O relacionamento intrapessoal refere-se capacidade do indivduo de conhecer a si mesmo,controlar suas emoes,administrar seus sentimentos, projetos, podendo assim construir

r um modelo de si mesmo e utilizar esse modelo a favor de si na tomada de decises. Este relacionamento permite que o indivduo conhea suas capacidades e possa us-las da melhor forma possvel. upe a capacidade de compreender a si mesmo,de ter um modelo !til e eficaz de si, que inclua os pr"prios desejos, medos e capacidades de empre#ar esta informa$o com efici%ncia na re#ula$o da pr"pria vida. &anifesta-se positivamente em pessoas possuidoras de 'oa auto-estima e capazes de 'oa intera$o, como (o#ues, pacifistas, terapeutas. O relacionamento interpessoal ) a compet%ncia atrav)s da qual o indivduo se relaciona 'em com as outras pessoas,distin#uindo sentimentos *intenes, motivaes, estados de +nimo, pertencentes ao outro,'uscando rea#ir em fun$o destes sentimentos. Esta capacidade permite a descentraliza$o do sujeito para intera#ir com o outro.&ostra a capacidade de uma pessoa para entender as intenes,as motivaes e os desejos alheios e, em conseq-%ncia, sua capacidade para tra'alhar eficazmente com outras pessoas. Este relacionamento se manifesta de forma positiva em professores, m)dicos, lderes reli#iosos, etc.

RH- . partir de que momento o conflito torna-se um risco ao clima or#anizacional e, conseq-entemente, ao desempenho das equipes/ mar Souki - O conflito camuflado ) o maior risco. 0 a situa$o na qual e1iste uma forte diver#%ncia de opinies, mas falta oportunidade de e1press-las. 2sso pode transformar-se em um "dio enrustido que aca'a por solapar o desempenho das pessoas. 3em sempre a liderana conse#ue a'rir espao para que as diver#%ncias sejam ventiladas. 4uando isso acontece, simples desentendimentos podem tomar propores desastrosas che#ando a criar um malestar constante que desestimula a produtividade e detona com a motiva$o.