COMPATIBILIZAO DE PROJETOS OU ENGENHARIA SIMULTNEA: QUAL A MELHOR SOLUO?

MIKALDO JR, Jorge

Engenheiro Civil, Mestre em Construo Civil Pesquisador no Centro de Estudos de Engenharia Civil Universidade Federal do Paran jorge@jsengenharia.com.br

SCHEER, Sergio
Engenheiro Civil, Mestre em Estruturas, Doutor em Informtica. Professor Associado do Programa de PsGraduao em Construo Civil e Pesquisador do Centro de Estudos de Engenharia Civil Universidade Federal do Paran scheer@ufpr.br

RESUMO

Os empreendimentos imobilirios so produtos da indstria da construo civil que conta com incorporadores, investidores, projetistas, construtores e outros, para realizar os sonhos de famlias, ou melhor, de toda uma comunidade. Portanto, se faz necessrio o estudo de ferramentas e tcnicas para aperfeioar o desenvolvimento deste tipo de produto, que conforme se verifica na literatura, possui caractersticas nicas e passvel de falhas na sua execuo. Este artigo faz referncia a estudos de casos e apresenta resultados da utilizao do processo de compatibilizao de projetos de edificaes em 2D e 3D e do desenvolvimento integrado dos projetos, ou seja, do enfoque de engenharia simultnea. Palavras-chaves: Compatibilizao de Projetos, Engenharia Simultnea, TI.
DESIGN COMPATIBILIZATION OR CONCURRENT ENGINEERING: WHICH ONE IS THE BEST SOLUTION? ABSTRACT

The real estate industry involves market analysts, investors, designers, construction companies and contractors, with the common objective of achieving the consumer market wills. Thus, it is required to study tools and techniques to enhance the development of this product, which as it appears in literature, it is a product with unique features and liable for flaws in its implementation. This article refers to case studies which presents results of building design harmonization in 2D and 3D, and the integrated development of building design tasks as a simultaneous engineering approach. Keywords: Building Design Harmonization, Simultaneous Engineering, IT.

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1. EVOLUO DO PROCESSO DE PROJETO

A falta de racionalizao, observada em grande nmero de obras e normalmente explicada por uma separao entre o projeto e a execuo, reflexo do desenvolvimento do setor nos ltimos 30 anos, conforme relatado por Graziano (2003) no breve histrico indicado a seguir. Em meados dos anos 60, na ocorrncia de uma forte demanda imobiliria, comearam a aparecer os escritrios tcnicos especializados em arquitetura, estrutura e instalaes, com profissionais que anteriormente trabalhavam de forma conjunta dentro de empresas que projetavam e construam e, portanto, de certa forma coordenavam o desenvolvimento dos seus trabalhos. Inicialmente esta forma de trabalhar deu resultados satisfatrios, pois as equipes de projeto vinham de um contato direto com a prtica da construo e sabiam as necessidades no que tange construtibilidade e aos requerimentos das demais especialidades envolvidas no projeto. Com o passar do tempo, os construtores ficaram mais distanciados das atividades de projeto e os projetistas ficaram mais longe da execuo dos sistemas por eles projetados. Esta perda de elos entre os participantes, fez com que a atividade construtiva passasse a ter altos ndices de desperdcio. Em meados dos anos oitenta, algumas empresas e segmentos comearam a perceber esta necessidade de compatibilizar os projetos, aparecendo os coordenadores e/ou equipes internas ou externas de projeto, aumentando os custos das construtoras e dos projetistas, pois o trabalho de compatibilizao requer uma dedicao maior de ambas as partes. Embora a necessidade de coordenar e compatibilizar projetos seja originada pela separao entre a atividade projetual e a execuo, conforme descrito acima, h outros motivos que a justificam na atualidade, tais como: especializao cada vez maior das diferentes reas de projetos; conformao de equipes de projeto situadas em diferentes localidades; nmero crescente de solues tecnolgicas sendo agregadas nos empreendimentos).

