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PSICOPATOLOGIA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: ORGANIZAES DESORGANIZADAS, MAS PRODUTIVAS: Cap.I - OS PILARES DO AJUSTAMENTO: A AUTO-ESTIMA (BERGAMINI, C. W.; TASSINARI, R. - E !

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RESUMO:

Valorizaro emprego, o namorado, o carro novo, o presente de aniversrio to esperado, a amiga que sempre ouve, o irmo que no desaponta, a me que est sempre presente, o primo que no fura no futebol, enfim tudo quanto tem algum significado no parecer ser uma tarefa difcil. Entretanto, ao analisarmo o contexto em que essa valorizao acontece, possvel perceber que em todas essas circunst ncias o que est do lado de fora parece ter maior valor!import ncia. "s autores afirmam que #atribuir$se valor% no muito simples, pois requer prtica e certas &abilidades desenvolvidas por tratar$se de #um processo de autocon&ecimento e afeio pessoal%. 'ara tratarem da temtica do a(ustamento que, segundo eles, tem como um de seus pilares a autoestima, utilizam$se de trabal&os de alguns autores que abordam ou ( abordaram o tema. " trabal&o aparece como fator relevante no desvelo da motivao, autoconceito e autoestima, necessrios ao convvio social &armonioso, ou se(a, o trabal&o exerce certa influ)ncia na manuteno do a(ustamento do indivduo. *al afirmao pode ser ratificada pela considerao de +ev,$+ebo,er -.//0, p. 123 que diz que #autoconceito desenvolve$se a partir dos contatos com os outros que pemeiam a vida social sob todos os aspectos%. 4obre comportamento normal, otexto esclarece em vrios pontos a dificuldade encontrada mesmo no ambi)nte cientfico, em estabelecer um consenso sobre os limites do normal e do anormal!patol5gico. 6 autoexig)ncia em demasia favorece o desequilbrio das condi7es que favorecem o amadurecimento de conceitos positivos sobre si mesmo, levando a um comportamento geralmente considerado inadequado pela sociedade para as trocas que ocorre entre o meio, os demais e o pr5prio indivduo. 8esse sentido, observa$se tambm que no ambiente organizacional o comportamento que no pode ser presumido, de origem emocional e, portanto, gerador de conflitos. 'ara os autores, conceber as principas caractersticas do estilo de comportamento normal, facilita a previso de quais tipos de comportamento improdutivos cada um pode gerar.

6 ruptura nos laos existentes entre o indiv9do e o meio no qual est inserido, interfere diretamente no modo como este se comporta, isto , no seu estilo de vida. 6s diferenas so (ustamento o que identifica cada um em sua singularidade, assim como as semel&anas diferenciam$se de um para outro indivduo. :m aspecto importante a censiderar refere$se ; import ncia do estilo de vida nas escol&as individuais. 6s prefer)ncias baseiam$se em critrios estabelecidos a partir de ideias e conceitos introduzidos pelo indivduo, portanto, se ocorrer um erro durante o processo de intro(eo, automaticamente &aver distor7es na identificao e pro(eo desses conte9dos assimilados. 6s aquisi7es dirias -independente do grau de import ncia que l&e atribudo3 t)m obrigatoriamente que respeitar a &ierarquia de #c&egada%, pois sempre & restrio na liberdade de comportamento conforme bem aponta <abbard -.//0, p. =23 referido no texto pelos autores. "utra considerao acerca do estilo de vida e sua import ncia elucidada pela citao de >atc&er e 'asterna? -=@@A, p. 0@3 que evidenciam que #o tormo BestiloC empregado para nos referirmos a um padro de comportamento usado pelas pessoas para satisfazer as suas necessidades%, logo, toda e qualquer forma de ao referendada, de certa forma, por essas necessidades. 6 resist)ncia a mudanas nas organiza7es traz a discusso sobre as modifica7es nos padr7es de comportamento. 6 compreenso da din mica organizacional favorece em vrios aspectos o gerenciamento do caiptal &umano e suas influ)ncias!consequ)ncias dentro da empresa.
Em continuidade ; produo do saber concernente a temtica principal do texto, os autores acrescentam os seguintes itens, apontados por Duc&ins?, -=@@2, p. E01$/3 ao discorrer sobre a influ)ncia positiva do meio ambiente sobre as pessoasF G Oportunidade de controle $ faz com que as pessoas possam controlar acontecimentos e atividades que ocorrem cm suas vidas. G Oportunidade de utilizao das prprias habilidades $ quer daquelas que as possuem em potencial, quer das demais que ( tiveram oportunidades de desenvolv)$las. G Objetivos claramente produtivos $ em um ambiente que oferea estmulos desafiantes. G Variedade ambiental - benefcios ambientais associados que oferecem op7es e escol&as. Disponibilidade de recursos financeiros - embora o din&eiro no assegure sa9de mental, sua falia pode aumentar a probabilidade de debilidade mental, fsica e emocional.

Segurana f sica - envolve um ambiente que oferea continuamente a seguridade das necessidades bsicas da vida. como sono, alimentao, temperatura, e assim por diante. Oportunidade de relacionamento interpessoal $ ter experi)ncias positivas de interao com outras pessoas e de trocar experi)ncias com elas. !osio social valorizada $ posio que ocupa na sociedade, bem como a contribuio que pode oferecer.

Estes t5picos propiciam a reflexo acerca das possibilidades e limita7es occoridas no processo de mudana, que pode ocorrer a partir de uma ao end5gena ou ex5gena. " estresse pode ser classificado como um dos agentes de maior nocividade no ambiente organizacional. Excesso de trabal&o, exig)ncias demasiadas por parte dos colegas e superiores, competitividade, pouca colaborao, falta de recurso tcnico, &umano e intelectual, so alguns dos fatores preponderantes na gerao do estresse. " adoecimento fsico e psquico oriundo das atividades laborativas, tambm con&ecido como #s ndrome de burn out%, revelam um tipo de exausto que tem como uma de suas principais consequ)ncias, o comprometimento no controle das a7es. Hoon -=@@2, p. 0013 revela em sua obra que #quando os Bc&oquesC emocionais so intensos ou repetitivos, imprevisveis, incontrolveis e ligados ; presso, o estresse ser agravado e poder provocar danos%. -grifos na fonte original3 'ara concluir, vale a pena voltar ; ateno para a terceirizao de produtos e servios que vem ocorrendo por parte das empresas para reduzir custos e aumentar a mo de obra. " alto ndice de turnover encontrado pelos gestores de grandes e mdias organiza7es ratifica a ideia do desgaste no colaborador, produzido pela mudana constante de emprego. 6ssim como na otimizao dos recursos finaceiros, um plane(amento de #cura% estratgico, que conte com suporte especializado, pode ser a base de susteno dos pilares do a(ustamento, necessria a cada indivduo de acordo com sua singularidade.

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