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Caminho crtico

Gerenciamento de projetos

Origem
Na administrao, mais especificamente na rea de gerenciamento de projetos, caminho crtico (do ingls CPM - Critical Path Method)

Matematicamente, uma tarefa crtica quando o tempo mais cedo da tarefa igual ao tempo mais tarde que a tarefa pode ter sem alterar a data final do projeto. O valor do tempo mais cedo (Time Earlier) e do tempo mais tarde (Time Later) pode ser calculado atravs do diagrama de Rede AON (Activity on nodes).

O caminho crtico a sequncia de atividades que devem ser concludas nas datas programadas para que o projeto possa ser concludo dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, porque no mnimo uma das atividades do caminho crtico no foi concluda na data programada. importante entender a sequncia do caminho crtico para saber onde voc tem e onde voc no tem flexibilidade. Por exemplo, voc poder ter uma srie de atividades que foram concludas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda ser concludo dentro do prazo, porque estas atividades no se encontravam no caminho crtico. Por outro lado, se o seu projeto est atrasado, e voc alocar recursos adicionais em atividades que no esto no caminho crtico no far com que o projeto termine mais cedo.

O Mtodo do Caminho Critico (CPM - Critical Path Method) um dos vrios mtodos de anlise de planeamento de projectos. O CPM est directamente ligado no planejamento do tempo, com o objectivo de minimizar o tempo da durao total do projecto. As actividades ou tarefas crticas definem assim o caminho crtico, ou seja, revela a sequncia de tarefas que condicionam a durao total do projecto. Com isto, fornece tambm informao til para que com isso se possa elaborar um projecto atendendo aos recursos necessrios em funo das restries aliadas s tarefas crticas, conseguindo ento uma equilibrada gesto de recursos por todo o projecto (Tavares et al., 1996, p. 109).1