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Alm

dos

projetistas

dos

construtores,

atualmente

observa-se

nos

empreendimentos de construo civil a presena de novos participantes interagindo desde a concepo at o uso do empreendimento. Para se obter qualidade na fase de projeto, Melhado (1994) cita estes novos participantes e faz recomendaes importantes aos agentes do empreendimento, conforme o Quadro 1.

Empreendedor Capacidade de expressar claramente e completamente os objetivos a serem atingidos;

Projetista

Construtor

Capacidade de traduzir Capacidade de construir o os objetivos e restries produto sem afetar o nvel em alternativas de de qualidade projetado; solues funcionais e tecnologias com desempenho equivalente; Capacidade de selecionar as alternativas que demandam o mnimo de recursos; Disponibilidade de regulamentaes para controlar e orientar o processo de projeto;

Capacidade de identificar restries;

Capacidade de Capacidade de traduzir formular diretrizes e as opes de projeto em parmetros de controle; nveis de desempenho esperados para o produto final.

Disponibilidade de manuais e cdigos de edificaes para servir de subsdio ao processo de projetos e critrios de verificao.

Quadro 1: Recomendaes aos agentes do empreendimento FONTE: Adaptado de Melhado (1994).

Alm dos trs agentes principais do empreendimento citados acima, aparece o quarto agente, usurio, que de acordo com Melhado e Violani (1992), auxilia na retroalimentao do processo de projeto. A Figura 1 contempla os quatro agentes e suas funes.

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Figura 1: Os quatro principais agentes em um empreendimento de construo de edifcios. FONTE: Melhado e Violani (1992).

Portanto, nota-se que o processo de projeto torna-se complexo ao passar dos anos, por vrios fatores que influenciam o produto final, que o empreendimento. Estes fatores se fazem necessrios para atender a evoluo tecnolgica, cultural, requisitos de sustentabilidade, e outros.

2. COMPATIBILIZAO DE PROJETOS

A compatibilidade definida como atributo do projeto cujos componentes dos sistemas ocupam espaos que no conflitam entre si e, alm disso, que possui dados compartilhados com consistncia e confiabilidade at o final do processo de projeto e obra (GRAZIANO, 2003). O projeto definido como descrio grfica e escrita das propriedades de um servio ou obra de engenharia ou arquitetura, definindo seus atributos tcnicos, econmicos, legais e financeiros (NBR-5674, 1999); uma atividade criativa, intelectual, baseada em conhecimentos (...) mas tambm em experincia (...) um processo de otimizao (STEMMER, 1988); ... atividade que cria propostas que transformem alguma coisa existente em algo melhor (MCGINTY, 1984). Logo, compatibilizao de projetos a atividade que torna os projetos compatveis, proporcionando solues integradas entre as diversas reas que tornam um empreendimento factvel.

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Segundo Picchi (1993), a compatibilizao de projetos compreende a atividade de sobrepor os vrios projetos e identificar as interferncias, bem como programar reunies, entre os diversos projetistas e a coordenao, com o objetivo de resolver interferncias que tenham sido detectadas. Para Rodrguez e Heineck (2001), a compatibilizao deve acontecer em cada uma das seguintes etapas do projeto: estudos preliminares, anteprojeto, projetos legais e projeto executivo, indo de uma integrao geral das solues at as verificaes de interferncias geomtricas das mesmas. Os mesmos autores indicam que a compatibilizao fica facilitada na medida em que ela iniciada a partir dos estudos preliminares. Solano (2005) apresenta definies de compatibilizao formuladas por diversos autores e observa que a compatibilizao vai alm da verificao de interferncias fsicas, e propondo um mtodo cinco dimenses. Contudo, mesmo no havendo consenso na literatura a respeito do escopo da compatibilizao, observa-se que a necessidade de verificar interferncias fsicas e discutir informaes que interligam as caractersticas de cada projetos, so tpicos abordados por diversos autores, que citam a utilizao de sobreposio de projetos 2D em softwares de CAD, integrao de modelos 3D e a aplicao do mtodo FMEA (Anlise do Modo e Efeito de Falha) como ferramentas para compatibilizao de projetos conforme detalhado em Mikaldo Jr (2006). Na dissertao do primeiro autor, orientada pelo segundo autor, estudou-se trs casos, A, B e C, de compatibilizao em empreendimentos de construo civil, sendo uma instituio financeira, uma edificao residencial e uma indstria. Para o primeiro caso, caso A (Instituio Financeira), a equipe utilizou como ferramenta de compatibilizao a sobreposio de plantas em 2D em softwares de CAD, para detectar interferncias fsicas, e check-list para compatibilizar informaes de projeto (Figura 2).

