APORTE INDIVIDUAL FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PRESENTADO POR: YULY MARCELA CARVAJAL GARCIA C.C 1102358354

PRESENTADO A: CARLOS ANDRES MORALES TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION CEAD BUCARAMANGA 2014

INTRODUCCION

Se ha definido la administracin en trminos de cuatro funciones especficas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la direccin y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en trminos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar metas establecidas por la organizacin La administracin nace por la necesidad del hombre de mantener un control de cada una de las actividades que realiza, ms cuando se espera obtener un beneficio de ellas, sea econmico o no. Durante la evolucin del hombre tambin ha evolucionado la administracin y su procedimiento y tcnicas que han ayudado al desarrollo y crecimiento del comercio y la industria.

OBJETIVO GENERAL

El objetivo del mismo es que los estudiantes perciban la importancia de la administracin, teniendo la capacidad de razonar los conceptos bsicos y de aplicarlos en una empresa o entidad, de esta manera los estudiantes estn capacitados para entender las necesidades que dieron origen a los procesos administrativos y de realizar una recta histrica sobre la evolucin de la misma.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocimiento de la teoria de la administracion Conocer la funciones gerenciales y tipos de administradores Reflexionar sobre los retos de administracion en un entorno mundial.

DESARROLLO DEL CONTENIDO

1. Sintesis sobre la administracion

La administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar para lograr objetivos organizacionales preestablecidos. Las organizaciones se definen como unidades sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines especficos. La administracin tiene relacin con otras disciplinas, con la Psicologa porque requiere de los conocimientos del ser humano ya sea de manera individual, grupal o social. Con la teora contable y financiera porque de ella emanen los resultados de la administracin de recursos para la toma de decisiones. Con la informtica ya que el administrador deber dominar programas de cmputo para llevar el control de los recursos. Entre otras disciplinas como las matemticas y estadsticas, la economa, el derecho civil, ecologa, etc. Esto porque cada una de las disciplinas le ayudaran al administrador a realizar sus actividades de manera satisfactoria y as poder lograr los objetivos de la empresa. En la tarea de administrar una empresa siempre surgen problemas y la manera ms propia de poder resolverlos es abordando los problemas metodolgicamente para as poder tomar decisiones correctas e implantar las medidas administrativas convenientes.

2. Mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

3. Cuadro sinptico de los tipos de administradores

ADMINISTRADORES

GERENTE DE PRIMERA LINEA

son los responsables de la supervision diaria ade los empleados que no son adminsitradores, los que ejecutan las actividades concretas y necesaria para producir bienes y servicios

TIPOS DE

GERENTES MEDIOS

Supervisan a los gerentes de primera linea, estan encargados de controlar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organizacion.

ALTA GERENCIA

Son los responsables del desempeo de todos los departamentos y responsables del exito o fracaso de una organizacion y su desempeo.

4. Cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradores

PAPELES DEL ADMINISTRADOR

HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR

PAPELES DE DECISION: Planear estrategias y HABILIDADES CONCEPTUALES: Capacidad de analizar y aprovechar los recursos. La TI sirve al administrador en el diagnosticar una situacin y de distinguir entre causas y papel de emprendedor le proporciona ms y mejor efectos informacin para decidir qu proyectos o programas iniciar e invertir los recursos de modo que aumenten el desempeo de la organizacin

PAPELES DE INFORMACION: Obtienen y trasmiten de HABILIDADES TECNICAS: Conocimientos y destrezas manera rpida y eficaz la informacin a sus empleados laborales que se necesitan para cumplir una funcin en la para ejercer una influencia en sus actitudes hacia el trabajo organizacin. y su comportamiento.

PAPELES DE TRATO PERSONAL: Los administradores HABILIDADES DE TRATO DE PERSONAL: Capacidad de asumen papeles de trato personal cuando proveen entender, modificar, dirigir y controlar el comportamiento de direccin y supervisin tanto a los empleados como a la otros individuos. organizacin en general. La TI pueden aumentar la visibilidad de los administradores en toda organizacin.

5. Reflexin sobre los retos de administrar en un entorno mundial

Hoy en da los gerentes se enfrentan a un reto muy grande que es LA GLOBALIZACION, proceso econmico, tecnolgico, social y cultural que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global. Para que una empresa pueda obtener xito en su desarrollo, es importante considerar los aspectos que se presentan en un mundo globalizado. Ya se considera que las empresas que operan en distintos pases tienen el doble de crecimiento en ventas y rentabilidad que las locales; Para esto se necesita adaptarse a todos los cambios que incluyen cultura, costumbres y caractersticas de otras localidades que no sea su pas. Es importante considerar como ya se haba mencionado que las empresas con operaciones en diferentes pases tienden a tener mejores ventas, ganancias y rentabilidad, pero esto no sera posible sin una buena gerencia, para poder tener xito en la empresa se necesita tener una planeacin, organizacin, direccin y control muy minucioso, que incluya un buen equipo para dirigirla(personal capacitado para la buena administracin); tcnicas, mtodos estratgicos y una visin orientada al ensanchamiento global. En la actualidad hay pases que presentan una caracterstica llamada Provincialismo, este consiste en considerar solo sus perspectivas, se cierran en que son los mejores y que los dems se tienen que adaptar a ellos, no reconocen que otros pases tienen maneras diferentes de realizar su trabajo y de desarrollarse en su entorno.

