PREPARACIN, EVALUACIN

Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
MBA.LUSGONZALOARCEBURGOA
PROYECTOS AGRCOLAS
Y CADENAS AGROALIMENTARIAS
PARTEI
PRINCIPIOSYPROCESOS
1. INTRODUCCIN
2. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO:
ELECCIN DEL MEJ OR CONCEPTO
3. PREPARACIN DEL PROYECTO: COMO
LOGRAR EL DISEO APROPIADO
4. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS EN EL
DISEO DEL PROYECTO
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Modulo: Proyectos Agrcolas y Cadenas Agroalimentarias Mgr. Gonzalo Arce Burgoa
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1. INTRODUCCIN
Objetivos de la gua
Documento Tcnico del Centro de Inversiones de la FAO.
Propsito: Ayudar en el diseo de proyectos de inversin agrcola de los pases en
desarrollo. Dirigida a profesionales en formacin y consultores.
Los proyectos a los cuales se refiere esta gua son principalmente aquellos
apoyados y financiados por los gobiernos y en los que agricultores, ganadores,
productores, desarrollan las actividades productivas.
Esta dividida en tres partes principales:
1ro. Abarca los principios y el proceso de diseo del proyecto.
2do. Anlisis de las propuestas del proyecto en las etapas de su evolucin
3ro. Plantea un informe de preparacin del proyecto
Una razn adicional ms convincente para la revisin de la gua es la evidencia
que los resultados de muchas inversiones continan por debajo de la expectativas
a pesar de que los planificadores aplicaron los procedimientos para la preparacin
y utilizaron los mtodos analticos recomendados. Por ello es esencial hacer
nuevos y renovados esfuerzos para mejorar la calidad de los proyectos de
inversin agrcola.
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1. INTRODUCCIN
Etapas en el Diseo y Ejecucin del Proyecto
Secuencia habitual que debe producirse entre la concepcin de la idea de un proyecto y el
momento del inicio de su ejecucin. Aunque una etapa en la que en ocasiones se denomina el ciclo
del proyecto.
Lasdosprimeras,enlas
cualessecentraestagua
sonderesponsabilidad
delgobiernoque
pretendebuscar
financiamientoparael
proyecto.
Unavezidentificadoun
proyectoesdifcily
costosoabandonarsu
preparacin.
Elobjetivodela
preparacinesdemostrar
queelproyectoes
convergenteconlos
objetivosdedesarrollodel
Pas;tcnicamente
vlida.
Atractivoparalos
beneficiarios,operativoy
administrativamente
manejable.
Econmicamenteviabley
sostenible.
Esprerrogativadela
institucinfinancierae
implicaunarevisin
crticadelosestudiosde
factibilidady
financiamiento.
Laejecucines
responsabilidaddelPas,
conjuntamentelasupervisin
delasinstituciones
prestatariasaintervalos
regularesduranteelperiodo
dedesembolsodelproyecto.
Tambinpodemosutilizar
losrequerimientos
particularesdelproyecto
comolasecuenciaoperativa:
reconocimiento,diagnstico,
formulacinypreparacin
final.
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1. INTRODUCCIN
Rol del Centro de Inversiones
El diseo de proyectos agrcolas para obtener financiacin
internacional es responsabilidad de los gobiernos; al centro de
inversiones de la FAO le corresponde ayudar a los gobiernos de
los pases miembros, a identificar y preparar los mismos, por lo
tanto esta gua se centra en las dos primeras etapas de las cuatro
principales (identificacin y preparacin).
La manera de compartir responsabilidades entre el centro de
inversiones y el gobierno involucrado se deciden caso por caso
en las tareas de preparacin
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2. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO
2.1. Necesidad de una mejor identificacin
Muchos de los problemas de diseo pueden ser atribuidos a un diagnostico pobre de los obstculos
que pudieran existir o a un optimismo generalizado sobre las posibles soluciones. Con frecuencia en
el diseo se establecen metas, cronogramas y proyecciones de productividad excesivamente
ambiciosos y se confa a instituciones dbiles responsabilidades excesivas. Estos errores se agravan
por la tendencia a subestimar el impacto de medidas polticas.