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Figura 2. Sobreposio de projetos em 2D (ex: estrutura x hidrulica)

A sobreposio de projetos foi feita em pares de disciplina para facilitar a visualizao e a interpretao das interferncias (arquitetura e estruturas; estruturas e instalaes hidrulico-sanitrias, estruturas e instalaes eltricas e assim por diante). A verificao da consistncia das informaes entre os projetos foi auxiliada pelo uso de check-lists (Figura 3). Utilizou-se um check-list para cada das disciplinas de projeto, o que permitiu fazer o cruzamento das informaes entre os projetos. Para o segundo caso, B (Indstria), a equipe utilizou como ferramenta de compatibilizao a integrao de modelos em trs dimenses (3D) no software em desenvolvimento da AltoQi SAI (Sistema de Anlise de Interferncias). O software permite detectar interferncias fsicas e apoiar a construo das matrizes de informaes para compatibilizar informaes de projetos (Figura 4).

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Figura 3: Exemplo de check-list para projetos estruturais Fonte: SINDUSCON (1995)

Figura 4: Integrao dos projetos em 3d no SAI

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Com o auxlio deste software possvel detectar interferncias fsicas de tubulaes interceptando pilares e blocos de fundao (Figuras 5 e 6).

Figura 5: Tubulao interceptando o bloco de fundao

Figura 6: Tubulao interceptando o pilar

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O software de compatibilizao integra os modelos tridimensionais gerados por outros softwares compatveis (Eberick, Hydros e Lumine) e detecta

automaticamente as interferncias fsicas (Figura 7).

Figura 7: Lista das interferncias fsicas geradas pelo sistema SAI

As informaes do briefing, diretrizes e requisitos so inseridas em uma matriz de informao (Quadro 2). No decorrer do desenvolvimento dos projetos esta matriz vai sendo aumentada com informaes de acordo com as necessidades das interdependncias dos projetos.

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Destino
Projetos Arquitetura Arquitetura x

Origem
Estrutura Soluo Estrutural: convencional ou especial p/ desenv. do estudo preliminar de Arq. x Instalaes Necessidade de Hidrantes p/ a previso de espao adequado Volume do reservatrio para o dimensionamento da estrutura x Outros ...

Estrutura

Plano de uso da edificao para avaliao de cargas Vaso (vlvula ou caixa acoplada) para o dimension. das tubulaes

...

Instalaes

Quais as vigas que no podero ser furadas para o lanamento das tubulaes

...

Quadro 2: Matriz de Informao. Fonte: adaptado de ANDERY; VANNI e GOMES (1998).

A matriz de informao fica disponvel na extranet para visualizao de todos. Porm, apenas o coordenador edita as informaes, para evitar a inconsistncia das informaes nas mesmas. A matriz de interferncias fsicas (Quadro 3), serve para relatar as interferncias fsicas encontradas no processo de compatibilizao.

Destino
Projetos Arquitetura

Origem
Arquitetura x Estrutura Pilar na posio da esquadria x x Instalaes Tubulao interferindo com janela Furos em elementos estruturais x Outros ...

Estrutura Instalaes

x x

... ...

Quadro 3: Matriz de Interferncias Fsicas. Fonte: adaptado de ANDERY; VANNI e GOMES (1998).

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Para o terceiro caso C (Edificao residencial ilustrada na Figura 8) a equipe utilizou as mesmas ferramentas utilizadas no caso B. Cabe lembrar que todos os projetos complementares estudados (estrutural, hidrulico e eltrico) e os modelos 3D destes projetos, foram desenvolvidos nos softwares da AltoQi (Eberick Estrutural, Hydros Hidrulico e Lumine Eltrico), conforme nas Figuras 9, 10 e 11.

