A CADEIA DE VALOR Cadeia =cj de fornecedores e parceiros De Valor= Um dos pilares do moderno gerenciamento da cadeia de suprimento Valor o montante

te que os compradores esto dispostos a pagar por aquilo que uma empresa ou individuo, lhes fornece A definio de valor no se aplica portanto, aos casos de monoplio, ou outras situaes em que a lei de oferta e da procura no vigora. (acordo de cavaleheiros) O valor no e medido pelo custo final, mas assim, pela receita total, resultande do preo que a empresa estabelece p/ o produto, em funo do mercado e do numero de unidades que ela pode vender A meta de uma empresa moderna competitiva e aumentar ao maximo o valor agregado de seus produtos, ao mesmo tempo em que busca minimizar os custos globais na cadeia de suprimento. O valor de um determinado produto e composto pela margem e pelas atividades de VALOR. ATIVIDADES DE VALOR So formadas pelos processos fsico operacionais tecnologicamente distritos que uma empresa lana mo para criar um produto com um certo valor de mercado. Se subtrairmos do valor do produto a soma dos custos referentes s atividades de valor, teremos as margens. A margem e normalmente dividida entre varejista fabricante e fornecedores, transportadoras, intermedirios, e todos mais que participam da cadeia de suprimento. Caso a atividade de valor utilizam insumos diversos, tais como, recussos humanos, materiais, tecnologias e informao podendo gerar ativos financeiros, como estoques e contas a receber, e passivos, como, contas a pagar. As atividades de valor so classificados em duas categorias: 1 atividades primarias - logstica de suprimento (IMBOUD) -operaes - logstica de distribuio (OUTBOUND) -marketing -vendas - assistncia tcnica