El siguiente cuadro es un estudio de diseo que indica la gravedad de los problemas.
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PROBLEMAS EN LA EJECUCIN DEL PROYECTO
Orden Clase de Problema Grande Mediana Pequea
1 Cronograma muy restringido X
2 Costos subestimados X
3
Deficiente terminologa de
produccin
X
4 Insuficiencias en el personal X
5 Ingeniera pobre X
6 Dificultades en las adquisiones X
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2. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO
2.2. Hacia una identificacin ms efectiva
Para reducir tales problemas es esencial, antes de comenzar el trabajo, volver atrs y
considerar en conjunto las opciones y los conceptos posibles en materia de desarrollo.
Algunas preguntas tpicas deben ser realizadas en la identificacin de un proyecto. Son
realistas y alcanzables los objetivos planteados. Estn bien fundamentadas las hiptesis
tcnicas de las acciones propuestas.
Si el enfoque considerara lo sealado la identificacin podra seguir la secuencia:
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Prioridades
sectoriales
Oportunidades o
problemas
planteados
El diagnstico
Determinaci
n de objetivos
Concebir
soluciones
alternativas
Formulacin de
propuestas y
comparacin de
opciones
Acciones de
seguimiento
3. PREPARACIN DEL PROYECTO
3.1. Como lograr el diseo apropiado
El propsito de la siguiente etapa, es decir la preparacin, consiste en avanzar desde
ste concepto compartido hacia el diseo detallado del proyecto y analizarlo y
presentarlo bajo la forma de un estudio de factibilidad.
3.2. Secuencia de la preparacin
En la practica es arriesgado definir a priori el rol del estado. Este contribuye a
perpetuar la imagen del mismo como lder del desarrollo e impide el surgimiento de
una visin ms realista para la mayora de pases de un estado facilitados del
progreso rural. Una secuencia de los objetivos de trabajo para la etapa de
preparacin, tal como la que sigue tiene muchas probabilidades de
desembocar en un buen diseo final:
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3. PREPARACIN DEL PROYECTO
3.2. Secuencia de la preparacin
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4. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
El diseo de un proyecto, para que sea factible necesita atraer la participacin de los eventuales
beneficiarios. Adems debe obtener el compromiso poltico de quienes toman las decisiones en
el gobierno. Para responder a tan amplias exigencias el equipo de diseo del proyecto deber
trabajar con numerosos colaboradores, de todos los niveles sociales.
4.1. Consulta a los beneficiarios
Visitas sobre el terreno efectuadas en el rea del proyecto juegan un rol importante en el diseo
del mismo, sin embargo en muchos casos los contactos no son suficientes para mostrar una
situacin completa y fiable de la complejidad de la vida rural. De ah los frecuentes fracasos al
o adoptar los agricultores. Para aumentar el valor de estas visitas de campo podramos incluir
las ONGs, organizaciones religiosas, polticos, lderes tradicionales y especialmente a
campesinos y sus esposas.
Estos estudios tambin proveen al equipo de disetanto oficiales
como locales , en particular:
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Permiten al equipo acceder a las prcticas y a los
conocimientos autctonos que son especialmente
valiosos para identificar la potencialidad y los
limitantes relacionados con los recursos
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4. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
4.2. Sistemas de planeamiento lgico
En los ltimos aos se incrementla frecuencia de utilizacin de sistemas de
planeamiento lgico (LOGFRAMES) en la identificacin y preparacin de
proyectos. Este sistema ofrece mecanismos, tanto para la conceptualizacingradual
de estos elementos y de los supuestos o incertezasque escapan al control directo del
proyecto.