Figura 8: Maquete Eletrnica

Figura 9: Modelo 3D da Estrutura

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Figura 10 e 11: Modelos 3Ds das Instalaes Eltricas e Hidrulicas

A integrao dos modelos 3D desta edificao no SAI, permitiu gerar as imagens das Figuras 12 a 14, o que permitiu a deteco das interferncias fsicas.

Figura 12: Integrao dos Modelos 3Ds no SAI

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IF Tubo e Viga

Figura 13: Integrao dos Modelos 3Ds no SAI

Figura 14. Integrao dos modelos 3Ds (estrutura x hidrulica x eltrica)

Diferentemente do caso A em que a sobreposio de plantas foi realizada em pares, para os casos B e C a integrao dos modelos 3D no SAI pode ser feita com mais de duas disciplinas de projetos, de modo simultneo. Entende-se que a utilizao das ferramentas colocadas pode contribuir para o processo de compatibilizao auxiliando na deteco de interferncias fsicas e na verificao das informaes interligadas dos projetos.
3. ENGENHARIA SIMULTNEA

Ida (1998) apud SCPD (2004) define que a Engenharia Simultnea uma abordagem sistemtica para integrar, simultaneamente projeto do produto e seus processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem buscada para mobilizar os desenvolvedores (projetistas), no incio, para considerar todos os elementos do ciclo de vida da concepo at a disposio, incluindo controle da qualidade, custos, prazos e necessidades dos clientes.

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A Engenharia Simultnea ou projeto simultneo, ao contrrio do processo de projeto tradicional, prega que a integrao entre todos os envolvidos fundamental para um produto final melhor em um empreendimento imobilirio (FABRICIO e MELHADO, 2002). Sob esta tica, Melhado et al. (2005), afirmam que o coordenador de projetos deve possuir um amplo conhecimento multidisciplinar, incluindo produto e produo, uma elevada capacidade de gerenciar o processo e integrar os profissionais das equipes de projeto e seus trabalhos. Alm disso, competncia gerencial uma competncia tcita, tal como liderana, trabalho em equipe e viso estratgica, e cabe ao coordenador de projetos tais caractersticas (NEVES e FORMOSO, 2003). Existe uma grande necessidade no setor da construo civil de aperfeioar a elaborao dos projetos de edificaes para interagir com a execuo no sentido de otimizar e agregar valor ao empreendimento como produto final. Em funo disto, deve-se tratar o projeto como elemento fundamental na concepo de um empreendimento (SOUZA et al., 1995). Porm, de acordo com Baldwin et al. (1999), a insuficincia de informaes durante o processo de projeto leva tomada de decises com base em suposies, seja por falta de dados consistentes ou por falta de comunicao entre os participantes do projeto. Por outro lado, observam-se na literatura diversas ferramentas que podem auxiliar na integrao das equipes e tarefas, como o arranjo de equipe de forma multidisciplinar (Figura 15).

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Figura 15. Arranjo da equipe de projeto de forma Multidisciplinar FONTE: MELHADO et al. (2005).

Neste arranjo de equipe aparece um novo participante que o coordenador de projeto, que por sua vez coordena todas as atividades do processo de projeto e interage com todos os intervenientes do processo a fim de buscar solues integradas. Em alguns empreendimentos observa-se a atuao de profissionais como advogados interagindo e responsabilizando-se pelas questes de carter jurdico, socilogos interagindo em questes de habitaes coletivas, entre outros. As interfaces da Figura 16 apresentam a necessidade de uma comunicao eficiente e eficaz entre todos os agentes envolvidos no processo, incluindo o usurio final que contribui para a validao das expectativas previamente definidas no incio do desenvolvimento do produto (FABRICIO, 2002).

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Para os casos B e C estudados, utilizou-se o fluxograma abaixo (Figura 16), que viabilizou a substituio da etapa de ante-projeto por matrizes de informaes e interferncias fsicas que por sua vez integrava os projetos e projetistas com o auxlio da extranet, proporcionando uma soluo integrada dentro de um processo otimizado.

