Analisa Lingkungan Internal

Jun 26
Posted by Manajemen Strategis Analisa lingkungan internal dilakukan untuk mengetahui tingkat daya saing perusahaan berdasarkan kondisi internal perusahaan berdasarkan kondisi internal perusahaan. Faktor internal perusahaan spenuhnya dapat dikendalikan sehingga kelemahan yang diketahuinya dapat diperbaiki. Analisa internal menurut Porteryang dikenal dengan rantai nilai yang memposisikan perusahaan pada matriks strategi generik dan menemukan keunggulan bersaing perusahaan melalui analisa kompetensi inti. Rantai nilai ini mensyaratkan bah a untuk men!apai suatu margin" perusahaan harus didukung oleh kegiatan utama dan penunjang. #egiatan utama merupakan akti$itas utama perusahaan" meliputi %ungsi & Logistik Kedalam Akti$itas perusahaan yang berkaitan dengan penerimaan" penyimpanan" in%ormasi mengenani & 'udang" persediaan atau jad al pengiriman. Operasi Akti$itas perusahaan yang berkaitan dengan trans%ormasi input produksi menjadi produk akhir" yang meliputi & permesinan" perakitan" pengetesan" pengepakan" dan pemeliharaan mesin(peralatan. Logistik Keluar Akti$itas perusahaan yang berkaitan dengan pengumpulan" penyimpanan" dan distribusi produk ke konsumen. Pemasaran dan Penjualan Menyediakan %asilitas sehingga konsumen dapat membeli produk" dan men!akup pula kegiatan seperti & periklanan" penjualan" penentuan harga" jalur distribusi" dan promosi. Pelayanan Menyediakan pelayanan untuk memelihara dalam hal ini nilai dari produk yang men!akup & instalasi" pelatihan" penyediaan suku !adang" perbaikan dan pemeliharaan. Pungsi penunjang merupakan akti$itas pendukung perusahaan yang meliputi & Pengadaan Merupakan %ungsi dari bagian pengadaan" yang men!akup semua prosedur pembelian dengan pemasok" yang melibatkan antar perusahaan. Pengembangan Teknologi )idak hanya pengembangan teknologi dalam hal mesin dan proses saja tetapi juga pengetahuan ( keahlian" prosedur dan sistem. Manajemen Sumber Daya Manusia )ermasuk didalamnya semua akti$itas perekrutan" pelatihan" pengembangan" dan penilaian karya an. Infrastruktur Perusahaan Meliputi manajemen se!ara umum" peren!anaan dan keuangan" pengendalian kualitas" dan sistem in%ormasi. *n%rastruktur perusahaan mendukung semua akti$itas rantai nilai" yang dapat membantu perusahaan dalam men!apai keunggulan bersaing. #omponen utama untuk men!apai keunggulan bersaing adalah kompetensi inti perusahaan yang mengandalkan asset atau skill. Prahaladmenggambarkan kompetensi inti sebagai akar pendukung sebuah pohon" dahannya adalah produk inti dan rantainya adalah bisnis. +engan kompetensi inti yang merepresentasikan kesatuan asset dan teknologi" perusahaan akan mampu membentuk nilai optimal bagi konsumen maupun perusahaan" memposisikan diri se!ara khas atas pesaing" kemampuan memperluas pasar" dan antisipasi proakti% terhadap perusahaan.