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Propsito
Meta
Resultados
Actividades
Los
Objetivos
El
proyecto
El
Ambiente
del
Proyecto
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Elementos bsicos de la matriz del proyecto
4. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
4.3. Anlisis SWOT
SWOT es una herramienta analtica orientada a estudiar la solidez, debilidades,
oportunidades y amenazas o riesgos de un proyecto. En este anlisis se pide a los
participantes que numeren rpidamente en una pizarra todas sus ideas, consensuando
de esta manera las ms crticas. El anlisis SWOT es particularmente til en el
proceso de identificacin de proyectos y preparar ayudas memoria.
El trabajo conjunto de las misiones visitantes y del equipo nacional serms efectivo
s:
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Ambos grupos trabajan en el pas y en la misma oficina.
En esas reuniones el equipo nacional presenta la posicin
como de ambas partes.
Cada miembro de la misin visitante tiene su propio
interlocutor en el equipo nacional y juntos participan en
las reuniones importantes y en visitas al terreno.
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4. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
4.4. Talleres, seminarios, reuniones y toma de decisiones
Son mtodos usuales para promover interacciones entre las personas ms
comprometidas del proyecto, se considera fundamental una buena preparacin de
este tipo de reuniones.
Los temas a discutir, decidir o explicar debern ser previa y cuidadosamente
definidos, con la ayuda de medios audiovisuales bien preparados.
Antes de comenzar la reunin o durante el desarrollo de la misma se debera
distribuir material informativo para centrar el debate.
Despus de la reunin se deberpresentar a los participantes un resumen conciso y
claro del resultado de los debates.
Los problemas ms difciles de resolver relativos a la aceptacin de un proyecto se
producen cuando ciertas personas o instituciones se sienten amenazadas o ignoradas
por las propuestas y se inclinan a desafiarlas abiertamente o seoponen de manera
pasiva.
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PARTEII
DOCUMENTACINYANLISIS
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1. INTRODUCCIN
2. CLASES DE DOCUMENTOS
3. REDACCIN
4. UTILIZACIN DE COMPUTADORAS
EN EL ANLISIS DE PROYECTOS
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1. INTRODUCCIN
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Esta segunda parte describe los diferentes documentos que
generalmente se preparan en las distintas etapas del proceso de
diseo, como:
Informe previo de misin.
Informe de regreso de misin.
Concierne a los procedimientos del centro de inversiones de la FAO.
Tambin es indispensable que los responsables se informen sobre las
exigencias propias de la institucin financiera externa a la cual el
proyecto serpresentado. Generalmente la forma de presentacin y
anlisis se delimita en las directivas operacionales del organismo
financiero, las que debieran ser consultadas por el equipo encargado
del diseo del proyecto.
2. CLASES DE DOCUMENTOS
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El IPM es un documento til
principalmente para el jefe de la
misin que le permite obtener
opiniones de los dems para
asegurarse que los miembros de
al misma tengan un punto de
partida comn. El jefe de la
misin deberser el autor y el
ltimo responsable del
contenido del IPM.
Un IPM comprende una sntesis
de los antecedentes relevantes
de la futura misin.
Debido a la escasesde tiempo
en la practica este documento
deberresumir brevemente el
grado de avance del diseo del
proyecto especificar sus
caractersticas a ese momento,
enumerar dudas o problemas.
Una ayuda memoria est
dirigida al gobierno, por esta
razn debe siempre sealar la
informacin especfica que ste
y sus organismos necesitan. No
deben incluir detalles de los
antecedentes.
El IRM es el medio por el cual
la misin del C.I. presenta el
trabajo efectuado a sus propios
jefes y a la inst. financiera. Es
bastante similar a la ayuda
memoria, deberincluir
propsito de la misin,
antecedentes nacionales, sntesis
de los hallazgos, nivel
alcanzado, problemas que
subsisten y la extensin de los
trabajos con los servicios de
asistencia tcnica
El nivel de detalle que se
especificaren los trminos de
referencia para estos estudios
dependerde si sern efectuados
por personas directas o
indirectas. Por ejemplo si se
requiere realizar contratos
legales. Los T.R. tienen los
siguientes aspectos:
antecedentes y objetivos del
proyecto, contribucin esperada
del trabajo, capacitacin,
informacin especfica, nivel de
detalle, fecha lmite y RRHH.