Figura 16: Interfaces do processo de desenvolvimento de produto na construo de edifcios FONTE: FABRICIO (2002).

O processo de comunicao nas diferentes etapas de desenvolvimento de um projeto tem apresentado diversos percalos em funo dos modernos

empreendimentos da construo civil. Atualmente, com a Internet, torna-se fcil a comunicao entre os participantes de um empreendimento mesmo que estejam em diferentes partes do mundo. Cada vez mais aumenta a importncia de comunicao clara e eficiente. A Tecnologia da Informao aparece como potencial soluo para a necessidade de comunicao e integrao (AHMAD et al., 1995; TANG et al., 2001). Entre as tecnologias de TI disponveis, a Internet se destaca como a que mais facilita as atividades de colaborao de projetos no setor na construo civil (NITITHAMYONG e SKIBNIEWSKI, 2004). Os websites para gerenciamento de

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projetos, chamados extranets de projetos ou sistemas de gerenciamento de projetos baseados na web, so atualmente uma das principais tecnologias da Internet ligadas construo civil (SANTOS e NASCIMENTO, 2002).

Figura 17: Fluxograma de processo de projeto proposto FONTE: SCHEER et al. (2005a).

Para todos os casos estudados, utilizou-se a mesma extranet de projetos (http://www.cesec.ufpr.br/sigep) como ferramenta de comunicao,

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cooperao, colaborao, coordenao e repositrio de arquivos, integrando os projetistas e os projetos (Figura 18).

ARQUITETO

CALCULISTA

INSTALAES

CONSULTORES

CONSTRUTOR

CONTRATANTE

Figura 18: Interao dos agentes na extranet

4. COMPATIBILIZAO DE PROJETOS X ENGENHARIA SIMULTNEA

Foram apresentados os estudos de casos realizados com ateno aos processos de compatibilizao em 2D e 3D, e conceitos e ferramentas que auxiliam a integrao das pessoas e tarefas necessrias para a realizao de um empreendimento a partir do trabalho de Mikaldo Jr (2006). A compatibilizao demonstrou ser mais do que uma soluo para um projeto eficiente e racional, observando-se que ela uma ferramenta que pode remediar a falta de integrao entre a equipe e as tarefas. Este fato foi constatado na verificao dos itens que apresentaram interferncias fsicas e divergncias de informaes entre projetos, entre o caso A e os casos B e C. Os projetos do caso A foram realizados de forma segmentada, com a interveno dos projetistas complementares aps a realizao do projeto arquitetnico, e a interveno do executor aps a finalizao de todos os projetos.

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Ao contrrio do caso A, nos casos B e C, todos os envolvidos participaram desde a concepo ao incio da obra, buscando solues para o desenvolvimento dos projetos de forma integrada. Por tanto, observou-se ao final da pesquisa que se utilizou um processo de compatibilizao melhor para os casos B e C. Alm disso, detectou-se um nmero menor de interferncias fsicas e divergncia de informaes, concluindo que a soluo para um projeto eficiente e racional est ligado diretamente a eficincia da integrao das pessoas e tarefas por estas realizadas. A compatibilizao pode complementar as fases de realizaes dos projetos, a fim de capturar as falhas pela falta de integrao dos projetos ou engenharia simultnea.

5. CONCLUSO

A complexidade dos produtos da construo, gerada pela evoluo da tecnologia e hbitos modernos, segmentou as etapas do desenvolvimento dos projetos e prejudicou a comunicao e a integrao das equipes. De acordo com os resultados desta pesquisa, as equipes multidisciplinares, trabalhando de acordo com procedimentos de projeto que propiciem a utilizao de extranets, mesmo no podendo reverter a segmentao, podem formar uma nova cultura, um caminho para mudana de paradigma, a fim de atender a necessidade do empreendedor ou usurio final de modo eficiente e garantindo qualidade. Alm disso, conclui-se que quanto maiores os esforos dedicados ao desenvolvimento dos projetos integrados ou projetos simultneos, menores sero os esforos necessrios dedicados ao processo de compatibilizao de projetos.

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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