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Configuraes Organizacionais de Mintzberg

Componente

Definio Envolve operadores que executam o trabalho bsico diretamente Ncleo Operacional relacionado fabrica o dos produtos e presta o dos servios! &ssegura que a organiza o cumpra sua miss o de modo eficaz e Cpula Estratgica tamb(m que atenda s necessidades dos que a controlam! Conecta a c1pula estrat(gica ao n1cleo operacional pela cadeia de Linha Intermediria gerentes intermedirios que possui autoridade formal!

Funo E"EC#$%O E)*+&*,-.&) &tividade'servio fim

Dica

Ob/etivos0 miss o e vis o

COO+2E3&$%O &utoridade formal e cadeia de g

ecnoestrutura

Os analistas de controle da tecnoestrutura efetivam as formas de padroniza o da organiza o!

4&2+O3.5&$%O )#4O+*E

!ssessoria de !poio 2 apoio organiza o sem se envolver no trabalho operacional!

&nalistas de m(todos e procedim 6COMO78 Especialistas fora do fluxo de tra 3 o necessariamente ligados a o

Modelos Organizacionais 9! )imples: -rande amplitude de controle na c1pula estrat(gica0 nenhuma nas unidades de assessoria e insignificante na linha intermediria ;! <urocracia Mecanizada: Estrutura administrativa e de apoio plenamente elaborada e as grandes unidades operacionais0 na linha intermediria para refletir a hierarquia de autoridade vertical =! <urocracia 4rofissional: Estrutura achatada0 linha intermediria estreita e uma assessoria de apoio plenamente elaborada >! ?orma 2ivisionalizada: #ma pequena c1pula estrat(gica formada pelos altos dirigentes@ uma pequena tecnoestrutura esquerda0 envolvida no design e na opera o do sistema de controle de desempenho0 um grupo maior de assessores de apoio direita! A! &dhocracia: #ma estrutura de forma flexBvel capaz de se a/ustar a ambientes com mudanas aceleradas! &presenta uma estrutura orgCnica0 que tem participa o nas tarefas multidisciplinares0 um papel de liga o e integra o com complexidade baixa e moderada0 com pouca formaliza o na tomada de decis o! "imples #rincipal mecanismo de coordenao #arte cha$e da organi%ao #rincipais par&metros para delinear'design )upervis o direta C1pula estrat(gica
Burocracia Mecanizada Burocracia Profissional Forma Divisionalizada

4adroniza o dos processos 4adroniza o das habilidades 4adroniza o dos resultados &/ustam de trabalho *ecnoestrutura -randes unidades operacionais0 Centraliza o 2escentraliza o vertical e horizontal plane/amento das aes Organiza o antiga )istema t(cnico regulado0 31cleo operacional Dinha intermediria &grupamento baseado no mercado0 sistema de controle do desempenho0 descentraliza o vertical Mercados diversificados@ empresa antiga e de grande

&ssesso

Centraliza o

2escentraliza o vertical e horizontal &mbiente estvel e complexo@ sistema t(cnico

4equena e /ovem )istema t(cnico pouco

.nstrume estrutura descentr horizont profissio funciona &mbien dinCmic

elaborado &mbiente simples e dinCmico Fatores situacionais C1pula da organiza o briga pelo poder 3 o acompanha a moda

normatizado &mbiente estvel Controle 3 o segue a moda

n o regulado e n o sofisticado@ acompanha a moda

porte@ 4oder nos gerentes intermedirios@ acompanha a moda!

Eovem e )istema muitas v )egue a

Formato