Un I.I. deberreflejar, en
trminos generales, los
resultados del proceso de
identificacin sugeridos con
anterioridad. La identificacin
constituye la ms crucial etapa
del diseo de un proy. y tiene
los siguientes aspectos: contexto
identificado, establecer
racionalidad, descripcin breve
de las opciones del proy.,
trminos de referencia
incorporados, recomendaciones.
Son documentos operativos
relativamente cortos, orientados
a ser problemas a solucionarse
en cualquier etapa del diseo, su
objetivo es generalmente
mantener informados de los
progresos alcanzados a los
responsables de la elaboracin.
Si el equipo de diseo a logrado
un nivel intermedio en su
trabajo serpreferible que
escribiera un resumen del
proyecto que cual es un eficaz
uso del tiempo destinado a la
escritura de informe
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3. REDACCIN
En materia de redaccin, la decisin ms difcil de tomar se refiere a
la profundidad que se daral documento. Con respecto a la extensin
no se presentarn problemas si el redactor observa las
recomendaciones sobre la extensin de los informes y anexos, y
comienza poniendo lmites a cada captulo.
Existen algunas preguntas:
Se debe incluir este punto?
En caso afirmativo, es este el lugar adecuado?
Es esto lo que realmente se necesita decir?
Si fuera as, puede ser expresado con menos palabras?
Son los trminos y palabras utilizados fciles de traducir?
Tambin se deberevitar caer en: inclusin de detalles infundados,
uso insuficiente de pequeos cuadros, uso excesivo de formas
gramaticales y la utilizacin excesiva de siglas y acronimos.
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4. UTILIZACIN DE
COMPUTADORAS
Los ordenadores se han vuelto indispensables para un anlisis de proyectos,
su utilidad se presenta en los siguientes casos:
Cuando es necesaria la simulacin.
Cuando deben efectuarse clculos.
Cuando en la preparacin del proyecto se deben hacer cambios.
Cuando se deba realizar un anlisis complejo.
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PARTEIII
DIRECTRICESPARAUN
INFORMEDEPREPARACIN
1. INTRODUCCIN
2. ANTECEDENTES
3. LA ZONA DEL PROYECTO
4. RAZN DE SER DEL PROYECTO
5. EL PROYECTO
6. ORGANIZACIN Y GESTIN
7. DESARROLLO AGRCOLA
8. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y PRECIO
9. BENEFICIOS, RIESGOS Y SOSTENIBILIDAD
10. COMPROMISOS, PROBLEMAS Y ACCIONES.
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2. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Su principal objetivo es suministrar los puntos de apoyo necesarios para
establecer la racionalidad y el enfoque del proyecto.
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3. ZONA DEL PROYECTO
Tiene por objeto ofrecer una visin del rea del proyecto, su situacin
socioeconmica y las oportunidades de mejoramiento. A continuacin se
muestra un esquema para ordenar estos anlisis.
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A.
3. ZONA DEL PROYECTO
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B.
C.
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3. ZONA DEL PROYECTO
GUA PARA EL DISEO DE PROYECTOS DE INVERSIN AGRCOLA
D.
E.
4. RAZN DE SER DEL PROYECTO
Se podrreferir brevemente a
algunas opciones que fueron
descartadas o modificadas en las
etapas precedentes y deberan
explicar las razones por las
cuales se escogiel particular
concepto del proyecto para su
financiamiento.
Ocasionalmente, cuando se
presenten proyectos para zonas
especficas puede ser til
analizar la razn de ser del
proyecto (especialmente los
motivos para seleccionar el
rea).
