo.

Nesta mesma poca o CPM (critical path method) foi desenvolvido a pedido da Lockeed Aircraft Corporation, visando cumprir e acompanhar os contratos firmados com o governo dos EUA.

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O PERT/CPM, ento, uma metodologia recomendada para ser aplicada no processo de gesto de projetos, dada a facilidade em integrar e correlacionar, adequadamente, as atividades de planejamento, coordenao e controle.
Recursos Financeiros Recursos Humanos Recursos Materiais

PLANEJAMENTO

COORDENAO

Pessoal executante Fornecedores Projetistas

CONTROLE

Custo Tempo Desempenho

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Para

elaborar

uma

rede

de

planejamento

so

necessrios os seguintes critrios:

Listar todas as atividades do projeto; Estabelecer a ordem da execuo das atividades; Determinar a durao de cada atividade;
Determinar os eventos inicial e final da rede; Determinar as atividades que podem ser executadas em paralelo; Calcular as datas dos eventos inicial e final de cada atividade.

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Atividade
A B C D E F

Descrio
Escavao Fundao Paredes Telhado Encanamento Exterior Encanamento Interior

Atividades Precedentes
A B C C E

Durao Estimada (Semanas)

2 4 10 6 4 5

G H I J K
L M N

Muros Pintura Exterior Instalao Eltrica Divisrias Pisos

Pintura Interior Acabamento Exterior Acabamento Interior

D E, G C F, I J
J H K, L

7 9 7 8 4
5 2 6

Fonte: Pesquisa Operacional PERT/COM (Fernando Nogueira)

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Caminho
Inicio A-B-C-D-G-H-M Fim

Comprimento (Semanas)
2 + 4 + 10 + 6 + 7 + 9 + 2 = 40 = 31

Inicio A-B-C-E-H-M Fim

Inicio A-B-C-E-F-J-K-N Fim Inicio A-B-C-E-F-J-L-N Fim

2 + 4 + 10 + 4 + 9 +2
2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 4 + 6 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6

= 43
= 44 = 41

Inicio A-B-C-I-J-K-N Fim

Inicio A-B-C-I-J-L-N Fim

2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 4 + 6
2 + 4 + 10 + 7 + 8 + 5 + 6

= 42

O caminho critico o de maior comprimento sendo que todos os demais devero alcanar
o fim antes do mesmo.

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MODELO DOS FATORES

Baseado na produtividade a nvel da equipe de trabalho, foi desenvolvido na Pennsylvania State University. O modelo assume a existncia de uma condio padro de trabalho, a produtividade diria ideal e a variao no contexto do trabalho, produtividade real.
PRODUTIVIDADE DIRIA
1900ral

1900ral
1900ral

Real Ideal
= f (Contedo e contexto do trabalho)

1900ral
1900ral

1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral

DIA DE TRABALHO
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CONHECIMENTO BSICO SOBRE O SERVIO

LEVANTAMENTO DE DADOS

PADRONIZAO QUANTO MEDIO DA PRODUTIVIDADE DIRIA

MODELO EXPLANATRIO QUANTO PRODUTIVIDADE DIRIA

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Rambo Construtora
O processo de execuo o elo entre a entrada e a sada do sistema produtivo, o tipo de processo adotado, o planejamento e o gerenciado, so fatores determinantes para que esse processo de execuo seja realizado dentro das condies de prazo, custo, qualidade e segurana prestabelecidos.

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 preciso que se tenha um processo de execuo, para que se possa entender o que produtividade desenvolvido dentro de uma metodologia de trabalho, para que se possa monitorar a produtividade da mo-de-obra e acumular os seguintes dados:

Definio e uso de equipamentos empregados; Fatores externos;

Tempo de transporte do material; Tempo de execuo do servio; Definio do material usado;

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O primeiro imvel com princpios da Sustentabilidade Ambiental do estado de Santa Catarina.

Pioneiros do Atlntico Residence R. Bruno Silva, 151 - Bairro dos Pioneiros Baln. Cambori - SC
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A Contrutora Rambo realiza sua programao baseado no mtodo de Gantt. O

planejamento e imposio de metas feito atravs de um Software prprio.

Servios completamente finalizados: Servios Preliminares, Infra Estrutura e

Supra Estrutura.

Servios que ainda no foram iniciados

ou no foram completamente finalizados: Paredes externas e internas, Paredes dos elevadores, Churrasqueiras,

Revestimento Interno e Externo, alm das

Instalaes Hidrulicas, de Gs e Esgoto e Tubulaes.
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Servios completamente finalizados at Junho/2011

Concluso
100%

80%

60%

40%

20%

0%

1. SERVIOS PRELIMINARES

2. INFRA ESTRUTURA

3. SUPRA ESTRUTURA

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Mtodo de Gantt

Segundo Limmer (1997), o cronograma de Gantt construdo listando-se as atividades de um projeto em uma coluna e as suas respectivas duraes, representadas por barras horizontais, em colunas adjacentes, com extenso de acordo com a unidade de tempo adotada no projeto. Tal mtodo amplamente empregado na representao de cronogramas de demanda de mo-de-obra, de materiais e de equipamentos.

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SERVIOS A SEREM EXECUTADOS 4. PAREDES EXTERNAS Trreo G1 G2 G3 Diferenciado 01 Diferenciado 02 Tipo 01 Tipo 02 Tipo 03 Tipo 04 Tipo 05 Tipo 06 Tipo 07 Tipo 08 Tipo 09 Tipo 10 Tipo 11 Tipo 12 Tipo 13 Tipo 14 Tipo 15 Tipo 16 Duplex inferior Duplex superior Caixa dgua

JAN.2011 FEV.2011 MAR.2011 ABR.2011 MAI.2011 JUN.2011

Legenda:
SERVIO INICIADO
SERVIO EM ANDAMENTO SERVIO FINALIZADO

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Materiais so comprados antes da execuo do

pavimento, sem sobras.

Fonte: http://vidacivil.blogspot.com/ Acessado em 07 de junho de 2011

Melhor identificao de uso indevido ou excessivo pelo

operrio

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Mtodos de Medio de Produtividade em Obra

Professor : Delamar Heleno Schumacher Disciplina: Topografia e Geodsia

Acadmicos: Lucas Siqueira Boscardin Marcella Maiara Bento Marina Ornella Pereira Renato de Sousa Fernandes Vinicius Kobil Bellincanta