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2.01 Una empresa elabora tres productos de caucho sinttico: Esponjoso, elstico y rgido. Los tres requieren la misma base y tres polmeros, en las siguientes proporciones en onzas por libra de producto terminado: PRODUCTO POLIMERO A POLIMERO B POLIMERO C BASE Esponjoso 4 2 4 6 Elstico 3 2 2 9 Rgido 6 3 5 2 Se deben producir al menos 1000 libras de Esponjoso, 500 de Elstico y 400 de rgido para satisfacer pedidos de una semana determinada, pero se sabe que se puede vender ms de cualquier producto. En almacn hay 500 libras del Polmero A, 425 de B, 650 de C y 1100 de la base. Cada libra de Esponjoso da una ganancia de $ 7, de Elstico $ 7 y de Rgido $ 6. Determinar el plan de produccin utilizando el criterio de ganancias mximas. Determinar cul o cules recursos son acotantes Con ese plan de produccin. Qu productos soportan una demanda adicional del 3% 2.02. Referido al problema anterior, si se pudieran adquirir cantidades extras de solamente uno de los polmeros, Cual recomendara? Por qu?

2.03 Respecto a 2.01 Existe alguna posibilidad de duplicar la ganancia de solo un producto sin que se altere el plan de produccin encontrado? 2.04 Respecto a 2.01. El compromiso de compra de 400 libras de Rgido cay un 10%. Qu sucede con la ganancia? 2.05 Una compaa metalrgica produce tres tamaos de tubos, A, B y C. que se venden en $ 30, $ 36 y $ 27 por metro. Para fabricar un metro de A se necesitan 1,5 minutos de proceso en una determinada mquina modeladora. Para B son 1,35 minutos y para C 1,8 minutos.

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Despus de la produccin, cada metro de tubo, independientemente del tipo, requiere 84 g de material de soldadura. El costo total por tipo y metro se calcula en $ 9, para el A y en $ 12 para los otros dos. Para una determinada semana se reciben pedidos extraordinarios que totalizan 0,6 km de A, 1,2 km de B y 1,5 km de C. Lamentablemente en depsito solo hay 154 kg de material de soldadura y solo se disponen de 40 horas de mquina en esa semana, siendo que es produccin demandara 87 horas, por lo cual no se puede satisfacer todo el pedido. Como se sabe que este pedido es extraordinario no resulta conveniente ampliar la capacidad de produccin, por lo cual se compraran parte de los tubos a fabricantes brasileros a un costo de entrega de $ 18 por metro de tubo A y B y de $ 21 para el C. 1. Recomendar la cantidad a producir y a importar de cada tubo maximizando la ganancia y satisfaciendo exactamente la demanda. 2. Identificar los recursos acotantes 3. Si pudiera obtener ms material para soldar o ms horas mquina, pero no ambas cosas. Cul elegira? 4. Si los brasileros aumentan el precio de C de $ 21 a $ 24, Cmo cambia el plan presentado? 5. Si la compaa decide que debe ganar $ 52500, cuantas horas ms de mquina se deberan disponer?

2.06. Para la ruta Buenos Aires (Newbery, AEP) Puerto Madryn (El Tehuelche, PMY), Andes Lneas Areas planea cambiar uno de sus cinco vuelos semanales de clase nica por uno con dos clases. Piensa ofrecer un mximo de 5000 plazas anuales en dos categoras: T (tango, Turista) con una ganancia de 40 dlares por asiento y B (Bravo, bussines) con una ganancia de 50 dlares por asiento. Por restricciones gubernamentales, el nmero de asientos T no puede exceder de 4500 y en B, debe ser, como mximo, la tercera parte de las del tipo T que se oferten. La empresa debe configurar el Bombardier que destinar a la ruta ese da. Ese mismo aparato se utilizar los dems das para la ruta a Salta, pero en esa ruta cualquier configuracin elegida es vlida por las frecuencias de servicios. Por ello, solo se debe optimizar para la ruta a Madryn, y debe calcular cuntos asientos de cada clase debe instalar para poder hacer una oferta que redite ganancias mximas.

2.07. Una compaa posee dos minas de blenda para obtener Zinc: la mina A produce cada da 1 tonelada de blenda de alta ley, 3 toneladas de ley media y 5 de baja ley. La mina B produce cada da 2 toneladas de cada una de las tres leyes. La compaa necesita al menos 80 toneladas de mineral de alta ley, 160 toneladas de ley media y 200 de baja ley. Sabiendo que el costo diario de la operacin es de 2000 dlares en cada mina cuntos das debe trabajar cada mina para que el costo sea mnimo?.

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2.08. Una empresa fabrica dos tipos de perfume: Aqua y Bachio. Aqua contiene un 15% de extracto, un 20% de alcohol y c.s. agua. Bachio lleva un 30% de extracto, un 15% de alcohol y c.s. agua. Diariamente se dispone de 60 litros de extracto y de 50 litros de alcohol. Se pueden producir como mximo 150 litros de la colonia Bachio. La ganancia por litro de Aqua es de 500 pesos y la de Bachio es 2.000 pesos. Hallar los litros de cada tipo que deben producirse diariamente para que el beneficio se sea mximo. Si pudiera disponer de ms extracto o ms alcohol, Cul de ellos elegira? en que cantidad? cunto ganara si los costos por comprar ms extracto son de 1000 $/litro y de alcohol de 10 $/l? 2.09. La coordinacin de la Carrera planea un viaje conjunto para los 400 alumnos regulares. La empresa de servicios seleccionada tiene una flota disponible de 8 mnibus con 40 plazas y 10 con 50 plazas, pero slo 9 conductores disponibles para ese da. Dada la diferente capacidad y calidad, el alquiler de cada mnibus grande cuesta 8000 $. y el de cada uno de los pequeos, 6000 $. Cuntos buses de cada clase convendr alquilar para que el viaje resulte lo ms econmico posible? sobran asientos? 2.10. La cadena Jumbo, al hacer un control de stock, establece una necesidad mnima de 16 cajas de langostino, 5 cajas de rabas y 20 de mejillones. De los proveedores licitados, Acuario y Barracuda, hacen la siguiente oferta: Acuario entrega contenedores completos que contienen cada uno 8 cajas de langostinos, 1 de rabas y 2 de mejillones. El precio es de 210.000 $. Barracuda entrega contenedores completos que contienen cada uno 2 cajas de langostinos, 1 de rabas y 7 de mejillones. El precio es de 300.000 $/contenedor. La decisin del gerente de suministros es comprar a ambos de manera tal de satisfacer las necesidades de stock mnimo al menor costo. Seale los tems que van a tener excesos sobre el mnimo requerido para stock