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Ejemplo
Secuenciaaseguirparaestablecerlarazndeserdeunproyectoparalaproduccin
delea
Analizarlosplanesdeautosuficienciaenergticadelpasylaspolticasdecrdito
correspondientesalaentidadfinancierapropuesta.
Hacerreferenciaalaescasezactualoprevistadeleaysusefectossecundarios,eltiempo
utilizadoporlafamiliarural(especialmenteporlasmujeres)enrecolectarla,laerosin,
prdidadefertilidaddelsueloporelusodelestircolcomosustitutodeloscombustiblesde
madera,etc.
Indicarqueenausenciadeaccionesespecficascomolasquesepodrantomaratravsdel
proyecto,lasituacinpodraagravarse.
Examinarlaspotencialesfuentesdecombustiblesalternativasysuscostosrelativos,pero
concluirquetantoporrazonesreferentementeeconmicascomosocialesesprobableque
continecreciendolademandadelea.
Mostrarquelospreciosenvigorolosprevistospodrnproporcionarunretomofinanciero
razonablealaplantacindebosques.
Establecerquelosproblemasrelativosalsistemadetenenciade latierra,alapropiedadde
rbolesoaotrosobstculossocioculturalesalaforestacin,puedensersuperados.
Examinarendetalleeldesempeodeanterioresprogramasdeplantacineidentificarlas
razonesdesuxitoosufracaso.
Demostrar,enreferenciaaprecedentesoatravsdeencuestasalapoblacinrural,que
determinadasespecies'puedendesarrollarsesatisfactoriamenteenelreaseleccionaday
quesiseplanearaenterrenosprivadoslosagricultorespodraninteresarseenlaplantacin
derboles.
Indicarlaviabilidadinstitucionalyfiscalparallevaracabolasaccionespropuestas.
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Consideraciones sobre el diseo
Es donde se presentan los
resultados de este proceso
concentrndose en los aspectos
que condujeron al concepto
descrito en la razn de ser del
proyecto y sus principales
componentes.
Esta seccin tratar
esencialmente la:
seleccin de la poblacin
objetivo.
la dimensin apropiada del
proyecto
la gama de componentes.
eleccin de la estrategia
tcnica y tecnolgica
la seleccin de arreglos
organizativos
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EJEMPLO
Consideracionesdediseo:eleccinentresistemasdecongelacindepescadoen
tierraoenbarcoenLasMaldivas
Enelfuturo,lospescadoresdeatndelosatolonespotencialmentemuyproductivos,delos
extremosNorteySur"deLasMaldivas,podrnservirsetantodeunnuevocomplejode
congeladoyalmacenamientoenfroentierracomodenuevosbarcosnodrizadotadoscon
serviciosdecongelacinabordo.
Loscostosoperativosdelasinstalacionesdecongelacinyalmacenamientoenfroenel
barco,sonalrededorde80a90%msaltosqueaquellosdelasinstalacionesentierraen
Felivaru.Loscostosnovaransignificativamenteentrenuevosyviejosbarcos.Dehecho,los
costosdelosbarcosviejossonligeramentemenoresdebidoaque porsutotaldepreciacin
nosonaceptadosporlascompaasdeseguros.Apesardequelasplantasentierra
requierengraninfraestructura,sueficienciapodr sersustancialmentemsaltaquelade
lasinstalacionesflotantes,ademsdelaventajaenloscostos,losserviciosentierratienden
asermsfiables.Lastareasdemantenimientoyreparacionespuedenser realizadaspor
equiposderesidentesysepuedenmantenerexistenciasadecuadas derepuestos.En
contrasteconello,losbarcosnecesitanestarfueradeservicio 203mesesalaoparasu
estadaanualendiquesecoyreconocimiento,serviciosquenoestndisponiblesenLas
Maldivas.Adems,dadalasituacindelamanodeobraenLasMaldivas,esamenudo
difcilconseguirtripulacincalificadaypreparadaparapermanecerlargosperiodosde
tiempoabordo.Debidoaelloexistelanecesidaddereclutartripulacinextranjera,loque
hacemuycostosaslasoperaciones.Finalmente,elestablecimientodeserviciosentierra
crear empleo,incrementar losingresosymejorar losserviciosenlasislaspequeas.Esto
podracontribuirsignificativamentealosobjetivosdelgobiernodedesarrollarcentrosde
crecimientoenlosatolonesperifricosdeformataldereducirlapresinmigratoriahaciala
capital.