6. Plantear por medio de un caso la importancia de la tica y la responsabilidad social

Es notable el gran crecimiento de las corporaciones y se percibe cada vez ms la influencia que tienen en las sociedades en las que estn presentes. Microsoft es la grande de la industria del software y goza de un amplio mercado gracias a su famoso Windows OS (casi el 90% de las computadoras del mundo poseen este Sistema Operativo). El cuasi monopolio de Microsoft, obtenido por sus ms de 20 aos de experiencia en el mercado, su enormes recursos financieros y los grandes talentos con los que cuenta; y su abuso del poder, aplicando su mano de hierro sobre la industria al tratar de obstaculizar a las posibles nuevas empresas que amenazaran su imperio; llevaron a Microsoft reaccionar como lo hizo frente al gran y veloz crecimiento que Netscape, junto a su Navigator, haban registrado.

Microsoft hizo uso de su gran capacidad e influencia para manipular el mercado, ofreciendo gratis su nuevo Internet Explorer perfectamente integrado al Windows, con lo cual restringa la participacin actual, y la posibilidad de adquirir ms de ella, del Navigator de Netscape en el mercado. Al mismo tiempo que orientaba a los clientes de Windows a utilizar el IE. As, MS gana la Guerra de los Navegadores tras haber hecho un mal uso de su influencia, al orientar a los clientes en direccin opuesta a Netscape y obstaculizar su avance cortando las fuentes de expansin de esta ltima. La administracin del poder y la influencia que tengan las empresas debe ir siempre de la mano de la tica, pues habr decisiones ticas que exigirn hacernos responsables por las decisiones que tomemos. He aqu un aspecto de la importancia de la tica para los negocios: La actual gran influencia de las corporaciones. De los prrafos anteriores se desprende el segundo aspecto por el cual es importante la tica para los negocios: las malas prcticas de negocios tienen la posibilidad de infligir un enorme dao en los dems . Microsoft no haba jugado limpio durante la Guerra de los Navegadores. Segn las fuentes consultadas, Netscape dice que Microsoft los amenaza con copiar todo su trabajo y desplazarlo del mercado si no aceptaban darle acceso a su tecnologa, acceso que planearon pagar con un solo pago de un milln de dlares. Si esto era verdad, Microsoft habra violado la ley Antimonopolio de EEUU, cuya esencia es regular la conducta de aquellas compaas que tiene un monopolio, lo que segn los expertos era el caso de Microsoft y su Windows OS. La estrategia de MS era seguir los pasos de Netscape y seguirlos, emitiendo versin tras versin del nuevo IE (Internet Explorer), mientras que la fuerza de ventas de MS obligaba a los consumidores a adquirir su software y hasta incluso amenazando a fabricantes de computadoras, como Compaq, quienes no deban adquirir el navegador de Netscape si no queran ser desabastecidos del Windows OS. Estas malas prcticas causaron muchos daos a Netscape sus grupos de inters. Todas las empresas reflejan la cultura de sus dueos y el manejo de sus gerentes, y Microsoft no es la excepcin. Bill Gates fundador y CEO, durante la poca del caso Anti-Trust, de Microsoft y su poderoso ejrcito de colaboradores trabajaban muy duro y eran muy rudos con sus competidores, permitiendo que la compaa crezca al mismo tiempo que dejaba una estela de empresas devastadas a su paso. Soberbio, pedante e intolerante, Gates, saba que tena el poder y la influencia para continuar trabajando como lo haba venido haciendo. El CEO de Microsoft y sus colaboradores fueron capaces de tomar medidas que violaron la ley Antimonopolio y hasta incluso miente acerca de su conocimiento de la reunin con Netscape, y de su inters por adquirir parte de ella. Esto se refleja en todo Microsoft quienes seguan las rdenes de Gates, las cuales eran destruir a Netscape. He aqu un tercer aspecto de la importancia de la tica para los negocios: pocos hombres de negocio han recibido entrenamiento en tica para los negocios. Este es el caso de Bill Gates, quien tomo decisiones que implicaban un razonamiento tico que l desconoca, no se percat del impacto de estas decisiones y la responsabilidad que caera sobre l al hacerlo.

CONCLUSIONES

Se puede apreciar diferentes puntos que consideramos importantes para entender y aplicar en nuestra organizacin en direccin hacia un enfoque actualizado de globalizacin. Debido a que resulta definitiva la tendencia de adentrarse en los mercados internacionales, hay que estar preparados para poder enfrentar las variables de la administracin en una economa de clase mundial ya que cada pas tiene sus condiciones particulares tales como individuos, etnias y costumbres que debemos tener muy presentes al momento de implantar un modelo administrativo especfico.

BIBLIOGRAFIA

http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracion-contemporanea.pdf