PLAN DE CARRERA

Definicin
Un Plan de Carrera es un mtodo aplicable al desarrollo de futuras aptitudes, que se fundamenta en la colocacin del colaborador en puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos de exigencias mayores. Es el proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas. Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas ni diferentes. Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeacin de su carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos. Un Plan de Carrera debe estar incorporado en la Cultura Corporativa para fortalecer la Intrategia de la organizacin.

6 previas para un Plan de Carrera

1. 2. 3. 4. 5. Satisfaccin con el trabajo Estabilidad laboral Igualdad de oportunidades Apoyo de las lneas de liderazgo Inters en la organizacin

Beneficiado: Organizacin

Acciones
1. Assessment Centers que permitan evaluar y desarrollar Facilitadores Internos para fomentar crecimiento. Evaluaciones de Desempeo idealmente con la Evaluacin 360 . Plan de Capacitacin para desarrollar sus competencias. "Si la escuela obtiene beneficios, duplique su presupuesto de capacitacin. Si est en prdidas, cuadriplquelo!" Proyecciones de Ascensos retroalimentacin de sus superiores con relacin a sus avances. Planificacin del Reemplazo considerando igualmente el desarrollo para cubrir las posiciones. 2.

3.

4.

5.

Plan de Capacitacin
1) Programa de Capacitacin Interna

2)

Programa de Capacitacin Externa

3)

Encuentros Didcticos - Editoriales

Programa de Capacitacin Interna

Este tipo de programa tiende a ser ms efectivo, pues abordar los aspectos especficos que necesitan ser desarrollados por parte del equipo. A cargo del Coordinador Pedaggico local, los encuentros pueden ser mensuales, lo que propiciar, adems de un intercambio de conocimientos, una integracin entre los integrantes del equipo.

Programa de Capacitacin Externa

Tras un trabajo de investigacin por parte de la Coordinacin Pedaggica, el responsable difundir cursos y talleres, ofrecidos por otros Centros, muchas veces, de manera gratuita. Una buena opcin, ser pedirles a los profesores que se registren en grupos de Internet y accedan a los sitios de Editoriales: APEESP E/LE BRASIL DISAL SBS

Encuentros Didcticos - Editoriales

Dentro del papel de un Coordinador Pedaggico, habr la oportunidad de conocer editoriales, autores y Coordinadores Acadmicos, que podemos considerarlos nuestra media naranja. Si por un lado, el Coordinador Pedaggico est en busca de capacitadores que lo puedan ayudar; por otro lado, hay una variedad de editoriales, autores y Coordinadores Acadmicos en busca de profesores que abracen sus ideas y, en consecuencia, adopten sus materiales. La pareja perfecta! Contctalos, ofrceles pblico y cuenta con buenas capacitaciones gratuitas.

Evaluaciones (Beneficiado: Colaborador)

1. Mapa de Carrera que consideren las posibilidades de ascenso fundamentados en el organigrama presente y las proyecciones de crecimiento, recalcando que la antigedad no avala los ascensos. Manuales con Descripcin de Funciones para que todos estn claros de sus responsabilidades.

2.

3.

Sesiones sobre Planificacin de Carrera que se canalicen mediante sesiones de consultora.

Acompaamiento
FOLLOW UP

Principio bsico
Follow up" significa "acompaar", "seguir". Dar seguimiento es algo que pocos coordinadores desarrollan. Nos esforzamos en transmitir la filosofa de nuestra escuela, en ofrecer capacitaciones durante y despus de todo el proceso de seleccin. Transmitimos muchas ideas, muchas ideas buenas y no acompaamos su realizacin. En poco tiempo, todas desaparecern y no restar una.

Pasos importantes para un acompaamiento cuidadoso

Plan de clase

Observacin de clase

Capacitacin

Retroalimentacin

Retroalimentacin

Origen de la retroalimentacin

La retroalimentacin o feedback significa ida y vuelta. Es el proceso de compartir observaciones, preocupaciones, experiencias y sugerencias. Al mismo tiempo, es un mecanismo muy importante que aumenta el valor de algunas reglas de actuacin y disminuye el valor de otras.

Personajes de la retroalimentacin
Alumnos Coordinacin Profesor ADM Coordinacin Profesor Direccin Coordinacin Profesor Alumnos ADM Coordinacin Profesor Alumnos Direccin Coordinacin Profesor Alumnos ADM Direccin Coordinacin Profesor

Mtrica