5. EL PROYECTO
A. Descripcin General.- A menudo puede ser citado sin cambios en el resumen y conclusionesdel
principio del informe, el contenido usual es:
Una breve descripcin de los objetivos.
Un breve resumen.
Una referencia a los costos y su calendario.
Una indicacin sobre los arreglos de organizacin.
B. Caractersticas detalladas.- El ncleo de esta seccin es generalmente un sumario separado para
cada uno de los componentes del proyecto, de las cantidades fsicas propuestas para financiamiento,
agrupadas en categoras de gastos si fuera apropiado. A continuacin se ofrecen sugerencias sobre
la manera de tratar un cierto nmero de temas que sueles ser, frecuentemente, fuentes de confusin
para los equipos de preparacin de proyectos cuando tienen que definir sus componentes
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Itemsa incluir en los costos del proyecto:
Costos de operaciones incrementales.
Cooperacin tcnica
Capacitacin.
Costos preparacin del proyecto.
Costos de ingeniera.
Costos de puesta en marcha.
Estudios y ensayos
Capital de trabajo
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5. EL PROYECTO
C. Costos de operacin.- Para proyectos especialmente relativos al mejoramiento de servicios que
llevan a un incremento sustancial de los costos recurrentes. Estos costos debern mostrar por
categoras los costos de funcionamiento, mantenimiento y de reposicin estimados para despus de
la finalizacin del periodo de desembolso.
D. Financiacin.-
E. Procedimiento de adquisicin.
F. Contabilidad y auditora.
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6. ORGANIZACIN Y GESTIN
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EJEMPLO
Participacindefamiliasruralesenelproyecto
Sepretendequeelproyectoseaejecutadodetalmodoquelosbeneficiariosparticipen
completamenteenlaidentificacinyseleccindelasactividades.Lasfuncionesdetomade
decisionesseraneventualmentedescentralizadasdelosorganismosgubernamentalesy
devueltasalosgruposafectadosporelproyecto.Laparticipacindelosbeneficiariosse
obtendraatravsde!establecimientodeGruposdeDesarrolloComunitario(GDCs)
organizadoslocalmente,queseencargarandelaidentificacinyejecucindelamayorade
lossubproyectos.Estosgrupostambinaseguraranlacontinuacindelasactividadesde
desarrollomsall delavidadelproveci.LosGDCs:
proveeranunmecanismomedianteelcuallacomunidadpodraidentificarlasprioridades
dedesarrolloeinvestigarlosmtodosquepermitieranllevaracabolasaccionesrequeridas;
buscaranlaparticipacindeaquellasfamiliasdeunacomunidadqueconstituyanelgrupo
beneficiariodelproyectoyestninteresadasenintervencionesespecficasdelmismo;
proporcionaranunforodondelosagricultoresconinteresesynecesidadessimilares
solicitaranyrecibiranfondos,asistenciatcnicayadiestramientoenhabilidadesparala
ejecucindelasactividadeselegidas;
organizaranalosmiembrosparaasumirlasresponsabilidadesdelaejecucindediferentes
tareasasociadasconlosproyectosseleccionados;
animaraalosparticipantesamovilizarsusrecursosycapacidaddegestin,parapromover,
entrminosgenerales,eldesarrolloeconmico,aprovechandolacapacitacintcnicaylas
innovacionesintroducidasporelproyecto.
