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Falou aos lderes da indstria japonesa quando eles comearam sua tran sformao industrial no incio da dcada de 50. Enfatiza menos os mtodos estatsticos que o Dr. Deming. Sua filosofia se baseia na organizao para mudana e implementao da melhoria atravs do q ue ele denomina avano gerencial . A seqncia do avano , na verdade, um processo estruturado de resoluo dos problemas pois ele acredita que necessria ao gerencial para melhorar a qualidade. Compartilha com o Dr. Deming o ponto de vista de que a maior parte (80%) das opo rtunidades para a melhoria da qualidade pode ser tratada apenas pela gerncia, e q ue uma pequena proporo dessas oportunidades (20%) pode ser tratada ao nvel da fora d e trabalho.