ANALISA MAKRO DAN MIKRO EKONOMI Ekonomi Islam

SEF UGM 21 SEP 2013

Kisah Jam
Jam pernah ditanya Tukang jambisakah kam berdetak 31.104.000dalam setahun? Kalau 86.400 dalam satu hari ? Kalau 3600 dalam satu jam? Kalau 1 detik 1 kali??? Nah itu baru bisa...!!!

Point: seringkali kita berkata tidak bisa sebelum melakukan!!!

Question.....

Buat apa kerja di BMT...???

ANALISA MAKRO EKONOMI

Industri keuangan mikro jadi salah satu perhatian oleh berbagai studi/riset, dianggap teruji di banyak negara, direkomendasikan untuk dikembangkan

1 2

Ekonomi Syariah semakin tumbuh di dunia; baik alasan kesadaran, kebutuhan maupun pasar.

Khusus arus modal dan uang ingin ada regulasi negara atau antar negara yang lebih kuat dibandingkan kebebasan.

LANJUTAN
1.

2.

Ada Dana Rp4000 T untuk dikelola, dan modal Rp400T itu secara makroekonomi/keuangan akan tersedia tahun 2020 dan amat berpeluang mencari wadah di LKM, lalu siapkah kita menerimanya. Dana yang laksana air itu akan mengalir ke tempat yang mampu menampungnya. Maka kapasitas BMT-BMT lah kunci utamanya

Bagaimana cara mewujudkannya?

2018 2020

2015 2017
FASE AKSELERASI 2011 2014 FASE PEMATANGAN

FASE KEMANFAATAN OPTIMAL

Haluan 2020 in Numbers

Aset Nasional Modal Nasional SDI Nasional Jumlah BMT

4000 T 400 T

Rupiah Rupiah

150,000
20,000 1 T/10T 100M / 1T

SDM
Kantor Rupiah Rupiah

Penerima Manfaat
Modal /Aset BMT Nasional Modal/Aset BMT Propinsi

20,000,000 Orang

Keluarga Miskin Entas

1,000,000 Keluarga

Potensi Mikro

Asumsi kredit mikro adalah KUR (Kredit Usaha Rakyat) Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Hatta Rajasa menjelaskan:

KUR 2011 mencapai Rp29 T , dari target Rp 20 T. Di mana 600 ribu masyarakat telah naik peringkat menjadi komersial, yang sebelumnya nonbankable. Target KUR 2012 naik menjadi Rp 30 T , tumbuh 50%

Strategi

PERUBAHAN YANG DILAKUKAN : 1. Mindset di rubah : BMT Bisa maju 2. Pembenahan Internal BMT : 1. Pegawai mau berbenah 2. Sistem dan pelayanan di perbaiki 3. Membangun relasi a. Pasar : Buka cabang b. lembaga lain : Belajar dan Sharing

SARAN DAN ANALISA INTERNAL : (BMT BINA UMMAH)

MERUBAH MINDSET : (STRATEGI 1)

LANJUTAN

STRATEGI 2 :

RENSTRA: Profil Perusahaan

Identifikasi strategik internal Identifikasi strategik eksternal
Apa kekuatan yang ada Apa kelemahan yang ada Bagaimana peluang yang terjadi Apa ancamannya

Sasaran Tahunan
Dapat dikuantifikasi

Terukur

Spesifik
Sangat spesifik dan prioritas

Time Frame
Mencakup waktu satu tahun

KHATIMAH
Ikut berperan dalam kelangsungan microfinance Penguatan internal lembaga Perubahan mindset share holder dan stake holder