Podramos decir que PE es :

ARTE Y CIENCIA
Formular Implementar evaluar
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EXITO

Decisiones

Planeacin estratgica

Administracin Marketing Finanzas Produccin

Sistemas

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Proceso de planeacin estratgica

Anlisis externo

Visin y misin

Objetivos

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluacin del desempeo

Anlisis interno

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ANLISIS EXTERNO
Microentorno

Macroentorno
Econmicas Polticas Social Legal Tecnologa

Clientes

Proveedores Competencia

Tecnologa Ambiente

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Anlisis interno

Recursos humanos Financieros Fsicos Know-how Relaciones con clientes Cultura organizacional Operacionales Tecnolgicos.

ANLISIS INTERNO

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Objetivos
Representan resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias Medibles Cuantitativos Realistas Congruentes

Crecimiento Ventas Rentabilidad Participacin de mercado Responsabilidad social

Sin objetivos una organizacin navegara sin rumbo fijo hacia un destino desconocido
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Anlisis y eleccin de la estrategia

ETAPA I: Etapa de entrada de informacin Matriz de evaluacin De factores externos EFE Matriz de perfil competitivo ( MPC) Matriz de evaluacin de factores internos EFI

ETAPA II: Etapa de conciliacin

Matriz FODA Matriz de Matriz BCG Matriz IE posicin estratgica SPACE ETAPA III: Etapa de decisin Matriz de la Gran estrategia

Matriz de planeacin estratgica cuantitativa MPEC

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Permite a los estrategas resumir y evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva.
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Pasos matriz EFE

Taller No 2A

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. Principales competidores de la empresa

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FORTALEZAS-F

DEBILIDADES-D

OPORTUNIDADES-O

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

AMENAZAS- A

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

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