Hubungan antara perhitungan biaya berbasis aktivitas dengan analisis profitabilitas pelanggan

Pertemuan 3 Manajemen Biaya Program MM Universitas Narotama Sumber: Blocher et al. (2010), Bab 5 Dewi Fitriasari, Ph.D., CSRS, CMA.

Dalam pertemuan ini

Perbandingan antara perhitungan biaya berdasar aktivitas dengan perhitungan biaya berbasis volume Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas Analisis profitabilitas pelanggan Isu lain berkaitan dengan perhitungan biaya dan manajemen berbasis aktivitas

Perbandingan antara perhitungan biaya berdasar aktivitas dengan perhitungan biaya berbasis volume
ABC Menelusuri semua aktivitas yang menimbulkan biaya tidak langsung sehingga biaya yang dibebankan hanya sebesar sumber daya yang digunakan output terkait Perhitungan Biaya Berbasis Volume Berasumsi bahwa biaya tidak langsung selalu dalam proporsi yang seimbang dengan output yang dihasilkan.

Cenderung tepat bagi perusahaan yang Cenderung baik untuk perusahaan biaya tidak langsungnya signifikan yang biaya langsung-nya merupakan aspek biaya signifikan

Cenderung tepat bagi perusahaan yang produknya heterogen dan memiliki proses kompleks (cth. berbeda-beda teknologinya tiap produk sehingga bervariasi jauh biaya terkaitnya)

Cenderung tepat bagi perusahaan yang produknya homogen dan memiliki teknologi yang sama serta cenderung berbiaya rendah

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

Tiga langkah utama dalam perhitungan biaya berdasar aktivitas: 1. Identifikasi sumber biaya dan aktivitas 2. Hubungkan sumber biaya dengan aktivitasnya 3. Bebankan biaya aktivitas ke objek biaya yang menggunakan aktivitas terkait

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

Haymarket BioTech, Inc. (HBT) produces and sells two secure communication systems, AW (Anywhere) and SZ (SecureZone). HBT has the following operating data for the two products:

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

The traditional volume-based costing system assigns factory overhead (OH) based on direct labor-hours (DLH). The firm has a total budgeted overhead of $2,000,000. Since the firm budgeted 100,000 DLHs for the year, the overhead rate per DLH is $20 ($2,000,000/100,000 DLH).

THEREFORE (OLEH KARENANYA):

6

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

The factory overhead assigned to AW is $500,000 (25,000 DLH x $20) in total and $100 ($500,000/5,000 units) per unit, since the firm used 25,000 direct labor hours to manufacture 5,000 units of AW

&
The factory overhead assigned to SZ is $1,500,000 (75,000 DLH x $20) in total and $75 ($1,500,000/20,000 units) per unit, since the firm used 75,000 direct labor hours to manufacture 20,000 units of SZ

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

Product profitability analysis per unit using volume-based costing:

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

Dalam rangka menerapkan ABC berbagai data berikut dikumpulkan:

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

Data operasional untuk tiap produk adalah sbb:

10

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

Dengan menggunakan data operasi, tarif (rate) untuk tiap cost driver aktivitas konsumsi adalah:

11

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

Biaya OVH pabrik untuk produk AW untuk @5,000 unit produksi adalah:

12

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

Biaya OVH pabrik untuk produk Zuntuk @20,000 unit produksi adalah:

13

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

Product profitability analysis per unit using ABC:

14

Aplikasi perhitungan biaya berdasar aktivitas

15

Analisis profitabilitas pelanggan

Mengidentifikasi aktivitas CS dan cost drivernya untuk kemudian ditentukan profitabilitas tiap kustomer atau kelompok kustomer Yang pertama dilakukan adalah analisis biaya kustomer

16

Analisis profitabilitas pelanggan

Biaya kustomer dapat dibagi sebagai berikut:

Customer unit-level costs adalah sumber daya yang digunakan untuk tiap unit yang dijual ke kustomer; contoh, komisi penjualan dan biaya pengiriman berdasar unit yang dijual atau dikirim
Customer batch-level costs adalah sumber daya yang digunakan untuk tiap transaksi penjualan, seperti biaya pemrosesan order atau biaya pembuatan faktur

Customer-sustaining costs adalah sumber daya yang digunakan untuk melayani kustomer tanpa melihat pada unit atau batch yang dijual, seperti biaya pemrosesan laporan bulanan dan biaya untuk menagih piutang yang terlambat dibayar
17

Analisis profitabilitas pelanggan

Contoh: Winsome office supply telah mengumpulkan data selama 3 tahun untuk analisis profitabilitas pelanggan:

18

Analisis profitabilitas pelanggan

Data untuk kustomer tertentu berkaitan dengan aktivitas yang terkait dengan kustomer sbb:

19

Analisis profitabilitas pelanggan

Analisis biaya kustomer berdasar data yang telah ada adalah sbb:

20

Analisis profitabilitas pelanggan

21

Isu lain berkaitan dengan perhitungan biaya dan manajemen berbasis aktivitas

22