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6. ORGANIZACIN Y GESTIN
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EJEMPLO
Responsabilidadesdeindividuosclave
LosDirectoresdelaDivisindeInvestigacinseranresponsables,enconsultascon
suscolegas."organismosdedesarrollo,usuariosd lainvestigacinyotros
contactosexternos,delapropuestadeprogramasexperimentalesespecficos,d
acuerdoconlaestructurageneraldelapolticadeinvestigacinyelpresupuesto
suministradoporlaJuntadelaAgenciaNacionaldeInvestigacinAgrcola.Ellos
seranresponsablesdelosestndarestcnicosdeldiseoyejecucindelos
programasaprobadosydelaadministracindiariadeloscentrosysubcentros d
investigacin,personalyequipobajosuresponsabilidad.Asimismo,dela
planificacindeldesarrolloprofesionaldesu,personal,atravsdesuformacinen
eltrabajoyfueradel.Ellossuministraraninformesdeprogresoadecuadosal
DirectorGeneraltamodelosaspectostcnicoscomoeconmicos.Tambinseran
responsablesdelnombramientodepersonalenlosnivelestcnicoeinferioresyde
decidirsobreelescalonamientotrimestraldelosgastosdentrodelpresupuesto
anualaprobadoydeoperaroteneraccesoaprstamosyacuentasdeahorropara
manejarlosfondosdeladivisin.
7. DESARROLLO AGRCOLA
GUA PARA EL DISEO DE PROYECTOS DE INVERSIN AGRCOLA
Es necesario ser prudente al
examinar las perspectivas de
cambio y su impacto en el
rendimiento, la intensidad del
uso de la tierra o la adopcin de
tecnologa costosa.
Es tambin importante tener
presente que los valores de los
parmetros fsicos en el futuro,
sin proyecto, no tienen porque
ser los mismos que los actuales.
El impacto nos indica la
naturaleza de los obstculos y
necesidades afrontadas por cada
tipo de productores, las
oportunidades para el
incremento de la produccin y la
estrategia tcnica a travs de la
cual se les intenta ofrecer estas
oportunidades.
Los elementos esenciales de los
modelos de produccin son las
previsiones del uso de la tierra y
necesidades de insumos
El alcance de estos riesgos
debera tambin ser examinado,
aunque solo sea en trminos
cualitativos. Puede haber
tambin incertidumbre sobre la
plena aplicabilidad de, por
ejemplo, una nueva variedad de
cultivo o una prctica de gestin
agrcola en el rea del proyecto.
Finalmente pueden existir riegos
de carcter no tcnico para
ciertos tipo de nuevas
tecnologas.
Se pueden hacer algunas
pruebas sobre los resultados
financieros de los presupuestos
de empresa. Los resultados
extrados a travs del FARMOD
pueden ser analizados mediante:
relacin entre retorno
incremental y utilizacin de
recursos adicionales.
cada del precio de la
produccin.
comparacin entre el beneficio
incremental medio esperado y
los rendimientos del cultivo
El impacto a nivel del proyecto
puede ser en el tiempo, en la
generacin de produccin
incremental, en el aumento de la
demanda de elementos como
semillas, reproductores,
medicamentos veterinarios,
maquinaria y equipo. Hay varios
modos de hacer estas
operaciones aritmticas,
dependiendo principalmente de
la uniformidad de la agricultura.
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9. BENEFICIOS, RIESGOS Y SOSTENIBILIDAD
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T.E.R.
Flujosdecostos
flujosdebeneficios
V.A.N.
T.E.R.
Valorcrtico
Sensibilidad
Probabilidad
FARMOD
T.E.R.oV.A.N.
I.A.beneficioso
Mitigacinde
impactos
adversos
10. COMPROMISOS, PROBLEMAS Y
ACCIONES DE SEGUIMIENTO
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